QG/SHEJHY01-2017《合同管理制度》合同管理制度第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和市場競爭的需要，以及二建集團規(guī)?；l(fā)展的要求，加強合同管理，確保二建集團經(jīng)營活動交易的安全，最大限度的防范和化解交易風(fēng)險，有效維護集團公司的合法權(quán)益，規(guī)范和理順合同管理流程，依據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本二建集團實際情況，特制定本制度。第二條合同管理是指二建集團及其經(jīng)授權(quán)的各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院對合同的訂立、履行、變更、解除、終止等全過程管理。其內(nèi)容包括：合同相對人資信審查、發(fā)包招標(biāo)、合同談判、文本編審，合同簽約、履行、結(jié)算，合同監(jiān)管、爭議解決，基礎(chǔ)資料建立以及考核的全過程管理。第三條本制度適用于以二建集團名義對外簽訂的平等主體之間有關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的合同和各類協(xié)議書，以下統(tǒng)稱為“合同”。勞動合同及其他關(guān)系合同不適用于本制度。第四條二建集團合同管理的主管部門是二建集團合約預(yù)算部。第五條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對二建集團經(jīng)濟活動的規(guī)范開展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有積極的意義。二建集團各職能部門、各工程公司/分公司、總承包部、各項目部、工程設(shè)計院都必須嚴(yán)格遵守，切實執(zhí)行本制度。第二章一般規(guī)定第六條以二建集團名義訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，遵循公平、誠實信用原則，不得損害國家利益、社會公共利益和二建集團利益。第七條二建集團所屬的不具備法人資格的各職能部門、各工程公司/分公司、總承包部、各項目部、工程設(shè)計院，不得以自己的名義獨立簽訂合同。第八條二建集團訂立合同實行三權(quán)分立制度。二建集團及其經(jīng)授權(quán)的工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院在訂立任何合同前均需經(jīng)過洽談、審查、批準(zhǔn)三個QG/SHEJSC01-2017《建設(shè)工程投標(biāo)管理制度》必備程序，即分別落實洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，并使三權(quán)分立、互相制約。第九條合同訂立實行評審制度。洽談人起草的合同應(yīng)先送主管部門征求意見，主管部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行合同評審，參與評審部門應(yīng)認(rèn)真審查，提出修改意見，幫助經(jīng)辦人提高合同質(zhì)量。第十條二建集團合同管理實行三級管理制度和合同專管員制度。二建集團部門、工程公司/分公司、總承包部、各項目部、工程設(shè)計院分別行使合同管理職能，共同提高二建集團的合同管理水平。二建集團合約預(yù)算部、各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科、工程項目部設(shè)合同專管員，工程項目部統(tǒng)一設(shè)定項目經(jīng)濟師為合同專管員，負(fù)責(zé)審查合同，履行合同管理職能。第十一條根據(jù)二建集團性質(zhì)和實際情況，按簽約對象不同分為承包合同和發(fā)包合同。承包合同是指二建集團為承接工程，由發(fā)包人支付價款，二建集團作為承包人進行工程建設(shè)而訂立的施工總承包、施工分包等合同，二建集團管理中統(tǒng)稱為“建設(shè)工程合同”。發(fā)包合同是指二建集團為完成建設(shè)工程施工，由二建集團支付價款，二建集團作為發(fā)包人或買受人、定作人、承租人簽訂的工程分包、采購、租賃、運輸、技術(shù)咨詢等合同，二建集團將發(fā)包合同分為7類，分建合同、清包合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、材料采購合同、其他合同、非文本合同。第三章管理部門及其職責(zé)第十二條二建集團合約預(yù)算部的基本職責(zé)：1、監(jiān)督企業(yè)的合同依法、依程序簽訂，負(fù)責(zé)合同簽訂前的法律審查工作，負(fù)責(zé)合同的登記蓋章、存檔、備案等工作；2、對市場經(jīng)營部、二建集團各職能部門、各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院報審的合同，組織合同評審，負(fù)責(zé)對合同中工程造價、工程款支付、違約責(zé)任、爭議解決、合同解除等相關(guān)條款的評審，并負(fù)責(zé)審核合同文本的合法性、嚴(yán)密性、完整性，提出修改意見。