2024年倉庫年度總結(jié)

倉庫年度總結(jié)1

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我很榮幸能成為豹隊的一員，這兩個月我學到了很多新知識，讓我真

的覺得世上無難事，只怕有心人！20日臨近時：

1、負責倉庫各種物品的入庫、入庫和日常衛(wèi)生；

2、定期檢查倉庫物品，做到帳、卡、貨相符，保證帳清一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點

工作；

3、嚴格檢查驗收。根據(jù)到貨單的要求，對已經(jīng)到貨的貨物，立即從外包裝、數(shù)量、重量、

質(zhì)量等方面進行檢驗，并做好到貨記錄；

4、合理安排物品進出庫，領用單必'須由部門經(jīng)理和領用人簽字。分類分部門擺放，遵循先

進先出、堆放整齊、配置合理的原則；

5、配合部門主管檢查和管理倉庫，完成上級領導交辦的任務，協(xié)調(diào)各部門剩余物品的歸還；

6、清楚地標明倉庫物品的狀況。所有相關手續(xù)憑有效證件及時辦理，不會隨意操作；

7、倉庫中的每T牛物品都有一張庫存卡片，正確記錄物品的進出和存放動態(tài)；

9、定期向部門主管反饋庫存項目的狀態(tài)，如庫存不足、長期積壓、質(zhì)量損壞、逾期等問題；

9、根據(jù)公司政策合理使用倉庫，使貨物之間的墻間距、柱間距、垛間距、燈間距便于順利

交貨；

10、每月打掃倉庫，做好貨物的防潮、防火、防盜工作；

11、對各種入庫物品的規(guī)格進行分類，將標識清晰、碼放標準的易碎品分層散裝上架；

12、配合各部門臨時應急需求。收到采購部或其他部1的到貨通知時，做好備貨工作。遇

到緊急物品，及時送到酒店；

13、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對于沒有及時發(fā)布的項目，及時與使用部門電話溝通，

讓使用部門的領導保持良好的情緒，了解我們的工作。

一年來，做了一些工作，得到了部門領導的肯定，但成績只能代表過去。我的工作還有很多

不足。在新的一年里,我必須不斷提高自己的潛力，繼續(xù)努力。隨著農(nóng)歷新年的臨近，祝豹團越

辦越壯大，越辦越紅火。也祝集團各位領導身體健康，家庭幸福，萬事如意！

倉庫年度總結(jié)2

回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流部經(jīng)過

了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不

紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲物流20xx年度工作情況

20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255

萬多元，基本完成了公司的銷售任務。

二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包

裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)

不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；

帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)

貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等.責任心的大小，源與責任感的高低，而

責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、

成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、與其他部門溝通不哆,造成不必'要的投訴偏多。女嶼客服部缺乏溝通，對有些門店緊不

緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投詆。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存

緊張，有的庫存過多。

3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但

是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一

樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱夕傍等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好

處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。

面對公司快速發(fā)展,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出

現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，

培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎

罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；

繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題

的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落

實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為

落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這者■求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定

不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標

準.

倉庫年度總結(jié)3

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員,截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼

間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標同時乜激發(fā)我以新的姿態(tài)去迎接新生活！

（四）堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是

黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的

舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和

完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理

的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)

揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫年度總結(jié)4

光陰荏苒，歲月如梭。xxx不知不覺在指尖悄然逝去，xxx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼

前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。xxx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總

結(jié)，找出不足加以改善，井做好當天工作計劃。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉

管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作.做好物料的標識和防護.

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)

劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應商不良品的及時處理；

6、加大了物料的追蹤工作;

XXX年即將過去，回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，

總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

一、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，

但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，

沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物

料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理

調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯凡率,

提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分K明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格

區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、xxx年工作計劃1、保證工作

順利開展；

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個

人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

5、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有

占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己

的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好

的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。

各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉庫年度總結(jié)5

光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來。回想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著

未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)?/p>

體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失；

想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、在20xx年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，

針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成

后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對所有物料

的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導.

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的

倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于

倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)

常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū).

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管

員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于所有供應商物米越須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日

期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做

到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高

度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池箱放高度1.2米且不超過6層,三大件

高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做

防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和

客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點

人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題

點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設備都做

了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全

警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的‘，都要

求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，

做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用

2氏箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩

盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料

堆碼高度都作出相應調(diào)整，明確高度和堆層要求。

F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)

管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋

封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主

要有以下兩大點：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在

不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即"有苦勞，也沒有功勞".

