專項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.交貨期計(jì)劃答案：A2.以下哪種方法不屬于制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法（）A.線性規(guī)劃法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D3.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要依據(jù)（）制定。A.銷售訂單B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫(kù)存信息D.以上都是答案：D4.企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算通常以（）為單位。A.產(chǎn)品數(shù)量B.工時(shí)C.設(shè)備臺(tái)數(shù)D.產(chǎn)值答案：B5.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行（）以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。A.監(jiān)控與調(diào)整B.重新制定C.放棄計(jì)劃D.無需管理答案：A6.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃關(guān)系的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)完全服從銷售計(jì)劃B.銷售計(jì)劃應(yīng)完全服從生產(chǎn)計(jì)劃C.兩者相互協(xié)調(diào)，相互制約D.兩者沒有關(guān)系答案：C7.生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是為了（）A.增加設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備生產(chǎn)效率C.保證設(shè)備正常運(yùn)行D.以上都是答案：D8.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮的外部因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.原材料供應(yīng)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況答案：C9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定周期一般不包括（）A.年度B.季度C.月度D.每日答案：D10.物料需求計(jì)劃中的凈需求量等于（）A.毛需求量-計(jì)劃收到量-現(xiàn)有庫(kù)存量B.毛需求量+計(jì)劃收到量-現(xiàn)有庫(kù)存量C.毛需求量-計(jì)劃收到量+現(xiàn)有庫(kù)存量D.毛需求量+計(jì)劃收到量+現(xiàn)有庫(kù)存量答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化主要是為了（）A.降低成本B.提高產(chǎn)量C.滿足客戶需求D.以上都是答案：D12.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循的原則不包括（）A.以銷定產(chǎn)B.均衡生產(chǎn)C.最低成本D.隨意安排答案：D13.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員配置計(jì)劃是根據(jù)（）來確定的。A.生產(chǎn)任務(wù)B.員工意愿C.領(lǐng)導(dǎo)安排D.企業(yè)規(guī)模答案：A14.以下哪種情況會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性（）A.市場(chǎng)需求突然變化B.原材料供應(yīng)穩(wěn)定C.設(shè)備正常運(yùn)行D.員工按時(shí)出勤答案：A15.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要考慮的因素不包括（）A.調(diào)整的成本B.對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響C.領(lǐng)導(dǎo)的喜好D.客戶的需求變化答案：C16.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施效果評(píng)估主要從（）方面進(jìn)行。A.產(chǎn)量、質(zhì)量、成本B.員工滿意度C.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)D.客戶投訴數(shù)量答案：A17.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度安排要考慮（）A.工序順序和時(shí)間B.人員數(shù)量C.設(shè)備數(shù)量D.原材料種類答案：A18.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃影響庫(kù)存水平B.庫(kù)存管理影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定C.兩者相互獨(dú)立D.合理的庫(kù)存管理有助于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施答案：C19.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行成本核算，成本不包括（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備采購(gòu)成本D.銷售成本答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要結(jié)合企業(yè)的（）A.生產(chǎn)能力和資源狀況B.員工數(shù)量C.設(shè)備數(shù)量D.辦公面積答案：A1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.交貨期計(jì)劃答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃常用的方法有（）A.線性規(guī)劃法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.甘特圖法答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.庫(kù)存信息C.生產(chǎn)周期D.采購(gòu)提前期答案：ABCD4.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括（）A.設(shè)備數(shù)量和性能B.人員數(shù)量和技能C.工作時(shí)間D.管理水平答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量完成率B.質(zhì)量合格率C.成本控制情況D.交貨期準(zhǔn)時(shí)率答案：ABCD6.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)的方式有（）A.定期溝通B.建立信息共享平臺(tái)C.聯(lián)合制定計(jì)劃D.各自為政答案：ABC7.生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃包括（）A.日常維護(hù)B.定期保養(yǎng)C.故障維修D(zhuǎn).設(shè)備更新答案：ABC8.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的內(nèi)部因素有（）A.生產(chǎn)能力B.人員素質(zhì)C.庫(kù)存水平D.企業(yè)文化答案：ABC9.物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟包括（）A.計(jì)算毛需求量B.確定計(jì)劃收到量C.計(jì)算凈需求量D.下達(dá)采購(gòu)訂單答案：ABC10.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的方法有（）A.線性規(guī)劃B.啟發(fā)式算法C.仿真優(yōu)化D.憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整答案：ABC1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行修改。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量計(jì)劃是最重要的，其他計(jì)劃可以忽略。（）答案：×3.物料需求計(jì)劃只需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不需要考慮庫(kù)存。（）答案：×4.企業(yè)生產(chǎn)能力是固定不變的。（）答案：×5.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控。（）答案：×6.銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃可以相互獨(dú)立制定。（）答案：×7.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施沒有影響。