負(fù)責(zé)匯總合同評審結(jié)果，并及時向市場經(jīng)營部、二建集團各職能部門、各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院反饋評審結(jié)果；3、對合同履行、變更和解除中存在的問題及風(fēng)險進行分析、解決；4、根據(jù)本制度適時補充相關(guān)配套制度，并對各工程公司/分公司、總承包部、各工程項目部、工程設(shè)計院的合同管理工作進行檢查、指導(dǎo)；5、對二建集團合同專用章實施正確及統(tǒng)一的管理；6、負(fù)責(zé)對合同文本的保管及歸檔，并建立合同臺賬；7、企業(yè)對外發(fā)生合同糾紛時，參與協(xié)商、調(diào)解，負(fù)責(zé)聘請律師辦理仲裁、訴訟等有關(guān)事宜。第十三條二建集團市場經(jīng)營部的基本職責(zé)為：1、工程中標(biāo)后，結(jié)合標(biāo)函評審內(nèi)容和投標(biāo)情況，負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同的談判、合同文本的擬定，并發(fā)起合同流轉(zhuǎn)程序送合約預(yù)算部。2、根據(jù)合約預(yù)算部反饋的合同評審結(jié)果，負(fù)責(zé)就需調(diào)整修改的條款與發(fā)包方溝通協(xié)商，并負(fù)責(zé)修改合同文本。第十四條二建集團工程管理部的基本職責(zé)為：1、審查發(fā)包合同對方當(dāng)事人主體資格的合法性；2、審查欲簽訂的發(fā)包合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；3、審查發(fā)包合同對方當(dāng)事人的履約信用；4、參與二建集團承發(fā)包合同的評審，主要負(fù)責(zé)審核合同中工期、安全施工、材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等相關(guān)條款的合法性、嚴(yán)密性、合理性、可行性，并提出修改意見。第十五條二建集團資產(chǎn)財務(wù)部的基本職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)對合同中合同價款與支付、擔(dān)保等相關(guān)條款的評審，提出修改意見。2、參與二建集團承發(fā)包合同的評審，主要負(fù)責(zé)審核工程款結(jié)算、工程款支付方式的明確性、具體性、合理性、可行性；3、負(fù)責(zé)審核預(yù)付款保函和履約保函條款合規(guī)性。第十六條二建集團下屬各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院的基本職責(zé)為：1、應(yīng)根據(jù)本制度對所屬工程項目部的合同管理情況進行檢查、指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)對二建集團授權(quán)簽訂范圍內(nèi)的合同進行評審，確保各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院簽訂的合同的合理性、合法性、嚴(yán)密性、完整性；3、負(fù)責(zé)二建集團授權(quán)簽訂范圍內(nèi)的合同的登記蓋章、存檔、歸檔及向二建集團申報備案等工作，并建立合同臺賬；4、負(fù)責(zé)全面履行各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院所屬范圍內(nèi)的所有承發(fā)包合同，并及時辦理變更、清結(jié)、終止或解除手續(xù)；5、負(fù)責(zé)對各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院所屬項目的合同履行、變更和解除中存在的問題及風(fēng)險進行分析、解決，并及時向二建集團匯報情況；6、對各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院所屬項目的合同對外發(fā)生糾紛時，參與協(xié)調(diào)，并協(xié)助二建集團解決處理。第四章合同的洽談、評審、批準(zhǔn)第十七條訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、協(xié)議書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同的內(nèi)容由當(dāng)事人雙方約定，一般應(yīng)包括以下條款：1、當(dāng)事人的名稱和住所；2、標(biāo)的；3、數(shù)量；4、質(zhì)量；5、價款或報酬；6、履行期限、地點和方式；7、違約責(zé)任；8、解決爭議的方法。第十八條合同當(dāng)事人協(xié)商同意的與合同相關(guān)的所有書面文件資料，是合同的組成部分，經(jīng)辦人應(yīng)妥為保管，并及時報送給合同專管員。第十九條合同洽談人在合同洽談前，應(yīng)對合同對方當(dāng)事人的法人資格、資質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、資信、履約能力作全面了解和分析，防止應(yīng)對方當(dāng)事人主體、資質(zhì)不合格導(dǎo)致合同無效。在洽談合同時，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理性、合法性、誠實信用、約定優(yōu)先原則，確保二建集團利益最大化。在草擬合同文本時，應(yīng)使合同中的各項約定明確，文字表達嚴(yán)密、規(guī)范，各項要求清楚，嚴(yán)禁含糊其辭、模棱兩可。第二十條所有以二建集團名義簽訂的發(fā)包合同必須經(jīng)過評審?fù)ㄟ^后方可簽訂，評審原則上要求在二建集團“合同與資金管理系統(tǒng)”平臺上進行。