第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)臺(tái)風(fēng)生產(chǎn)中斷事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位在臺(tái)風(fēng)影響下，可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的各類事件。范圍涵蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)備運(yùn)行、人員安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)力等級(jí)達(dá)到或超過(guò)黃色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)設(shè)備損壞、停水停電、交通運(yùn)輸受阻、廠區(qū)積水等情形，導(dǎo)致正常生產(chǎn)秩序受到威脅的事件。以某年夏季臺(tái)風(fēng)“XX”登陸后，某沿海化工企業(yè)因持續(xù)6小時(shí)六級(jí)大風(fēng)及隨后的內(nèi)澇，導(dǎo)致10套關(guān)鍵反應(yīng)釜緊急停機(jī)、3條運(yùn)輸線路中斷、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)20噸原料受潮，此次事件直接影響產(chǎn)值約500萬(wàn)元，驗(yàn)證了本預(yù)案的適用性。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將臺(tái)風(fēng)響應(yīng)分為三級(jí)：

1級(jí)（重大）響應(yīng)：當(dāng)臺(tái)風(fēng)達(dá)到紅色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)е轮苯咏?jīng)濟(jì)損失超1000萬(wàn)元，或出現(xiàn)人員傷亡、核心裝置強(qiáng)制停產(chǎn)（如連續(xù)72小時(shí)無(wú)法恢復(fù)供氣、供電），或需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)救援資源時(shí)啟動(dòng)。如某次臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致整個(gè)廠區(qū)停產(chǎn)，需調(diào)用省級(jí)應(yīng)急物資庫(kù)支援，符合此級(jí)條件。

2級(jí)（較大）響應(yīng)：臺(tái)風(fēng)達(dá)到橙色預(yù)警，或經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)至1000萬(wàn)元區(qū)間，或非核心系統(tǒng)停運(yùn)但可保障安全，或僅需市級(jí)層面協(xié)調(diào)時(shí)啟動(dòng)。某次臺(tái)風(fēng)造成2條生產(chǎn)線停擺，但備用電源正常，屬于此類。

3級(jí)（一般）響應(yīng)：預(yù)警等級(jí)為黃色，損失低于100萬(wàn)元，僅局部環(huán)節(jié)受影響，可由本單位內(nèi)部資源解決。如某次臺(tái)風(fēng)僅導(dǎo)致短期物流延遲，未影響核心生產(chǎn)流程，適用此級(jí)。分級(jí)原則基于《企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力評(píng)估指南》中關(guān)于響應(yīng)啟動(dòng)閾值的量化要求，確保響應(yīng)層級(jí)與事件嚴(yán)重性匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立臺(tái)風(fēng)應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成單位具體包括：生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、綜合管理部、人力資源部、安保部。各單位具體職責(zé)為：

生產(chǎn)運(yùn)行部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，制定并執(zhí)行停產(chǎn)、保電、保氣等方案，協(xié)調(diào)各裝置安全降負(fù)荷。

安全環(huán)保部：牽頭應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查與管控。

設(shè)備工程部：組織設(shè)備巡檢，搶修受損供電、供水、供氣及關(guān)鍵設(shè)備，評(píng)估設(shè)備抗風(fēng)能力。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部：保障應(yīng)急物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，管理受潮、受損物料。

綜合管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息匯總上報(bào)，指揮部會(huì)議組織，應(yīng)急資源臺(tái)賬管理。

人力資源部：調(diào)配應(yīng)急人員，做好人員轉(zhuǎn)移安置協(xié)調(diào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

安保部：負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管制，外圍警戒，重點(diǎn)區(qū)域（罐區(qū)、危化品庫(kù)）巡檢。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

