網(wǎng)絡(luò)推廣主管網(wǎng)絡(luò)營銷部門線上團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷目標(biāo)達(dá)成率總銷售額（元）40%1000000按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高?？蛻臬@取成本（CAC）（元）200按實(shí)際CAC與目標(biāo)CAC的比值計(jì)算得分，比值越低得分越高。活動(dòng)ROI3按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。渠道轉(zhuǎn)化率（%）5按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。目標(biāo)用戶增長量（人）500按實(shí)際用戶增長量與目標(biāo)用戶增長量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)布數(shù)量（篇）20%20按實(shí)際發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）（%）15按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。內(nèi)容創(chuàng)新指數(shù)8由團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高代表創(chuàng)新性越強(qiáng)。內(nèi)容傳播范圍（曝光量）（人次）100000按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。內(nèi)容復(fù)用率（被其他渠道引用次數(shù)）10按實(shí)際復(fù)用次數(shù)與目標(biāo)復(fù)用次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率（%）25%95按實(shí)際任務(wù)完成率與目標(biāo)任務(wù)完成率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高?？绮块T協(xié)作滿意度（評(píng)分1-10）8由協(xié)作部門進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高代表協(xié)作滿意度越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率（%）100按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)培訓(xùn)覆蓋率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。團(tuán)隊(duì)績效提升率（%）10按實(shí)際團(tuán)隊(duì)績效提升率與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)績效提升率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率（評(píng)分1-10）9由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高代表沖突解決效率越高。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率（%）15%100按實(shí)際監(jiān)控覆蓋率與目標(biāo)監(jiān)控覆蓋率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量（評(píng)分1-10）8由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高代表報(bào)告質(zhì)量越高。策略優(yōu)化次數(shù)（次）5按實(shí)際策略優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)策略優(yōu)化次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。策略優(yōu)化效果（ROI提升百分比）20按實(shí)際ROI提升百分比與目標(biāo)ROI提升百分比的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。競品分析報(bào)告質(zhì)量（評(píng)分1-10）7由團(tuán)隊(duì)根據(jù)競品分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高代表報(bào)告質(zhì)量越高。本考核表用于評(píng)定網(wǎng)絡(luò)推廣主管網(wǎng)絡(luò)營銷部門線上團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：營銷目標(biāo)達(dá)成率40%，內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：