電影行業(yè)制片人項目成本效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率35%90%實際支出/預(yù)算總額，高于預(yù)算總額10%以內(nèi)得80分，高于10%-20%得60分，高于20%得40分，高于20%以上得0分采購成本優(yōu)化率5%（預(yù)算成本-實際成本）/預(yù)算成本，每降低預(yù)算成本的1%得1分，最高得5分供應(yīng)商談判效果3個以上成功談判降低采購成本的供應(yīng)商數(shù)量，每成功談判1個得1分，最高得3分意外成本控制0.5%以內(nèi)意外成本/項目總成本，控制在0.5%以內(nèi)得滿分，超出0.5%-1%扣10分，超出1%扣20分成本核算準(zhǔn)確性100%財務(wù)核算與實際支出偏差率，偏差率在2%以內(nèi)得滿分，2%-5%扣10分，5%以上扣20分項目收益貢獻(xiàn)項目票房收入30%1.5億票房收入達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值的10%扣5分，低于目標(biāo)值50%得0分項目投資回報率15%（項目總收益-項目總成本）/項目總成本，每高于目標(biāo)回報率的1%得1分，最高得5分，低于目標(biāo)回報率10%以內(nèi)得0分衍生品收入2000萬衍生品銷售收入達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值的10%扣5分，低于目標(biāo)值50%得0分海外發(fā)行收入5000萬海外發(fā)行收入達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值的10%扣5分，低于目標(biāo)值50%得0分項目品牌價值提升3個以上項目對品牌或系列電影的貢獻(xiàn)，通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估，每提升1個關(guān)鍵指標(biāo)得1分，最高得3分項目開發(fā)管理項目開發(fā)周期20%6個月項目從立項到開拍的實際周期，周期越接近目標(biāo)值得分越高，超出目標(biāo)值3個月以內(nèi)扣10分，超出3個月扣20分劇本質(zhì)量評估A級根據(jù)行業(yè)專家評審結(jié)果，A級得滿分，B級得70分，C級得40分，D級得0分人才團隊穩(wěn)定性核心團隊流失率低于10%項目開發(fā)階段核心團隊成員流失率，低于10%得滿分，10%-20%扣10分，20%以上扣20分開發(fā)項目成功率80%成功立項并進(jìn)入制作階段的項目比例，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高得5分開發(fā)項目質(zhì)量2個以上A級劇本開發(fā)階段產(chǎn)出A級劇本的數(shù)量，每個A級劇本得1分，最高得2分市場推廣效能市場預(yù)算ROI15%3（電影總票房-項目總成本）/市場推廣預(yù)算，ROI高于3得滿分，每低于目標(biāo)值0.5扣5分，低于1.5得0分社交媒體互動率100萬項目宣傳期間社交媒體總互動量，每高于目標(biāo)值的10%得1分，最高得5分影評人正面評價率70%專業(yè)影評給予正面評價的比例，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高得5分媒體曝光次數(shù)50次項目宣傳期間主流媒體報道總次數(shù)，每高于目標(biāo)值的10%得1分，最高得5分預(yù)售票房轉(zhuǎn)化率30%預(yù)售票房/總票房，每高于目標(biāo)值的5%得1分，最高得5分本考核表用于評估電影行業(yè)制片人在項目成本控制、收益貢獻(xiàn)、項目開發(fā)管理及市場推廣效能四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：