授權(quán)各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院簽訂的發(fā)包合同，由各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科組織評審，經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)科室評審后報各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。未授權(quán)各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院簽訂的合同，由各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院草擬合同文本后報送二建集團合約預(yù)算部，并提出流轉(zhuǎn)要求，合約預(yù)算部系統(tǒng)員發(fā)起網(wǎng)上審批轉(zhuǎn)流程，經(jīng)項目經(jīng)理→各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科→各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院負(fù)責(zé)人→工程管理部→資產(chǎn)財務(wù)部→合約預(yù)算部評審后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。合同評審及批準(zhǔn)需使用的合同審批表（詳見附件1~附件4）。第二十一條分建合同和清包合同的備案手續(xù)，由分包單位提出申請及攜帶相關(guān)材料，在符合相關(guān)備案條件的情況下，各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科主辦人員負(fù)責(zé)到二建集團合約預(yù)算部辦理相關(guān)備案手續(xù)，并要求分包單位在工程竣工備案通過后15個工作日內(nèi)完成銷項手續(xù)。第二十二條二建集團各參與合同審批部門的審查期限為收到合同草本之日起不超過2個工作日，特殊情況需延長審批時間，最長不超過5個工作日。第二十三條合同發(fā)起人應(yīng)對各部門提出修改意見進行修改完善，完成修改后，由合同蓋章人負(fù)責(zé)核對。第五章合同授權(quán)、簽署及印章管理第二十四條二建集團總裁全面主持二建集團的行政工作，指定副總裁及二建集團各職能部門、各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院負(fù)責(zé)人按職責(zé)分工獲得職務(wù)代理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)、授權(quán)權(quán)限內(nèi)代表二建集團簽訂合同。第二十五條授權(quán)各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院以二建集團名義簽署合同的范圍：分建類合同、清包合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、材料采購合同（不包括集中采購合同）、其它合同。第二十六條二建集團部門經(jīng)批準(zhǔn)訂立合同范圍：承包類合同、集中供應(yīng)的材料采購合同、施工機械設(shè)備采購合同、聘請律師合同及除第二十五條之外的所有合同。第二十七條對方當(dāng)事人需二建集團合同經(jīng)辦人員出示授權(quán)委托書的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由二建集團主管部門辦理授權(quán)委托手續(xù)。第二十八條二建集團實行合同專用章制度，以二建集團名義訂立的合同應(yīng)當(dāng)使用合同專用章，有特殊情況的經(jīng)二建集團董事長或總裁同意的，可以使用二建集團公章代替。各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院公章、部門章、項目公章等其他任何印章都不得代替合同專用章用于合同。第二十九條合同專用章系代表二建集團在經(jīng)營活動中行使權(quán)利和對外發(fā)生經(jīng)濟法律關(guān)系的憑證，由二建集團合約預(yù)算部及各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科指定合同專管員嚴(yán)格按規(guī)定使用和保管。第三十條授權(quán)各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院使用如下合同專用章：1、二建集團合約預(yù)算部使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章”；2、第一工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（1）”；3、第二工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（2）”；4、第五工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（5）”；5、第六工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（6）”；6、安裝工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（7）”；7、裝飾工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（3）”；8、機械施工工程公司使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（4）”；9、總承包部使用“上海建工二建集團有限集團公司合同專用章（8）”。