精益管理試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.精益管理的核心思想是什么？()A.節(jié)約成本B.提高效率C.消除浪費(fèi)D.增加生產(chǎn)2.以下哪項(xiàng)不是精益管理的五大原則？()A.客戶至上B.流程優(yōu)化C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)力3.精益生產(chǎn)中的JIT（Just-In-Time）是什么意思？()A.即時(shí)生產(chǎn)B.即時(shí)交付C.即時(shí)庫存D.即時(shí)質(zhì)量4.精益管理中的價(jià)值流圖是用來做什么的？()A.分析成本B.識(shí)別浪費(fèi)C.規(guī)劃生產(chǎn)D.評(píng)估質(zhì)量5.在精益管理中，哪項(xiàng)不是生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)？()A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.產(chǎn)品缺陷D.員工培訓(xùn)6.精益管理中的5S活動(dòng)包括哪些內(nèi)容？()A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B.清潔、整頓、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約C.整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約D.整理、整頓、清掃、節(jié)約、素養(yǎng)7.精益管理中的PDCA循環(huán)包括哪四個(gè)步驟？()A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)B.執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、計(jì)劃C.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改進(jìn)D.檢查、執(zhí)行、計(jì)劃、改進(jìn)8.精益管理中的看板系統(tǒng)主要用于什么目的？()A.管理庫存B.控制生產(chǎn)C.提高質(zhì)量D.減少浪費(fèi)9.精益管理中的質(zhì)量圈活動(dòng)是由誰發(fā)起的？()A.管理層B.員工C.客戶D.供應(yīng)商二、多選題(共5題)10.精益管理中，以下哪些是導(dǎo)致浪費(fèi)的因素？()A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.過度加工D.產(chǎn)品缺陷E.過程停滯11.5S活動(dòng)在精益管理中的作用包括哪些？()A.提高工作效率B.優(yōu)化工作環(huán)境C.減少物料浪費(fèi)D.提升員工素質(zhì)E.提高產(chǎn)品品質(zhì)12.在實(shí)施精益管理時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵的持續(xù)改進(jìn)方法？()A.PDCA循環(huán)B.標(biāo)桿管理C.全面質(zhì)量管理（TQM）D.六西格瑪管理E.價(jià)值流分析13.以下哪些是精益生產(chǎn)中看板系統(tǒng)的關(guān)鍵要素？()A.工作指令B.實(shí)時(shí)信息反饋C.限制在制品數(shù)量D.提高生產(chǎn)靈活性E.優(yōu)化生產(chǎn)流程14.精益管理中的價(jià)值流圖可以幫助我們做什么？()A.識(shí)別浪費(fèi)B.確定客戶需求C.規(guī)劃生產(chǎn)流程D.評(píng)估員工效率E.提高客戶滿意度三、填空題(共5題)15.精益管理強(qiáng)調(diào)的是通過持續(xù)改進(jìn)來消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)什么？16.5S活動(dòng)中的第一個(gè)S是______，目的是為了使工作場(chǎng)所保持______。17.精益管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟依次是______、______、______、______。18.精益生產(chǎn)中的JIT原則的核心是______，即在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)______。19.精益管理中的價(jià)值流圖可以幫助我們識(shí)別從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)過程中的______。四、判斷題(共5題)20.精益管理的主要目的是降低生產(chǎn)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤21.5S活動(dòng)只適用于生產(chǎn)環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤22.PDCA循環(huán)是一種線性流程，一旦完成一個(gè)循環(huán)，就不再重復(fù)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.看板系統(tǒng)可以確保生產(chǎn)線的平衡和穩(wěn)定。()A.正確B.錯(cuò)誤24.六西格瑪管理是精益管理的核心內(nèi)容。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.什么是精益管理中的價(jià)值流分析（VSM）？26.在精益管理中，什么是“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式？27.精益管理中的“一個(gè)流”生產(chǎn)指的是什么？28.在5S活動(dòng)中，為什么“素養(yǎng)”是最難實(shí)現(xiàn)的S？29.為什么說精益管理是一種系統(tǒng)性的方法？

精益管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】精益管理的核心思想是消除浪費(fèi)，通過持續(xù)改進(jìn)來提高效率和質(zhì)量。2.【答案】D【解析】精益管理的五大原則包括：價(jià)值、流程、顧客、持續(xù)改進(jìn)和員工參與，領(lǐng)導(dǎo)力不屬于其中。3.【答案】B【解析】JIT（Just-In-Time）即即時(shí)交付，意味著在需要的時(shí)候，生產(chǎn)出恰好需要的數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品。4.【答案】B【解析】價(jià)值流圖是用來識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而提高效率和質(zhì)量。5.【答案】D【解析】員工培訓(xùn)是提高員工技能和知識(shí)的過程，不屬于生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。6.【答案】A【解析】5S活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在提高工作場(chǎng)所的整潔度和效率。