環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目驗(yàn)收合格的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按期完成的比例，每低1%扣1.5分，最高扣至0分返工率5%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工比例，每高1%扣2分，最高扣至0分客戶滿意度4.5分客戶滿意度評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣2分，最高扣至0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%95%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分資源利用率85%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的利用率，每低1%扣1.5分，最高扣至0分材料成本節(jié)約率5%項(xiàng)目材料成本節(jié)約的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)成本低于預(yù)算10%設(shè)備維護(hù)實(shí)際成本與預(yù)算的差異，超出預(yù)算部分按1:1比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估（滿分100分），每低1%扣1分，最高扣至0分可持續(xù)發(fā)展與合規(guī)性環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率25%100%項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)（如減排量、節(jié)水率等）的達(dá)成比例，每低1%扣2分，最高扣至0分合規(guī)性檢查通過率100%項(xiàng)目通過環(huán)保合規(guī)性檢查的比例，未通過一次扣5分，最高扣至0分綠色技術(shù)應(yīng)用率20%項(xiàng)目采用綠色技術(shù)的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分社區(qū)關(guān)系維護(hù)良好社區(qū)關(guān)系評(píng)估（等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、差），每低一個(gè)等級(jí)扣5分環(huán)境影響評(píng)估完成率100%環(huán)境影響評(píng)估按期完成的比例，未完成一項(xiàng)扣5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率15%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分新方法/技術(shù)采納率10個(gè)項(xiàng)目年度內(nèi)采納新方法或技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量，每少一個(gè)項(xiàng)目扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作效率評(píng)估（滿分100分），每低1%扣1分，最高扣至0分下屬績效管理平均分90分下屬績效考核平均分，每低1分扣1分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力4個(gè)以上年度內(nèi)成功應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量，每少一個(gè)事件扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，可持續(xù)發(fā)展與合規(guī)性25%，團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新能力15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：