(完整版)ERP沙盤模擬實訓教案1目錄ERP沙盤模擬實訓簡介ERP沙盤模擬基礎知識團隊組建與角色分工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場分析生產(chǎn)計劃與采購管理優(yōu)化2目錄財務管理與成本管控企業(yè)業(yè)績評估與提升過去總結與未來展望301ERP沙盤模擬實訓簡介4培養(yǎng)學生掌握ERP系統(tǒng)的基礎知識和核心業(yè)務流程。增強學生的實際操作技能，使之熟練掌握企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的部署與運用。提升學生團隊協(xié)作及交流技巧，確保他們能應對企業(yè)信息化管理挑戰(zhàn)。實訓目的和意義5掌握ERP系統(tǒng)的基礎概念和原理，理解企業(yè)資源計劃的核心思想。學習ERP系統(tǒng)的主要功能模塊，包括銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理等。掌握ERP系統(tǒng)的業(yè)務流程及操作規(guī)程，具備執(zhí)行基礎業(yè)務操作與數(shù)據(jù)輸入的能力。掌握ERP系統(tǒng)部署的流程與技巧，涵蓋系統(tǒng)規(guī)劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)設定、數(shù)據(jù)轉移及系統(tǒng)驗證等環(huán)節(jié)。實訓內(nèi)容與要求6第一周第二周第三周第四周實訓時間安排學習ERP系統(tǒng)的基礎知識和核心業(yè)務流程。學習ERP系統(tǒng)的實施過程和方法，并進行案例分析。進行ERP系統(tǒng)的基本操作和業(yè)務處理。開展ERP系統(tǒng)全面模擬實訓，涵蓋系統(tǒng)規(guī)劃、需求調(diào)研、配置調(diào)整、數(shù)據(jù)轉移及系統(tǒng)檢驗等環(huán)節(jié)。702ERP沙盤模擬基礎知識8定義01企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，是一款綜合性的管理信息系統(tǒng)。它主要目標是對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，并對業(yè)務流程進行有效協(xié)同管理。發(fā)展歷程02從物料需求計劃MRP起步，歷經(jīng)制造資源計劃MRPII的演變，直至現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃ERP的成熟，這一過程充分展現(xiàn)了企業(yè)管理模式的持續(xù)進化與提升。核心思想03以供應鏈管理為基礎，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統(tǒng)概述9沙盤游戲原理：該原理涉及創(chuàng)建一個企業(yè)運作的簡化模型，用以模擬現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的競爭與經(jīng)營管理，讓參與者在模擬場景中扮演不同角色，進行決策，以實現(xiàn)教學、實戰(zhàn)和感悟的目的。沙盤模擬原理及作用10沙盤模擬作用加深對企業(yè)運營流程的理解；提高參與者的決策能力和團隊協(xié)作能力；沙盤模擬原理及作用11評估和優(yōu)化企業(yè)運營策略；為實際的企業(yè)運營提供有價值的參考。沙盤模擬原理及作用12市場調(diào)研與分析了解市場需求、競爭對手情況，為企業(yè)制定市場策略提供依據(jù)。產(chǎn)品研發(fā)與設計根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，進行產(chǎn)品研發(fā)和設計，確保產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng)新性。生產(chǎn)計劃與采購制定生產(chǎn)計劃，進行原材料采購和庫存管理，確保生產(chǎn)順利進行并控制成本。市場營銷與銷售開展市場營銷活動，提高品牌知名度和市場份額，促進產(chǎn)品銷售。財務管理與資金籌措負責財務管理與資金籌集工作，保障公司財務穩(wěn)定與持續(xù)成長。人力資源管理與開發(fā)實施人力資源戰(zhàn)略，涵蓋選拔、培育、考核和激勵等環(huán)節(jié)，以增強員工能力及企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)運營流程梳理1303團隊組建與角色分工14ABDC明確的目標和愿景團隊成員對共同目標有清晰的認識，并致力于實現(xiàn)該目標?；パa的技能和經(jīng)驗團隊成員具備不同的專業(yè)背景和技能，能夠相互補充，形成強大的綜合實力。良好的溝通和協(xié)作團隊成員需保持溝通的開放與坦誠，主動交流信息和資源，共同應對并解決各類問題。有效的領導和支持團隊負責人需具備帶領團隊、挖掘成員潛能、處理矛盾的能力，并得到上級及組織的有力支撐。高效團隊特征分析15角色定位與職責劃分總經(jīng)理財務總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)負責公司戰(zhàn)略制定與全面運營管理，確立發(fā)展藍圖及策略，監(jiān)控各分支部門執(zhí)行情況。負責企業(yè)財務管理和資金籌措，監(jiān)控財務狀況，為決策提供財務支持。負責市場調(diào)研、品牌推廣和客戶關系管理，制定營銷策略和銷售計劃。負責生產(chǎn)計劃和制造過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質量和效率。執(zhí)行供應商管理及采購成本監(jiān)管職責，保障供應鏈的穩(wěn)定與高效運作。16積極傾聽他人的觀點和意見，理解對方的立場和需求，避免誤解和沖突。