第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我校成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于我校所有教職工、學(xué)生及與學(xué)校業(yè)務(wù)相關(guān)的各類成本。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確保成本管理的合法性。2.效益原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理控制成本。3.全面原則：全面管理學(xué)校的各項(xiàng)成本，確保成本控制的有效性。4.動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和學(xué)校發(fā)展需要，不斷調(diào)整和完善成本管理制度。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條學(xué)校成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督成本管理制度。第五條成本管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定學(xué)校成本管理制度，并組織實(shí)施。2.審批重大成本支出項(xiàng)目。3.監(jiān)督各部門的成本管理工作。4.定期分析成本狀況，提出改進(jìn)措施。第六條各部門成本管理職責(zé)：1.制定本部門成本管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.落實(shí)成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期向成本管理委員會(huì)匯報(bào)成本管理情況。4.配合成本管理委員會(huì)開展成本管理工作。第三章成本管理內(nèi)容第七條成本管理內(nèi)容包括：1.人力資源成本管理：包括教職工工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用。2.物資成本管理：包括教學(xué)設(shè)備、辦公用品、耗材等費(fèi)用。3.能源成本管理：包括水電、燃?xì)獾饶茉聪馁M(fèi)用。4.設(shè)備維護(hù)成本管理：包括設(shè)備維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。5.通訊成本管理：包括電話、網(wǎng)絡(luò)、郵遞等通訊費(fèi)用。6.其他成本管理：包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。第四章成本控制措施第八條人力資源成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行工資制度，合理確定工資水平。2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第九條物資成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，確保采購(gòu)質(zhì)量。2.優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。3.推廣使用環(huán)保、節(jié)能的物資。第十條能源成本控制：1.加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。2.推廣使用節(jié)能設(shè)備，提高能源利用效率。3.定期檢查能源設(shè)施，確保設(shè)施正常運(yùn)行。第十一條設(shè)備維護(hù)成本控制：1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。2.優(yōu)化維修策略，降低維修成本。3.推廣使用高效、低成本的設(shè)備。第十二條通訊成本控制：1.優(yōu)化通訊工具，降低通訊費(fèi)用。2.嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用報(bào)銷，杜絕浪費(fèi)。3.推廣使用網(wǎng)絡(luò)通訊工具，減少電話通訊費(fèi)用。第十三條其他成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，確保費(fèi)用合理。2.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用。3.優(yōu)化會(huì)議組織，降低會(huì)議成本。第五章成本分析與考核第十四條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和不足。2.分析成本變化趨勢(shì)，為成本管理提供依據(jù)。3.分析成本與效益的關(guān)系，提高成本管理的有效性。第十五條成本考核：1.建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本管理進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。3.對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第六章附則第十六條本制度由學(xué)校成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度的具體條款，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，以下內(nèi)容僅供參考）人力資源成本管理制度第十八條教職工工資管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)工資政策，確保工資發(fā)放的合法性。2.定期對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化工資分配制度。第十九條教職工福利管理：1.合理制定福利政策，提高教職工的福利待遇。2.嚴(yán)格控制福利支出，確保福利資金使用的合理性。第二十條教職工培訓(xùn)管理：1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.優(yōu)化培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本。物資成本管理制度第二十一條采購(gòu)管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，確保采購(gòu)過程公開、透明。2.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。第二十二條庫存管理：1.建立健全庫存管理制度，確保庫存物資的合理使用。2.定期盤點(diǎn)庫存，防止物資浪費(fèi)。能源成本管理制度第二十三條能源管理：1.加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率。2.定期檢查能源設(shè)施，確保設(shè)施正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)成本管理制度第二十四條設(shè)備保養(yǎng)：1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。2.優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃，降低保養(yǎng)成本。通訊成本管理制度第二十五條通訊工具管理：1.優(yōu)化通訊工具，降低通訊費(fèi)用。2.嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用報(bào)銷，杜絕浪費(fèi)。其他成本管理制度第二十六條費(fèi)用報(bào)銷管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，確保費(fèi)用合理。2.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用。第二十七條會(huì)議管理：1.優(yōu)化會(huì)議組織，降低會(huì)議成本。2.嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)用，提高會(huì)議效率。通過以上制度的制定和實(shí)施，我校將有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我校成本管理，提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)學(xué)校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條本制度適用于我校所有教職工、部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.精細(xì)化管理原則：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化管理，確保成本控制的有效性。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體教職工參與成本管理，形成良好的成本控制氛圍。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條學(xué)校成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全校成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)組成：1.主任：由校長(zhǎng)擔(dān)任。2.副主任：由分管財(cái)務(wù)、教學(xué)、行政的副校長(zhǎng)擔(dān)任。3.