第三十一條所有合同通過審批并經(jīng)合同批準(zhǔn)人同意后，合同專管員方能使用合同專用章，合同專管員對需蓋章合同文本負(fù)有校對責(zé)任，對與審批文本不一致和未按審批意見修改的合同一律嚴(yán)禁蓋章。合同專管員必須對每次的蓋章做好用章登記。第六章合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓第三十二條依法成立的合同具有法律約束力，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行各自的義務(wù)，且應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則，要根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)，不得擅自轉(zhuǎn)讓、變更合同。第三十三條合同生效后，不允許對方當(dāng)事人以名稱的變更或法定代表人、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的變動而不履行合同義務(wù)。第三十四條合同當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。當(dāng)事人一方要求變更合同，在未達成新的協(xié)議之前，原合同仍然有效。第三十五條嚴(yán)禁合同相對方將合同的權(quán)利義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。第七章合同的權(quán)利義務(wù)終止及違約責(zé)任第三十六條有下列情形之一的，合同權(quán)利義務(wù)終止：1、債務(wù)已按合同約定履行；2、合同解除；3、債務(wù)互相抵銷；4、債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；5、債權(quán)人免除債務(wù)；6、債權(quán)債務(wù)同歸一人；7、法律規(guī)定或當(dāng)事人約定終止的其他情形。第三十七條第三十一條當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除合同。當(dāng)事人可在合同中約定解除合同的條件，解除合同的條件成就時，解除權(quán)人可以解除合同。第三十八條合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，可以要求對方當(dāng)事人采取其他補救措施，并有權(quán)要求其賠償損失。第三十九條合同的權(quán)利義務(wù)終止，不影響合同中結(jié)算、清理和保修條款的效力。第四十條對方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，給二建集團造成損失的，必須追究對方當(dāng)事人的違約責(zé)任，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約造成的損失及預(yù)期利益。第八章合同管理第四十一條各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院管理由其簽訂或履行的合同。二建集團部門分管由其簽訂或履行的合同，按各部門職責(zé)分管合同。二建集團合約預(yù)算部是合同的主管部門，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核職權(quán)。對內(nèi)負(fù)責(zé)建立、健全合同管理制度，監(jiān)督、檢查合同的簽訂和履行情況。第四十二條二建集團合約預(yù)算部統(tǒng)一委托刻制并配套下發(fā)合同專用章、校正章、正本、副本、適用文本、作廢章。第四十三條凡合同文本必須加蓋“正本”、“副本”章以示區(qū)別；“適用文本”章僅用于建設(shè)工程合同，加蓋此章的是正式合同文本；手寫修改之處均需加“有限責(zé)任公司校正章”；所有擬簽約合同文本均應(yīng)加蓋騎縫章；已生效合同作廢的，則加蓋“作廢”章。第四十四條合同訂立后，建設(shè)工程合同正本由二建集團合約預(yù)算部保管，各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院保留建設(shè)工程合同副本；集中采購材料合同、機械設(shè)備購買合同、其他由二建集團部門經(jīng)辦的合同正本由合約預(yù)算部保管，經(jīng)辦部門保留副本，其余所有發(fā)包合同正本均授權(quán)各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院保管，項目部保留副本，并且對應(yīng)合同必須在合同生效后2個工作日內(nèi)將合同正文上傳至二建集團“合同與資金管理系統(tǒng)”網(wǎng)上。第四十五條由二建集團合約預(yù)算部、各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院負(fù)責(zé)簽署或保管的合同文本按二建集團檔案管理辦法移交二建集團檔案室予以存檔，已形成的各類合同臺帳資料由管理合同的部門負(fù)責(zé)保存和歸檔。第四十六條各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院合約科、二建集團合約預(yù)算部必須對簽訂的合同分項目、分類別登好合同臺帳，要求登入數(shù)據(jù)正確有依據(jù)，未登入“合同與資金管理系統(tǒng)”的合同應(yīng)當(dāng)另行建立合同臺帳。