能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安全與效益雙優(yōu)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目安全事故發(fā)生次數(shù)35%0發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格。安全隱患整改完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分。安全培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，參與率90%-99%得80分，參與率80%-89%得60分，低于80%不得分。安全檢查合格率95%合格率95%得滿分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，低于85%不得分。安全投入達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率100%得滿分，達(dá)標(biāo)率90%-99%得80分，達(dá)標(biāo)率80%-89%得60分，低于80%不得分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率30%-5%偏差率控制在-5%以內(nèi)得滿分，偏差率在-5%至5%之間得80分，偏差率在5%至10%之間得60分，偏差率超過(guò)10%不得分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%準(zhǔn)確性達(dá)到95%得滿分，準(zhǔn)確性達(dá)到90%-94%得80分，準(zhǔn)確性達(dá)到85%-89%得60分，準(zhǔn)確性低于85%不得分。成本節(jié)約金額500萬(wàn)元節(jié)約金額達(dá)到500萬(wàn)元得滿分，節(jié)約金額達(dá)到400萬(wàn)元-499萬(wàn)元得80分，節(jié)約金額達(dá)到300萬(wàn)元-399萬(wàn)元得60分，節(jié)約金額低于300萬(wàn)元不得分。供應(yīng)商談判成功率90%成功率90%得滿分，成功率85%-89%得80分，成功率80%-84%得60分，成功率低于80%不得分。資金回款及時(shí)率98%及時(shí)率98%得滿分，及時(shí)率95%-97%得80分，及時(shí)率90%-94%得60分，及時(shí)率低于90%不得分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率20%100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，完成率低于90%不得分。項(xiàng)目延期天數(shù)0無(wú)延期得滿分，延期1-3天扣5分，延期4-7天扣10分，延期超過(guò)7天扣20分。項(xiàng)目計(jì)劃制定合理性95%合理性達(dá)到95%得滿分，合理性達(dá)到90%-94%得80分，合理性達(dá)到85%-89%得60分，合理性低于85%不得分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%效率90%得滿分，效率85%-89%得80分，效率80%-84%得60分，效率低于80%不得分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力95%能力95%得滿分，能力90%-94%得80分，能力85%-89%得60分，能力低于85%不得分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率15%90%穩(wěn)定率90%得滿分，穩(wěn)定率85%-89%得80分，穩(wěn)定率80%-84%得60分，穩(wěn)定率低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度90%滿意度90%得滿分，滿意度85%-89%得80分，滿意度80%-84%得60分，滿意度低于80%不得分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)2人培養(yǎng)2名合格人才得滿分，培養(yǎng)1名合格人才得80分，未培養(yǎng)合格人才得60分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)能力95%能力95%得滿分，能力90%-94%得80分，能力85%-89%得60分，能力低于85%不得分。領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力90%能力90%得滿分，能力85%-89%得80分，能力80%-84%得60分，能力低于80%不得分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理及團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：