第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病應(yīng)急人員培訓(xùn)一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中可能引發(fā)的傳染病事件應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋范圍包括但不限于工作場所、員工生活區(qū)、供應(yīng)鏈協(xié)作單位等可能存在交叉感染風(fēng)險的區(qū)域。以某食品加工企業(yè)為例，2021年某工廠因冷鏈運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)諾如病毒感染，導(dǎo)致30名工人確診，此次事件暴露出供應(yīng)鏈節(jié)點傳染風(fēng)險管控的薄弱環(huán)節(jié)，凸顯了應(yīng)急預(yù)案覆蓋全鏈條的重要性。傳染病事件應(yīng)急響應(yīng)需遵循"橫向到邊、縱向到底"的原則，確保風(fēng)險管控的系統(tǒng)性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)GB/T29639-2020標準要求，結(jié)合傳染病事件危害程度與防控能力，設(shè)定三級響應(yīng)機制。

2.1一級響應(yīng)

觸發(fā)條件為出現(xiàn)大規(guī)模爆發(fā)事件，如單位內(nèi)48小時內(nèi)確診超過50人，或出現(xiàn)人傳人現(xiàn)象且傳播鏈無法阻斷。某醫(yī)療機構(gòu)在流感高發(fā)季曾遭遇醫(yī)療資源擠兌，300名醫(yī)護人員感染，此時需啟動一級響應(yīng)，啟動跨區(qū)醫(yī)療資源調(diào)度，同時啟用應(yīng)急物資省級儲備庫。響應(yīng)原則為"集中力量、快速撲滅"，需在6小時內(nèi)完成應(yīng)急指揮部組建。

2.2二級響應(yīng)

適用于局部爆發(fā)事件，如同一生產(chǎn)班組內(nèi)確診超過10人，但未形成社區(qū)傳播。某電子廠2022年發(fā)生艾滋病職業(yè)暴露事件，12名維修工檢測陽性，此時需啟動二級響應(yīng)，重點實施"單間隔離+接觸者追蹤"，響應(yīng)周期控制在14天內(nèi)。分級原則強調(diào)"精準管控、源頭切斷"。

2.3三級響應(yīng)

適用于個體病例或零星散發(fā)情況，如員工出現(xiàn)發(fā)熱癥狀但檢測結(jié)果陰性。某物流園區(qū)2023年發(fā)現(xiàn)3例輸入性感染，此時啟動三級響應(yīng)，重點執(zhí)行"癥狀監(jiān)測+環(huán)境消殺"，響應(yīng)機制以部門內(nèi)部協(xié)同為主，應(yīng)急物資消耗控制在5%以內(nèi)。

分級響應(yīng)需滿足動態(tài)調(diào)適要求，當二級響應(yīng)期間出現(xiàn)擴散趨勢時，需在24小時內(nèi)升級為一級響應(yīng)，確保防控措施的連續(xù)性。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳染病應(yīng)急指揮部，實行"集中統(tǒng)一、分級負責(zé)"的指揮模式。指揮部由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、人力資源部、后勤保障部、安全環(huán)保部及各分廠。這種矩陣式架構(gòu)有利于實現(xiàn)"橫向聯(lián)動、縱向貫通"。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負責(zé)制定傳染病事件總體防控策略，批準應(yīng)急響應(yīng)級別調(diào)整，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源調(diào)配。需建立"日報告+周研判"制度，某礦業(yè)集團曾通過指揮部協(xié)調(diào)機制，在48小時內(nèi)完成200名井下工人抗原篩查。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)

3.1人員管控組

構(gòu)成單位：人力資源部、安全環(huán)保部

職責(zé)分工：實施員工健康監(jiān)測與隔離管理，建立接觸者追蹤數(shù)據(jù)庫。某制造業(yè)企業(yè)采用"雙碼聯(lián)查"系統(tǒng)，在5天內(nèi)完成500名員工的流行病學(xué)調(diào)查，行動任務(wù)需覆蓋"篩查-隔離-解除"全流程。

3.2醫(yī)療保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、衛(wèi)生所

職責(zé)分工：保障醫(yī)療物資儲備與供應(yīng)，提供心理援助服務(wù)。某化工園區(qū)配備應(yīng)急藥箱，每箱含氯己定消毒液500ml、抗原檢測試劑50套，行動任務(wù)需確保72小時內(nèi)物資到位率100%。

3.3環(huán)境消殺組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、后勤保障部

職責(zé)分工：開展場所消毒與終末處理。某食品公司采用"先封堵后消殺"原則，對冷鏈倉庫實施過氧乙酸霧化消毒，行動任務(wù)需滿足"三消"要求（入口消、通道消、出口消）。

