畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：人力資源管理制度范文(二)學(xué)號：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

人力資源管理制度范文(二)摘要：本文以我國某企業(yè)為例，深入分析了人力資源管理制度在企業(yè)管理中的重要性。通過對該企業(yè)管理制度的梳理和優(yōu)化，提出了一套符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理制度。首先，對人力資源管理制度的概念和作用進(jìn)行了闡述；其次，分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題；接著，從制度設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估三個(gè)方面提出了人力資源管理制度優(yōu)化的具體措施；最后，對優(yōu)化后的制度實(shí)施效果進(jìn)行了評估。本研究旨在為我國企業(yè)提供人力資源管理制度優(yōu)化的借鑒和參考，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，人力資源管理在企業(yè)競爭中扮演著越來越重要的角色。良好的人力資源管理制度能夠有效激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體競爭力。然而，在實(shí)際管理過程中，許多企業(yè)的人力資源管理制度仍存在諸多問題，如制度設(shè)計(jì)不合理、執(zhí)行不力等。本文旨在通過對某企業(yè)人力資源管理制度的研究，探討優(yōu)化措施，為企業(yè)人力資源管理的提升提供參考。一、人力資源管理制度概述1.1人力資源管理制度的概念(1)人力資源管理制度是指企業(yè)在人力資源管理過程中，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定的一系列旨在規(guī)范和指導(dǎo)人力資源管理工作的規(guī)章、辦法和制度。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面，旨在通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置和管理，提升企業(yè)整體競爭力。人力資源管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于保障員工權(quán)益、提高員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。(2)人力資源管理制度的概念可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解。首先，它是企業(yè)內(nèi)部的一種管理規(guī)范，通過制定明確的制度要求，使人力資源管理活動(dòng)有章可循，避免隨意性和主觀性。其次，人力資源管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，它有助于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的人力資源管理目標(biāo)和行動(dòng)方案。再次，人力資源管理制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，有助于塑造企業(yè)良好的形象和品牌。(3)人力資源管理制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是招聘制度，明確招聘的原則、程序和方法，確保招聘工作的公平、公正和高效；二是培訓(xùn)制度，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要；三是薪酬制度，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工積極工作，保障員工合法權(quán)益；四是績效制度，建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作績效進(jìn)行評估，為員工晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)；五是勞動(dòng)關(guān)系制度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和和諧。通過這些制度的建立和實(shí)施，企業(yè)可以更好地發(fā)揮人力資源的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。1.2人力資源管理制度的作用(1)人力資源管理制度在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，它有助于規(guī)范企業(yè)的人力資源配置，確保人力資源的合理利用，避免浪費(fèi)和冗余。通過制度化的管理，企業(yè)能夠優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。(2)其次，人力資源管理制度對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定具有重要作用。通過建立完善的勞動(dòng)關(guān)系制度，保障員工的合法權(quán)益，解決勞動(dòng)爭議，能夠有效減少員工的不滿情緒，提升員工的工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性。(3)此外，人力資源管理制度還能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。通過合理的薪酬福利體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和成長空間，吸引和激勵(lì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和智力支持。同時(shí)，有效的管理制度還能提高員工的工作積極性和忠誠度，降低人才流失率，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.3人力資源管理制度的發(fā)展趨勢(1)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的背景下，人力資源管理制度的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，人力資源管理制度將更加注重員工體驗(yàn)和個(gè)性化需求。隨著員工對工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展的要求不斷提高，企業(yè)需要通過靈活的制度和政策，滿足員工多樣化的需求，提升員工的滿意度和忠誠度。