文化創(chuàng)意行業(yè)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力項(xiàng)目方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)的項(xiàng)目方案每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)被采納并實(shí)施，得3分；未采納，得1分；總得分/15分，乘以100%為該指標(biāo)得分市場(chǎng)調(diào)研深度完成至少2次深度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)且對(duì)項(xiàng)目決策有直接指導(dǎo)作用，得4分；一般，得2分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分項(xiàng)目可行性評(píng)估提交的項(xiàng)目方案中，80%具有可行性每完成一個(gè)可行性評(píng)估準(zhǔn)確的方案，得2分；總得分/16分，乘以100%為該指標(biāo)得分跨部門(mén)協(xié)作效率項(xiàng)目策劃階段，與相關(guān)部門(mén)溝通順暢，無(wú)重大分歧無(wú)分歧，得4分；有一般性分歧，得2分；有重大分歧，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分方案完整性提交的項(xiàng)目方案包含完整的執(zhí)行步驟和預(yù)算明細(xì)方案完整，得4分；部分缺失，得2分；缺失較多，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)性25%主要設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)度超過(guò)80%原創(chuàng)度每低10%，扣1分；最低得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)符合度設(shè)計(jì)方案與客戶需求符合度達(dá)到90%以上符合度每低5%，扣1分；最低得0分；總得分/10分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范性設(shè)計(jì)作品符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范，無(wú)重大技術(shù)錯(cuò)誤無(wú)重大錯(cuò)誤，得4分；有一般性錯(cuò)誤，得2分；有重大錯(cuò)誤，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)把控設(shè)計(jì)作品的細(xì)節(jié)處理達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平細(xì)節(jié)處理優(yōu)秀，得4分；良好，得2分；一般，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)交付及時(shí)性設(shè)計(jì)作品按期交付率達(dá)到95%以上交付率每低5%，扣1分；最低得0分；總得分/10分，乘以100%為該指標(biāo)得分創(chuàng)新思維表現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意提案25%提出至少2個(gè)具有突破性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意提案提案被采納并實(shí)施，得5分；未采納但有顯著創(chuàng)意，得3分；一般創(chuàng)意，得1分；總得分/16分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)洞察設(shè)計(jì)作品中體現(xiàn)對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握準(zhǔn)確體現(xiàn)趨勢(shì)，得4分；部分體現(xiàn)，得2分；未體現(xiàn)，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)性在項(xiàng)目中嘗試至少1種新的設(shè)計(jì)方法或技術(shù)成功應(yīng)用新方法，得4分；嘗試但未成功，得2分；未嘗試，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)概念深度設(shè)計(jì)作品的概念表達(dá)深刻且具有感染力概念深刻，得4分；一般，得2分；淺顯，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)靈感來(lái)源多樣性設(shè)計(jì)靈感來(lái)源涵蓋至少3個(gè)不同領(lǐng)域來(lái)源越多，得分越高；最高得4分；總得分/4分，乘以100%為該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)等部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大障礙協(xié)作順暢，得4分；有一般性障礙，得2分；有重大障礙，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)需求溝通準(zhǔn)確理解并傳達(dá)設(shè)計(jì)需求，減少溝通成本需求傳達(dá)準(zhǔn)確，得4分；有偏差，得2分；嚴(yán)重偏差，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)修改接受度對(duì)反饋意見(jiàn)的接受度與修改效率達(dá)到90%以上接受度高且效率高，得4分；一般，得2分；低，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)知識(shí)分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧分享有價(jià)值，得4分；一般，得2分；無(wú)分享，得0分；總得分/8分，乘以100%為該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作過(guò)程中的評(píng)價(jià)為‘良好’及以上評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’，得5分；‘良好’，得3分；‘一般’，得1分；‘差’，得0分；總得分/15分，乘以100%為該指標(biāo)得分本考核表用于評(píng)估文化創(chuàng)意行業(yè)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算總分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：