2025年“庸懶散軟”專項治理活動自查報告為深入貫徹落實黨中央關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)的決策部署，根據(jù)《關(guān)于開展2025年“庸懶散軟”問題專項治理的工作方案》要求，我單位緊扣“提神、提質(zhì)、提效、提責(zé)”目標(biāo)，聚焦“庸、懶、散、軟”四類問題，通過全面自查、深度剖析、靶向整改，推動干部隊伍作風(fēng)持續(xù)向好?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況本次自查堅持“全面覆蓋、問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治”原則，覆蓋單位6個內(nèi)設(shè)部門、2個直屬機(jī)構(gòu)共127名干部職工，重點圍繞履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)、服務(wù)效能等方面展開。一是“多維問診”查問題。通過發(fā)放《作風(fēng)建設(shè)調(diào)查問卷》150份（回收148份，有效率98.7%）、開展談心談話42場次、查閱近三年工作臺賬236冊、倒查12起群眾投訴事項辦理流程，建立問題清單；二是“上下聯(lián)動”找癥結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對照黨章黨規(guī)、崗位職責(zé)開展自我檢視，各部門召開專題分析會，結(jié)合典型案例（如某業(yè)務(wù)科室因政策理解偏差導(dǎo)致2項惠民項目延遲落地）開展“解剖麻雀”式研討；三是“開門納諫”聽民意。通過政務(wù)服務(wù)窗口、線上留言平臺收集企業(yè)群眾意見建議83條，重點梳理“辦事流程繁瑣”“政策解讀不及時”等高頻問題17項，確保自查全面性、針對性。二、存在問題及具體表現(xiàn)經(jīng)梳理，當(dāng)前干部隊伍中“庸懶散軟”問題主要體現(xiàn)在以下方面：（一）“庸”的問題：能力不足、創(chuàng)新滯后部分干部存在“本領(lǐng)恐慌”，對新政策、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深不透。如行政審批科3名工作人員對2025年新修訂的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》中“容缺受理”細(xì)則掌握不精準(zhǔn)，導(dǎo)致2月某企業(yè)申請項目時因材料審核標(biāo)準(zhǔn)不一致，往返提交3次才完成受理；業(yè)務(wù)骨干斷層現(xiàn)象突出，技術(shù)研發(fā)部僅2名50歲以上職工熟悉核心業(yè)務(wù)，年輕干部獨立解決復(fù)雜問題能力較弱，近半年3項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)均需外聘專家指導(dǎo)；創(chuàng)新意識不足，面對“智慧政務(wù)”建設(shè)要求，信息中心仍沿用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，未主動對接大數(shù)據(jù)平臺，導(dǎo)致跨部門數(shù)據(jù)共享效率較目標(biāo)值低40%。（二）“懶”的問題：推諉扯皮、效率低下責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識淡化，存在“踢皮球”現(xiàn)象。如群眾反映的“老舊小區(qū)充電樁安裝”問題，涉及城建科、物業(yè)科、安全科3個部門，因職責(zé)邊界模糊，3個月內(nèi)僅召開2次協(xié)調(diào)會，未形成實質(zhì)性推進(jìn)方案；工作主動性欠缺，辦公室對上級部署的“檔案數(shù)字化”任務(wù)，未制定細(xì)化計劃，截至6月底僅完成30%，比進(jìn)度要求滯后20個百分點；服務(wù)意識薄弱，市場監(jiān)管科在處理商戶投訴時，存在“只轉(zhuǎn)不辦”情況，今年1-5月轉(zhuǎn)交屬地處理的21件投訴中，5件因跟蹤不到位導(dǎo)致重復(fù)投訴。（三）“散”的問題：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散日常管理存在“寬松軟”?？记谥贫葓?zhí)行不嚴(yán)，3月份考勤記錄顯示，有7名干部存在遲到現(xiàn)象（其中3人累計超過5次），僅口頭提醒未按規(guī)定扣減績效；會風(fēng)會紀(jì)不實，5月召開的年度重點工作部署會，有4名干部中途離場，2人在會場接打電話，會議記錄遺漏關(guān)鍵任務(wù)分工；工作狀態(tài)松散，財務(wù)科2名職工在非工作時間使用辦公電腦網(wǎng)購、刷視頻，被紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)，暴露出八小時內(nèi)外監(jiān)督盲區(qū)。（四）“軟”的問題：擔(dān)當(dāng)不夠、管理寬松領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮不充分。在推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置這一難點任務(wù)中，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮不足，分管領(lǐng)導(dǎo)存在“怕得罪人”思想，導(dǎo)致1家企業(yè)資產(chǎn)清算拖延8個月未完成；干部考核“指揮棒”作用弱化，2024年度考核中，優(yōu)秀等次集中在綜合部門，一線業(yè)務(wù)科室僅1人獲評，未能體現(xiàn)“干多干少不一樣”；監(jiān)督問責(zé)偏輕偏軟，去年查處的2起工作失職問題，僅給予批評教育，未按規(guī)定扣發(fā)獎金，導(dǎo)致部分干部“不把問題當(dāng)回事”。三、問題根源剖析深入分析問題背后的原因，主要集中在四個方面：一是思想認(rèn)識存在偏差。部分干部理論學(xué)習(xí)流于形式，對“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”理解不深，存在“差不多就行”的懈怠心理。