2025年中央機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員考試練習(xí)題及答案一、案例分析題（30分）2024年10月，某市啟動(dòng)老舊小區(qū)綜合改造工程，重點(diǎn)圍繞“基礎(chǔ)類、完善類、提升類”三類項(xiàng)目推進(jìn)，涉及全市127個(gè)小區(qū)、4.3萬戶居民。改造過程中，A社區(qū)（建成于2001年，常住居民1200戶，老年人占比38%）先后出現(xiàn)多起矛盾事件：事件1：3號(hào)樓居民聯(lián)名反映，改造方案中規(guī)劃的“拆除樓前12個(gè)自建儲(chǔ)物棚，改建公共停車位”未提前征求意見，且該樓僅有1個(gè)單元門，若停車位緊貼樓體，將導(dǎo)致消防通道寬度不足0.8米（標(biāo)準(zhǔn)為4米），存在安全隱患。事件2：5號(hào)樓與6號(hào)樓之間原為200平方米綠地，改造方案擬將其改建為社區(qū)食堂，但6號(hào)樓2單元10余戶居民以“油煙污染、噪音擾民”為由，連續(xù)3天在社區(qū)門口聚集抗議，要求恢復(fù)綠地功能。事件3：70歲的獨(dú)居老人王某某稱，其居住的2號(hào)樓2層原設(shè)計(jì)無電梯，改造方案中“加裝電梯需本單元2/3以上住戶簽字同意”的規(guī)定導(dǎo)致其無法享受電梯服務(wù)（該單元6戶中僅2戶同意），多次到街道辦哭訴“改造是年輕人的福利，老人被遺忘”。經(jīng)調(diào)查，A社區(qū)改造前僅通過社區(qū)公告欄張貼方案（未入戶宣講），改造指揮部由街道辦、物業(yè)公司、施工方組成，無居民代表參與；改造資金中40%來自財(cái)政撥款，60%需居民自籌（按戶分?jǐn)偅Y金使用明細(xì)僅在改造結(jié)束后公示。問題：請(qǐng)結(jié)合案例，分析A社區(qū)改造矛盾頻發(fā)的原因，并提出針對(duì)性解決措施?！緟⒖即鸢浮浚ㄒ唬┟茴l發(fā)原因分析（12分）1.民主協(xié)商機(jī)制缺失。改造前僅通過公告欄張貼方案，未入戶宣講或組織居民議事會(huì)，導(dǎo)致居民對(duì)政策細(xì)節(jié)（如自籌資金標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施規(guī)劃依據(jù)）不知情；改造指揮部未吸納居民代表，決策過程缺乏群眾參與，引發(fā)“被決策”的抵觸情緒。2.利益協(xié)調(diào)不精準(zhǔn)。改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)“一刀切”，未充分考慮不同群體需求：如3號(hào)樓消防通道問題暴露空間規(guī)劃與安全標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)；社區(qū)食堂選址未評(píng)估相鄰樓棟居民的環(huán)境權(quán)益；加裝電梯“2/3同意”規(guī)則對(duì)獨(dú)居老人等弱勢(shì)群體照顧不足。3.資金管理透明度低。居民需分?jǐn)?0%改造資金，但資金使用明細(xì)僅在改造后公示，過程缺乏監(jiān)督，加劇“錢花哪里、是否合理”的質(zhì)疑，削弱居民配合度。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足。對(duì)老年人占比高（38%）的社區(qū)特點(diǎn)重視不夠，未提前制定“適老化改造優(yōu)先清單”；對(duì)可能引發(fā)聚集抗議的敏感項(xiàng)目（如綠地改商用）未開展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（二）針對(duì)性解決措施（18分）1.完善民主決策流程。立即暫停爭(zhēng)議項(xiàng)目施工，組織“街道+社區(qū)+居民代表+專業(yè)機(jī)構(gòu)”四方議事會(huì)：①對(duì)3號(hào)樓停車位方案，邀請(qǐng)消防部門現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，調(diào)整規(guī)劃確保消防通道達(dá)標(biāo)；②對(duì)社區(qū)食堂選址，委托第三方開展環(huán)境影響評(píng)估，若噪音、油煙超標(biāo)則調(diào)整為“社區(qū)文化活動(dòng)室”等非經(jīng)營性功能；③對(duì)加裝電梯問題，探索“分層付費(fèi)”（低樓層少繳、高樓層多繳）“租賃使用”（老人可按月付費(fèi)乘梯）等靈活機(jī)制，降低簽字門檻。2.強(qiáng)化全過程信息公開。在社區(qū)公告欄、業(yè)主群同步公示“資金收支日?qǐng)?bào)表”，明確每筆支出的用途、施工方報(bào)價(jià)依據(jù)；設(shè)立“改造開放日”，每周三邀請(qǐng)居民代表現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度，參與材料驗(yàn)收。3.建立分類改造優(yōu)先級(jí)。