教育機(jī)構(gòu)教師管理培訓(xùn)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力課程內(nèi)容創(chuàng)新性30%年度開(kāi)發(fā)課程中至少30%內(nèi)容為原創(chuàng)或顯著創(chuàng)新根據(jù)課程評(píng)審委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果，原創(chuàng)或顯著創(chuàng)新內(nèi)容占比每高5%，加1分，最高加5分課程體系完整性主課程體系完整覆蓋教師管理全模塊，年度內(nèi)無(wú)重大內(nèi)容缺失完整覆蓋加5分，每缺失1個(gè)核心模塊扣1分，最低0分培訓(xùn)材料質(zhì)量培訓(xùn)材料（PPT/手冊(cè)）平均評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每月抽檢材料評(píng)分，平均分每高0.1分加0.5分，最高加5分培訓(xùn)需求分析準(zhǔn)確性培訓(xùn)方案符合機(jī)構(gòu)需求，年度內(nèi)需求偏差率低于10%通過(guò)問(wèn)卷和訪談評(píng)估需求匹配度，偏差率每低2%加0.5分，最高加5分課程迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)完成課程迭代優(yōu)化至少3次每次迭代經(jīng)評(píng)估有效加1分，最高加5分培訓(xùn)實(shí)施與交付效果培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度35%學(xué)員培訓(xùn)后滿意度評(píng)分平均達(dá)到4.7分（滿分5分）通過(guò)培訓(xùn)后問(wèn)卷調(diào)查，平均分每高0.1分加1分，最高加5分培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率學(xué)員能力提升目標(biāo)達(dá)成率不低于80%通過(guò)前后測(cè)對(duì)比評(píng)估，達(dá)成率每高5%加1分，最高加5分培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決率培訓(xùn)中學(xué)員提出的問(wèn)題在當(dāng)場(chǎng)得到解答或有效指引的比例不低于90%現(xiàn)場(chǎng)記錄問(wèn)題解答情況，比例每高5%加0.5分，最高加5分培訓(xùn)紀(jì)律維護(hù)效果培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員出勤率保持在95%以上出勤率每高5%加1分，最高加5分突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)獨(dú)立成功處理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況至少2次每次有效處理加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%與市場(chǎng)、教務(wù)部門(mén)協(xié)作完成培訓(xùn)項(xiàng)目的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日協(xié)作項(xiàng)目平均響應(yīng)時(shí)間每短1天加0.5分，最高加5分內(nèi)部講師溝通效果年度內(nèi)完成至少20場(chǎng)新講師溝通培訓(xùn)完成量每超5場(chǎng)加1分，最高加5分培訓(xùn)反饋收集及時(shí)性每次培訓(xùn)后72小時(shí)內(nèi)完成反饋收集和初步分析每提前12小時(shí)完成加0.5分，最高加5分團(tuán)隊(duì)支持積極性年度內(nèi)主動(dòng)支持其他培訓(xùn)師完成項(xiàng)目至少4次每次有效支持加1分，最高加5分部門(mén)會(huì)議參與質(zhì)量部門(mén)例會(huì)提案被采納或產(chǎn)生顯著改進(jìn)建議至少3條每條有效建議加1分，最高加5分專(zhuān)業(yè)發(fā)展與影響力行業(yè)認(rèn)證獲取情況15%年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)教師培訓(xùn)相關(guān)行業(yè)認(rèn)證每獲得1項(xiàng)認(rèn)證加2分，最高加5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度在機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)表至少2篇專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)文章或案例每篇有效發(fā)表加1分，最高加5分新方法引進(jìn)與應(yīng)用年度內(nèi)成功引進(jìn)并推廣至少1種新型培訓(xùn)方法成功引進(jìn)并驗(yàn)證效果加5分，最高加5分培訓(xùn)品牌影響力個(gè)人培訓(xùn)案例被外部機(jī)構(gòu)引用或邀請(qǐng)授課至少1次每次有效引用加2分，最高加5分學(xué)員職業(yè)發(fā)展追蹤年度內(nèi)完成至少10名受訓(xùn)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展回訪完成量每超2名加0.5分，最高加5分本考核表用于教育機(jī)構(gòu)教師管理培訓(xùn)師的年度績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)考核人根據(jù)培訓(xùn)師在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、專(zhuān)業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的工作表現(xiàn)，結(jié)合各項(xiàng)具體指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：