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的

找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物

不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申

報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。

二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接

工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的

一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。

悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正.

3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的

工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用，人盡

其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積

壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊

缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作,

要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一

個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確

率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制

在每月41次。

6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能

按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,時

時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整

潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨

架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到

所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標

識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換對于目前供應商所送物料沒有在物料

標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當中一定要做^物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程

去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開

展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求

倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因

找出來的100%承擔物料價值。20XX年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互

盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送

檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況

更新在來料匯總上,每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設置成共

享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時

退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退

物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送

IQC檢驗簽名蓋章。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、

不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應商的退供應商、該調(diào)走的調(diào)走、該

報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后

一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客

戶調(diào)走。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應圖標看板并

及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作

效率.針對前加工物料多放少放：

A.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實

行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；

B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加

料；

C.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最

后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

D.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性,

便于備料；開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防｝比量性錯誤;

E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；

F.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員

隨卡板標一同標示，便于責任追溯。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大

力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕

不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行

動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，翔E常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方

式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并游身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，

讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，

我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會感謝上級領導對我的悉心'指教！感謝

同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪亙上一層樓，取得更好的業(yè)績！

倉庫年度總結(jié)6

揮手20xx年,原材料倉庫也取得一定的進步，倉庫在先進先出，物品分類擺放，以及原材

料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時也真正做到

了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節(jié)約大量成本。同時，存在的問題是：

1,原材料與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時，耽誤生產(chǎn)而被動的局面。

2,在低值易耗品方面加強控制

3,不良品庫相關規(guī)章制度還未完全建立起來，還停留在初級水平，只是進行簡單的入庫，

還沒有一個固定的及時處理不良品的操作流程。

4,車間統(tǒng)計方面比較的混亂有待加強。

5,5S方面還有待加強

在輔材方面還要加強控制

針對以上問題，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出20xx年年度規(guī)劃；主要從服務，效率，和成本方面著

手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。

1,倉庫積極和采購一生產(chǎn)積極配合，從20xx-01-01-20xx年，全年度控制倉庫呆滯品

的處理，，針對不同的情況，及時處理。半成品庫的庫存是12年重點控制的地方，把老管和新

管隔離，，進行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時間期限。

2,不良品燈具及時反饋采購，退回廠家或者換貨。

3,庫存顯現(xiàn)出來，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時間的信息。

4,不良品的處理：從1月開始對不良品的處理要及時，反應快，入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫，對

使用中發(fā)現(xiàn)的及時向兄弟部門反饋，找技術部確認做出決黃，該退回的退回，合理處理。

5,1月原材料庫進行定品定量和定置，分區(qū)和分類擺放，并做好年底盤點，3月5月將原

材料庫管理水平提高一個層次，不僅要保管，還要改善.

6,每月月底進行盤點，

7,對車間呆滯品，每周的星期五進行回收，整理，處理。全年度堅持。

8,廢品庫做到每日現(xiàn)場整潔，庫內(nèi)源料擺放有序，每月底進行賣一次，做到賬與實物的相

符，誤差在3%范圍以內(nèi)。

9,原材料倉庫做到干凈，通風干燥，現(xiàn)場擺放整齊，嚴格按5s標準進行控制。所管貨架

擺放整齊，備一定量的庫存，每日有生產(chǎn)部下計劃，向車間配送經(jīng)過驗收的物料。

10,xx年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來即用，嚴格按先進先出的原則，建立有效的安全庫

存?zhèn)}庫

倉庫年度總結(jié)7

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意

的在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤但在公司各部門的支持與幫助下還算能夠"化

險為虞"，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效

率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)

格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序.

2、進倉

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按

來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、

掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生

措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳,及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做

到賬、卡、物相符。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材科并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做

好后續(xù)跟蹤事宜。

5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際

庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財

務審查核對。

6、成品的進出庫

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出

貨數(shù)量為：

倉庫管理員個人工作總結(jié)

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工

作也提出了初步設想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。倉儲管理先進個人總結(jié)。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名

副其實地成為一名合格的倉管員。

第1部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務-----倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細。

倉庫年度總結(jié)8

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工

作始終圍繞"庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)

量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作

做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉

庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式

任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性

工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷

有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不

免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了

這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心

求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干,

不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、

查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握

技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的

基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門.加強溝通，營造團隊協(xié)作癥圍尤

其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事

之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與

溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我

如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，

然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們

公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公

司的同事都很好相處，而巨大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在

覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累但是和同事之間的相處是那樣的融洽，

月瞭的愉快,工作起來就得心應手。

三、20xx年工作計劃及達成目標：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的

一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，，呆持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己

不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度潛訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存

的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真

正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售

部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，

并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)W1次。

6）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）.