成員：由財(cái)務(wù)部、教學(xué)部、行政部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成。第六條成本管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定和修訂成本管理制度。2.審核各部門的成本預(yù)算。3.監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行。4.定期分析成本控制效果，提出改進(jìn)措施。5.組織成本管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算編制：1.各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃，編制部門成本預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審核，匯總形成全校成本預(yù)算。3.成本管理委員會(huì)對(duì)全校成本預(yù)算進(jìn)行審議，確定最終預(yù)算。第八條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行成本控制。2.財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第四章成本核算與控制第九條成本核算：1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十條成本控制措施：1.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。5.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。第五章成本分析與考核第十一條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析成本變化的原因，提出改進(jìn)措施。第十二條成本考核：1.將成本控制指標(biāo)納入各部門考核體系。2.對(duì)各部門成本控制效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。第六章附則第十三條本制度由學(xué)校成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)內(nèi)容，因字?jǐn)?shù)限制，以下內(nèi)容為部分示例，實(shí)際內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展：第一章總則第一條為加強(qiáng)我校成本管理，提高資金使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)學(xué)校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條本制度適用于我校所有教職工、部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.精細(xì)化管理原則：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化管理，確保成本控制的有效性。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體教職工參與成本管理，形成良好的成本控制氛圍。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條學(xué)校成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全校成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)組成：1.主任：由校長(zhǎng)擔(dān)任。2.副主任：由分管財(cái)務(wù)、教學(xué)、行政的副校長(zhǎng)擔(dān)任。3.成員：由財(cái)務(wù)部、教學(xué)部、行政部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成。第六條成本管理委員會(huì)職責(zé)：1.制定和修訂成本管理制度。2.審核各部門的成本預(yù)算。3.監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行。4.定期分析成本控制效果，提出改進(jìn)措施。5.組織成本管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算編制：1.各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃，編制部門成本預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審核，匯總形成全校成本預(yù)算。3.成本管理委員會(huì)對(duì)全校成本預(yù)算進(jìn)行審議，確定最終預(yù)算。第八條成本預(yù)算執(zhí)行：1.各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行成本控制。2.財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第四章成本核算與控制第九條成本核算：1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十條成本控制措施：1.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。5.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。第五章成本分析與考核第十一條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析成本變化的原因，提出改進(jìn)措施。第十二條成本考核：1.將成本控制指標(biāo)納入各部門考核體系。2.對(duì)各部門成本控制效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。第六章附則第十三條本制度由學(xué)校成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為部分詳細(xì)內(nèi)容示例：第四章成本核算與控制第九條成本核算：1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括但不限于以下內(nèi)容：-人力資源成本：工資、福利、社保等。-物資采購(gòu)成本：教材、教具、辦公用品等。-能源成本：水電、燃?xì)獾取?設(shè)備折舊成本：教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備等。-運(yùn)營(yíng)成本：物業(yè)管理、車輛租賃等。-非生產(chǎn)性支出：差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。2.成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保成本數(shù)據(jù)的可靠性。第十條成本控制措施：1.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率：-定期對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)完整無缺。-對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，提高資產(chǎn)利用率。-加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本：-建立健全采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程。-采取集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量。2.嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：-優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。-實(shí)施績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。3.加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗：-實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗。-加強(qiáng)能源設(shè)備維護(hù)，提高能源設(shè)備運(yùn)行效率。4.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出：-建立嚴(yán)格的審批制度，規(guī)范差旅費(fèi)、招待費(fèi)支出。-加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的監(jiān)督，防止浪費(fèi)。以上僅為部分示例，實(shí)際內(nèi)容需根據(jù)學(xué)校具體情況和需求進(jìn)行擴(kuò)展和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我校成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于我校所有培訓(xùn)項(xiàng)目、行政管理和后勤保障等各項(xiàng)成本開支。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，符合財(cái)務(wù)管理制度。2.效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理控制成本，提高資源利用率。3.