服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)新力與品牌契合度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量40%3個(gè)/季度按季度提交原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得25分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算。設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提案被采納的比例，每增加5%加5分，最高不超過100分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性評(píng)估達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行季度評(píng)估，滿分100分，80-100分為優(yōu)秀，60-79分為良好，低于60分為待改進(jìn)。新工藝/面料應(yīng)用次數(shù)2次/季度每成功應(yīng)用1種新工藝或面料加20分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算。設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況獲得至少1次市級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加30分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加20分，無獎(jiǎng)項(xiàng)為0分。品牌契合度設(shè)計(jì)風(fēng)格與品牌定位符合度30%90%以上由市場(chǎng)部評(píng)估設(shè)計(jì)作品與品牌定位的匹配程度，每增加1%加0.5分，最高100分。產(chǎn)品系列化程度3個(gè)及以上關(guān)聯(lián)系列每完成1個(gè)關(guān)聯(lián)系列加20分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)完成率100%按季度統(tǒng)計(jì)重要活動(dòng)/季節(jié)性系列的設(shè)計(jì)完成情況，每延誤1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣10分，最高100分?？蛻舴答仢M意度4.5分（滿分5分）收集季度內(nèi)客戶對(duì)設(shè)計(jì)作品的評(píng)分，每增加0.1分加2分，最高不超過100分。歷史暢銷款延續(xù)創(chuàng)新至少1款暢銷款進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)每完成1款暢銷款創(chuàng)新加30分，未達(dá)目標(biāo)為0分。市場(chǎng)反饋與落地效果產(chǎn)品售罄率20%70%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線售罄率，每增加5%加4分，最高100分。社交媒體提及量500次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品在社交媒體的官方及用戶提及量，每增加100次加2分，最高100分。媒體曝光次數(shù)2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品被時(shí)尚/行業(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)，每增加1次加10分，未達(dá)目標(biāo)按比例折算。產(chǎn)品返工率低于5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工率，每降低1%加2分，最高100分。新客戶轉(zhuǎn)化率貢獻(xiàn)10%以上評(píng)估季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品對(duì)新增客戶的比例，每增加1%加5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作完成率10%95%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)與生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門協(xié)作的完成情況，每降低1%扣2分，最高100分。設(shè)計(jì)提案周期平均不超過10個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成設(shè)計(jì)提案的平均周期，每縮短1天加2分，最長(zhǎng)不超過20天（加0分）。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%符合公司標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門評(píng)估設(shè)計(jì)文件的完整性與規(guī)范性，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重問題扣5分，最高100分。設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度100%參與公司組織的所有設(shè)計(jì)培訓(xùn)，缺勤1次扣5分，最高100分。流程改進(jìn)建議采納率50%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提出的流程優(yōu)化建議被采納的比例，每增加5%加2分，最高100分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新力與品牌契合度方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力40%、品牌契合度30%、市場(chǎng)反饋與落地效果20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)定義執(zhí)行，確?？己说目陀^性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：