第1篇一、預(yù)案編制目的為提高我國企業(yè)設(shè)備管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)、經(jīng)營和員工安全的影響，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范》3.《突發(fā)事件應(yīng)對法》4.國家及地方有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和政策三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我國各類企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體等組織的設(shè)備應(yīng)急管理工作。四、預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是設(shè)備應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備應(yīng)急管理工作方針、政策，組織協(xié)調(diào)設(shè)備應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理設(shè)備應(yīng)急管理工作日常事務(wù)，組織實(shí)施應(yīng)急指揮部決議。3.應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)設(shè)備故障的應(yīng)急處置工作，包括現(xiàn)場救援、設(shè)備搶修、事故調(diào)查等。4.技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)提供設(shè)備應(yīng)急管理的專業(yè)技術(shù)支持，包括設(shè)備維修、故障診斷、技術(shù)培訓(xùn)等。五、設(shè)備應(yīng)急管理措施1.預(yù)防措施（1）建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。（2）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）定期對設(shè)備進(jìn)行檢測、試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。（4）加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和技能。2.應(yīng)急措施（1）設(shè)備故障應(yīng)急處置1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即報(bào)告應(yīng)急指揮部。2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援小組進(jìn)行現(xiàn)場救援。3）應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場后，迅速進(jìn)行設(shè)備故障診斷，制定搶修方案。4）組織搶修人員、設(shè)備、材料，確保設(shè)備故障盡快恢復(fù)。5）搶修完成后，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（2）設(shè)備事故應(yīng)急處置1）發(fā)生設(shè)備事故，立即報(bào)告應(yīng)急指揮部。2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援小組進(jìn)行現(xiàn)場救援。3）應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場后，迅速進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因。4）根據(jù)事故原因，采取相應(yīng)措施，防止類似事故再次發(fā)生。5）對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、應(yīng)急響應(yīng)流程1.緊急啟動（1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或事故，立即報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援小組進(jìn)行現(xiàn)場救援。2.現(xiàn)場救援（1）應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場后，迅速進(jìn)行設(shè)備故障診斷，制定搶修方案。（2）組織搶修人員、設(shè)備、材料，確保設(shè)備故障盡快恢復(fù)。3.事故調(diào)查（1）應(yīng)急救援小組完成現(xiàn)場救援后，對事故原因進(jìn)行調(diào)查。（2）根據(jù)事故原因，采取相應(yīng)措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.總結(jié)評估（1）應(yīng)急指揮部組織對設(shè)備應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評估。（2）針對存在的問題，提出改進(jìn)措施，完善設(shè)備應(yīng)急管理工作。七、預(yù)案實(shí)施與培訓(xùn)1.實(shí)施要求（1）各級單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本預(yù)案，確保設(shè)備應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行。（2）各級單位應(yīng)將本預(yù)案納入設(shè)備管理制度，組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2.培訓(xùn)要求（1）各級單位應(yīng)定期組織員工進(jìn)行設(shè)備應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。（2）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)定期組織應(yīng)急救援小組進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。八、預(yù)案管理與修訂1.管理要求（1）各級單位應(yīng)建立健全設(shè)備應(yīng)急管理工作制度，明確職責(zé)分工。（2）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)定期檢查設(shè)備應(yīng)急管理工作落實(shí)情況，確保預(yù)案有效實(shí)施。2.修訂要求（1）本預(yù)案應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化進(jìn)行修訂。（2）修訂后的預(yù)案應(yīng)報(bào)上級主管部門審批。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。2.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。3.各級單位可根據(jù)本預(yù)案制定具體實(shí)施辦法。4.本預(yù)案如有未盡事宜，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。第2篇一、總則1.1編制目的為提高公司設(shè)備安全管理水平，確保設(shè)備在突發(fā)事件中的安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減少事故損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司內(nèi)部管理制度。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司所有設(shè)備在運(yùn)行、維護(hù)、檢修過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于設(shè)備故障、火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電等。1.4工作原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；（3）快速反應(yīng)，協(xié)同處置；（4）以人為本，安全第一。