石油勘探工程師技術(shù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分勘探成功率新區(qū)塊勘探成功率35%30%按實(shí)際勘探成功區(qū)塊數(shù)與總勘探區(qū)塊數(shù)的比例計(jì)算，每增加5%得1分，最高得7分。老區(qū)塊增儲(chǔ)成功率25%按實(shí)際增儲(chǔ)成功量與計(jì)劃增儲(chǔ)量的比例計(jì)算，每增加5%得1分，最高得5分?？碧綀?bào)告質(zhì)量滿分100分由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性進(jìn)行打分，每項(xiàng)滿分為33分，取平均值。勘探周期效率縮短15%按實(shí)際周期與預(yù)算周期的差值計(jì)算，每縮短3%得1分，最高得5分。勘探技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)得1分，最高得2分。數(shù)據(jù)與報(bào)告分析能力地質(zhì)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性25%95%由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的誤差范圍進(jìn)行打分，誤差每減少1%得0.5分，最高得25分。地震資料解釋正確率90%按實(shí)際解釋結(jié)果與最終勘探結(jié)果的符合度計(jì)算，每增加2%得1分，最高得20分。報(bào)告撰寫(xiě)及時(shí)性100%按報(bào)告提交是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)算，提前提交得1分，逾期提交不得分，最高得5分。報(bào)告深度與廣度滿足公司要求由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容豐富度、前瞻性進(jìn)行打分，滿分10分。數(shù)據(jù)可視化能力優(yōu)秀由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)數(shù)據(jù)圖表的清晰度、美觀度進(jìn)行打分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%按項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中與其他部門的配合程度計(jì)算，每增加1%得0.5分，最高得20分。項(xiàng)目會(huì)議參與度100%按是否按時(shí)參加所有項(xiàng)目會(huì)議計(jì)算，缺席一次扣2分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決90%以上按實(shí)際解決沖突的次數(shù)與總沖突次數(shù)的比例計(jì)算，每增加5%得1分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)至少1次/年按實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)或指導(dǎo)的次數(shù)計(jì)分，每次得1分，最高得5分。溝通反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)按收到反饋后的回復(fù)時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)得0.5分，最高得5分。成本控制與資源管理勘探項(xiàng)目預(yù)算控制20%不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出與預(yù)算的差值計(jì)算，每減少1%得1分，最高得10分。設(shè)備使用效率90%按設(shè)備實(shí)際使用率與預(yù)期使用率的比例計(jì)算，每增加1%得0.5分，最高得20分。野外作業(yè)安全記錄零事故按是否發(fā)生安全事故計(jì)算，未發(fā)生得10分，發(fā)生一次扣5分，最多扣至0分。資源合理調(diào)配滿足項(xiàng)目需求由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)資源調(diào)配的合理性進(jìn)行打分，滿分10分。成本優(yōu)化建議實(shí)施率80%按實(shí)際實(shí)施的優(yōu)化建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比例計(jì)算，每增加2%得1分，最高得10分。本考核表用于評(píng)估石油勘探工程師的技術(shù)能力、工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將用于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放。具體使用時(shí)，請(qǐng)結(jié)合崗位實(shí)際工作情況調(diào)整指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：