銷售市場(chǎng)推廣專員零售行業(yè)績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例進(jìn)行評(píng)分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低10%扣5分，最低得0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比30%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每高5%加3分，最高加滿25分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比例進(jìn)行評(píng)分，每多開(kāi)發(fā)1個(gè)客戶加2分，最多加20分。客戶復(fù)購(gòu)率80%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值進(jìn)行評(píng)分，每高1%加1分，最高加20分。銷售活動(dòng)ROI1.5按銷售活動(dòng)投入產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，ROI每高0.1加2分，最高加30分。市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果推廣活動(dòng)觸達(dá)人數(shù)30%5000按實(shí)際觸達(dá)人數(shù)與目標(biāo)的比例進(jìn)行評(píng)分，每多觸達(dá)500人加1分，最多加30分。社交媒體互動(dòng)率15%按點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)總和占觸達(dá)人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每高1%加2分，最高加30分。推廣內(nèi)容點(diǎn)擊率5%按推廣內(nèi)容點(diǎn)擊量占觸達(dá)人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每高0.5%加3分，最高加30分。市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率10%按活動(dòng)帶來(lái)的有效銷售轉(zhuǎn)化占觸達(dá)人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每高1%加2分，最高加30分。推廣成本控制率90%按實(shí)際推廣成本占預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每高1%加1分，最高加30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%95%按跨部門任務(wù)完成及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，完成率每低1%扣1分，最低得0分。市場(chǎng)信息反饋及時(shí)性90%按市場(chǎng)信息收集、整理和反饋的及時(shí)程度進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)性每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%按會(huì)議出勤率和發(fā)言質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，無(wú)故缺席扣5分，遲到早退扣2分，發(fā)言質(zhì)量差扣3分，最低得0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與率85%按參加內(nèi)部培訓(xùn)的次數(shù)和考核通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每多參加1次加1分，通過(guò)率每高5%加2分，最高加30分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力良好按沖突解決的有效性和效率進(jìn)行評(píng)分，每次有效解決加3分，每次未解決扣2分，最高加30分。個(gè)人能力與成長(zhǎng)市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量15%優(yōu)秀按報(bào)告的深度、廣度和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。推廣方案創(chuàng)新性2按方案的新穎性和可行性進(jìn)行評(píng)分，每創(chuàng)新1點(diǎn)加5分，最多加30分。技能培訓(xùn)完成度100%按完成技能培訓(xùn)的課時(shí)和考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，每少完成10%扣2分，考核不及格扣5分，最低得0分。工作主動(dòng)性高按主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)和提出改進(jìn)建議的頻率進(jìn)行評(píng)分，高得滿分，中得70%，低得40%，無(wú)得0分。職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀按責(zé)任心、紀(jì)律性和職業(yè)態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。本考核表用于評(píng)估銷售市場(chǎng)推廣專員在零售行業(yè)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算總分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配和晉升決策的重要依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀、公正，并與專員進(jìn)行充分溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：