2.1應(yīng)急指揮組

構(gòu)成：指揮部成員及各單位負(fù)責(zé)人。職責(zé)：統(tǒng)一指揮調(diào)度，審定重大決策，下達(dá)應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)跨部門行動(dòng)。行動(dòng)任務(wù)：根據(jù)臺(tái)風(fēng)預(yù)警級(jí)別啟動(dòng)預(yù)案，組織工作組會(huì)商，動(dòng)態(tài)評(píng)估事件態(tài)勢(shì)。

2.2技術(shù)保障組

構(gòu)成：生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、安保部骨干。職責(zé)：評(píng)估設(shè)備抗風(fēng)等級(jí)，制定加固方案，指導(dǎo)停機(jī)程序。行動(dòng)任務(wù)：開展設(shè)備防風(fēng)檢查，執(zhí)行關(guān)鍵裝置緊急隔離，恢復(fù)受損系統(tǒng)運(yùn)行。

2.3物資供應(yīng)組

構(gòu)成：倉(cāng)儲(chǔ)物流部、綜合管理部。職責(zé)：統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資需求，保障應(yīng)急電源、照明、水泵等供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)：儲(chǔ)備沙袋、柴油發(fā)電機(jī)等物資，建立外部采購(gòu)渠道清單。

2.4應(yīng)急搶險(xiǎn)組

構(gòu)成：設(shè)備工程部、安保部、部分生產(chǎn)人員。職責(zé)：處理設(shè)備故障，排除內(nèi)澇，維護(hù)廠區(qū)設(shè)施。行動(dòng)任務(wù)：組織泵房排水，搶修臨時(shí)供電線路，拆除易倒伏構(gòu)筑物。

2.5人員疏散與安置組

構(gòu)成：人力資源部、綜合管理部、部分安保人員。職責(zé)：發(fā)布疏散指令，統(tǒng)計(jì)人員動(dòng)向，協(xié)調(diào)外部避難場(chǎng)所。行動(dòng)任務(wù)：繪制疏散路線圖，設(shè)置臨時(shí)安置點(diǎn)，做好留守人員安撫。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（總機(jī)轉(zhuǎn)接應(yīng)急辦公室），由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保臺(tái)風(fēng)影響期間信息暢通。同時(shí)建立部門間電話直接聯(lián)系機(jī)制，確保關(guān)鍵信息快速傳遞。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

安保部負(fù)責(zé)接收臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息及外部突發(fā)事件通報(bào)，通過(guò)氣象網(wǎng)站、應(yīng)急平臺(tái)、值班電話等渠道獲取。生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部同步接收相關(guān)技術(shù)預(yù)警信息。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

信息通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急平臺(tái)、企業(yè)微信、短信、廣播系統(tǒng)等多渠道發(fā)布。安保部負(fù)責(zé)發(fā)布廠區(qū)交通管制等指令，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總通報(bào)至指揮部成員。

2.3責(zé)任人

安保部值班人員為第一接收責(zé)任人，綜合管理部信息專員為匯總發(fā)布責(zé)任人。

3向外部報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

達(dá)到黃色預(yù)警時(shí)，由安全環(huán)保部啟動(dòng)首次報(bào)告程序，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)單位報(bào)告事件初步信息（含預(yù)警級(jí)別、潛在影響、已采取措施）。達(dá)到橙色或紅色預(yù)警時(shí)，指揮部辦公室每4小時(shí)更新報(bào)告一次，內(nèi)容包括受災(zāi)范圍、人員轉(zhuǎn)移情況、應(yīng)急資源需求、處置進(jìn)展等。

3.2報(bào)告時(shí)限

首次報(bào)告在收到預(yù)警或確認(rèn)事件后2小時(shí)內(nèi)發(fā)出，后續(xù)報(bào)告按預(yù)警級(jí)別確定頻次，紅色預(yù)警期間不得超過(guò)4小時(shí)。

3.3責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為報(bào)告主要責(zé)任人，指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息審核。

4向外部有關(guān)部門或單位通報(bào)

