媒體編輯部工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與原創(chuàng)性稿件原創(chuàng)比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計算得分，每高于目標值1個百分點加0.5分，最高不超過50分。稿件采納率90%根據(jù)稿件被采納的比例計算得分，每高于目標值1個百分點加0.5分，最高不超過50分。內容深度與專業(yè)度良好根據(jù)內容深度與專業(yè)度評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。讀者反饋質量正面反饋占比70%根據(jù)讀者反饋的正面占比計算得分，每高于目標值1個百分點加0.5分，最高不超過50分。轉載與引用次數(shù)50次/季度根據(jù)內容被轉載與引用的次數(shù)計算得分，每高于目標值10次加5分，最高不超過50分。傳播效果與影響力閱讀量/播放量30%10000次/篇根據(jù)每篇內容的閱讀量或播放量計算得分，每高于目標值1000次加5分，最高不超過50分。社交媒體互動率5%根據(jù)點贊、評論、分享等互動的總占比計算得分，每高于目標值0.5個百分點加5分，最高不超過50分。媒體曝光量10次/季度根據(jù)內容被其他媒體轉載或引用的次數(shù)計算得分，每高于目標值2次加5分，最高不超過50分。用戶分享率3%根據(jù)內容被用戶主動分享的占比計算得分，每高于目標值0.5個百分點加5分，最高不超過50分。品牌傳播價值中等根據(jù)內容對品牌傳播的貢獻評估等級，高加10分，中等加5分，低加0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%及時響應與配合根據(jù)跨部門協(xié)作的響應速度與配合程度評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。內部溝通頻率每周至少一次正式溝通根據(jù)內部溝通的頻率與效果評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。任務分配與執(zhí)行無重大延誤根據(jù)任務分配的合理性及執(zhí)行效率評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。團隊建設貢獻積極參與團隊活動根據(jù)在團隊建設中的參與度與貢獻評估等級，積極貢獻加10分，一般參與加5分，消極參與加0分。問題解決能力有效解決80%以上團隊問題根據(jù)問題解決的有效性評估，每高于目標值10個百分點加5分，最高不超過50分。創(chuàng)新與改進能力內容形式創(chuàng)新15%至少嘗試3種新內容形式根據(jù)嘗試新內容形式的數(shù)量與效果評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。技術應用能力熟練運用至少2種新媒體工具根據(jù)新媒體工具的掌握程度評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。內容策略改進提出至少1條有效改進建議根據(jù)提出改進建議的有效性評估，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。學習與成長完成至少4次相關培訓根據(jù)培訓完成數(shù)量與效果評估等級，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。流程優(yōu)化建議提出至少1條有效流程優(yōu)化建議根據(jù)流程優(yōu)化建議的有效性評估，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分。本考核表用于評估媒體編輯部成員的工作績效，請根據(jù)各維度指標進行客觀評價。權重分配為：內容質量與原創(chuàng)性35%，傳播效果與影響力30%，團隊協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與改進能力15%。評分時請結合具體數(shù)據(jù)與實際表現(xiàn)進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：