3.4信息輿情組

構(gòu)成單位：辦公室、人力資源部

職責(zé)分工：負責(zé)信息上報與輿情引導(dǎo)。某外資企業(yè)建立"信息直通車"機制，在事件發(fā)生4小時內(nèi)向監(jiān)管機構(gòu)提交報告，行動任務(wù)需確保信息傳遞"零時滯"。

各工作組需建立"日碰頭、周匯報"制度，確保應(yīng)急處置措施形成閉環(huán)。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，公布至主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理及應(yīng)急指揮部辦公室。同時建立"一鍵呼叫"系統(tǒng)，集成各部門值班人員聯(lián)系方式，確保信息傳遞"不斷線"。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一受理信息，實行"首問負責(zé)制"。通過員工直報、部門上報、系統(tǒng)監(jiān)測等渠道收集信息，對涉疫癥狀報告建立"登記-核實-分流"機制。

2.2內(nèi)部通報方式

采用企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如釘釘/企業(yè)微信）推送預(yù)警信息，關(guān)鍵信息通過短信+郵件雙通道發(fā)送至各部門負責(zé)人。某電子廠曾通過此方式，在2小時內(nèi)完成全廠停工通知。

2.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室值班人員負責(zé)信息接收，各部門聯(lián)絡(luò)員負責(zé)信息傳遞，需建立"簽字確認"制度。

3向外報告程序

3.1報告流程

按照事件等級逐級上報，一級響應(yīng)4小時內(nèi)向區(qū)級衛(wèi)健部門報告，同時抄送應(yīng)急管理、公安部門；二級響應(yīng)8小時內(nèi)向區(qū)級衛(wèi)健部門報告；三級響應(yīng)24小時內(nèi)向街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通報。

3.2報告內(nèi)容

按照GB/T29639-2020附錄A格式提交報告，核心要素包括事件發(fā)現(xiàn)時間、涉疫人數(shù)、場所信息、已采取措施等，需附帶流行病學(xué)調(diào)查初步結(jié)論。

3.3報告時限

一級響應(yīng)報告須在事發(fā)后2小時內(nèi)發(fā)出，二級響應(yīng)4小時，三級響應(yīng)8小時。某制藥企業(yè)因遵守時限要求，在疫情初期獲得監(jiān)管部門技術(shù)指導(dǎo)支持。

3.4責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室負責(zé)人為報告總責(zé)任人，各部門需指定專人（如生產(chǎn)部張工）負責(zé)數(shù)據(jù)核查。

4向外通報方法

4.1通報程序

通過政府指定渠道發(fā)布信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅰ級響應(yīng)需在2小時內(nèi)發(fā)布權(quán)威信息。

4.2通報方法

采用新聞發(fā)布會、政府網(wǎng)站公告等形式，重要信息通過媒體矩陣（電視/微博/微信公眾號）同步推送。某景區(qū)在疫情暴發(fā)時，通過電子屏滾動播報實現(xiàn)"廣場公告"。

4.3責(zé)任人

辦公室牽頭組織，宣傳部門配合，需建立信息發(fā)布"三審"機制。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1啟動條件判定

按照傳染病發(fā)展規(guī)律與防控資源匹配度，建立"紅黃藍"預(yù)警指數(shù)體系。例如某生物科技公司設(shè)定：當日疑似病例≥5例觸發(fā)黃色預(yù)警，≥15例觸發(fā)紅色預(yù)警。

1.2啟動方式

達到響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急指揮部辦公室提交啟動建議，指揮部總指揮在1小時內(nèi)作出決策。通過應(yīng)急廣播發(fā)布命令，確保指令傳達"橫向到邊"。未達到啟動條件時，可發(fā)布"涉疫風(fēng)險提示"，啟動預(yù)警響應(yīng)。

1.3啟動決策主體

一級響應(yīng)由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理決策，二級響應(yīng)由總經(jīng)理決策，三級響應(yīng)由廠長決策，需在2小時內(nèi)完成決策流程。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整原則

遵循"動態(tài)調(diào)適、分級管理"原則，當醫(yī)療資源飽和度（ICU占用率≥70%）超過閾值時需升級響應(yīng)。某鋼廠在疫情期間曾將二級響應(yīng)提升至一級，主要依據(jù)是檢測陽性率連續(xù)三天上升（日均增長8.6%）。

2.2調(diào)整程序

應(yīng)急指揮部辦公室每日召開研判會，對事件發(fā)展趨勢進行數(shù)學(xué)建模分析。例如采用SEIR模型預(yù)測感染曲線，當R0值＞1.5時啟動升級程序。