4.1通報(bào)方法與程序

通過(guò)政府部門應(yīng)急熱線、行業(yè)主管部門平臺(tái)或指定聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行通報(bào)。涉及環(huán)境污染時(shí)，立即向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告，涉及交通運(yùn)輸中斷時(shí)，通報(bào)交通運(yùn)輸管理部門。

4.2通報(bào)內(nèi)容

包括事件性質(zhì)、影響范圍、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)、所需協(xié)助事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。

4.3責(zé)任人

安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)事件類型確定具體通報(bào)部門及責(zé)任人。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

根據(jù)事故信息接收情況及事態(tài)評(píng)估，由應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)級(jí)別建議，報(bào)指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮批準(zhǔn)后正式發(fā)布。程序包括：信息核實(shí)→影響評(píng)估→級(jí)別建議→決策審批→宣布發(fā)布。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到1級(jí)響應(yīng)時(shí)，通過(guò)公司應(yīng)急平臺(tái)、內(nèi)部廣播、現(xiàn)場(chǎng)喊話等方式全廠通告；達(dá)到2級(jí)或3級(jí)響應(yīng)時(shí)，根據(jù)影響范圍選擇性發(fā)布至受影響部門及人員。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

預(yù)警信息達(dá)到橙色或紅色標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)案啟動(dòng)程序，由指揮部辦公室確認(rèn)后發(fā)布至相應(yīng)工作組。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

當(dāng)事態(tài)未達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)條件但可能升級(jí)時(shí)，由指揮部辦公室組織預(yù)警啟動(dòng)，發(fā)布預(yù)警信息，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)。安全環(huán)保部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，生產(chǎn)運(yùn)行部準(zhǔn)備降負(fù)荷方案，設(shè)備工程部開展設(shè)備預(yù)檢查。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室每日（重大事件每4小時(shí)）召開研判會(huì)議，生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、設(shè)備工程部提供專項(xiàng)分析報(bào)告，評(píng)估事態(tài)發(fā)展、資源消耗及控制能力變化。

3.2調(diào)整程序

根據(jù)研判結(jié)果，由指揮部辦公室提出級(jí)別調(diào)整建議，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。降級(jí)需明確終止條件，升級(jí)需確保資源充足。

3.3避免偏差

調(diào)整過(guò)程需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足（如設(shè)備損壞未及時(shí)評(píng)估為重大事件）或過(guò)度響應(yīng)（如預(yù)警解除后仍維持高等級(jí)響應(yīng)）。建立核查機(jī)制，由技術(shù)保障組對(duì)調(diào)整的合理性進(jìn)行確認(rèn)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過(guò)公司應(yīng)急平臺(tái)、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子顯示屏、對(duì)講機(jī)、短信平臺(tái)、廣播系統(tǒng)等渠道發(fā)布。外部預(yù)警信息通過(guò)政府部門應(yīng)急平臺(tái)、氣象頻道獲取。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布策略，黃色預(yù)警由各部門負(fù)責(zé)人向本部門人員發(fā)布，橙色預(yù)警由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布至各工作組，紅色預(yù)警通過(guò)公司主要媒體發(fā)布并通報(bào)地方政府。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警級(jí)別（顏色）、影響區(qū)域、可能后果、防范措施建議、響應(yīng)準(zhǔn)備要求及發(fā)布單位。內(nèi)容需包含風(fēng)向風(fēng)力閾值、積水深度預(yù)警線等關(guān)鍵指標(biāo)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

在預(yù)警啟動(dòng)后至應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)前，開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行崗前會(huì)合，明確集結(jié)點(diǎn)及行動(dòng)任務(wù)。人力資源部統(tǒng)計(jì)留守及轉(zhuǎn)移人員名單。

2.2物資準(zhǔn)備

倉(cāng)儲(chǔ)物流部檢查應(yīng)急物資庫(kù)存，補(bǔ)充沙袋、柴油、食品、藥品、照明設(shè)備等，確保儲(chǔ)備量滿足72小時(shí)需求。重點(diǎn)區(qū)域物資集中存放。

