電子商務(wù)平臺運營團(tuán)隊銷售轉(zhuǎn)化率與用戶增長考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售轉(zhuǎn)化率提升首頁流量轉(zhuǎn)化率40%3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例減分活動頁轉(zhuǎn)化率5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加3分，最高加30分，低于目標(biāo)值則按比例減分客單價提升率10%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例減分復(fù)購率25%按實際復(fù)購率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加50分，低于目標(biāo)值則按比例減分整體銷售轉(zhuǎn)化率4%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例減分用戶增長新注冊用戶數(shù)30%1000人按實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分用戶留存率60%按實際留存率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例減分社交媒體引流量5000次按實際引流量與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分會員增長數(shù)500人按實際會員增長數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分用戶活躍度70%按實際活躍度與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例減分營銷活動效果活動ROI20%200%按實際ROI與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分活動參與人數(shù)2000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分活動轉(zhuǎn)化成本50元按實際轉(zhuǎn)化成本與目標(biāo)值的比例計算得分，每低于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，高于目標(biāo)值則按比例減分活動曝光量10000次按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例減分活動用戶反饋滿意度4.5分按實際滿意度與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值0.1分加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分平臺優(yōu)化與創(chuàng)新功能優(yōu)化完成率10%80%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值10%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分新功能采納率60%按實際采納率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分用戶調(diào)研完成數(shù)200份按實際完成數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值20%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分創(chuàng)新提案采納數(shù)3項按實際采納數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值1項加3分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分平臺Bug修復(fù)率90%按實際修復(fù)率與目標(biāo)值的比例計算得分，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例減分本考核表旨在評估電子商務(wù)平臺運營團(tuán)隊在銷售轉(zhuǎn)化率提升和用戶增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：銷售轉(zhuǎn)化率提升40%，用戶增長30%，營銷活動效果20%，平臺優(yōu)化與創(chuàng)新10%。最終得分為各維度得分加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考