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月W1次。

9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商

統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。

倉庫年度總結(jié)9

時間過得真快，20xx快結(jié)束了，20xx的新開始來了。在此期間，回顧1月至12月20日

的工作，主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、

涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；

2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標

準操作規(guī)程和標準管理制度做好各項工作和記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計劃，負責固體車間、液體車間、注1寸車間、原料藥車間、中藥提取車間、合

成車間等的物料分配。并及時填寫相關記錄；

2、配合上述車間的領料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及

時匯報問題并改正。

三、配合GMP認證

1、配合各車間GMP認證所需的超額賬戶調(diào)整工作；

2、在倉庫GMP認證期間完成了多個賬目的清點整理，做到賬目一目了然，現(xiàn)場整潔，帳、

卡、物相符；

工配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批.

四、負責倉庫清潔區(qū)的管理和清掃

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；

2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關記錄；

3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應做好清潔工作；

4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

五、配合其他工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領料及相關記錄；

2、負責我廠生活能源合成所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關記錄，并制定

個人工作計劃；

3、負責技術研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購

及相關記錄；

4、配合實驗室中心的采樣工作；

5、每月協(xié)助財務做好庫存工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。

倉庫年度總結(jié)10

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識,讓我感

覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責,

也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行

外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改.

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原財，保

證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出"原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完

成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,

倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個

整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物

流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步O

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不

足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進！

倉庫年度總結(jié)11

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年,是

我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中

得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)

到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境

與工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務.

二、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作與對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位與工作環(huán)境，我自覺加

強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領導與同事的幫助指導下，我逐漸摸

清了工作中的基本情況，把握住了工作重點與難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工

作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目與進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊與電子賬冊。基于這項工作的

完成，在沖壓車間與采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫

的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌

舌杯堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容

庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每

月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，非常多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量與配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各

項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存與進貨配貨情況。更加全面的了解商品明

細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉

庫緊張現(xiàn)象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫年度總結(jié)12

一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫。

客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物

的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有

效的利用庫存區(qū)面積。

a:易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b:物流堆放不要超過在盤，不要超高堆放，要注意‘五距"，

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、升杯口運用

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不

斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨

衡乍業(yè).他們的作業(yè)效率也會有所提高的.

2:合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱

成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，

一會兒就汗流浜背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在

保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務------倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度

大，體力要求比較高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就

匕徽緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,

作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，tot。國內(nèi)成品發(fā)貨,toto

工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管。

倉庫年度總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經(jīng)

過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工作回顧

(-)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是20xx年09月xx日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生

的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。

在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫

操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬

士基倉庫xxO票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系

統(tǒng)培訓；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審

計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、

公司的工作安科林口管理制度。

(二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和

系統(tǒng)流程；QC流程；增畫艮務操作流程；異常處理流程；盤點流程等；

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)

約；人員安排等；

4、對職責的認識：明三了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)

本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

（-）高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是^務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了

客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效B艮務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋

并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們

甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實

際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步，才真正是我們

的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方

面不斷地提升自己.

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方

法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本

點還是做好自己的本職工作。"天下難事，必始于易；天下大事，必先于細"，從簡單的事做起

從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有

從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折

服，成功才可能和我們不期而遇。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的

報酬，還有技術的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還

是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負

責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也

不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷

疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶

惰的思想。

三、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位

規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和

流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不

足.

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、

努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

（-）虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；

通過制定學習計劃,做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結(jié)。當然不僅要學習書上的東西，

而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強

解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

二、積極參與公司各類新知識的培訓I,及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

（二）加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理

論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

（三）確立目標，不折扣行動;

（四）大膽思考，/如3求證，力求做得更好；

寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用"我們"和"公司"這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試

圖對過去工作進行回顧時每件工作都離不開大家的支持、團結(jié)和努力。當然自身還有很多不足，

比如沒有進行物流知識系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如自己的監(jiān)管不力，過度

放心使得自己小組的工作遭到投訴等等。

在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進

水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在

提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再

械。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范