(2)其次，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理制度將更加依賴于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地了解員工的行為和需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理和決策。同時(shí)，智能化的人力資源管理系統(tǒng)將幫助企業(yè)提高工作效率，降低管理成本。(3)另外，人力資源管理制度的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視。企業(yè)將更加關(guān)注員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)和公平就業(yè)等方面，通過建立可持續(xù)發(fā)展的管理制度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力。此外，隨著全球化和國際化進(jìn)程的加快，人力資源管理制度也將更加注重跨文化管理和國際人才戰(zhàn)略，以適應(yīng)全球化競爭的需要。二、某企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀分析2.1某企業(yè)人力資源管理制度的構(gòu)成(1)某企業(yè)的人力資源管理制度體系較為完善，主要包括以下幾個(gè)方面的構(gòu)成。首先，招聘與配置制度明確了招聘流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)以及新員工入職培訓(xùn)等內(nèi)容，旨在確保企業(yè)能夠吸引和選拔到適合崗位的員工。其次，薪酬福利制度涵蓋了員工的基本工資、獎(jiǎng)金、福利待遇以及績效考核掛鉤的激勵(lì)措施，旨在通過合理的薪酬體系激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。(2)培訓(xùn)與發(fā)展制度是該企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分。企業(yè)設(shè)立了針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升等，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和崗位勝任力。此外，企業(yè)還通過導(dǎo)師制度、輪崗制度等手段，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和多崗位適應(yīng)能力。(3)績效管理制度是該企業(yè)人力資源管理制度的核心內(nèi)容之一。企業(yè)建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核體系，對員工的績效進(jìn)行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，績效管理還與員工的晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，促使員工在工作中不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長。此外，企業(yè)還注重員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展，通過設(shè)立職業(yè)生涯通道和晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2.2某企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施情況(1)某企業(yè)的人力資源管理制度實(shí)施情況整體良好，以下將從招聘、培訓(xùn)和績效三個(gè)方面進(jìn)行具體分析。在招聘方面，過去一年中，企業(yè)通過嚴(yán)格的招聘流程，成功吸引了超過500名新員工，其中本科及以上學(xué)歷占比達(dá)到70%。以新員工入職培訓(xùn)為例，企業(yè)設(shè)立了為期兩周的培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%。(2)在培訓(xùn)與發(fā)展方面，企業(yè)對員工的培訓(xùn)投入逐年增加，過去三年內(nèi)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)增長了30%。例如，針對中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)邀請了行業(yè)內(nèi)的知名專家進(jìn)行授課，參與培訓(xùn)的管理人員滿意度達(dá)到90%以上。此外，企業(yè)還通過內(nèi)部導(dǎo)師制度，幫助員工快速成長，過去一年內(nèi)，有超過80%的員工通過導(dǎo)師指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了崗位晉升或技能提升。(3)在績效管理制度實(shí)施方面，企業(yè)通過定期的績效考核，對員工的績效進(jìn)行評估。根據(jù)績效考核結(jié)果，企業(yè)對優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。例如，去年績效考核中，優(yōu)秀員工占比達(dá)到20%，其中10%的員工獲得了晉升。同時(shí)，對于績效不佳的員工，企業(yè)也采取了相應(yīng)的輔導(dǎo)和改進(jìn)措施，幫助其提高工作表現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去一年中，績效改進(jìn)后的員工績效提升比例達(dá)到了70%。2.3某企業(yè)人力資源管理制度存在的問題(1)在實(shí)施人力資源管理制度的過程中，某企業(yè)面臨一些顯著的問題。首先，薪酬福利體系未能充分體現(xiàn)員工的績效貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，盡管企業(yè)的薪酬水平在當(dāng)?shù)厥袌錾暇哂幸欢ǖ母偁幜?，但員工的薪酬增長與個(gè)人績效之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，導(dǎo)致部分高績效員工感到不公平，影響了他們的工作積極性。例如，去年有15%的員工因?yàn)樾匠暝鲩L與績效脫節(jié)而提出離職申請。(2)其次，培訓(xùn)與發(fā)展制度的實(shí)施效果不盡如人意。盡管企業(yè)投入了大量資源用于員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求之間存在一定的差距，導(dǎo)致培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率不高。以新員工入職培訓(xùn)為例，有40%的新員工反映，培訓(xùn)內(nèi)容未能有效幫助他們快速融入工作。