物流運(yùn)輸公司貨運(yùn)司機(jī)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸時(shí)效與準(zhǔn)點(diǎn)率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率35%95%按實(shí)際送達(dá)時(shí)間與預(yù)約時(shí)間偏差計(jì)算，偏差不超過(guò)15分鐘為達(dá)標(biāo)，每增加15分鐘扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下10%單次運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率98%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有運(yùn)輸任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成的比例，每低于目標(biāo)值1%扣2分簽收及時(shí)性98%客戶(hù)簽收時(shí)間在預(yù)約時(shí)間后30分鐘內(nèi)為達(dá)標(biāo)，每超時(shí)15分鐘扣1分，最高扣至目標(biāo)值以下5%運(yùn)輸周期縮短率5%與去年同期相比，平均運(yùn)輸周期縮短的百分比，每低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分異常延誤次數(shù)0次因司機(jī)責(zé)任導(dǎo)致的運(yùn)輸延誤次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分運(yùn)輸成本控制燃油消耗效率25%每百公里8升按實(shí)際油耗與目標(biāo)油耗的比值計(jì)算，比值小于等于1為達(dá)標(biāo)，每高于1%扣2分過(guò)路費(fèi)節(jié)約率5%通過(guò)優(yōu)化路線(xiàn)降低的過(guò)路費(fèi)支出比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分車(chē)輛維護(hù)成本計(jì)劃內(nèi)維護(hù)費(fèi)用實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的差異，超出計(jì)劃10%以?xún)?nèi)不扣分，超出部分每超出1%扣1分貨物損耗率0.5%運(yùn)輸過(guò)程中貨物損壞或丟失的百分比，每高于目標(biāo)值0.1%扣2分返工率2%因運(yùn)輸失誤導(dǎo)致的返工任務(wù)比例，每高于目標(biāo)值1%扣3分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)評(píng)價(jià)得分20%4.5分按客戶(hù)評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分客戶(hù)投訴次數(shù)0次因司機(jī)行為導(dǎo)致的客戶(hù)投訴次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分客戶(hù)表?yè)P(yáng)次數(shù)2次客戶(hù)主動(dòng)表?yè)P(yáng)的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次加2分，最高加5分特殊服務(wù)響應(yīng)率90%對(duì)客戶(hù)特殊需求（如加急、特殊裝載）的響應(yīng)和處理比例，每低于目標(biāo)值1%扣2分回訪(fǎng)滿(mǎn)意度85%運(yùn)輸完成后客戶(hù)回訪(fǎng)的滿(mǎn)意度評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分安全生產(chǎn)與合規(guī)違章次數(shù)20%0次因司機(jī)駕駛行為導(dǎo)致的交通違章次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分事故發(fā)生率0次運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分安全培訓(xùn)參與率100%按公司要求參加安全培訓(xùn)的比例，低于目標(biāo)值10%以?xún)?nèi)不扣分，每低10%扣2分證件合規(guī)性100%駕駛證、行駛證等證件的年審和有效性，每出現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣2分車(chē)輛檢查頻率100%按公司要求進(jìn)行車(chē)輛日常檢查和記錄的完成率，每低于目標(biāo)值5%扣1分本考核表用于評(píng)估物流運(yùn)輸公司貨運(yùn)司機(jī)的綜合工作效率。請(qǐng)根據(jù)每位司機(jī)在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：運(yùn)輸時(shí)效與準(zhǔn)點(diǎn)率35%，運(yùn)輸成本控制25%，客戶(hù)滿(mǎn)意度20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)20%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在表格中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。最終得分=∑（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：