2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù))合卷(中級)試題附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，用于正式授權(quán)項(xiàng)目成立并任命項(xiàng)目經(jīng)理的文件是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.需求規(guī)格說明書C.項(xiàng)目章程D.可行性研究報(bào)告答案：C2.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，“將分散的系統(tǒng)整合為統(tǒng)一平臺”主要體現(xiàn)的是（）。A.數(shù)據(jù)集成B.應(yīng)用集成C.界面集成D.物理集成答案：B3.以下不屬于項(xiàng)目管理過程組的是（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.銷售過程組D.監(jiān)控過程組答案：C4.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為100萬元，實(shí)際完成預(yù)算（EV）為80萬元，實(shí)際成本（AC）為90萬元，其成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.8C.1.125D.1.25答案：A（CPI=EV/AC=80/90≈0.89）5.風(fēng)險(xiǎn)管理中，“通過購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”屬于（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：C6.配置管理的核心活動(dòng)不包括（）。A.配置識別B.配置控制C.配置審計(jì)D.配置采購答案：D7.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成不包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.WBSC.WBS詞典D.需求跟蹤矩陣答案：D8.以下屬于質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)的是（）。A.測試用例設(shè)計(jì)B.缺陷修復(fù)C.過程改進(jìn)審計(jì)D.用戶驗(yàn)收測試答案：C9.溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通成本D.溝通責(zé)任人答案：C10.合同類型中，“買方承擔(dān)最大成本風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.工料合同答案：C（成本加類合同中，買方需承擔(dān)實(shí)際成本）11.敏捷項(xiàng)目管理中，“每日站會(huì)”的主要目的是（）。A.詳細(xì)討論技術(shù)問題B.同步進(jìn)度、識別障礙C.分配下周任務(wù)D.評審用戶故事答案：B12.信息系統(tǒng)生命周期中，“確定系統(tǒng)總體架構(gòu)”屬于（）階段。A.規(guī)劃B.設(shè)計(jì)C.實(shí)施D.運(yùn)維答案：B13.以下不屬于項(xiàng)目收尾輸出的是（）。A.項(xiàng)目檔案B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.最終產(chǎn)品D.需求變更申請答案：D14.變更控制委員會(huì)（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.執(zhí)行變更B.審批變更C.記錄變更D.提出變更答案：B15.某項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)，說明（）。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度滯后C.成本超支D.成本節(jié)約答案：B16.以下屬于組織過程資產(chǎn)的是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程C.供應(yīng)商名單D.項(xiàng)目章程答案：B17.物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，“傳感器數(shù)據(jù)上傳至云端”主要涉及（）技術(shù)。A.邊緣計(jì)算B.區(qū)塊鏈C.5G通信D.人工智能答案：C18.云計(jì)算服務(wù)模式中，“用戶管理操作系統(tǒng)”的是（）。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS答案：A19.數(shù)據(jù)安全法規(guī)定，重要數(shù)據(jù)出境應(yīng)進(jìn)行（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.公開招標(biāo)C.內(nèi)部審批D.專家評審答案：A20.項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）的十大知識領(lǐng)域不包括（）。A.干系人管理B.資源管理C.采購管理D.客戶管理答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。錯(cuò)選、漏選均不得分）21.項(xiàng)目章程應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃D.詳細(xì)成本預(yù)算答案：ABC22.質(zhì)量控制的工具與技術(shù)包括（）。A.因果圖B.控制圖C.成本效益分析D.帕累托圖答案：ABD23.范圍蔓延的常見原因有（）。A.需求變更未走流程B.用戶頻繁提出新需求C.WBS分解過粗D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加功能答案：ABCD24.以下屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃的是（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.采購管理計(jì)劃答案：ABCD25.合同索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.法律規(guī)定C.會(huì)議紀(jì)要D.口頭承諾答案：ABC26.敏捷方法的特點(diǎn)有（）。A.迭代開發(fā)B.客戶持續(xù)參與C.詳細(xì)前期規(guī)劃D.快速響應(yīng)變化答案：ABD27.信息系統(tǒng)安全體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮（）。A.物理安全B.網(wǎng)絡(luò)安全C.數(shù)據(jù)安全D.應(yīng)用安全答案：ABCD28.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的方法包括（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.縮小范圍答案：AB29.配置項(xiàng)的狀態(tài)包括（）。