2026年印刷公司印刷技術(shù)動態(tài)跟蹤管理制度一、總則（一）制定目的為及時掌握國內(nèi)外印刷技術(shù)發(fā)展動態(tài)，規(guī)范技術(shù)信息收集、分析及應(yīng)用流程，提升公司技術(shù)競爭力，降低技術(shù)引進風(fēng)險，確保技術(shù)升級與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配，依據(jù)國家印刷行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保法規(guī)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與印刷技術(shù)相關(guān)的動態(tài)跟蹤工作，涵蓋設(shè)備技術(shù)、工藝技術(shù)、材料技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域，涉及技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門。（三）基本原則合規(guī)性原則：跟蹤及應(yīng)用過程嚴(yán)格遵守《印刷業(yè)管理條例》及環(huán)保、安全等相關(guān)法律法規(guī)，符合ISO14298:2021等國際標(biāo)準(zhǔn)要求。實用性原則：聚焦公司主營業(yè)務(wù)需求，優(yōu)先跟蹤可提升印刷質(zhì)量、效率或降低成本的技術(shù)動態(tài)。及時性原則：建立常態(tài)化跟蹤機制，確保技術(shù)信息收集與行業(yè)發(fā)展同步。保密性原則：對跟蹤過程中獲取的商業(yè)秘密及內(nèi)部分析資料實施保密管理。二、責(zé)任分工（一）技術(shù)部作為技術(shù)動態(tài)跟蹤工作的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)制定年度跟蹤計劃，統(tǒng)籌信息收集與分析，建立技術(shù)動態(tài)檔案；每季度組織跨部門技術(shù)研討，提出技術(shù)應(yīng)用建議；對接外部技術(shù)機構(gòu)及供應(yīng)商，驗證新技術(shù)可行性。（二）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)需求，如設(shè)備升級、工藝優(yōu)化等痛點問題；參與新技術(shù)試點測試，提供生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用數(shù)據(jù)；配合技術(shù)部評估技術(shù)落地可行性。（三）采購部跟蹤印刷材料、設(shè)備配件等相關(guān)技術(shù)動態(tài)，收集供應(yīng)商技術(shù)升級信息；提供新技術(shù)相關(guān)物資的成本測算數(shù)據(jù)，參與性價比評估。（四）質(zhì)檢部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估新技術(shù)應(yīng)用效果，如套印精度、色彩穩(wěn)定性等指標(biāo)；制定新技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗方案，反饋質(zhì)量檢測結(jié)果。三、技術(shù)動態(tài)跟蹤范圍（一）設(shè)備技術(shù)包括數(shù)碼印刷機、CTP設(shè)備、折頁機等印刷及后加工設(shè)備的升級迭代信息，如速度提升、精度優(yōu)化、自動化控制技術(shù)等；設(shè)備維護保養(yǎng)的新型技術(shù)及工具動態(tài)。（二）工藝技術(shù)涵蓋膠印、凹印、數(shù)碼印刷等主流工藝的創(chuàng)新方法，如分色技術(shù)、套印校準(zhǔn)技術(shù)、水墨平衡控制技術(shù)等；特殊工藝如燙金、UV固化的參數(shù)優(yōu)化及環(huán)保改進動態(tài)。（三）材料技術(shù)跟蹤環(huán)保型油墨（如大豆油基油墨）、新型紙張材料的研發(fā)及應(yīng)用信息；材料適配性技術(shù)，如不同克重紙張與印刷工藝的匹配方案更新。（四）環(huán)保與安全技術(shù)包括廢氣處理、油墨回收等環(huán)保技術(shù)升級；車間溫濕度精準(zhǔn)控制、設(shè)備安全防護等相關(guān)技術(shù)動態(tài)。四、跟蹤流程與方法（一）信息收集外部渠道：技術(shù)部指定專人通過行業(yè)展會（如國際印刷技術(shù)展）、專業(yè)期刊、供應(yīng)商通報、技術(shù)論壇等渠道收集信息，每周至少開展1次集中檢索；采購部每月向合格供應(yīng)商收集材料技術(shù)升級資料。內(nèi)部渠道：生產(chǎn)部每月提交生產(chǎn)技術(shù)需求清單，質(zhì)檢部每季度反饋質(zhì)量改進相關(guān)技術(shù)需求，技術(shù)部匯總形成內(nèi)部需求臺賬。（二）信息篩選與核實技術(shù)部對收集的信息進行初步篩選，剔除與公司業(yè)務(wù)無關(guān)或成熟度不足的內(nèi)容，保留技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用案例、成本數(shù)據(jù)等核心信息。對重要技術(shù)信息，需通過實地考察、樣品測試等方式核實，確保信息準(zhǔn)確性。（三）信息分析與評估技術(shù)部聯(lián)合相關(guān)部門對篩選后的信息進行綜合分析，重點評估技術(shù)成熟度、與現(xiàn)有生產(chǎn)線兼容性、環(huán)保合規(guī)性、成本測算及投資回報周期。對符合要求的技術(shù)，形成《技術(shù)動態(tài)分析報告》，明確應(yīng)用價值及實施建議。（四）信息更新與共享建立公司技術(shù)動態(tài)信息庫，技術(shù)部每周更新信息條目，每月整理《技術(shù)動態(tài)簡報》下發(fā)各部門；通過內(nèi)部共享平臺實現(xiàn)信息實時查閱，確保相關(guān)人員及時獲取最新動態(tài)。五、技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化管理（一）可行性論證對擬引進的新技術(shù)，由技術(shù)部組織生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等部門開展論證，明確試點方案、預(yù)期效果及風(fēng)險防控措施，報公司管理層審批。（二）試點應(yīng)用審批通過后，選擇代表性生產(chǎn)場景進行小批量試點，如新型油墨的色彩穩(wěn)定性測試、設(shè)備升級后的效率驗證等。試點過程中需每日記錄技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及質(zhì)量檢測結(jié)果。（三）推廣與固化試點效果符合預(yù)期的，由技術(shù)部制定推廣方案，包括設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)修訂等內(nèi)容；將成熟的新技術(shù)納入生產(chǎn)工藝規(guī)范，更新《印刷技術(shù)操作手冊》。六、考核與保障（一）考核機制公司將技術(shù)動態(tài)跟蹤工作納入部門績效考核，技術(shù)部未按計劃完成信息收集或分析報告的，扣減部門績效得分；生產(chǎn)、采購等部門未及時反饋需求或配合試點的，納入部門月度考核。對成功推動新技術(shù)轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生效益的團隊或個人給予獎勵。（二）保障措施資源保障：公司每年安排專項經(jīng)費用于技術(shù)跟蹤、外部交流及試點測試，配備必要的信息檢索工具及測試設(shè)備。人員保障：定期組織技術(shù)跟蹤人員參加行業(yè)培訓(xùn)，提升信息分析及技術(shù)評估能力。制度保