公共關(guān)系部門總經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分品牌聲譽管理品牌知名度提升率35%提升15%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升1%計1分，最高35分媒體正面報道數(shù)量全年至少80篇每篇正面報道計0.5分，不足10篇不計分，最高35分危機公關(guān)處理時效重大危機72小時內(nèi)響應(yīng)每次按時響應(yīng)計5分，延遲12小時扣2分，最高35分品牌輿情監(jiān)控得分正面評價占比超過65%每增加1%計0.5分，最高35分年度品牌價值提升品牌資產(chǎn)評估值增長20%每增長1%計0.5分，最高35分媒體關(guān)系維護核心媒體合作數(shù)量25%與20家核心媒體保持深度合作每增加1家計1分，不足10家不計分，最高25分媒體關(guān)系滿意度年度滿意度調(diào)查得分85分以上每增加1分計0.25分，最高25分媒體活動組織效果大型活動參與媒體數(shù)量超過100家每增加10家計1分，最高25分媒體資源置換率資源置換比例達到40%每增加1%計0.5分，最高25分媒體負面信息處理率90%負面信息在24小時內(nèi)解決每提升1%計0.25分，最高25分內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作項目完成率20%年度協(xié)作項目完成率90%以上每提升1%計0.5分，最高20分內(nèi)部培訓(xùn)滿意度年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分85分以上每增加1分計0.25分，最高20分內(nèi)部溝通機制完善度建立并優(yōu)化3項內(nèi)部溝通機制每完成1項計5分，最高20分員工意見反饋處理率100%員工意見在7天內(nèi)響應(yīng)每提升1%計0.25分，最高20分內(nèi)部品牌文化建設(shè)貢獻主導(dǎo)至少2項品牌文化推廣活動每完成1項計5分，最高20分公關(guān)策略與創(chuàng)新年度公關(guān)策略執(zhí)行率20%核心策略執(zhí)行完成度95%以上每提升1%計0.5分，最高20分創(chuàng)新公關(guān)活動數(shù)量年度主導(dǎo)至少4項創(chuàng)新公關(guān)活動每完成1項計5分，最高20分公關(guān)活動ROI平均活動ROI達到1:4每提升0.1計1分，最高20分公關(guān)方案獲獎情況獲得至少1項行業(yè)公關(guān)獎項獲獎計10分，未獲獎計0分，最高20分年度公關(guān)預(yù)算控制率預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%偏差每降低1%計0.5分，最高20分本考核表用于評定公共關(guān)系部門總經(jīng)理的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評估。權(quán)重分配依次為：品牌聲譽管理（35%）、媒體關(guān)系維護（25%）、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)（20%）、公關(guān)策略與創(chuàng)新（20%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：