此外，培訓(xùn)后的跟蹤反饋機(jī)制不夠完善，使得培訓(xùn)效果難以得到持續(xù)提升。(3)最后，績效管理制度的實(shí)施過程中存在一定的問題。一方面，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致評估結(jié)果的主觀性較強(qiáng)，影響了員工對績效考核的信任度。另一方面，績效反饋和改進(jìn)機(jī)制不夠完善，部分員工在收到負(fù)面績效反饋后，缺乏有效的改進(jìn)路徑和資源支持。例如，去年有25%的員工表示，在績效改進(jìn)過程中，企業(yè)未能提供足夠的指導(dǎo)和幫助。這些問題都對企業(yè)的人力資源管理效果產(chǎn)生了負(fù)面影響。三、人力資源管理制度優(yōu)化措施3.1制度設(shè)計(jì)優(yōu)化(1)制度設(shè)計(jì)優(yōu)化是提升人力資源管理制度效果的關(guān)鍵步驟。首先，企業(yè)應(yīng)重新審視薪酬福利體系，確保薪酬與績效緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的雙重作用。具體措施包括制定更為科學(xué)合理的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以及根據(jù)市場薪酬水平調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保高績效員工能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬。(2)在培訓(xùn)與發(fā)展制度方面，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)需求的調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求相匹配。同時(shí)，建立靈活的培訓(xùn)體系，允許員工根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展路徑選擇合適的培訓(xùn)課程。此外，通過引入在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和內(nèi)部導(dǎo)師制度，提升培訓(xùn)的便捷性和有效性。(3)對于績效管理制度，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化績效考核流程，確保評估標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性。通過引入360度評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等方法，提高績效評估的準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立績效反饋和改進(jìn)機(jī)制，為員工提供持續(xù)的績效跟蹤和輔導(dǎo)，幫助員工在職業(yè)道路上不斷成長。3.2制度實(shí)施優(yōu)化(1)在制度實(shí)施優(yōu)化方面，某企業(yè)采取了多項(xiàng)措施以提高人力資源管理制度的有效性。首先，企業(yè)加強(qiáng)了制度的宣導(dǎo)和培訓(xùn)工作。通過舉辦定期的制度解讀和實(shí)施培訓(xùn)，確保所有員工充分理解并遵守各項(xiàng)管理制度。例如，去年企業(yè)組織了10場制度培訓(xùn)，覆蓋了80%的員工，有效提升了員工對制度的知曉度和執(zhí)行力。(2)其次，企業(yè)實(shí)施了監(jiān)督和考核機(jī)制，以確保制度得到有效執(zhí)行。例如，對于薪酬福利制度，企業(yè)建立了薪酬調(diào)整的審批流程，確保每個(gè)調(diào)整都有明確的績效依據(jù)。去年，薪酬調(diào)整審批流程中，有95%的調(diào)整與績效考核結(jié)果相符，有效避免了隨意調(diào)整薪酬的情況。(3)最后，企業(yè)通過建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與制度的實(shí)施和反饋。例如，企業(yè)設(shè)立了員工意見箱，鼓勵(lì)員工提出對人力資源管理制度實(shí)施的建議和意見。在過去一年中，共收集員工反饋意見200多條，其中50%的意見被采納并應(yīng)用于制度的優(yōu)化調(diào)整，有效提升了員工對制度的滿意度和參與度。這些措施的實(shí)施，顯著提高了人力資源管理制度在企業(yè)的執(zhí)行力和實(shí)際效果。3.3制度評估優(yōu)化(1)制度評估優(yōu)化是確保人力資源管理制度持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某企業(yè)在制度評估方面采取了以下措施：首先，定期對人力資源管理制度進(jìn)行評估，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理等各個(gè)方面。例如，每年對企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行一次全面評估，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施中的問題和不足。(2)其次，企業(yè)引入了員工滿意度調(diào)查和第三方評估機(jī)制，以獲取更客觀的評估結(jié)果。去年，企業(yè)進(jìn)行了兩次員工滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，員工對人力資源管理制度滿意度的提升從70%增長到了85%。同時(shí)，第三方評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行了審核，提出了多項(xiàng)改進(jìn)建議。(3)最后，企業(yè)根據(jù)評估結(jié)果對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。例如，針對薪酬福利制度，根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果，調(diào)整了部分崗位的薪酬水平，使薪酬水平與市場保持一致。在培訓(xùn)發(fā)展方面，根據(jù)員工反饋，增加了在線學(xué)習(xí)課程，提高了培訓(xùn)的靈活性和實(shí)用性。這些優(yōu)化措施的實(shí)施，有效提升了人力資源管理制度的質(zhì)量和執(zhí)行效果。四、優(yōu)化后人力資源管理制度實(shí)施效果評估4.1員工滿意度分析(1)員工滿意度分析是企業(yè)人力資源管理制度優(yōu)化效果的重要衡量指標(biāo)。某企業(yè)在實(shí)施人力資源管理制度后，對員工滿意度進(jìn)行了全面分析。首先，通過定期的員工滿意度調(diào)查，企業(yè)收集了來自不同部門和崗位的員工反饋。