2023年標(biāo)準(zhǔn)員之專業(yè)管理實務(wù)押題練習(xí)試題B卷含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.成本管理過程組2.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中常用的工具？()A.概率影響矩陣B.風(fēng)險登記冊C.SWOT分析D.狀態(tài)報告3.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通方式？()A.會議B.報告C.電子郵件D.暗示4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.檢查表C.標(biāo)準(zhǔn)化審查D.質(zhì)量審計5.在項目人力資源管理中，以下哪個不是項目團(tuán)隊建設(shè)的活動？()A.團(tuán)隊建設(shè)活動B.角色和職責(zé)分配C.個人發(fā)展計劃D.需求分析6.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同類型？()A.固定價格合同B.成本加獎勵合同C.時間與材料合同D.勞務(wù)合同7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？()A.活動列表B.活動順序C.活動時間估算D.項目預(yù)算8.在項目整合管理中，以下哪個不是項目整合管理的目標(biāo)？()A.實現(xiàn)項目目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各項目利益相關(guān)者C.確保項目符合法規(guī)要求D.優(yōu)化項目成本9.在項目干系人管理中，以下哪個不是干系人分類的方法？()A.按權(quán)力分類B.按影響力分類C.按參與程度分類D.按利益相關(guān)程度分類二、多選題(共5題)10.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.數(shù)據(jù)分析C.控制圖D.檢查表E.審計11.在項目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊士氣的因素？()A.團(tuán)隊成員之間的溝通B.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.工作環(huán)境D.項目目標(biāo)的明確性E.團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗12.以下哪些是項目溝通管理中常見的溝通方式？()A.面對面會議B.電子郵件C.電話會議D.報告E.團(tuán)隊日志13.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項目進(jìn)度的因素？()A.活動時間估算B.資源分配C.外部依賴D.風(fēng)險事件E.團(tuán)隊成員的技能14.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的輸出？()A.風(fēng)險登記冊B.項目范圍說明書C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險清單E.項目計劃三、填空題(共5題)15.在項目管理中，項目章程是由哪個角色批準(zhǔn)的？16.項目質(zhì)量管理計劃中，通常包括對哪些內(nèi)容的描述？17.在項目進(jìn)度管理中，用于評估項目進(jìn)度績效的指標(biāo)是什么？18.在項目溝通管理中，溝通計劃文檔通常包括哪些內(nèi)容？19.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的三種基本類型是哪些？四、判斷題(共5題)20.項目范圍說明書是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔。()A.正確B.錯誤21.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。()A.正確B.錯誤22.項目溝通管理計劃應(yīng)該包含所有項目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該只關(guān)注那些可能對項目產(chǎn)生重大影響的負(fù)面風(fēng)險。()A.正確B.錯誤24.項目采購管理中的合同管理只涉及合同簽訂過程。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要描述項目生命周期和項目階段之間的關(guān)系。26.在項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？27.為什么項目風(fēng)險管理對項目成功至關(guān)重要？28.請解釋項目溝通管理中溝通模型的概念及其重要性。29.在項目資源管理中，如何進(jìn)行人力資源的有效配置和管理？

2023年標(biāo)準(zhǔn)員之專業(yè)管理實務(wù)押題練習(xí)試題B卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】成本管理過程組是項目管理知識體系中的一個知識領(lǐng)域，而不是一個獨立的過程組。2.【答案】D【解析】狀態(tài)報告是項目溝通管理中的一種工具，不是風(fēng)險管理中的工具。3.【答案】D【解析】暗示不是一種有效的溝通方式，因為它可能導(dǎo)致誤解和溝通不暢。4.【答案】A【解析】流程圖是項目規(guī)劃階段使用的工具，主要用于分析和描述流程，不是質(zhì)量保證的工具。5.【答案】D【解析】需求分析是項目范圍管理中的一個過程，不是人力資源管理的團(tuán)隊建設(shè)活動。6.【答案】D【解析】勞務(wù)合同通常指的是個人或團(tuán)隊提供服務(wù)的合同，而不是采購管理中的合同類型。7.【答案】D【解析】項目預(yù)算是項目成本管理的一部分，不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分。8.【答案】C【解析】確保項目符合法規(guī)要求是項目合規(guī)性管理的一部分，不是項目整合管理的直接目標(biāo)。9.【答案】A【解析】按權(quán)力分類不是一種常見的干系人分類方法，通常根據(jù)影響力、參與程度和利益相關(guān)程度進(jìn)行分類。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】項目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)包括流程圖、數(shù)據(jù)分析、控制圖、檢查表和審計等，它們有助于確保項目質(zhì)量。11.