第四十七條對履行過程中對方當(dāng)事人的違約行為，合同主管部門應(yīng)要求項目部立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和意外事件等，項目部應(yīng)立即通知對方當(dāng)事人，查明原因，及時化解，并收集好相關(guān)證據(jù)，同時向二建集團主管部門報告。第九章合同糾紛的處理第四十八條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)及本辦法處理。第四十九條合同糾紛由二建集團合約預(yù)算部與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人和所屬各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院對合同糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。第五十條處理合同糾紛的原則是：堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒有規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護二建集團合同權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。杜絕將矛盾、糾紛擱置，將矛盾、糾紛擴大。因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。第五十一條根據(jù)案情實際需要，合同糾紛可采取以下方式解決：1、協(xié)商。雙方在友好的基礎(chǔ)上，通過相互協(xié)商談判解決糾紛。2、調(diào)解。合同雙方如不能協(xié)商一致，可以要求仲裁、法院等進行調(diào)解。3、仲裁。合同雙方協(xié)商不成、不愿調(diào)解的，可根據(jù)合同中規(guī)定的仲裁條款或雙方在糾紛發(fā)生后的仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)申請仲裁。4、訴訟。如果合同中沒有訂立仲裁條款，事后也沒有達成仲裁協(xié)議，合同雙方可以將合同糾紛起訴到法院，尋求司法解決。第五十二條發(fā)生合同糾紛以后，主管部門應(yīng)本著誠摯友好、合作共贏的原則先行與對方進行友好協(xié)商，這是企業(yè)倡導(dǎo)的解決合同糾紛的最佳方式。第五十三條解決合同糾紛過程中，經(jīng)二建集團合約預(yù)算部門及二建集團領(lǐng)導(dǎo)同意，可以外聘專業(yè)律師作為企業(yè)代理人參與，也可以外聘專業(yè)技術(shù)人員對合同中的專業(yè)問題提供咨詢。第五十四條在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時溝通，積極主動地做好相應(yīng)的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。第五十五條合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。第五十六條對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、判決書、裁定書，在正式生效后，經(jīng)辦人應(yīng)將復(fù)印件，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的二建集團各部門、工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院收執(zhí)。第五十七條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的具有執(zhí)行效力的公證書、調(diào)解書、判決書，可向人民法院申請執(zhí)行。第五十八條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，二建集團合同預(yù)算部應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。第五十九條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知相關(guān)工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院、二建集團部門，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備核查。第十章檢查與考核第六十條二建集團合約預(yù)算部定期對各工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院的合同管理工作進行檢查與考核。第六十一條二建集團可對合同管理工作中業(yè)績突出的工程公司/分公司、總承包部、工程設(shè)計院，根據(jù)具體情況予以表彰和獎勵。第十一章附則第六十二條2003年頒布的《經(jīng)濟合同管理辦法》，自本制度頒布之日起廢止。第六十三條本制度之附件如下：1、《有限責(zé)任公司建設(shè)工程合同審批表》（附件一）2、《有限責(zé)任公司建設(shè)工程補充合同審批表》（附件二）3、《有限責(zé)任公司業(yè)主指定分包合同審批表》（附件三）4、《有限責(zé)任公司其它合同審批表》（附件四）第六十四條本制度由二建集團合約預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：上海建工二建集團有限集團公司建設(shè)工程合同審批表編號：