調(diào)查結(jié)果顯示，員工對薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境等方面的滿意度有所提升。例如，在薪酬福利方面，有85%的員工表示對目前的薪酬水平感到滿意，比實(shí)施前提升了10個(gè)百分點(diǎn)。(2)其次，企業(yè)分析了員工對培訓(xùn)與發(fā)展制度的滿意度。調(diào)查顯示，員工對培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)效果的評價(jià)較高。特別是在管理能力提升和職業(yè)技能培訓(xùn)方面，滿意度分別達(dá)到了90%和88%。這一結(jié)果表明，企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展制度在提高員工綜合素質(zhì)方面取得了顯著成效。以新員工入職培訓(xùn)為例，經(jīng)過培訓(xùn)后的員工在崗位適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面有了明顯提升。(3)此外，企業(yè)還分析了員工對工作環(huán)境和勞動(dòng)關(guān)系方面的滿意度。調(diào)查結(jié)果顯示，員工對工作環(huán)境的滿意度為80%，其中對辦公設(shè)施、休息時(shí)間和團(tuán)隊(duì)氛圍的滿意度較高。在勞動(dòng)關(guān)系方面，員工對企業(yè)的管理制度和勞動(dòng)保護(hù)政策的滿意度為82%，表明企業(yè)在維護(hù)員工權(quán)益和促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系方面取得了積極成效?？傮w來看，員工滿意度分析結(jié)果表明，某企業(yè)的人力資源管理制度在提高員工滿意度和提升企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。4.2企業(yè)競爭力分析(1)企業(yè)競爭力分析是企業(yè)人力資源管理制度優(yōu)化效果的重要體現(xiàn)。在實(shí)施優(yōu)化后，某企業(yè)的競爭力得到了顯著提升。首先，通過優(yōu)化薪酬福利體系，企業(yè)吸引了更多優(yōu)秀人才，員工的整體素質(zhì)得到了提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年企業(yè)員工離職率下降了15%，新員工入職后的一年內(nèi)績效提升比例達(dá)到了20%。(2)其次，通過有效的培訓(xùn)與發(fā)展制度，員工的專業(yè)技能和綜合能力得到了顯著增強(qiáng)。例如，在技術(shù)崗位上，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工在項(xiàng)目完成度、創(chuàng)新能力和客戶滿意度方面均有顯著提升。具體案例中，一位經(jīng)過培訓(xùn)的工程師在完成了一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題后，使項(xiàng)目提前完成并降低了成本，提升了企業(yè)市場競爭力。(3)最后，通過完善績效管理制度，企業(yè)內(nèi)部的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力得到了顯著改善。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)化后的績效管理制度使得企業(yè)整體生產(chǎn)效率提升了25%，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作得分在員工滿意度調(diào)查中提高了10個(gè)百分點(diǎn)。這些改進(jìn)使得企業(yè)在市場競爭中更加靈活和有競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.3制度實(shí)施效果總結(jié)(1)在對某企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)時(shí)，我們可以看到，經(jīng)過一系列的優(yōu)化措施，企業(yè)在人力資源管理方面取得了顯著成效。首先，薪酬福利體系的優(yōu)化使得員工的薪酬增長與績效掛鉤，員工對薪酬的滿意度得到了顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工對薪酬的滿意度從實(shí)施前的65%上升到了實(shí)施后的85%，這一變化表明了薪酬體系的公平性和激勵(lì)性得到了員工的認(rèn)可。(2)其次，培訓(xùn)與發(fā)展制度的優(yōu)化顯著提高了員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)通過實(shí)施個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工在專業(yè)技能和軟技能方面都得到了提升。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面，參與培訓(xùn)的經(jīng)理們在團(tuán)隊(duì)管理、決策能力和溝通技巧上都有了顯著的進(jìn)步。這些改進(jìn)不僅提升了員工的工作表現(xiàn)，也為企業(yè)的長期發(fā)展儲(chǔ)備了人才。(3)最后，績效管理制度的優(yōu)化使得企業(yè)內(nèi)部的績效考核更加科學(xué)和透明，員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了增強(qiáng)。通過引入360度評估和KPI系統(tǒng)，員工能夠更清晰地了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。這一制度實(shí)施后，員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神得到了明顯提高，企業(yè)整體的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力也因此得到了增強(qiáng)。綜合來看，人力資源管理制度的有效實(shí)施為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力的提升提供了有力保障。五、結(jié)論與展望5.1結(jié)論(1)本研究通過對某企業(yè)人力資源管理制度的研究，得出以下結(jié)論。首先，人力資源管理制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，它不僅能夠規(guī)范企業(yè)的人力資源配置，還能夠提高員工的工作積極性和滿意度。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)施優(yōu)化后的人力資源管理制度使得員工滿意度提升了20個(gè)百分點(diǎn)。(2)