預(yù)算原則：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出。4.節(jié)約原則：厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。第二章成本分類與核算第四條成本分為以下幾類：1.人員成本：包括工資、福利、社保等。2.教學(xué)成本：包括教材、教具、場(chǎng)地租賃、設(shè)備折舊等。3.管理成本：包括行政管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。4.后勤成本：包括水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、清潔費(fèi)等。5.其他成本：包括市場(chǎng)推廣費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。第五條成本核算方法：1.人員成本：按實(shí)際發(fā)放工資及福利計(jì)算。2.教學(xué)成本：按實(shí)際發(fā)生的教材、教具、場(chǎng)地租賃、設(shè)備折舊等費(fèi)用計(jì)算。3.管理成本：按實(shí)際發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。4.后勤成本：按實(shí)際發(fā)生的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、清潔費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。5.其他成本：按實(shí)際發(fā)生的市場(chǎng)推廣費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。第三章成本控制第六條成本控制措施：1.制定合理的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率。3.加強(qiáng)教學(xué)資源的整合與利用，降低教學(xué)成本。4.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，確保采購(gòu)價(jià)格合理。5.加強(qiáng)后勤管理，降低后勤成本。6.建立成本控制責(zé)任制，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)。第七條成本控制方法：1.定期分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各部門、各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核。3.對(duì)成本控制效果顯著的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。4.定期召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本控制措施。第四章成本分析第八條成本分析內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本構(gòu)成的變化趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。2.成本效益分析：分析各項(xiàng)成本支出對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的影響。3.成本趨勢(shì)分析：分析成本變化的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本變動(dòng)情況。第九條成本分析方法：1.比較分析法：將本期成本與同期成本進(jìn)行比較，分析成本變動(dòng)原因。2.因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3.預(yù)測(cè)分析法：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來成本變動(dòng)趨勢(shì)。第五章成本管理責(zé)任第十條成本管理責(zé)任：1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本管理工作，對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.各崗位人員：按照成本管理制度和崗位職責(zé)，積極參與成本管理工作。第六章附則第十一條本制度由學(xué)校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充：第一章總則第一條為加強(qiáng)我校成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于我校所有培訓(xùn)項(xiàng)目、行政管理和后勤保障等各項(xiàng)成本開支。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，符合財(cái)務(wù)管理制度。2.效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理控制成本，提高資源利用率。3.預(yù)算原則：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出。4.節(jié)約原則：厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。第二章成本分類與核算第四條成本分為以下幾類：1.人員成本：包括工資、福利、社保等。2.教學(xué)成本：包括教材、教具、場(chǎng)地租賃、設(shè)備折舊等。3.管理成本：包括行政管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。4.后勤成本：包括水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、清潔費(fèi)等。5.其他成本：包括市場(chǎng)推廣費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。第五條成本核算方法：1.人員成本：按實(shí)際發(fā)放工資及福利計(jì)算。2.教學(xué)成本：按實(shí)際發(fā)生的教材、教具、場(chǎng)地租賃、設(shè)備折舊等費(fèi)用計(jì)算。3.管理成本：按實(shí)際發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。4.后勤成本：按實(shí)際發(fā)生的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、清潔費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。5.其他成本：按實(shí)際發(fā)生的市場(chǎng)推廣費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算。第三章成本控制第六條成本控制措施：1.制定合理的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率。3.加強(qiáng)教學(xué)資源的整合與利用，降低教學(xué)成本。4.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，確保采購(gòu)價(jià)格合理。5.加強(qiáng)后勤管理，降低后勤成本。6.建立成本控制責(zé)任制，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)。第七條成本控制方法：1.定期分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各部門、各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核。3.對(duì)成本控制效果顯著的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。4.定期召開成本分析會(huì)，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本控制措施。第四章成本分析第八條成本分析內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本構(gòu)成的變化趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。2.成本效益分析：分析各項(xiàng)成本支出對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的影響。3.成本趨勢(shì)分析：分析成本變化的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本變動(dòng)情況。第九條成本分析方法：1.比較分析法：將本期成本與同期成本進(jìn)行比較，分析成本變動(dòng)原因。2.因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3.預(yù)測(cè)分析法：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來成本變動(dòng)趨勢(shì)。第五章成本管理責(zé)任第十條成本管理責(zé)任：1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本管理工作，對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.各崗位人員：按照成本管理制度和崗位職責(zé)，積極參與成本管理工作。第六章附則第十一條本制度由學(xué)校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起