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1設(shè)備應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立設(shè)備應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司設(shè)備應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。組長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、設(shè)備管理人員等。2.2設(shè)備應(yīng)急指揮部設(shè)備應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)設(shè)備應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施設(shè)備應(yīng)急管理工作。指揮長：公司副總經(jīng)理副指揮長：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、設(shè)備管理人員等。2.3各部門職責(zé)（1）設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)編制、修訂、實(shí)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，指導(dǎo)各部門開展設(shè)備應(yīng)急管理工作。（2）安全管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門設(shè)備應(yīng)急管理工作，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。（3）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，配合應(yīng)急指揮部開展應(yīng)急處置工作。（4）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，協(xié)助應(yīng)急指揮部制定應(yīng)急處置方案。（5）人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員培訓(xùn)，確保應(yīng)急人員具備相應(yīng)技能。（6）其他部門：按照職責(zé)分工，配合應(yīng)急指揮部開展應(yīng)急處置工作。三、應(yīng)急響應(yīng)3.1信息報(bào)告（1）發(fā)生設(shè)備突發(fā)事件時(shí)，事發(fā)部門應(yīng)立即向設(shè)備應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）設(shè)備應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（3）公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理報(bào)告。3.2響應(yīng)級別根據(jù)設(shè)備突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級別：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。3.3響應(yīng)措施（1）Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)：設(shè)備應(yīng)急指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場，開展應(yīng)急處置工作。（2）Ⅲ級、Ⅳ級響應(yīng)：設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急處置工作。（3）應(yīng)急處置措施：①切斷事故源；②隔離事故區(qū)域；③進(jìn)行人員疏散；④進(jìn)行現(xiàn)場救援；⑤進(jìn)行事故調(diào)查；⑥采取必要的安全防護(hù)措施。四、應(yīng)急處置4.1現(xiàn)場救援（1）成立現(xiàn)場救援小組，由設(shè)備應(yīng)急指揮部指揮。（2）現(xiàn)場救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（3）現(xiàn)場救援小組應(yīng)采取以下措施：①進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解事故情況；②組織人員疏散，確保人員安全；③進(jìn)行現(xiàn)場救援，消除事故隱患；④進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因。4.2應(yīng)急物資保障（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)配。（2）應(yīng)急物資包括：救援設(shè)備、防護(hù)用品、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等。4.3應(yīng)急通信保障（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急通信保障工作。（2）應(yīng)急通信包括：現(xiàn)場通信、內(nèi)部通信、外部通信等。4.4應(yīng)急撤離（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急撤離工作。（2）應(yīng)急撤離包括：人員撤離、設(shè)備撤離、物資撤離等。五、后期處置5.1事故調(diào)查（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部組織事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查。（2）事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、責(zé)任人和事故損失。5.2事故處理（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，提出事故處理意見。（2）事故處理包括：責(zé)任追究、賠償、整改措施等。5.3應(yīng)急預(yù)案修訂（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果和應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（2）修訂后的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。六、應(yīng)急保障6.1人員保障（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。（2）應(yīng)急人員應(yīng)具備以下條件：①熟悉設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修知識；②具備一定的應(yīng)急處置技能；③具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。6.2物資保障（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)配。（2）應(yīng)急物資包括：救援設(shè)備、防護(hù)用品、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等。6.3資金保障（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急資金的籌集和使用。（2）應(yīng)急資金主要用于以下方面：①應(yīng)急物資采購；②應(yīng)急人員培訓(xùn)；③應(yīng)急處置工作。七、附則7.1本預(yù)案由公司設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。7.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.3本預(yù)案如與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司內(nèi)部管理制度相抵觸，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司內(nèi)部管理制度為準(zhǔn)。7.4本預(yù)案如有未盡事宜，由公司設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。【注】本預(yù)案字?jǐn)?shù)共計(jì)2500字，僅供參考。