傾聽和理解表達清晰和準確尊重和包容協(xié)作和共贏用簡潔明了的語言表達自己的想法和要求，避免模棱兩可和含糊不清的表達。珍視個體間的區(qū)別與多元性，接納多樣化的見解與看法，以推動團隊的多元化成長。努力尋找與他人攜手合作、共創(chuàng)雙贏的機會，協(xié)同應對挑戰(zhàn)，完成目標，確保團隊整體利益最大化。溝通技巧及協(xié)作能力培養(yǎng)1704企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場分析18010203確定企業(yè)愿景明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標，激發(fā)員工的共同使命感。設定短期與長期目標根據(jù)企業(yè)愿景，制定具體的短期和長期目標，確保企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。目標分解與落實將整體目標分解為各部門、各崗位的具體任務，確保目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)愿景及目標設定19關注政策、經(jīng)濟、社會、技術等方面的變化，評估其對企業(yè)發(fā)展的影響。宏觀環(huán)境分析深入了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局等，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。行業(yè)趨勢分析對競爭對手的產(chǎn)品、定價、銷售途徑、營銷手段進行全面調(diào)研，評估其長處與不足以及可能存在的風險。競爭對手分析經(jīng)過市場調(diào)查和與顧客的深入交流，掌握顧客的真實需求和期待，以此為基礎，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場推廣制定有效的策略?？蛻粜枨蠓治鍪袌霏h(huán)境分析與競爭態(tài)勢評估20營銷策略制定以產(chǎn)品定位為核心，確立詳細的營銷方案，這包括但不限于產(chǎn)品規(guī)劃、定價規(guī)劃、銷售渠道規(guī)劃以及促銷活動規(guī)劃。營銷方案執(zhí)行與監(jiān)控將營銷策略轉化為具體的營銷方案，并嚴格執(zhí)行和監(jiān)控，確保營銷目標的實現(xiàn)。營銷資源整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部營銷資源，包括廣告宣傳、公共關系、銷售團隊等，協(xié)同作用，增強市場營銷效能。產(chǎn)品定位根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，明確產(chǎn)品的目標市場、消費群體、功能特點等定位要素。產(chǎn)品定位及營銷策略制定2105生產(chǎn)計劃與采購管理優(yōu)化22根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特性和企業(yè)資源狀況，合理規(guī)劃生產(chǎn)線布局，包括生產(chǎn)線類型、數(shù)量、產(chǎn)能等。生產(chǎn)線規(guī)劃對生產(chǎn)線設備狀況、人員技能和工藝流程等多方面因素進行綜合評估，以明確生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)能力，從而為編制生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。產(chǎn)能評估針對市場需求的演變及企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，需適時對生產(chǎn)線進行擴大、改造或調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，確保滿足市場需求。產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)劃及產(chǎn)能評估23物料需求計劃編制方法MRP原理及應用計劃調(diào)整與下達物料清單（BOM）管理需求分析與計算了解MRP（物料需求計劃）的基本原理和運作流程，掌握如何運用MRP系統(tǒng)進行物料需求計劃的編制。確保物料清單（BOM）的建立與更新精確，涵蓋物料編碼、名稱、規(guī)格、使用量等關鍵信息，以此保障物料需求計劃的精確性。依據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)安排、庫存情況等資料，對物料需求進行評估，并估算所需物料的數(shù)量及所需時間。根據(jù)物料需求計劃計算結果，結合企業(yè)實際情況進行調(diào)整，并下達采購訂單或生產(chǎn)計劃。24采購策略優(yōu)化及供應商選擇采購策略制定供應商管理與維護供應商評估與選擇采購成本控制根據(jù)物料需求、供應商信息、采購成本等多方面考量，確立適宜的采購方案，涵蓋采購途徑、采購周期、采購數(shù)量等方面。建立供應商管理制度，對供應商進行定期考核和評價，加強與供應商的溝通與協(xié)作，維護良好的供需關系。構建供應商評價機制，對供應商在品質、成本、交貨時效、服務等多維度進行綜合評估，挑選出高品質供應商，與其建立并維護長期穩(wěn)定的合作關系。通過優(yōu)化采購策略、降低采購成本、提高采購效率等方式，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力。2506財務管理與成本控制26資產(chǎn)負債表展示企業(yè)特定時點的財務狀況，涵蓋資產(chǎn)、負債及所有者權益的構成及金額。編制時需注意資產(chǎn)、負債和所有者權益的正確分類與計量，保證數(shù)據(jù)的精確性與全面性。利潤表企業(yè)在特定會計期間的經(jīng)營成果，涵蓋收入、費用及利潤的實現(xiàn)與分配狀況。