2.3裝備準(zhǔn)備

設(shè)備工程部檢查應(yīng)急電源、水泵、排水設(shè)備、通信設(shè)備、防護(hù)器材等完好性，確保隨時(shí)可用。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查，落實(shí)防風(fēng)加固措施。

2.4后勤準(zhǔn)備

綜合管理部準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，協(xié)調(diào)外部避難場(chǎng)所，做好人員轉(zhuǎn)移安置預(yù)案。后勤部門保障應(yīng)急期間供水供電。

2.5通信準(zhǔn)備

安保部檢查廠區(qū)內(nèi)外通信線路，確保對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播等正常工作。建立備用通信方案，如衛(wèi)星電話聯(lián)絡(luò)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)氣象部門解除臺(tái)風(fēng)預(yù)警，且廠區(qū)水位、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、外部交通恢復(fù)至安全水平，經(jīng)指揮部評(píng)估確認(rèn)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可決定解除預(yù)警。

3.2解除要求

解除預(yù)警需由指揮部總指揮簽發(fā)命令，通過(guò)原發(fā)布渠道同步發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容應(yīng)包含解除時(shí)間、后續(xù)觀察要求及恢復(fù)生產(chǎn)程序。

3.3責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除建議人，指揮部總指揮為最終決策人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

按照第三部分確定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（風(fēng)速、水位、設(shè)備狀態(tài)）和影響評(píng)估，由指揮部辦公室提出級(jí)別建議，報(bào)指揮部批準(zhǔn)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后12小時(shí)內(nèi)召開第一次指揮部會(huì)議，隨后根據(jù)需要召開專題會(huì)議。會(huì)議由總指揮主持，研究處置方案。

1.2.2信息上報(bào)

按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向上級(jí)主管部門、單位報(bào)告事件信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各工作組按職責(zé)分工，啟動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配，指揮部辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1.2.4信息公開

綜合管理部根據(jù)指揮部授權(quán)，適時(shí)發(fā)布影響范圍、應(yīng)對(duì)措施等信息。

1.2.5后勤保障

后勤部門保障應(yīng)急人員食宿、交通，確保應(yīng)急車輛燃料供應(yīng)。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)費(fèi)用及時(shí)到位。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

安保部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員，疏散路線由綜合管理部確定。

2.1.2人員搜救

人力資源部、安保部組成搜救小組，配備必要防護(hù)裝備，搜救被困人員。

2.1.3醫(yī)療救治

人力資源部協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)急救準(zhǔn)備。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全環(huán)保部監(jiān)測(cè)環(huán)境（氣體、水質(zhì)），設(shè)備工程部監(jiān)測(cè)設(shè)備參數(shù)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)保障組提供專業(yè)分析，指導(dǎo)應(yīng)急處置方案。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

應(yīng)急搶險(xiǎn)組執(zhí)行排水、加固、搶修等任務(wù)。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

安全環(huán)保部控制污染物擴(kuò)散，必要時(shí)采取覆蓋、圍堵等措施。

2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、呼吸器等），特殊作業(yè)執(zhí)行額外防護(hù)措施。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時(shí)，由指揮部辦公室提出支援需求，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過(guò)指定渠道向地方政府或上級(jí)單位請(qǐng)求支援。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

明確外部救援力量抵達(dá)后的對(duì)接點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)人和指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，在共同指揮框架下開展行動(dòng)，原指揮部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)信息和支持保障。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事態(tài)得到有效控制，環(huán)境安全，主要系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。

4.2終止要求

由指揮部辦公室提出終止建議，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布終止決定。發(fā)布內(nèi)容應(yīng)包含善后處置要求。

4.3責(zé)任人

指揮部總指揮為終止決策人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)受污染的土壤、水體、廢棄物進(jìn)行識(shí)別、收集和處置。優(yōu)先采用無(wú)害化處理技術(shù)，如吸附、中和、固化等，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。