今年前5個月，各支部主題黨日學(xué)習(xí)中，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)開展研討的僅占35%，學(xué)用結(jié)合不緊密。二是制度執(zhí)行剛性不足。雖然制定了《崗位責(zé)任清單》《效能考核辦法》等12項制度，但配套的監(jiān)督機(jī)制不完善。如《首問負(fù)責(zé)制》中未明確“一次性告知”的具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)尺度不一；《考勤管理辦法》規(guī)定的“遲到3次扣發(fā)績效”，因怕影響干部積極性，近一年未嚴(yán)格落實。三是能力建設(shè)系統(tǒng)性不夠。干部培訓(xùn)重“量”輕“質(zhì)”，今年已開展的6次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，4次為通用類課程，針對崗位需求的“精準(zhǔn)滴灌”式培訓(xùn)僅2次；“傳幫帶”機(jī)制落實不到位，老職工“怕教會徒弟、餓死師傅”的保守思想仍存，年輕干部成長緩慢。四是壓力傳導(dǎo)層層遞減。領(lǐng)導(dǎo)班子對作風(fēng)建設(shè)的重視程度存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域問題主動排查不夠，今年以來僅2名班子成員帶隊開展作風(fēng)督查；紀(jì)檢部門人員配備不足（僅1名專職紀(jì)檢干部），日常監(jiān)督力量薄弱，對苗頭性問題發(fā)現(xiàn)不及時。四、整改措施及階段性成效針對自查問題，單位黨組召開專題會議研究制定整改方案，明確“短期見效、長期鞏固”目標(biāo)，建立“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任部門+整改時限”三張清單，目前已取得初步成效。（一）以“學(xué)”鑄魂，強(qiáng)化思想引領(lǐng)制定《作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)計劃》，每月固定2天為“作風(fēng)教育日”，通過“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+案例教學(xué)+心得交流”形式，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及近年來全國“庸懶散軟”典型案例23個。6月開展的“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動中，12名干部結(jié)合自身問題作深刻檢討，推動“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變。（二）以“責(zé)”促行，提升履職效能重新修訂《崗位責(zé)任清單》，細(xì)化47個崗位的213項具體職責(zé)，明確“AB崗互補(bǔ)”“限時辦結(jié)”等要求；針對“充電樁安裝”等跨部門事項，建立“牽頭部門+協(xié)同部門+聯(lián)絡(luò)人”機(jī)制，目前已推動12個類似問題成立專項工作組，其中6個問題已完成方案制定；推行“紅黃綠”三色進(jìn)度管理，對重點任務(wù)每周通報進(jìn)展，6月以來因進(jìn)度滯后被“黃標(biāo)”提醒的3個事項，均在5個工作日內(nèi)完成整改。（三）以“嚴(yán)”立規(guī)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)出臺《作風(fēng)建設(shè)“十嚴(yán)禁”規(guī)定》，明確“嚴(yán)禁工作時間做與業(yè)務(wù)無關(guān)事項”“嚴(yán)禁推諉扯皮延誤工作”等具體要求；升級考勤系統(tǒng)，實行“刷臉+定位”雙重打卡，6月遲到現(xiàn)象較上月下降70%；開展“會風(fēng)會紀(jì)專項整治”，對參會情況實行“會前簽到、會中巡查、會后通報”，5月以來召開的11次會議未再出現(xiàn)中途離場現(xiàn)象。（四）以“考”提質(zhì)，激發(fā)隊伍活力修訂《績效考核辦法》，將作風(fēng)表現(xiàn)與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升直接掛鉤，增設(shè)“創(chuàng)新突破獎”“服務(wù)標(biāo)兵獎”等專項獎勵；建立“業(yè)務(wù)能力積分制”，對參與培訓(xùn)、完成攻關(guān)任務(wù)、獲得群眾表揚(yáng)的干部給予積分獎勵，6月首批15名積分靠前干部已獲優(yōu)先參與外出學(xué)習(xí)機(jī)會；強(qiáng)化問責(zé)震懾，對自查中發(fā)現(xiàn)的3起履職不力問題進(jìn)行通報批評，扣發(fā)相關(guān)人員績效獎金1.2萬元，對1名長期不在狀態(tài)的干部調(diào)整工作崗位。五、下一步工作計劃作風(fēng)建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性工程。下一步，我們將以此次專項治理為契機(jī)，重點抓好三方面工作：一是深化整改落實。對已完成整改的28項問題開展“回頭看”，對2項需長期堅持的整改任務(wù)（如干部能力提升、制度完善），每季度評估進(jìn)展，確保問題不反彈。二是健全長效機(jī)制。圍繞“庸懶散軟”易發(fā)環(huán)節(jié)，制定《干部作風(fēng)動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)體系》，設(shè)置12項量化指標(biāo)（如限時辦結(jié)率、群眾滿意度等），每月生成作風(fēng)建設(shè)“體檢報告”；建立“作風(fēng)檔案”，將干部日常表現(xiàn)、考核結(jié)果、投訴記錄等納入檔案管理，作為評價使用的重要依據(jù)。三是營造良好氛圍。選樹“作風(fēng)標(biāo)兵”“崗位能手”等先進(jìn)典型，通過事跡宣講、專欄展示等方式擴(kuò)大示