建筑項目總工程師工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目技術(shù)質(zhì)量設(shè)計方案合理性35%設(shè)計方案一次通過率>95%根據(jù)設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率評分，每低5%扣2分，最高扣10分施工技術(shù)指導(dǎo)準確性施工技術(shù)問題解決率>90%根據(jù)施工技術(shù)問題解決率評分，每低5%扣2分，最高扣10分圖紙審核質(zhì)量圖紙審核錯誤率3%根據(jù)圖紙審核錯誤率評分，每高1%扣3分，最高扣15分新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性主導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)>2項根據(jù)主導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量評分，每少1項扣5分，最高扣20分質(zhì)量事故預(yù)防率質(zhì)量事故預(yù)防率>98%根據(jù)質(zhì)量事故預(yù)防率評分，每低2%扣2分，最高扣10分項目管理效率項目進度控制25%項目平均提前完成率>5%根據(jù)項目平均提前完成率評分，每低5%扣3分，最高扣15分成本控制能力項目成本節(jié)約率>8%根據(jù)項目成本節(jié)約率評分，每低5%扣3分，最高扣15分資源調(diào)配合理性資源調(diào)配滿意度>90%根據(jù)資源調(diào)配滿意度評分，每低5%扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率>92%根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決率評分，每低5%扣2分，最高扣10分風(fēng)險管控有效性重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)=0根據(jù)重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)評分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最高扣20分安全生產(chǎn)責(zé)任安全事故發(fā)生率20%安全事故發(fā)生率0.5%根據(jù)安全事故發(fā)生率評分，每高0.1%扣5分，最高扣25分安全培訓(xùn)覆蓋率安全培訓(xùn)覆蓋率>98%根據(jù)安全培訓(xùn)覆蓋率評分，每低2%扣2分，最高扣10分安全檢查整改率安全檢查整改率>95%根據(jù)安全檢查整改率評分，每低5%扣2分，最高扣10分安全應(yīng)急預(yù)案完善度安全應(yīng)急預(yù)案完善度>90%根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案完善度評分，每低5%扣2分，最高扣10分安全責(zé)任落實情況安全責(zé)任落實考核>90分根據(jù)安全責(zé)任落實考核得分評分，每低5分扣1分，最高扣10分團隊領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)團隊凝聚力20%團隊滿意度>85%根據(jù)團隊滿意度評分，每低5%扣2分，最高扣10分技術(shù)人才培養(yǎng)培養(yǎng)技術(shù)骨干>2名根據(jù)培養(yǎng)技術(shù)骨干數(shù)量評分，每少1名扣5分，最高扣20分技術(shù)指導(dǎo)有效性下屬技術(shù)問題解決滿意度>90%根據(jù)下屬技術(shù)問題解決滿意度評分，每低5%扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作推動力跨部門協(xié)作推動次數(shù)>5次/季度根據(jù)跨部門協(xié)作推動次數(shù)評分，每少1次/季度扣2分，最高扣10分知識分享貢獻度年度知識分享材料>3份根據(jù)年度知識分享材料數(shù)量評分，每少1份扣5分，最高扣20分本考核表用于評估建筑項目總工程師在技術(shù)質(zhì)量、項目管理效率、安全生產(chǎn)責(zé)任及團隊領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名