1.2監(jiān)測(cè)評(píng)估

加強(qiáng)對(duì)處理后的環(huán)境介質(zhì)（土壤、水體）進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染修復(fù)效果，直至達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

1.3文檔記錄

完整記錄污染物種類、數(shù)量、處理過(guò)程、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等信息，建立檔案?jìng)洳椤?/p>

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

設(shè)備工程部負(fù)責(zé)受損設(shè)施、設(shè)備的檢查、評(píng)估和修復(fù)，確保滿足安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)運(yùn)行部制定恢復(fù)生產(chǎn)方案，按流程逐步恢復(fù)裝置運(yùn)行。

2.2質(zhì)量控制

恢復(fù)生產(chǎn)后，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3安全評(píng)估

恢復(fù)生產(chǎn)前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)隱患整改措施。

3人員安置

3.1善后安撫

人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響人員情況，提供必要的心理疏導(dǎo)和物資幫助。

3.2轉(zhuǎn)移安置

對(duì)因廠房受損等原因轉(zhuǎn)移的人員，協(xié)調(diào)提供臨時(shí)住所或安排返崗。

3.3補(bǔ)償落實(shí)

按規(guī)定對(duì)受損個(gè)人或財(cái)產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

綜合管理部負(fù)責(zé)通信保障，各工作組明確聯(lián)絡(luò)人。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式包括公司應(yīng)急平臺(tái)、對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話。建立多渠道信息報(bào)送機(jī)制。

1.3備用方案

準(zhǔn)備備用電源（UPS、發(fā)電機(jī)），確保應(yīng)急通信設(shè)備供電。建立外部聯(lián)絡(luò)員名錄，通過(guò)短信、微信等方式備用聯(lián)絡(luò)。

1.4保障責(zé)任人

綜合管理部負(fù)責(zé)人為通信保障第一責(zé)任人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

邀請(qǐng)外部安全、環(huán)保、氣象、設(shè)備等領(lǐng)域?qū)＜遥＜規(guī)臁?/p>

2.1.2專兼職隊(duì)伍

生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、安保部等組成專兼職搶險(xiǎn)隊(duì)伍，定期培訓(xùn)演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援條件和流程。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

類型：應(yīng)急照明、對(duì)講機(jī)、發(fā)電機(jī)、排水泵、沙袋、防護(hù)用品、食品、藥品等。

數(shù)量：滿足72小時(shí)應(yīng)急需求。

性能：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，定期檢測(cè)。

存放位置：指定庫(kù)房，標(biāo)識(shí)清晰。

運(yùn)輸：準(zhǔn)備應(yīng)急運(yùn)輸車輛，明確運(yùn)輸條件。

使用：制定操作規(guī)程，專人管理。

更新：每年檢查評(píng)估，按需補(bǔ)充。

3.2臺(tái)賬管理

綜合管理部建立物資裝備臺(tái)賬，記錄名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、更新日期等信息。定期核查，確?？捎谩?/p>

九、其他保障

1能源保障

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)確保應(yīng)急電源供應(yīng)，儲(chǔ)備足夠柴油燃料，準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)并指定操作人員。與供電部門保持聯(lián)系，獲取臺(tái)風(fēng)期間的供電方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急響應(yīng)、物資采購(gòu)、設(shè)備維修、環(huán)境處置等費(fèi)用及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

綜合管理部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，確保人員轉(zhuǎn)移、物資運(yùn)輸、搶險(xiǎn)救援需要。安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管制和外圍道路巡查。

4治安保障

安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)應(yīng)急物資，處理突發(fā)事件。

5技術(shù)保障

技術(shù)保障組提供設(shè)備運(yùn)行分析、技術(shù)方案支持，確保搶險(xiǎn)措施科學(xué)有效。

6醫(yī)療保障

人力資源部準(zhǔn)備急救藥箱和常用藥品，與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，必要時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7后