移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖制定完整性30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖覆蓋的業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)可行性評(píng)分，完整覆蓋得滿分，每缺失一項(xiàng)主要需求扣10%跨部門協(xié)同效率95%通過項(xiàng)目會(huì)議參與率、跨部門溝通記錄評(píng)分，參與率高于95%且溝通記錄完整得滿分，每低5%扣5%戰(zhàn)略調(diào)整響應(yīng)速度90%根據(jù)市場(chǎng)變化響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間在90%目標(biāo)內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣2%技術(shù)選型前瞻性85%根據(jù)所選技術(shù)方案的市場(chǎng)應(yīng)用案例和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，方案得到市場(chǎng)驗(yàn)證且團(tuán)隊(duì)無重大技術(shù)爭(zhēng)議得滿分，每項(xiàng)爭(zhēng)議扣5%產(chǎn)品規(guī)劃文檔質(zhì)量90%根據(jù)需求文檔、原型設(shè)計(jì)文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，文檔符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)要求得滿分，每項(xiàng)不符合扣3%項(xiàng)目管理執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率25%100%根據(jù)實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比評(píng)分，達(dá)成率100%得滿分，每延遲1天扣1%預(yù)算控制精度98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，偏差率在98%目標(biāo)內(nèi)得滿分，每超預(yù)算1%扣2%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%根據(jù)任務(wù)分配的匹配度和團(tuán)隊(duì)完成反饋評(píng)分，分配合理且團(tuán)隊(duì)滿意度高得滿分，每項(xiàng)不合理扣4%風(fēng)險(xiǎn)管控有效性85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性和解決方案有效性評(píng)分，識(shí)別準(zhǔn)確且方案被驗(yàn)證有效得滿分，每項(xiàng)失效扣3%項(xiàng)目文檔規(guī)范性90%根據(jù)測(cè)試報(bào)告、需求變更記錄的完整性和規(guī)范性評(píng)分，文檔符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)要求得滿分，每項(xiàng)不符合扣3%團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展能力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效平均達(dá)成率評(píng)分，達(dá)成率95%得滿分，每低5%扣3%技術(shù)指導(dǎo)有效性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升幅度和項(xiàng)目問題解決效率評(píng)分，技術(shù)能力提升明顯且問題解決迅速得滿分，每項(xiàng)不足扣4%培訓(xùn)計(jì)劃完成率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率和培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)分，參與率85%且效果達(dá)預(yù)期得滿分，每低5%扣2%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)沖突解決時(shí)間和對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的影響評(píng)分，快速有效解決沖突且無遺留問題得滿分，每項(xiàng)遺留問題扣3%人才梯隊(duì)建設(shè)80%根據(jù)新成員培養(yǎng)速度和關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備評(píng)分，培養(yǎng)速度快且儲(chǔ)備充足得滿分，每項(xiàng)不足扣2%業(yè)務(wù)成果與市場(chǎng)影響力產(chǎn)品上線后用戶留存率25%85%根據(jù)產(chǎn)品上線后30天用戶留存率評(píng)分，達(dá)到85%目標(biāo)得滿分，每低1%扣1%關(guān)鍵功能使用率80%根據(jù)核心功能的使用頻率評(píng)分，使用率80%得滿分，每低2%扣1%客戶滿意度評(píng)分4.5/5根據(jù)客戶調(diào)研平均分評(píng)分，達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣2%市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度72小時(shí)根據(jù)收到市場(chǎng)反饋到完成初步解決方案的時(shí)間評(píng)分，72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲6小時(shí)扣1%產(chǎn)品迭代創(chuàng)新度3項(xiàng)/季度根據(jù)季度內(nèi)新增功能或優(yōu)化項(xiàng)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新得10分，滿分50分，低于3項(xiàng)按比例扣分本考核表用于移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。最終得分計(jì)算方式為各指標(biāo)得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：