2.3調(diào)整時限

級別調(diào)整需在2小時內(nèi)完成，通過內(nèi)部通告+外部報備雙路徑發(fā)布。某港口集團曾因周轉(zhuǎn)箱消毒效果不達標，在4小時后降級響應(yīng)，體現(xiàn)了"快調(diào)快判"要求。

3預(yù)警啟動與準備

3.1預(yù)警啟動條件

僅出現(xiàn)個別散發(fā)病例（≤2例/周），但涉及高風(fēng)險崗位（如冷鏈操作崗）。

3.2預(yù)警響應(yīng)措施

實施重點人群抗原篩查（每周1次），啟動場所微環(huán)境采樣檢測（每周2次）。某食品園區(qū)通過預(yù)警響應(yīng)，在疫情暴發(fā)前發(fā)現(xiàn)12例無癥狀感染者。

3.3準備工作要求

預(yù)警期間儲備應(yīng)急物資（防護服增加30%，抗原試劑增加50%），開展全員防控技能復(fù)訓(xùn)（重點強化手衛(wèi)生操作）。需確保準備工作在3天內(nèi)完成。

4事態(tài)跟蹤與動態(tài)分析

4.1跟蹤機制

建立"日監(jiān)測-周評估"制度，監(jiān)測指標包括癥狀報告數(shù)、場所陽性檢出率、員工流動密度。某制藥企業(yè)采用紅外熱成像儀，對進入廠區(qū)人員實施非接觸式篩查。

4.2分析方法

采用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型分析傳播鏈，對重點區(qū)域（如食堂）實施網(wǎng)格化風(fēng)險評估。某化工園區(qū)通過分析員工通勤軌跡，識別出3處潛在傳播熱點。

4.3調(diào)整要求

若7天內(nèi)陽性檢出率下降（≤0.5%），可考慮降級響應(yīng)；若出現(xiàn)聚集性疫情（30天內(nèi)同一場所≥5例），必須升級響應(yīng)。需在2天內(nèi)完成評估。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過企業(yè)內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、電子屏等渠道發(fā)布，高危崗位人員需接收短信提醒。對于可能影響社區(qū)傳播的情況，通過合作媒體發(fā)布公開預(yù)警。

1.2發(fā)布方式

采用"紅黃藍"三色預(yù)警信號，黃色預(yù)警通過郵件+企業(yè)微信推送，紅色預(yù)警啟動應(yīng)急廣播+外呼系統(tǒng)。發(fā)布內(nèi)容需包含風(fēng)險描述、防護建議和報告途徑。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心要素包括：傳染病名稱、風(fēng)險等級、影響范圍（如某車間）、傳播途徑（經(jīng)空氣/接觸）、建議措施（佩戴口罩/加強消毒）。需附帶防控指南二維碼，方便掃碼查閱。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

啟動人員儲備清單，包括發(fā)熱門診（每1000人配備0.5名）、消毒隊（5人/組）、檢測組（每日檢測能力≥100人）。對后備隊員開展技能復(fù)訓(xùn)，重點強化核酸采樣操作。

2.2物資準備

根據(jù)預(yù)警級別動態(tài)調(diào)整儲備量，黃色預(yù)警增加30%防護物資，紅色預(yù)警增加50%。重點保障：防護用品（防護服/護目鏡）、消毒用品（84消毒液增加20%）、醫(yī)療物資（抗原試劑按日需量3天儲備）。

2.3裝備準備

檢測設(shè)備（每日檢測能力提升20%）、防護裝備（負壓呼吸器增加40%）、隔離設(shè)施（改造5間隔離室）。對裝備開展功能測試，確保隨時可用。

2.4后勤準備

保障應(yīng)急車輛（救護車/物資運輸車）加滿油，設(shè)立臨時物資中轉(zhuǎn)站（食堂旁），準備隔離觀察場所（職工宿舍空置房間）。

2.5通信準備

修訂應(yīng)急預(yù)案中部門聯(lián)系方式，建立"1+1+1"通信保障機制（1條熱線+1個聯(lián)絡(luò)員群+1個備用線路）。對關(guān)鍵崗位人員開展通信測試。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

連續(xù)14天無新增病例，且密切接觸者追蹤陰性，經(jīng)專家組評估確認。

3.2解除要求

分階段解除：先解除重點區(qū)域預(yù)警，后解除全廠預(yù)警。解除后開展防控效果評估，對應(yīng)急準備狀態(tài)進行"回頭看"。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，安全環(huán)保部配合，解除決定由總指揮最終審定。需在2小時內(nèi)完成解除程序。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1級別確定

