新聞編輯新聞出版行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性35%無重大factualerror或違規(guī)內(nèi)容每出現(xiàn)一次重大factualerror扣2分，違規(guī)內(nèi)容扣5分，總分扣至0分稿件深度與價值核心稿件80%以上體現(xiàn)深度分析深度稿件占比每低5%扣1分，總分扣至0分原創(chuàng)稿件比例原創(chuàng)稿件占比達(dá)到40%每低5%扣1分，總分扣至0分標(biāo)題吸引力80%以上的標(biāo)題點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均點(diǎn)擊率低于行業(yè)平均每1%扣0.5分，總分扣至0分內(nèi)容創(chuàng)新性每季度至少推出2次創(chuàng)新報(bào)道形式每少1次扣2分，總分扣至0分效率與時間管理稿件按時完成率20%核心稿件95%以上按時發(fā)布每低1%扣0.5分，總分扣至0分緊急任務(wù)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過30分鐘每超時10分鐘扣1分，總分扣至0分稿件修改采納率修改后稿件采納率達(dá)到85%以上每低5%扣1分，總分扣至0分資源利用率80%以上可復(fù)用素材得到有效利用每低5%扣1分，總分扣至0分多任務(wù)處理能力同時處理3個以上任務(wù)且無重大疏漏出現(xiàn)重大疏漏每次扣2分，總分扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%與設(shè)計(jì)、技術(shù)部門協(xié)作完成率90%以上每低5%扣1分，總分扣至0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度90%以上團(tuán)隊(duì)成員評價為‘良好’及以上評價低于‘良好’每次扣1分，總分扣至0分意見反饋質(zhì)量提出的修改意見80%以上被采納且有效每低5%扣1分，總分扣至0分培訓(xùn)與知識分享每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識分享每少1次扣2分，總分扣至0分沖突解決能力90%以上沖突通過溝通解決每出現(xiàn)1次未解決沖突扣1分，總分扣至0分業(yè)務(wù)影響與影響力內(nèi)容傳播效果20%核心稿件平均閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量高于行業(yè)均值15%每低1%扣0.5分，總分扣至0分用戶滿意度90%以上用戶評價為‘滿意’及以上評價低于‘滿意’每次扣1分，總分扣至0分廣告與版權(quán)收入貢獻(xiàn)通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接貢獻(xiàn)5%以上收入增長每低1%扣1分，總分扣至0分行業(yè)影響力參與2次以上行業(yè)重要會議或發(fā)表重要觀點(diǎn)每少1次扣2分，總分扣至0分品牌形象維護(hù)無因內(nèi)容導(dǎo)致品牌形象受損事件出現(xiàn)相關(guān)事件每次扣5分，總分扣至0分本考核表用于評估新聞編輯在新聞出版行業(yè)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配體現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量為核心，兼顧效率、協(xié)作與業(yè)務(wù)影響。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，確保公平性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：