【答案】ABCDE【解析】團(tuán)隊成員之間的溝通、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、項目目標(biāo)的明確性以及團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗都是影響團(tuán)隊士氣的因素。12.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理中常見的溝通方式包括面對面會議、電子郵件、電話會議、報告和團(tuán)隊日志等，它們有助于確保信息的有效傳遞。13.【答案】ABCDE【解析】活動時間估算、資源分配、外部依賴、風(fēng)險事件以及團(tuán)隊成員的技能都是影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。14.【答案】AD【解析】風(fēng)險識別的輸出包括風(fēng)險登記冊和風(fēng)險清單，它們記錄了識別出的風(fēng)險及其相關(guān)詳細(xì)信息。項目范圍說明書、風(fēng)險應(yīng)對策略和項目計劃是后續(xù)風(fēng)險管理過程的輸出。三、填空題(共5題)15.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程是由項目發(fā)起人批準(zhǔn)的，它正式授權(quán)項目經(jīng)理啟動項目并使用組織資源。16.【答案】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動、質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)【解析】項目質(zhì)量管理計劃通常包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動以及質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)的描述。17.【答案】進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）【解析】進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是用于評估項目進(jìn)度績效的指標(biāo)，它比較了實際完成的工作量與計劃完成的工作量。18.【答案】溝通需求、溝通方法、溝通頻率、信息發(fā)布、溝通責(zé)任分配【解析】溝通計劃文檔通常包括溝通需求、溝通方法、溝通頻率、信息發(fā)布以及溝通責(zé)任分配等內(nèi)容。19.【答案】避免、減輕、轉(zhuǎn)移【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略的三種基本類型是避免、減輕和轉(zhuǎn)移，它們是處理潛在風(fēng)險事件的不同方法。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目范圍說明書是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔，它定義了項目的范圍、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。21.【答案】正確【解析】質(zhì)量控制確實是項目執(zhí)行階段的一個重要活動，目的是確保項目交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。22.【答案】正確【解析】項目溝通管理計劃確實應(yīng)該包含所有項目干系人的溝通需求，以確保信息傳遞的有效性。23.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理計劃不僅應(yīng)該關(guān)注負(fù)面風(fēng)險，還應(yīng)該包括對正面風(fēng)險的管理，以最大化機會。24.【答案】錯誤【解析】項目采購管理中的合同管理不僅包括合同簽訂過程，還包括合同執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目生命周期是指一個項目從啟動到關(guān)閉的整個持續(xù)期間，它包括了項目的各個階段。項目階段是生命周期中劃分的連續(xù)時間段，每個階段有明確的開始和結(jié)束，且通常有不同的管理任務(wù)和目標(biāo)。項目生命周期和項目階段之間的關(guān)系是：每個階段通常對應(yīng)生命周期的一個特定階段，而生命周期則由這些階段組成，每個階段都有其特定的任務(wù)和產(chǎn)出?！窘馕觥苛私忭椖可芷诤晚椖侩A段之間的關(guān)系有助于項目經(jīng)理更好地規(guī)劃和執(zhí)行項目，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。26.【答案】質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃和過程控制來確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括對質(zhì)量政策的制定、質(zhì)量系統(tǒng)的建立、過程改進(jìn)和持續(xù)監(jiān)督等。質(zhì)量控制則是通過對項目交付成果進(jìn)行檢驗和調(diào)整來確保它們滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。它包括審查、測試、驗證和確認(rèn)等活動?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中確保項目交付成果質(zhì)量的關(guān)鍵活動，它們共同確保項目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。27.【答案】項目風(fēng)險管理對項目成功至關(guān)重要，因為它可以幫助項目經(jīng)理識別、評估和應(yīng)對項目可能遇到的風(fēng)險。通過風(fēng)險管理，項目團(tuán)隊可以減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響，降低項目失敗的可能性，同時也可以抓住機會來提高項目的成功率。【解析】有效的風(fēng)險管理可以增強項目的可控性，提高項目成功的概率，并為項目團(tuán)隊提供決策支持。28.【答案】溝通模型是一種描述信息如何在人與人之間傳遞和理解的框架。它通常包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋等要素。溝通模型的重要性在于它幫助項目經(jīng)理理解溝通的過程，識別可能影響溝通效率的因素，并采取措施提高溝通效果，確保信息的準(zhǔn)確傳遞?！窘馕觥坑行贤ㄊ琼椖砍晒Φ年P(guān)鍵因素之一，通過使用溝通模型，項目經(jīng)理可以優(yōu)化溝通策略，提高團(tuán)隊協(xié)作和項目管