針對(duì)老年人占比高的特點(diǎn)，將“適老化改造”設(shè)為一級(jí)優(yōu)先級(jí)：①在2號(hào)樓等無電梯單元公共區(qū)域增設(shè)折疊休息椅、防滑扶手；②在社區(qū)公共空間增設(shè)“長(zhǎng)者食堂”（由財(cái)政補(bǔ)貼運(yùn)營），替代原商用食堂方案；③為獨(dú)居老人免費(fèi)安裝“一鍵呼叫”報(bào)警裝置，納入改造必選項(xiàng)目。4.健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。對(duì)已發(fā)生的聚集抗議事件，由街道干部、社區(qū)網(wǎng)格員“一對(duì)一”聯(lián)系抗議居民，解釋改造初衷并承諾調(diào)整方案；對(duì)后續(xù)改造項(xiàng)目，提前開展“居民需求問卷調(diào)查”（回收率需達(dá)70%以上），并委托第三方機(jī)構(gòu)出具社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高于“中”的項(xiàng)目需重新論證。二、對(duì)策題（30分）2024年，某省啟動(dòng)“數(shù)字政府2.0”建設(shè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)協(xié)同”。但在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)以下問題：?jiǎn)栴}1：某縣行政審批局反映，市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)、人社等部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分屬不同省級(jí)垂直管理單位，數(shù)據(jù)接口不兼容，企業(yè)辦理“開辦注銷”需在3個(gè)系統(tǒng)重復(fù)錄入信息，耗時(shí)從承諾的3個(gè)工作日延長(zhǎng)至7個(gè)工作日。問題2：某街道綜合執(zhí)法隊(duì)隊(duì)員說：“我們的‘智慧執(zhí)法’平臺(tái)能抓拍占道經(jīng)營，但需要人工核對(duì)照片、打印文書、上門送達(dá)，比傳統(tǒng)巡查還慢；而且平臺(tái)只對(duì)接了城管數(shù)據(jù)，市場(chǎng)監(jiān)管的‘食品經(jīng)營許可’、公安的‘治安監(jiān)控’數(shù)據(jù)調(diào)閱要層層審批，根本用不起來?！眴栴}3：某村黨支部書記抱怨：“上級(jí)要求用‘村級(jí)事務(wù)管理平臺(tái)’錄入人口、土地、低保等信息，可我們村60歲以上干部占70%，用手機(jī)拍照上傳總模糊，填錯(cuò)了還要被通報(bào)；平臺(tái)里的‘政策知識(shí)庫’全是省市文件，沒有針對(duì)本村的‘操作指南’，根本不會(huì)用?！眴栴}：請(qǐng)結(jié)合基層實(shí)際，就推進(jìn)“數(shù)字政府2.0”建設(shè)提出切實(shí)可行的對(duì)策建議?！緟⒖即鸢浮浚ㄒ唬┐蛲〝?shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建“跨部門通辦”體系（10分）1.推動(dòng)省級(jí)層面出臺(tái)“數(shù)字政府?dāng)?shù)據(jù)共享負(fù)面清單”，明確除涉密信息外，所有與企業(yè)、群眾辦事相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)監(jiān)管的企業(yè)登記、稅務(wù)的納稅狀態(tài)、人社的社保繳納）必須無條件共享；由省大數(shù)據(jù)局牽頭，開發(fā)“通用數(shù)據(jù)交換中間件”，兼容各垂直系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)“一次錄入、多系統(tǒng)調(diào)用”。2.針對(duì)企業(yè)“開辦注銷”高頻事項(xiàng)，整合市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)、人社等部門需求，開發(fā)“企業(yè)全生命周期服務(wù)專區(qū)”，企業(yè)只需上傳一次材料，系統(tǒng)自動(dòng)分發(fā)給各部門同步辦理，壓縮辦理時(shí)限至3個(gè)工作日內(nèi)。（二）優(yōu)化平臺(tái)功能，提升“智慧應(yīng)用”實(shí)效（10分）1.對(duì)基層執(zhí)法平臺(tái)進(jìn)行“實(shí)用性改造”：①增加“AI自動(dòng)識(shí)別”功能，對(duì)占道經(jīng)營照片自動(dòng)標(biāo)注時(shí)間、地點(diǎn)、商戶信息，提供初步執(zhí)法文書；②推動(dòng)“跨部門數(shù)據(jù)貫通”，與市場(chǎng)監(jiān)管、公安等部門簽訂數(shù)據(jù)共享協(xié)議，執(zhí)法隊(duì)員可直接調(diào)閱商戶的食品經(jīng)營許可狀態(tài)、治安處罰記錄等信息，減少人工核查環(huán)節(jié)。