網(wǎng)絡游戲行業(yè)游戲策劃創(chuàng)新能力及上線運營結果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)新能力新玩法設計創(chuàng)新性35%提出3種以上具有創(chuàng)新性的新玩法設計每種創(chuàng)新玩法設計被市場驗證為獨特且受歡迎的，得5分，最多25分游戲系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新性主導完成至少2項游戲系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化每項優(yōu)化提升玩家活躍度超過10%，得5分，最多10分競品創(chuàng)新分析深度每月完成至少1篇深度競品創(chuàng)新分析報告報告提出3個以上可借鑒的創(chuàng)新點，每個得2分，最多10分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)創(chuàng)新提案采納率達到60%以上采納率每高5%，得2分，最多10分創(chuàng)新提案落地效果主導的創(chuàng)新提案上線后提升核心指標5%以上每提升核心指標1%，得2分，最多10分產(chǎn)品設計質(zhì)量游戲玩法完成度25%負責的游戲玩法文檔完整度達到95%以上每低5%，扣2分，最低0分用戶體驗設計質(zhì)量負責的功能上線后玩家滿意度評分達到4.5分以上每低0.1分，扣2分，最低0分功能迭代質(zhì)量年度內(nèi)負責的功能迭代bug率控制在1%以下每高0.1%，扣2分，最低0分文檔規(guī)范性所有策劃文檔符合公司規(guī)范且無重大遺漏每發(fā)現(xiàn)1處重大遺漏，扣2分，最低0分設計評審通過率年度內(nèi)設計評審一次性通過率達到80%以上每低5%，扣2分，最低0分項目進度與交付策劃任務按時完成率20%年度內(nèi)策劃任務按時完成率達到90%以上每低5%，扣2分，最低0分版本迭代準時交付負責的策劃內(nèi)容準時交付到開發(fā)團隊每延期1天，扣1分，每月累計最多扣10分需求變更控制年度內(nèi)因策劃主導的需求變更控制在5次以內(nèi)每超出1次，扣2分，最低0分開發(fā)溝通效率開發(fā)對接問題在24小時內(nèi)響應并解決率100%每低1%，扣1分，最低0分跨部門協(xié)作效果年度內(nèi)因策劃問題導致的跨部門協(xié)作障礙次數(shù)少于3次每超出1次，扣2分，最低0分運營結果貢獻新功能上線后DAU提升20%負責的新功能上線后7日DAU提升率超過5%每提升1%，得2分，最多10分核心玩法留存率負責的核心玩法新用戶次日留存率達到30%以上每低1%，扣2分，最低0分玩家參與度指標負責的功能上線后平均日參與時長提升10%以上每提升1%，得2分，最多10分商業(yè)化指標貢獻負責的功能上線后貢獻至少10%的付費收入貢獻度每低1%，扣2分，最低0分版本主題創(chuàng)新度年度內(nèi)主導策劃的版本主題獲得玩家好評率超過70%每低5%，扣2分，最低0分本考核表用于評估網(wǎng)絡游戲行業(yè)游戲策劃人員在創(chuàng)新能力、產(chǎn)品設計質(zhì)量、項目進度與交付、運營結果貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分=Σ(單項得分×單項權重)。考核周期為自然年或指定考核期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：