制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)計劃與組織能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率40%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)周期縮短率10%與上月對比，每縮短1%加1分，最多加10分，最低為0分物料需求計劃準確性98%按實際物料使用與計劃需求的偏差率計算，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)計劃變更響應速度2小時因市場或客戶需求變更，計劃調整完成時間每超過1小時扣1分，最多扣10分生產(chǎn)計劃文檔規(guī)范性100%按計劃文檔完整、準確、及時提交的比例計算，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)資源調配效率設備利用率25%85%按設備實際使用時間與計劃使用時間的比例計算，每低1%扣2分，最高扣20分人力成本控制率5%與預算對比，每超出1%扣2分，最多扣20分，低于預算按節(jié)約比例加5分，最高加10分加班工時控制0.5%按加班工時占總工時的比例計算，每增加0.1%扣2分，最多扣20分生產(chǎn)異常處理效率1天生產(chǎn)異常事件從發(fā)現(xiàn)到解決的平均時間，每超過1小時扣1分，最多扣10分跨部門協(xié)作滿意度90%按與采購、質量、銷售等部門協(xié)作的及時性和有效性評分，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行率20%95%按現(xiàn)場5S檢查表項目達標率計算，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生1起一般事故扣10分，每發(fā)生1起嚴重事故扣30分，最高扣20分生產(chǎn)區(qū)域整潔度90%按現(xiàn)場巡查的整潔度評分，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)流程順暢度98%按生產(chǎn)過程中斷次數(shù)和時長計算，每發(fā)生1次中斷扣2分，最多扣20分生產(chǎn)指導文件完整度100%按操作指導、安全規(guī)范等文件完整、準確、及時更新的比例計算，每低1%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)團隊管理與激勵員工培訓完成率15%100%按計劃內培訓課程員工參與和考核通過的比例計算，每低1%扣2分，最高扣20分員工流失率5%按月度核心崗位員工流失率計算，每超過1%扣2分，最多扣20分團隊績效達成率90%按團隊整體KPI達成率計算，每低1%扣2分，最高扣20分員工滿意度調查得分80分按季度員工滿意度問卷平均得分計算，每低1分扣2分，最多扣20分團隊協(xié)作積極性85%按團隊在項目、異常處理中主動協(xié)作的表現(xiàn)評分，每低1%扣2分，最高扣20分本考核表旨在評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)計劃制定、資源調配、現(xiàn)場組織及團隊管理等方面的能力。請根據(jù)被考核人在各指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：