為全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實排查整治安全隱患，根據(jù)《XX安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及上級主管部門工作要求，我單位于[時間段]組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾工作。本次自查圍繞制度執(zhí)行、設(shè)施運(yùn)行、操作規(guī)范、應(yīng)急管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場核查、資料審查、人員訪談等方式，對各部門、各崗位安全管理情況進(jìn)行了全面梳理，現(xiàn)將自查工作開展情況及整改落實情況報告如下：一、自查工作組織實施（一）組織保障成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長的安全自查工作組，成員涵蓋安全管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，明確“自查-整改-復(fù)查”全流程職責(zé)分工，制定《安全自查工作方案》，細(xì)化檢查內(nèi)容、流程及時限要求。（二）檢查范圍與重點(diǎn)覆蓋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)域、特種設(shè)備、消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)等重點(diǎn)部位，重點(diǎn)核查：安全制度落實（操作規(guī)程、培訓(xùn)、考核等）；設(shè)備設(shè)施運(yùn)行（特種設(shè)備檢驗、消防設(shè)施完好性等）；作業(yè)現(xiàn)場管理（定置管理、有限空間作業(yè)審批等）；應(yīng)急管理（預(yù)案有效性、物資儲備等）。（三）檢查方式采取“部門自查+交叉互查+專項督查”相結(jié)合的方式：部門對照安全標(biāo)準(zhǔn)開展自查，形成問題清單；不同部門間開展交叉檢查，避免“燈下黑”；工作組對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如有限空間、特種設(shè)備）進(jìn)行專項督查，確保檢查無死角。二、自查發(fā)現(xiàn)的主要問題（一）制度執(zhí)行與管理方面部分崗位《安全操作規(guī)程》未及時更新，與現(xiàn)行設(shè)備操作要求存在偏差（如XX設(shè)備新增安全聯(lián)鎖裝置，規(guī)程未體現(xiàn)）；個別部門安全培訓(xùn)記錄不完整，新入職人員崗前培訓(xùn)時長未達(dá)標(biāo)（原要求40小時，實際平均32小時），培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性實操演練。（二）設(shè)施設(shè)備安全方面1.消防設(shè)施：辦公樓3層滅火器壓力不足（共5具），消防通道應(yīng)急照明亮度不達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)車間2號消防栓周邊堆放雜物（紙箱、工具等），影響應(yīng)急使用。2.特種設(shè)備：XX型號起重設(shè)備（編號XXX）定期檢驗報告將于1個月后到期，未及時啟動復(fù)檢流程；部分設(shè)備安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）存在松動、損壞情況（涉及3臺設(shè)備）。（三）作業(yè)現(xiàn)場管理方面生產(chǎn)車間原料區(qū)與作業(yè)區(qū)未完全分離，物品堆放混亂（如原料箱直接堆放在作業(yè)通道旁），未按“定置管理”要求分類存放；有限空間作業(yè)審批流程執(zhí)行不嚴(yán)格，8月XX日污水處理池作業(yè)未提前進(jìn)行氣體檢測（臺賬無相關(guān)記錄）。（四）應(yīng)急管理方面應(yīng)急預(yù)案中部分應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式失效（如原安全員離職后，聯(lián)絡(luò)電話未更新）；應(yīng)急救援物資儲備清單與實際庫存存在差異，部分防護(hù)用品（如防毒面具）超過有效使用期限（涉及5套）。三、整改措施及落實情況針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，工作組制定“一問題一方案”整改機(jī)制，明確整改責(zé)任、時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，截至目前整改完成率達(dá)95%，剩余問題正按計劃推進(jìn)：（一）制度管理整改安全管理部門聯(lián)合技術(shù)部門修訂《崗位安全操作規(guī)程》，補(bǔ)充XX設(shè)備安全聯(lián)鎖操作要點(diǎn)，于[日期]完成修訂并組織全員培訓(xùn)（培訓(xùn)覆蓋率100%）；人力資源部門聯(lián)合各部門完善培訓(xùn)檔案，對新入職人員開展“理論+實操”復(fù)合培訓(xùn)（時長增至60小時），實操考核合格后方可上崗（已完成3批次新員工培訓(xùn)）。（二）設(shè)施設(shè)備整改消防設(shè)施：后勤部門于[日期]完成滅火器充裝（5具）、應(yīng)急照明更換（3處），清理消防通道雜物并設(shè)置“禁放”標(biāo)識；每周開展消防設(shè)施巡檢，記錄納入安全臺賬；特種設(shè)備：設(shè)備管理部門于[日期]啟動起重設(shè)備復(fù)檢流程，同步對3臺設(shè)備防護(hù)裝置進(jìn)行檢修（已完成2臺，剩余1臺預(yù)計[日期]前完成）。（三）作業(yè)現(xiàn)場整改生產(chǎn)部門于[日期]完成車間定置管理優(yōu)化，劃分“原料區(qū)、作業(yè)區(qū)、成品區(qū)”并設(shè)置標(biāo)識牌；安全部門加強(qiáng)有限空間作業(yè)審批監(jiān)管，作業(yè)前必須上傳氣體檢測報告、審批單后方可作業(yè)（已抽查5次作業(yè)，均合規(guī)）。（四）應(yīng)急管理整改行政部門于[日期]更新應(yīng)急預(yù)案聯(lián)絡(luò)表，通過OA系統(tǒng)、微信群同步發(fā)布；后勤部門盤點(diǎn)應(yīng)急物資，更換過期防護(hù)用品（5套），建立“物資臺賬+季度核查”機(jī)制，確保物資完好可用。四、下一步工作計劃1.建立長效排查機(jī)制：每月開展“安全隱患回頭看”，每季度組織全范圍安全大檢查，將自查自糾納入部門績效考核，形成“自查-整改-復(fù)查-提升”的閉環(huán)管理。2.強(qiáng)化培訓(xùn)教育：每半年開展全員安全技能培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進(jìn)行案例分析、應(yīng)急演練指導(dǎo)；針對特種作業(yè)人員，每季度組織專項實操考核，確保技能達(dá)標(biāo)。3.推進(jìn)智慧安全建設(shè)：引入安全管理信息化系統(tǒng)，對特種設(shè)備、消防設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)實時監(jiān)測，實現(xiàn)隱患上報、整改跟蹤的線上化管理，提升安全管理效率。本次自查自糾工作暴露了我單位安全管