根據(jù)事件危害矩陣（H矩陣）判定級別，綜合考慮病死率（R0）、傳播速度（k值）、暴露人口（N值）。例如某化工廠設(shè)定：R0>1.8且k>0.2時啟動一級響應(yīng)。

1.2啟動程序

達到啟動條件后，應(yīng)急指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)發(fā)布啟動令，同步召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會。會議重點明確：響應(yīng)總指揮、各小組職責(zé)、通信聯(lián)絡(luò)表。某鋼廠在疫情初期通過視頻會方式，在1.5小時內(nèi)完成啟動。

1.3程序性工作

1.3.1應(yīng)急會議

每日召開研判會，采用德爾菲法評估事態(tài)發(fā)展，決策是否升級響應(yīng)。

1.3.2信息上報

按照事件發(fā)展速度（如每增加5例陽性升級）動態(tài)上報，重要信息采用加密通道傳輸。

1.3.3資源協(xié)調(diào)

建立"資源需求清單-調(diào)配計劃-到位時限"管理表，確保防護物資48小時內(nèi)到位。

1.3.4信息公開

通過官網(wǎng)/APP發(fā)布信息，重要數(shù)據(jù)采用柱狀圖+地圖可視化展示。

1.3.5后勤保障

設(shè)立應(yīng)急食堂，實行分餐制；為隔離人員發(fā)放生活物資包。

1.3.6財力保障

申請應(yīng)急專項資金，實行"?？顚Ｓ?，重點保障檢測/隔離費用。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

設(shè)置警戒等級（重疫區(qū)封鎖式、輕疫區(qū)網(wǎng)格化），實行"單向流動"管理。

2.1.2人員搜救

重點區(qū)域開展地毯式排查，對密接者實施"7天+5次檢測"管理。

2.2醫(yī)療救治

搭建臨時診療點，實行"分診分治"原則，重癥患者通過專用通道轉(zhuǎn)運。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

重點場所（如生產(chǎn)線）每4小時采樣，采用氣溶膠采樣器監(jiān)測空氣傳播風(fēng)險。

2.4技術(shù)支持

聘請疾控專家提供流調(diào)技術(shù)支持，建立"1名專家包1個車間"機制。

2.5工程搶險

對污染區(qū)域?qū)嵤┓怄i式消殺，關(guān)鍵設(shè)備（如空調(diào)系統(tǒng)）暫停運行。

2.6環(huán)境保護

生活污水消毒處理，廢棄物專車轉(zhuǎn)運至醫(yī)療垃圾處理廠。

2.7人員防護

確保防護用品分級使用（高風(fēng)險崗位二級防護），對涉疫人員實行"三更制度"（更衣-消毒-更換防護服）。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

達到支援閾值（如本地檢測能力飽和）后，由總指揮簽署支援申請函，通過應(yīng)急平臺發(fā)送至上級單位及屬地政府。

3.2聯(lián)動程序

與支援力量建立"雙指揮"機制，重要指令通過加密電話下達。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達后由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時成立聯(lián)合指揮中心。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

14天無新增病例，且社會面?zhèn)鞑ワL(fēng)險消除（連續(xù)7天社區(qū)檢測陰性）。

4.2終止要求

分階段終止：先解除重點區(qū)域響應(yīng)，后解除全廠響應(yīng)。終止后開展評估報告，重點分析防控措施有效性。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮審批終止決定，安全環(huán)保部負責(zé)現(xiàn)場處置收尾。

七、后期處置

1污染物處理

1.1現(xiàn)場處置

對疫點實施終末消毒，采用"三消兩查"標準（入口消-通道消-出口消，查環(huán)境樣本-查設(shè)備表面），重點場所（如食堂）采用超低容量噴霧器進行氣溶膠消殺。

1.2醫(yī)療廢物處置

醫(yī)療廢物暫存點需具備防滲漏功能，與專業(yè)機構(gòu)簽訂轉(zhuǎn)運協(xié)議，確保72小時內(nèi)清運。

1.3環(huán)境監(jiān)測

恢復(fù)期每月開展環(huán)境采樣（空氣/水/物體表面），合格標準參照GB/T18204.2要求。某電子廠通過連續(xù)3次檢測合格后，解除場所管控。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1恢復(fù)條件

需滿足"人員健康-環(huán)境安全-流程合規(guī)"三要素，由安全環(huán)保部出具恢復(fù)報告。

2.2恢復(fù)措施

采取"分批返崗+閉環(huán)管理"方式，高危崗位人員需提供14天陰性證明。恢復(fù)初期實行"白班+無接觸配送"模式。

2.3風(fēng)險管控

建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)"三檢制"（檢測-檢查-檢修），重點設(shè)備開展預(yù)防性維護。某化工園區(qū)在復(fù)工后6個月內(nèi)，事故發(fā)生率同比下降60%。

