生產(chǎn)計劃與物料控制知識點測試題及答案詳解集合一、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.在生產(chǎn)計劃與物料控制中，主生產(chǎn)計劃（MPS）的核心作用是？A.確定物料需求B.制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃C.規(guī)劃長期生產(chǎn)能力D.管理庫存水平2.MRP系統(tǒng)的主要輸入不包括？A.物料清單（BOM）B.主生產(chǎn)計劃（MPS）C.庫存記錄D.客戶訂單（直接作為MPS來源）3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型適用于哪種庫存控制策略？A.供應(yīng)商管理庫存（VMI）B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.JIT庫存管理4.在生產(chǎn)排程中，甘特圖的主要優(yōu)勢是？A.精確顯示資源負(fù)荷B.直觀展示項目進(jìn)度C.自動調(diào)整生產(chǎn)順序D.優(yōu)化設(shè)備利用率5.牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈管理中表現(xiàn)為？A.訂單波動幅度逐級放大B.庫存水平持續(xù)下降C.生產(chǎn)周期顯著縮短D.供應(yīng)商響應(yīng)速度加快6.JIT（準(zhǔn)時制）生產(chǎn)的核心原則是？A.保持高庫存水平B.減少生產(chǎn)浪費C.增加生產(chǎn)批量D.延長生產(chǎn)周期7.ABC分類法中，A類物料的庫存管理重點應(yīng)是？A.降低采購成本B.嚴(yán)格控制訂貨量C.提高周轉(zhuǎn)率D.減少資金占用8.生產(chǎn)提前期的縮短主要會？A.增加庫存持有成本B.提高訂單交付準(zhǔn)時率C.增加生產(chǎn)設(shè)備投入D.延長供應(yīng)鏈反應(yīng)時間9.ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃模塊中主要支持？A.財務(wù)核算B.能力需求計劃（CRP）C.人力資源管理D.市場營銷分析10.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式中，庫存控制責(zé)任主要由？A.制造商承擔(dān)B.供應(yīng)商承擔(dān)C.采購部門承擔(dān)D.雙方協(xié)商決定二、多選題（共5題，每題3分，計15分）1.主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定需要考慮哪些因素？A.銷售預(yù)測B.現(xiàn)有庫存水平C.產(chǎn)能限制D.物料采購周期E.客戶訂單優(yōu)先級2.物料需求計劃（MRP）的系統(tǒng)輸出通常包括？A.采購建議訂單B.生產(chǎn)工單C.庫存狀態(tài)報告D.能力需求計劃（CRP）E.供應(yīng)商評分3.生產(chǎn)排程的目標(biāo)有哪些？A.滿足交貨期要求B.優(yōu)化設(shè)備負(fù)荷C.降低生產(chǎn)成本D.減少在制品庫存E.提高員工滿意度4.庫存控制的方法有哪些？A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）B.供應(yīng)商管理庫存（VMI）C.安全庫存設(shè)置D.JIT庫存管理E.ABC分類法5.供應(yīng)鏈中斷的常見原因包括？A.自然災(zāi)害B.運輸延遲C.供應(yīng)商破產(chǎn)D.需求突然變化E.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)提高三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）1.主生產(chǎn)計劃（MPS）是物料需求計劃（MRP）的唯一輸入。（×）2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)采購成本與訂貨量成正比。（×）3.甘特圖可以精確反映生產(chǎn)過程中的資源沖突。（√）4.牛鞭效應(yīng)主要源于供應(yīng)鏈信息不對稱。（√）5.JIT生產(chǎn)模式下，庫存持有成本會顯著降低。（√）6.ABC分類法中，C類物料的庫存管理可以相對寬松。（√）7.生產(chǎn)提前期的延長會導(dǎo)致訂單交付延遲率上升。（√）8.ERP系統(tǒng)可以完全替代傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)。（×）9.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，制造商對庫存控制沒有直接責(zé)任。（×）10.生產(chǎn)排程只需要考慮生產(chǎn)效率和交貨期，無需考慮成本。