7.【答案】A【解析】PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act），是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。8.【答案】B【解析】看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程按照需求進(jìn)行，減少浪費(fèi)。9.【答案】B【解析】質(zhì)量圈活動(dòng)是由員工發(fā)起的，旨在通過團(tuán)隊(duì)合作來提高工作質(zhì)量和效率。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】精益管理中，過度生產(chǎn)、庫存積壓、過度加工、產(chǎn)品缺陷和過程停滯都是常見的浪費(fèi)因素。11.【答案】ABCDE【解析】5S活動(dòng)通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)來提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、減少物料浪費(fèi)、提升員工素質(zhì)和提高產(chǎn)品品質(zhì)。12.【答案】ABCDE【解析】實(shí)施精益管理時(shí)，PDCA循環(huán)、標(biāo)桿管理、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪管理和價(jià)值流分析都是關(guān)鍵的持續(xù)改進(jìn)方法。13.【答案】ABCDE【解析】看板系統(tǒng)的關(guān)鍵要素包括工作指令、實(shí)時(shí)信息反饋、限制在制品數(shù)量、提高生產(chǎn)靈活性和優(yōu)化生產(chǎn)流程。14.【答案】ACE【解析】價(jià)值流圖可以幫助我們識(shí)別浪費(fèi)、確定客戶需求和提高客戶滿意度，但并不直接用于規(guī)劃生產(chǎn)流程或評(píng)估員工效率。三、填空題(共5題)15.【答案】價(jià)值最大化【解析】精益管理追求的是在保證客戶價(jià)值的同時(shí)，最大程度地減少浪費(fèi)，提高效率和效果。16.【答案】整理、整潔【解析】5S活動(dòng)中的第一個(gè)S是整理（Seiri），目的是為了使工作場(chǎng)所保持整潔，去除不必要的物品。17.【答案】計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)【解析】PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟分別是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act），形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。18.【答案】適時(shí)生產(chǎn)、所需的產(chǎn)品【解析】JIT（Just-In-Time）原則的核心是適時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。19.【答案】浪費(fèi)【解析】價(jià)值流圖可以幫助我們可視化整個(gè)生產(chǎn)流程，識(shí)別并消除其中的浪費(fèi)，從而提高效率。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然降低成本是精益管理的一部分，但其主要目的是通過消除浪費(fèi)和提高效率來提升客戶價(jià)值和組織的整體績效。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】5S活動(dòng)不僅適用于生產(chǎn)環(huán)境，也可以應(yīng)用于辦公室、醫(yī)院、學(xué)校等各種工作場(chǎng)所，以提高效率和整潔度。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的工具，需要不斷地重復(fù)進(jìn)行，每個(gè)循環(huán)都是對(duì)前一個(gè)循環(huán)的改進(jìn)。23.【答案】正確【解析】看板系統(tǒng)通過可視化的信息流控制生產(chǎn)過程，有助于保持生產(chǎn)線平衡和穩(wěn)定，減少浪費(fèi)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】六西格瑪管理和精益管理是兩種不同的管理方法，雖然它們?cè)谀承┓矫嬗兄丿B，但六西格瑪更側(cè)重于質(zhì)量改進(jìn)，而精益管理則更側(cè)重于流程優(yōu)化和消除浪費(fèi)。五、簡答題(共5題)25.【答案】價(jià)值流分析（ValueStreamMapping，VSM）是一種可視化的工具，用于分析從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)過程中，所有必要的步驟以及在這些步驟中產(chǎn)生的浪費(fèi)。它有助于識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高效率和客戶價(jià)值?！窘馕觥客ㄟ^繪制價(jià)值流圖，組織可以清晰地看到價(jià)值創(chuàng)造過程，以及其中存在的浪費(fèi)。這有助于制定改進(jìn)計(jì)劃，從而優(yōu)化流程。26.【答案】拉動(dòng)生產(chǎn)方式是一種根據(jù)客戶需求來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。在這種方式下，生產(chǎn)活動(dòng)是基于實(shí)際客戶訂單或需求信號(hào)來觸發(fā)的，而不是基于預(yù)測(cè)或計(jì)劃。【解析】拉動(dòng)生產(chǎn)方式有助于減少庫存和浪費(fèi)，因?yàn)樗鼉H在需要時(shí)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，避免了過量生產(chǎn)和不必要的庫存積壓。27.【答案】一個(gè)流（One-Flow）生產(chǎn)是指產(chǎn)品或服務(wù)以連續(xù)流動(dòng)的方式經(jīng)過生產(chǎn)過程，每個(gè)步驟完成后立即進(jìn)入下一個(gè)步驟，沒有中間庫存。這種生產(chǎn)方式追求的是快速響應(yīng)客戶需求，減少在制品和浪費(fèi)?！窘馕觥恳粋€(gè)流生產(chǎn)有助于提高生產(chǎn)效率，縮短交貨時(shí)間，并減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，如庫存、過度加工和等待時(shí)間。28.【答案】在5S活動(dòng)中，“素養(yǎng)”是指員工培養(yǎng)出的良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。它要求員工在所有時(shí)間都保持整潔、有序，并積極參與持續(xù)改進(jìn)。由于改變個(gè)人習(xí)慣和態(tài)度需要時(shí)間和持續(xù)的努力，因此“素養(yǎng)”是最難實(shí)現(xiàn)的。【解析】素養(yǎng)不僅僅是表面的清潔和整理，更是一種深入到員工日