實(shí)際編制過程中，可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第3篇一、預(yù)案概述為提高我國設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備故障帶來的損失，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部各類設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)施等。二、預(yù)案目標(biāo)1.建立健全設(shè)備應(yīng)急管理體系，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。2.優(yōu)化設(shè)備故障處理流程，縮短故障排除時(shí)間，降低故障損失。3.提高員工設(shè)備應(yīng)急處理能力，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速、有效。4.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成聯(lián)動機(jī)制，共同應(yīng)對設(shè)備突發(fā)事件。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)備應(yīng)急指揮部設(shè)備應(yīng)急指揮部是設(shè)備應(yīng)急管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督設(shè)備應(yīng)急管理工作。其主要職責(zé)如下：（1）制定設(shè)備應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急組織架構(gòu)和職責(zé)；（2）組織編制設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并定期組織演練；（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位開展設(shè)備應(yīng)急管理工作；（4）對設(shè)備應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保預(yù)案落實(shí)到位。2.設(shè)備應(yīng)急辦公室設(shè)備應(yīng)急辦公室是設(shè)備應(yīng)急指揮部的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體落實(shí)設(shè)備應(yīng)急管理工作。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；（2）組織制定設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)流程；（3）組織開展設(shè)備應(yīng)急演練；（4）收集、整理設(shè)備應(yīng)急信息，及時(shí)上報(bào)設(shè)備應(yīng)急指揮部；（5）協(xié)助各部門、各單位開展設(shè)備應(yīng)急管理工作。3.設(shè)備應(yīng)急小組設(shè)備應(yīng)急小組是設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場處理。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場處理，確保故障得到及時(shí)排除；（2）收集、整理設(shè)備故障信息，及時(shí)上報(bào)設(shè)備應(yīng)急辦公室；（3）協(xié)助設(shè)備應(yīng)急辦公室開展設(shè)備應(yīng)急演練；（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。四、設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)流程1.緊急啟動（1）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場處理；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)立即上報(bào)設(shè)備應(yīng)急指揮部；（3）設(shè)備應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即召開緊急會議，研究制定應(yīng)急響應(yīng)措施。2.現(xiàn)場處理（1）設(shè)備應(yīng)急小組根據(jù)預(yù)案要求，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場處理；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室協(xié)助設(shè)備應(yīng)急小組進(jìn)行現(xiàn)場處理，提供必要的物資和技術(shù)支持；（3）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場處理情況，指導(dǎo)設(shè)備應(yīng)急小組進(jìn)行工作。3.信息上報(bào)（1）設(shè)備應(yīng)急小組在處理設(shè)備故障過程中，應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場情況，及時(shí)上報(bào)設(shè)備應(yīng)急辦公室；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室將設(shè)備故障信息及時(shí)上報(bào)設(shè)備應(yīng)急指揮部；（3）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)設(shè)備故障信息，指導(dǎo)設(shè)備應(yīng)急小組進(jìn)行工作。4.故障排除（1）設(shè)備應(yīng)急小組在確保安全的前提下，盡快排除設(shè)備故障；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室協(xié)助設(shè)備應(yīng)急小組進(jìn)行故障排除，提供必要的物資和技術(shù)支持；（3）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)設(shè)備故障排除情況，指導(dǎo)設(shè)備應(yīng)急小組進(jìn)行工作。5.后期處置（1）設(shè)備應(yīng)急小組在故障排除后，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生；（3）設(shè)備應(yīng)急指揮部對設(shè)備應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急物資及裝備1.應(yīng)急物資（1）設(shè)備應(yīng)急小組應(yīng)配備必要的應(yīng)急物資，如工具、備件、防護(hù)用品等；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室應(yīng)定期檢查應(yīng)急物資，確保其完好、充足。2.應(yīng)急裝備（1）設(shè)備應(yīng)急小組應(yīng)配備必要的應(yīng)急裝備，如液壓泵、電焊機(jī)、切割機(jī)等；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室應(yīng)定期檢查應(yīng)急裝備，確保其完好、可用。六、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的有效性；（2）提高員工設(shè)備應(yīng)急處理能力；（3）加強(qiáng)各部門、各單位之間的溝通協(xié)作。2.演練內(nèi)容（1）設(shè)備故障應(yīng)急處理；（2）設(shè)備應(yīng)急物資及裝備的使用；（3）設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)。3.演練組織（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練；（2）設(shè)備應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)制定演練方案，組織實(shí)施演練；（3）設(shè)備應(yīng)急小組負(fù)責(zé)參與演練，提高應(yīng)急處理能力。七、預(yù)案修訂與實(shí)施1.預(yù)案修訂（1）設(shè)備應(yīng)急指揮部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、應(yīng)急演練結(jié)果等因素，對預(yù)案進(jìn)行修訂；（2）設(shè)備