3人員安置

3.1隔離人員安置

持續(xù)隔離人員由后勤保障部提供生活照料，實行"一戶一策"幫扶計劃。

3.2精神心理疏導(dǎo)

配備心理咨詢師開展團體輔導(dǎo)，重點對密接者實施"一對一"干預(yù)。

3.3經(jīng)費保障

設(shè)立專項補助資金，對隔離人員按標準發(fā)放生活補貼，確保基本生活不受影響。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)籌，各小組聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本部門信息傳遞。建立"核心人員+備用人員"通信機制，確保關(guān)鍵崗位24小時有人值守。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

采用加密電話、企業(yè)微信專群、衛(wèi)星電話等多元通信方式。重要指令通過雙通道傳輸（語音+短信），確保信息不失密。

1.3備用方案

準備備用電源（UPS支持4小時運行）、備用線路（光纖+4G），定期開展通信中斷演練。

1.4保障責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室主任為總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員為具體責(zé)任人，需簽訂通信保障承諾書。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

聘請5名流行病學(xué)專家、3名臨床醫(yī)生，建立"隨時待命"機制。

2.1.2專兼職隊伍

組建30人的消毒隊（每日作業(yè)能力≥1000㎡）、20人的檢測隊（每日檢測能力≥200人），實施技能認證管理。

2.1.3協(xié)議隊伍

與鄰近醫(yī)院簽訂應(yīng)急醫(yī)療支援協(xié)議，與物流公司簽訂物資運輸協(xié)議。

2.2隊伍管理

實行"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"制度，每季度開展應(yīng)急演練，重點強化個人防護與樣本采集操作。

3物資裝備保障

3.1應(yīng)急物資清單

物資類型數(shù)量存放位置更新時限責(zé)任人

防護用品3萬套庫房A區(qū)每月盤點后勤部

消毒用品5000瓶庫房B區(qū)每季度補充安全部

醫(yī)療物資500套醫(yī)療點每月補充人力資源部

3.2裝備清單

裝備名稱數(shù)量性能參數(shù)使用條件維護責(zé)任人

采樣器10臺采樣效率≥100人/臺2人操作檢測隊

隔離帳篷20頂容納量≥50人陰雨天氣后勤部

3.3管理責(zé)任

建立"ABC"管理臺賬（A-資產(chǎn)登記卡B-檢查記錄卡C-維?？ǎ瑢嵭袑Ｈ藢９?，每年開展2次物資清點。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備用電，重要區(qū)域配備備用發(fā)電機（容量滿足72小時需求）。

1.2責(zé)任人

機電部負責(zé)設(shè)備維護，后勤部負責(zé)燃料儲備。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項基金（占年營收0.5%），實行"?？顚Ｓ?，重點保障檢測/隔離費用。

2.2責(zé)任人

財務(wù)部負責(zé)資金管理，審計部負責(zé)監(jiān)督使用。

3交通運輸保障

3.1保障措施

調(diào)配3輛應(yīng)急運輸車，配備GPS定位系統(tǒng)，確保物資24小時通達。建立"綠色通道"，優(yōu)先通行救護車/防疫物資運輸車。

3.2責(zé)任人

運輸部負責(zé)車輛調(diào)度，安全部負責(zé)路線規(guī)劃。

4治安保障

4.1保障措施

設(shè)立臨時警戒點，實行"一人一證"出入管理，重點區(qū)域部署視頻監(jiān)控。

4.2責(zé)任人

保衛(wèi)部負責(zé)現(xiàn)場管控，辦公室負責(zé)信息發(fā)布。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

聘請第三方檢測機構(gòu)提供技術(shù)支持，建立"1名專家包1個車間"機制。

5.2責(zé)任人

技術(shù)部負責(zé)方案制定，安全部負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

設(shè)立臨時診療點，實行"分診分治"原則，重癥患者通過專用通道轉(zhuǎn)運。與鄰近醫(yī)院簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議。

6.2責(zé)任人

人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，衛(wèi)生所負責(zé)診療。

7后勤保障

7.1保障措施

保障應(yīng)急食堂（實行分餐制）、隔離場所（配備基礎(chǔ)生活設(shè)施），為隔離人員發(fā)放生活物資包。

7.2責(zé)任人

后勤部負責(zé)物資供應(yīng)，人力資源部負責(zé)人員安置。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

包括傳染病傳播途徑（經(jīng)空氣/接觸/消化道）、潛伏期（依據(jù)不同病種設(shè)定）、隔離期限（參照