娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人收益與市場影響力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收益藝人商業(yè)代言收入40%500萬元按實際收入與目標(biāo)值對比，每超額完成10%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分藝人演出出場費300萬元按實際收入與目標(biāo)值對比，每超額完成10%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分藝人作品分成收入200萬元按實際收入與目標(biāo)值對比，每超額完成10%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分團隊管理費收入100萬元按實際收入與目標(biāo)值對比，每超額完成10%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分項目利潤率35%按實際利潤率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分藝人市場影響力社交媒體粉絲增長量30%100萬按實際增長量與目標(biāo)值對比，每超額完成20%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分媒體曝光次數(shù)50次按實際曝光次數(shù)與目標(biāo)值對比，每超額完成10次加1分，未達目標(biāo)按比例扣分網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)8000按實際搜索指數(shù)與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)1000加1分，低于目標(biāo)按比例扣分粉絲互動率25%按實際互動率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分品牌合作質(zhì)量3個一線品牌按實際合作品牌數(shù)量與目標(biāo)值對比，每超額完成1個加1分，未達目標(biāo)按比例扣分藝人發(fā)展規(guī)劃年度發(fā)展規(guī)劃完成率20%90%按實際完成率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分培訓(xùn)課程參與度100%按實際參與度與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)5%加1分，未達目標(biāo)按比例扣分資源對接效率95%按實際對接效率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分藝人職業(yè)轉(zhuǎn)型成功率80%按實際轉(zhuǎn)型成功率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分年度重大事件規(guī)劃2次按實際規(guī)劃次數(shù)與目標(biāo)值對比，每超額完成1次加1分，未達目標(biāo)按比例扣分團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部協(xié)作滿意度10%4.5分按內(nèi)部調(diào)研得分與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分跨部門溝通效率90%按實際溝通效率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶反饋評分4.8分按客戶調(diào)研得分與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)按比例扣分危機公關(guān)處理速度24小時按實際處理速度與目標(biāo)值對比，每提前1小時加1分，延遲按比例扣分團隊培訓(xùn)參與率85%按實際參與率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人的綜合績效，涵蓋經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收益、藝人市場影響力、藝人發(fā)展規(guī)劃及團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際完成情況，對照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：