2.建立“平臺(tái)使用效果評(píng)估機(jī)制”，由基層單位按月反饋平臺(tái)操作痛點(diǎn)（如功能冗余、流程繁瑣），省大數(shù)據(jù)局每季度組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)“下沉調(diào)研”，優(yōu)先解決高頻問題（如“重復(fù)登錄”“操作路徑過長(zhǎng)”）。（三）強(qiáng)化基層賦能，打造“適老化、本土化”服務(wù)（10分）1.針對(duì)村級(jí)干部數(shù)字化能力不足問題：①開展“手把手”培訓(xùn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、大學(xué)生村官組成“數(shù)字助手”團(tuán)隊(duì)，每周到村指導(dǎo)1次，重點(diǎn)教授“照片拍攝技巧”“信息錄入規(guī)范”；②開發(fā)“簡(jiǎn)化版APP”，設(shè)置“語音輸入”“一鍵上傳”等功能，降低操作難度。2.優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容供給：①在“政策知識(shí)庫”中增加“村級(jí)場(chǎng)景化解讀”，例如將“低保申請(qǐng)條件”轉(zhuǎn)化為“本村哪些家庭符合條件（舉例說明）”“需要準(zhǔn)備哪些材料（附樣本）”；②開通“村級(jí)需求反饋通道”，村干部可提交“急需政策解讀”清單，由縣級(jí)部門整理后定期更新至平臺(tái)。三、公文寫作題（40分）為貫徹落實(shí)2024年中央一號(hào)文件關(guān)于“扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”的部署，某省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬于2025年3月至5月開展“鄉(xiāng)村振興典型案例”專題調(diào)研，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興等領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)以該廳綜合處名義，撰寫一份調(diào)研工作方案。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，具有可操作性；不超過1500字?！緟⒖即鸢浮磕呈∞r(nóng)業(yè)農(nóng)村廳“鄉(xiāng)村振興典型案例”專題調(diào)研工作方案為全面總結(jié)全省鄉(xiāng)村振興實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉可復(fù)制、可推廣的典型模式，根據(jù)2024年中央一號(hào)文件精神及省委、省政府工作部署，現(xiàn)制定本調(diào)研方案。一、調(diào)研目標(biāo)通過實(shí)地走訪、案例剖析，系統(tǒng)梳理全省在產(chǎn)業(yè)振興（如特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游）、人才振興（如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、鄉(xiāng)賢治理）、文化振興（如非遺傳承、文明鄉(xiāng)風(fēng)）、生態(tài)振興（如人居環(huán)境整治、綠色農(nóng)業(yè)）、組織振興（如黨建引領(lǐng)、新型集體經(jīng)濟(jì)）等領(lǐng)域的創(chuàng)新做法，形成《XX省鄉(xiāng)村振興典型案例匯編》，為全省鄉(xiāng)村振興提供實(shí)踐參考。二、調(diào)研對(duì)象1.縣（市、區(qū)）級(jí)：選取10個(gè)鄉(xiāng)村振興示范縣（其中3個(gè)為脫貧縣）。2.鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)：每個(gè)示范縣推薦2個(gè)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)（如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文旅融合示范鎮(zhèn)）。3.村（社區(qū)）級(jí)：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦2個(gè)典型村（包括集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、傳統(tǒng)村落保護(hù)村、黨建引領(lǐng)示范村等）。三、調(diào)研內(nèi)容（一）產(chǎn)業(yè)振興。重點(diǎn)調(diào)研“一村一品”產(chǎn)業(yè)培育模式（如XX縣菌菇產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)）、農(nóng)文旅融合路徑（如XX鎮(zhèn)“民宿+農(nóng)耕體驗(yàn)”項(xiàng)目）、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制（如合作社“保底分紅+按股分紅”模式）。