A.草稿B.正式發(fā)布C.正在修改D.已廢棄答案：ABC30.項(xiàng)目收尾的工作包括（）。A.驗(yàn)收產(chǎn)品B.結(jié)算合同C.釋放資源D.解散團(tuán)隊(duì)答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共5分。正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）31.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定，不能進(jìn)行任何變更。（）答案：×（可通過變更控制流程調(diào)整）32.WBS分解應(yīng)遵循“100%規(guī)則”，即所有子工作包的總和等于父工作包的工作量。（）答案：√33.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，包含應(yīng)急儲(chǔ)備但不包含管理儲(chǔ)備。（）答案：√34.風(fēng)險(xiǎn)登記冊在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制，之后無需更新。（）答案：×（需隨項(xiàng)目進(jìn)展持續(xù)更新）35.系統(tǒng)測試應(yīng)在用戶驗(yàn)收測試之后進(jìn)行。（）答案：×（系統(tǒng)測試在前，用戶驗(yàn)收在后）四、案例分析題（共55分）案例一（27.5分）：某科技公司承接某醫(yī)院“智慧醫(yī)療管理平臺”項(xiàng)目，合同工期12個(gè)月，預(yù)算800萬元。項(xiàng)目包含電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)患溝通APP、檢查數(shù)據(jù)集成三個(gè)模塊。執(zhí)行到第7個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：①電子病歷系統(tǒng)因醫(yī)院方提供的業(yè)務(wù)流程文檔不完整，導(dǎo)致需求反復(fù)修改，進(jìn)度滯后3周；②醫(yī)患溝通APP開發(fā)中，iOS與Android端界面兼容問題頻發(fā)，測試返工量增加；③檢查數(shù)據(jù)集成模塊因第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接口規(guī)范未明確，開發(fā)受阻；④當(dāng)前EV=420萬元，AC=450萬元，PV=480萬元。問題1：計(jì)算當(dāng)前項(xiàng)目的SPI和CPI，并判斷進(jìn)度與成本狀態(tài)。（5分）問題2：分析進(jìn)度滯后的主要原因。（10分）問題3：針對三個(gè)模塊的具體問題，提出應(yīng)對措施。（12.5分）答案：問題1：SPI=EV/PV=420/480=0.875＜1，進(jìn)度滯后；CPI=EV/AC=420/450≈0.933＜1，成本超支。問題2：主要原因：①需求管理不到位，醫(yī)院方提供的業(yè)務(wù)文檔不完整，未及時(shí)確認(rèn)需求基線；②設(shè)計(jì)階段未充分考慮多端兼容問題，測試策略不完善；③與第三方機(jī)構(gòu)的接口需求未提前明確，缺乏合同約束；④項(xiàng)目監(jiān)控不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。問題3：應(yīng)對措施：（1）電子病歷系統(tǒng)：與醫(yī)院方成立聯(lián)合工作組，重新梳理業(yè)務(wù)流程，簽署需求確認(rèn)單；對關(guān)鍵需求優(yōu)先開發(fā)，非關(guān)鍵需求后續(xù)迭代；增加資源進(jìn)行趕工（如安排加班或增派開發(fā)人員）。（2）醫(yī)患溝通APP：組織設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)召開專項(xiàng)會(huì)議，明確多端界面規(guī)范；引入自動(dòng)化測試工具（如Appium），減少手動(dòng)測試返工；對已發(fā)現(xiàn)的兼容問題建立缺陷跟蹤表，優(yōu)先修復(fù)高優(yōu)先級問題。（3）檢查數(shù)據(jù)集成模塊：立即與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)召開接口對接會(huì)，明確數(shù)據(jù)格式、傳輸協(xié)議、安全要求等細(xì)節(jié)；簽署補(bǔ)充協(xié)議，約定接口交付時(shí)間及違約責(zé)任；若對方延遲，可考慮尋找備用接口方案（如開發(fā)適配器）。案例二（27.5分）：某企業(yè)委托集成商實(shí)施“生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化平臺”項(xiàng)目，采用瀑布模型，合同約定驗(yàn)收需提供：①功能測試報(bào)告（集成商自測）、②用戶確認(rèn)單、③第三方檢測報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，用戶提出：“實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)刷新頻率應(yīng)為5秒，而當(dāng)前系統(tǒng)為10秒”，但合同中僅約定“滿足業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性要求”。集成商認(rèn)為測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)延遲不同導(dǎo)致結(jié)果偏差，用戶拒絕簽署驗(yàn)收報(bào)告。問題1：指出驗(yàn)收階段存在的主要問題。（10分）問題2：說明系統(tǒng)驗(yàn)收的主要步驟。（10分）問題3：針對“數(shù)據(jù)刷新頻率”爭議，提出解決方案。（7.5分）答案：問題1：主要問題：①驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，合同未量化“實(shí)時(shí)性要求”（如5秒），導(dǎo)致雙方理解分歧；②測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境差異未提前評估，集成商自測報(bào)告可信度不足；③用戶參與不足，需求確認(rèn)階段未明確關(guān)鍵指標(biāo)；④第三方檢測未覆蓋核心性能指標(biāo)，報(bào)告不完整。問題2：系統(tǒng)驗(yàn)收主要步驟：①驗(yàn)收準(zhǔn)備：集成商完成自測，提交功能測試報(bào)告、用戶手冊等文檔；用戶準(zhǔn)備驗(yàn)收環(huán)境（與生產(chǎn)環(huán)境一致）。②預(yù)驗(yàn)收：用戶組織初步檢查，確認(rèn)文檔完整性，進(jìn)行功能驗(yàn)證。③正式驗(yàn)收：邀請第三方檢測機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵性能（如刷新頻率）進(jìn)行測試，出具檢測報(bào)告；用戶根據(jù)測試結(jié)果簽署確認(rèn)單。④驗(yàn)收總結(jié)：雙方確認(rèn)問題整改計(jì)劃（若有），完成項(xiàng)目檔案歸檔。問題3：解決方案：①重新核對合同條款，若“實(shí)時(shí)性要求”無量化