網絡運營專家電商平臺績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績月度銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，乘以100。完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。季度GMV增長率20%本季度GMV同比增長率，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分?？蛦蝺r提升率10%本季度客單價較上季度提升率，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。新客獲取數(shù)量5000人本季度新增注冊用戶數(shù)量，完全達成目標值為滿分，每低1人扣0.1分，最高扣至0分。復購率40%本季度復購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。用戶增長與維護社交媒體粉絲增長數(shù)量25%1000人本季度社交媒體平臺新增粉絲數(shù)量，完全達成目標值為滿分，每低1人扣0.1分，最高扣至0分。用戶活躍度（DAU）5000人日活躍用戶數(shù)量，完全達成目標值為滿分，每低1人扣0.1分，最高扣至0分。用戶留存率60%本季度末留存用戶數(shù)占總注冊用戶數(shù)的比例，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。用戶反饋滿意度90分用戶調研問卷平均得分，完全達成目標值為滿分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分。會員體系活躍用戶數(shù)30%會員用戶中活躍用戶的比例，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。內容營銷與推廣內容發(fā)布數(shù)量20%200篇本季度發(fā)布的內容總數(shù)，完全達成目標值為滿分，每少1篇扣0.5分，最高扣至0分。內容互動率15%內容總點贊、評論、分享數(shù)的平均值，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。付費推廣ROI4付費推廣投入與產出的比值，完全達成目標值為滿分，每低0.1扣0.5分，最高扣至0分?；顒硬邉潝?shù)量10場本季度策劃并執(zhí)行的活動總數(shù)，完全達成目標值為滿分，每少1場扣5分，最高扣至0分?；顒訁⑴c人數(shù)10000人本季度活動總參與人數(shù)，完全達成目標值為滿分，每低1人扣0.1分，最高扣至0分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化流量來源優(yōu)化率15%20%自然流量占比提升率，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。頁面轉化率提升5%關鍵轉化頁面（如購買、注冊）的轉化率提升幅度，完全達成目標值為滿分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至0分。競品分析報告數(shù)量4份本季度完成的競品分析報告總數(shù)，完全達成目標值為滿分，每少1份扣5分，最高扣至0分。數(shù)據(jù)報告及時性100%數(shù)據(jù)報告按期提交的比例，完全達成目標值為滿分，每延遲1次扣5分，最高扣至0分。優(yōu)化建議采納率80%提出的優(yōu)化建議被采納并實施的比例，完全達成目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于評估網絡運營專家在電商平臺的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配如下：銷售業(yè)績40%，用戶增長與維護25%，內容營銷與推廣20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化15%。最終得分=Σ(各項指標得分×權重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：