（）答案：×8.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不需要考慮外部市場(chǎng)因素。（）答案：×9.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整會(huì)增加企業(yè)成本，應(yīng)盡量避免。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。（）答案：√1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期和（）計(jì)劃。答案：短期2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以（）為導(dǎo)向。答案：市場(chǎng)需求3.物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)是（）、庫(kù)存信息和生產(chǎn)計(jì)劃。答案：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件4.企業(yè)生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和（）能力。答案：現(xiàn)實(shí)5.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整措施包括調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整資源配置和（）。答案：調(diào)整生產(chǎn)工藝6.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的（）最大化。答案：經(jīng)濟(jì)效益7.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定要遵循（）、預(yù)防為主的原則。答案：定期維護(hù)8.企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的外部因素包括市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)和（）。答案：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況9.生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度安排要明確各工序的（）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。答案：開始時(shí)間10.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本和（）。答案：滿足客戶需求1.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程。答案：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。評(píng)估企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和資源狀況。確定生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等。進(jìn)行綜合平衡，如生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡、物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求的平衡等。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，考慮成本、效率等因素。審批和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃有什么作用？答案：準(zhǔn)確計(jì)算物料需求數(shù)量，避免物料短缺或積壓。合理安排物料采購(gòu)時(shí)間和批量，降低采購(gòu)成本。確保生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。為庫(kù)存管理提供依據(jù)，控制庫(kù)存水平。3.如何提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性？答案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化。建立完善的生產(chǎn)能力評(píng)估體系，合理評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)能力。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。完善生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，進(jìn)行充分的綜合平衡。建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系是怎樣的？答案：生產(chǎn)計(jì)劃影響庫(kù)存水平，生產(chǎn)任務(wù)的安排會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的增減。庫(kù)存管理影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定，庫(kù)存狀況會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和物料需求。合理的庫(kù)存管理有助于生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，避免因庫(kù)存不足或過多影響生產(chǎn)。兩者相互協(xié)調(diào)，共同服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。它有助于合理配置企業(yè)資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提高資源利用效率。生產(chǎn)計(jì)劃能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)緊密配合，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢。通過合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.論述如何根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。答案：密切關(guān)注市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息，包括客戶訂單變化、市場(chǎng)趨勢(shì)等。對(duì)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響程度。根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、產(chǎn)品品種等。相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度安排，合理安排各工序的時(shí)間和順序。調(diào)整物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。考慮生產(chǎn)能力的限制，如有必要，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如銷售部門、采購(gòu)部門等，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整信息，確保各部門協(xié)同工作。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理的關(guān)系及如何協(xié)調(diào)。答案：生產(chǎn)計(jì)劃為質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)框架，明確了產(chǎn)品的生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的保障，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)聲譽(yù)。兩者相互依存，共同影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。協(xié)調(diào)方式包括：在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中充分考慮質(zhì)量因素，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作和檢驗(yàn)。建立有效的溝通機(jī)制，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門及時(shí)交流生產(chǎn)和質(zhì)量情況，共同解決質(zhì)量問題。定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化兩者的協(xié)調(diào)配合。4.論述如何通過生產(chǎn)計(jì)劃提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。答案：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)量