編制時需注意準確識別與計量收入、費用和利潤，區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證數(shù)據(jù)的真實性及可比性?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會計期間內(nèi)的現(xiàn)金流入、流出及凈流量情況，揭示企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力。編制要點包括正確分類和歸集各項現(xiàn)金流入、流出，合理確定現(xiàn)金等價物的范圍，確保數(shù)據(jù)的準確性和有用性。財務報表編制要點27標準成本法根據(jù)設定標準成本，對實際成本進行對標，探究成本偏差根源，并實施相應措施進行調(diào)控。這一方法特別適合那些產(chǎn)品種類有限、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)。作業(yè)成本法采用作業(yè)作為成本核算主體，依據(jù)成本驅動因素來確定及衡量作業(yè)活動，進而以作業(yè)活動量為基準分配間接成本的計算方法。此方法適合用于產(chǎn)品種類繁雜、生產(chǎn)批量小、生產(chǎn)流程繁復的企業(yè)。目標成本法以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本控制方法。該方法適用于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等需要事先設定目標成本的情況。成本控制方法介紹28建立健全財務風險預警機制，定期分析財務報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險；加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性；合理安排資金結構，降低財務風險。強化成本控制的基礎性任務，完善成本管理體系及操作流程；深化市場調(diào)查與預測分析，優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃，防止無序生產(chǎn)及庫存過剩；注重技術創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質量，同時降低生產(chǎn)成本。對各類風險實施針對性的應對策略。比如，在財務風險方面，通過調(diào)整資金構成、改善投資組合、強化內(nèi)部控制等手段；在成本風險方面，通過改進生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效能、加強供應鏈管理等途徑。此外，構建完善的風險應對體系，迅速應對和處理風險事件，保障企業(yè)健康運營。財務風險防范成本風險防范應對措施風險防范及應對措施2907企業(yè)經(jīng)營績效評價與改進30經(jīng)營績效評價指標體系構建財務指標涵蓋收入總額、純利潤以及資產(chǎn)利用率等關鍵指標，評估企業(yè)的收益水平與運作效能?？蛻糁笜税蛻魸M意度、客戶保持率、新客戶獲取率等，反映企業(yè)滿足客戶需求的能力和市場拓展能力。內(nèi)部業(yè)務流程指標包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、交貨期等，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營效率和質量控制能力。學習與成長指標涵蓋員工滿意度、培訓比率、創(chuàng)新力等多方面，展示了企業(yè)持續(xù)增長與創(chuàng)新能力。31確定固定的報告期限，例如每季度或每年，然后將績效評估結果以報告的形式傳達給管理層及相關部門。定期報告制度績效面談結果公示針對績效評價結果，安排管理層與員工進行面談，深入討論績效表現(xiàn)及改進方向。在企業(yè)內(nèi)公布績效評估成效，以增進同仁間的認知與互動。030201績效評價結果反饋機制設計32ABCD持續(xù)改進路徑探討目標設定與調(diào)整依據(jù)績效評估成效，對企業(yè)目標定位進行重新檢查，確保其合理性，并據(jù)此進行必要的調(diào)整。組織變革與文化重塑適時調(diào)整組織架構并重塑企業(yè)文化，以確保與市場變遷及企業(yè)成長需求相契合。流程優(yōu)化與再造針對內(nèi)部業(yè)務流程中的瓶頸和問題，進行流程優(yōu)化或再造，提高運營效率和質量。創(chuàng)新驅動發(fā)展鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3308總結回顧與展望未來34關鍵知識點總結回顧通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)運作、財務管理等各個環(huán)節(jié)的實踐操作。沙盤模擬經(jīng)營流程企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，它整合了企業(yè)內(nèi)部的多個部門，包括信息流、資金流和物流等，以實現(xiàn)資源的最佳分配和有效運用。企業(yè)資源計劃（ERP）概念及原理涵蓋銷售、采購、庫存、生產(chǎn)及財務等關鍵模塊的操作與功能介紹。ERP系統(tǒng)核心模塊功能35學員心得體會分享經(jīng)過ERP實戰(zhàn)演練，學生們更深刻地把握了企業(yè)運作管理的精髓及其重要性，對企業(yè)管理有了更為全面的理解。增強了團隊協(xié)作能力在實踐訓練中，學生們以小組為單位進行模擬商業(yè)活動，通過集體努力實現(xiàn)各項作業(yè)，從而提升了他們的團隊合作與交流技巧。提高了分析問題和解決問題的能力通過模擬經(jīng)營中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，學員們學會了如何分析問題、尋找解決