（二）人才振興。重點(diǎn)調(diào)研返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持政策（如創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、貸款貼息）、鄉(xiāng)土人才培育機(jī)制（如“田秀才”“土專家”技能培訓(xùn)）、鄉(xiāng)賢參與鄉(xiāng)村治理模式（如鄉(xiāng)賢理事會(huì)運(yùn)作）。（三）文化振興。重點(diǎn)調(diào)研非遺活態(tài)傳承實(shí)踐（如XX村傳統(tǒng)戲曲進(jìn)鄉(xiāng)村）、文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)（如“紅黑榜”評(píng)比、村規(guī)民約修訂）、農(nóng)耕文化保護(hù)利用（如古梯田、老種子保護(hù)）。（四）生態(tài)振興。重點(diǎn)調(diào)研農(nóng)村人居環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制（如“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)”垃圾處理模式）、綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑（如有機(jī)肥替代、病蟲害綠色防控）、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制（如森林碳匯交易）。（五）組織振興。重點(diǎn)調(diào)研“黨支部領(lǐng)辦合作社”運(yùn)行模式、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑（如資源發(fā)包、物業(yè)出租）、“四議兩公開”制度落實(shí)情況（如重大事項(xiàng)決策流程）。四、調(diào)研步驟（一）準(zhǔn)備階段（2025年3月1日-3月10日）。成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組（由廳主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管副廳長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，廳辦公室、政策法規(guī)處、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展處等負(fù)責(zé)人為成員）；制定《調(diào)研提綱》《案例收集表》；選定調(diào)研樣本縣（市、區(qū)），并通知相關(guān)地區(qū)做好材料準(zhǔn)備（包括書面總結(jié)、典型案例簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位清單）。（二）實(shí)施階段（2025年3月11日-5月15日）。調(diào)研組分5個(gè)小組（每組3-4人，包含農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、政策研究人員、媒體記者各1名），采取“四不兩直”方式開展調(diào)研：1.座談交流。與縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部、村民代表、經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，聽取鄉(xiāng)村振興整體推進(jìn)情況及典型案例介紹。2.現(xiàn)場(chǎng)走訪。實(shí)地查看產(chǎn)業(yè)基地、文化場(chǎng)館、生態(tài)項(xiàng)目等點(diǎn)位，與農(nóng)戶、創(chuàng)業(yè)者、非遺傳承人等面對(duì)面交流，了解具體做法和實(shí)際成效。3.資料收集。收集相關(guān)文件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、影像資料（如項(xiàng)目前后對(duì)比照片、村民滿意度調(diào)查結(jié)果）。（三）總結(jié)階段（2025年5月16日-5月31日）。各小組提交調(diào)研報(bào)告（含案例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題建議）；召開專題研討會(huì)，篩選30個(gè)高質(zhì)量典型案例（每領(lǐng)域6個(gè)）；組織專家對(duì)案例進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估“創(chuàng)新性、示范性、可復(fù)制性”；最終形成《XX省鄉(xiāng)村振興典型案例匯編》，