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，計25分）1.簡述主生產(chǎn)計劃（MPS）的編制步驟。答：（1）收集銷售預(yù)測和客戶訂單；（2）確定產(chǎn)品組合和生命周期；（3）考慮現(xiàn)有庫存和產(chǎn)能限制；（4）生成初步MPS方案；（5）審核并調(diào)整至可行方案。2.解釋物料需求計劃（MRP）的核心邏輯。答：MRP根據(jù)MPS和BOM，結(jié)合庫存記錄，計算物料需求時間和數(shù)量，輸出采購建議或生產(chǎn)工單。其公式為：凈需求=毛需求-現(xiàn)有庫存-已分配量3.說明JIT生產(chǎn)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。答：優(yōu)勢：減少庫存浪費、提高生產(chǎn)效率、增強客戶響應(yīng)能力。挑戰(zhàn)：對供應(yīng)鏈依賴性強、抗風(fēng)險能力弱、需要高度自動化。4.描述ABC分類法的庫存管理策略。答：A類（高價值）：嚴(yán)格控制訂貨量和頻率；B類（中等價值）：適度管理；C類（低價值）：寬松管理。5.分析牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因及緩解方法。答：原因：信息延遲、訂單批量放大、需求預(yù)測修正。緩解方法：縮短信息傳遞周期、實施VMI、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性。五、計算題（共3題，每題10分，計30分）1.某零件的年需求量D=1200件，每次訂貨成本S=50元，單位年持有成本H=10元。計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。解：EOQ=√(2DS/H)=√(2×1200×50/10)=346.41≈347件2.已知某產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為10天，安全庫存為200件，平均日需求量為30件。若某日實際庫存為500件，當(dāng)庫存水平降至多少時應(yīng)訂貨？解：訂貨點=生產(chǎn)提前期需求+安全庫存=10×30+200=500件當(dāng)前庫存為500件，無需訂貨；若降至300件（500-200）時應(yīng)訂貨。3.某產(chǎn)品BOM為：1件A，2件B，3件C。主生產(chǎn)計劃MPS為100件產(chǎn)品。計算直接物料需求。解：A：100×1=100件B：100×2=200件C：100×3=300件六、論述題（共2題，每題10分，計20分）1.論述生產(chǎn)計劃與物料控制對供應(yīng)鏈效率的影響。答：生產(chǎn)計劃是供應(yīng)鏈的“大腦”，通過MPS、MRP等工具確保生產(chǎn)與需求匹配，減少庫存浪費和交貨延遲。物料控制則通過庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等手段降低成本，提升響應(yīng)速度。兩者協(xié)同可優(yōu)化資源配置、增強抗風(fēng)險能力，最終提高供應(yīng)鏈整體效率。2.結(jié)合實際案例，分析JIT生產(chǎn)在制造業(yè)的應(yīng)用及改進(jìn)方向。答：案例：豐田汽車通過JIT實現(xiàn)零庫存，但2008年金融危機時因供應(yīng)鏈斷裂受重創(chuàng)。改進(jìn)方向：（1）建立多元化供應(yīng)商體系；（2）加強需求預(yù)測技術(shù)；（3）適度保留安全庫存。答案詳解一、單選題1.B（MPS直接決定生產(chǎn)任務(wù)）2.D（客戶訂單通常作為MPS輸入，MRP基于MPS生成）3.B（EOQ適用于定量訂貨法）4.B（甘特圖以時間軸直觀展示進(jìn)度）5.A（牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)為需求波動逐級放大）6.B（JIT核心是消除浪費）7.B（A類物料需嚴(yán)控訂貨量以防缺貨）8.B（提前期縮短可減少交付延遲）9.B（ERP生產(chǎn)模塊支持CRP能力計劃）10.B（VMI模式下供應(yīng)商管理庫存）二、多選題1.ABCD（銷售預(yù)測、庫存、產(chǎn)能、采購周期均影響MPS）2.ABC（MRP輸出采購建議、生產(chǎn)工單、庫存報告）3.ABCD（排程需兼顧交貨期、效率、成本、庫存）4.ABCD（EOQ、VMI、安全庫存、JIT均屬庫存控制方法）5.ABCD（自然災(zāi)害、運輸、供應(yīng)商問題、需求變化均致中斷）三、判斷題1.×（MRP還需BOM、庫存記錄等輸入）2.×（EOQ假設(shè)采購成本與訂貨次數(shù)成正比）3.√（甘特圖清晰顯示時間沖突）4.√（信息不對稱導(dǎo)致逐級傳遞失真）5.√（JIT減少庫存=降低持有成本）6.√（C類物料價值低，管理可寬松）7.√（提前期長=需求波動累積時間長）8.×（ERP整合MRP但功能更廣）9.×（制造商仍需審核供應(yīng)商庫存數(shù)據(jù)）10.