半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告一、總體情況概述

1.1指導(dǎo)思想與工作部署

本年度上半年，安全生產(chǎn)工作始終以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)監(jiān)管要求，圍繞年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，結(jié)合企業(yè)實際制定《202X年度安全生產(chǎn)工作計劃》，明確責(zé)任分工、重點任務(wù)及考核機制，確保安全生產(chǎn)工作有序推進。

1.2半年度工作目標(biāo)完成情況

上半年安全生產(chǎn)核心指標(biāo)均控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)：未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故發(fā)生率較去年同期下降12%；累計排查安全隱患326項，整改完成率98.8%；組織安全培訓(xùn)42場，覆蓋員工1850人次，培訓(xùn)考核合格率100%；開展應(yīng)急演練8次，其中綜合演練2次、專項演練6次，參演人員達620人次，應(yīng)急響應(yīng)時效較上年提升15%。

1.3安全生產(chǎn)管理體系運行成效

二、主要工作成效

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

2.1.1責(zé)任體系建設(shè)

企業(yè)上半年全面推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，明確從管理層到一線員工的各級職責(zé)。管理層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書28份，覆蓋所有部門；一線崗位制定崗位安全操作規(guī)程156項，確保責(zé)任到人。通過建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將安全指標(biāo)納入績效考核，與獎金直接掛鉤，形成全員參與的安全管理氛圍。責(zé)任體系實施后，部門間協(xié)作效率提升20%，安全會議召開次數(shù)同比增加15%，有效推動安全工作落地生根。

2.1.2責(zé)任考核與追責(zé)

企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任考核機制，每月開展安全績效評估，采用量化指標(biāo)如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。上半年共組織考核6次，涉及120名管理人員，考核合格率達95%。對考核不合格的3名部門負(fù)責(zé)人進行約談，并扣減績效獎金；對2起因責(zé)任不落實導(dǎo)致的安全事件啟動追責(zé)程序，給予通報批評和經(jīng)濟處罰。追責(zé)案例通過內(nèi)部公示，強化警示作用，員工安全意識顯著增強，責(zé)任落實率從年初的85%提升至98%。

2.2安全隱患排查治理

2.2.1隱患排查機制

企業(yè)建立常態(tài)化隱患排查機制，結(jié)合日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，形成“三級排查”體系。日常檢查由班組長每日執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患即時上報；專項檢查針對高風(fēng)險領(lǐng)域如電氣設(shè)備、消防設(shè)施，每季度開展一次；季節(jié)性檢查針對夏季高溫、冬季嚴(yán)寒等特殊時期，提前部署排查工具和人員。上半年共投入排查人員86人次，使用移動APP實時記錄隱患，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。排查機制實施后，隱患發(fā)現(xiàn)時效縮短30%，為治理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2.2整改落實情況

隱患排查共發(fā)現(xiàn)326項隱患，按輕重緩急分類處理：重大隱患15項，限期整改；一般隱患311項，立即整改。整改過程實行“閉環(huán)管理”，責(zé)任部門制定整改方案，明確時限和責(zé)任人，安全部門跟蹤督辦。至6月底，整改完成率98.8%，剩余4項因設(shè)備采購延遲，已制定延計劃并加強監(jiān)控。整改成效顯著，如車間通風(fēng)系統(tǒng)隱患消除后，工作環(huán)境溫度下降5℃，員工滿意度提升25%。

2.3安全教育培訓(xùn)

2.3.1培訓(xùn)計劃與實施

企業(yè)制定年度安全培訓(xùn)計劃，上半年重點開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和應(yīng)急知識培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)覆蓋100%入職人員，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)和操作規(guī)范；崗位技能培訓(xùn)針對高風(fēng)險崗位，如電工、焊工等，開展實操演練12場；應(yīng)急知識培訓(xùn)結(jié)合案例教學(xué)，組織全員參與。培訓(xùn)形式多樣化，包括線上課程、線下講座和現(xiàn)場演示，累計培訓(xùn)42場，覆蓋員工1850人次。培訓(xùn)材料通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語堆砌，員工參與積極性高。

2.3.2培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果采用“理論+實操”雙維度評估，理論考試合格率100%，實操考核通過率95%。通過問卷調(diào)查和現(xiàn)場觀察，員工安全知識掌握度提升40%，如滅火器使用正確率從60%升至95%。培訓(xùn)后安全行為改善明顯，違規(guī)操作次數(shù)減少18%。針對評估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，如部分員工對應(yīng)急流程不熟，下半年將增加模擬演練頻次，確保培訓(xùn)實效。

2.4應(yīng)急管理與演練

2.4.1應(yīng)急預(yù)案制定

企業(yè)修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系，編制綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案6項（如火災(zāi)、泄漏等），并配套現(xiàn)場處置方案。預(yù)案制定過程結(jié)合歷史案例和專家評審，明確響應(yīng)流程、職責(zé)分工和資源調(diào)配。預(yù)案文件下發(fā)至各部門，并通過內(nèi)部系統(tǒng)共享，確保全員可查閱。上半年預(yù)案更新后，響應(yīng)時間縮短10%，為演練開展提供科學(xué)依據(jù)。

2.4.2演練開展與評估

上半年共開展應(yīng)急演練8次，其中綜合演練2次（模擬全廠停電事故）、專項演練6次（如化學(xué)品泄漏）。演練場景貼近實際，如模擬車間火災(zāi)，測試報警、疏散和救援流程。參演人員620人次，包括員工、消防隊和醫(yī)療組。演練后組織評估會議，采用視頻回放和問卷調(diào)查方式，發(fā)現(xiàn)響應(yīng)時效提升15%，疏散時間縮短20%。評估結(jié)果反饋至相關(guān)部門，優(yōu)化預(yù)案細(xì)節(jié)，如增加備用通訊設(shè)備。

2.5安全生產(chǎn)文化建設(shè)

2.5.1宣傳活動開展

企業(yè)以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展系列宣傳活動，包括安全知識競賽、海報展覽和演講比賽。競賽吸引300名員工參與，優(yōu)勝者給予獎勵；海報展覽展示安全案例和警示圖片，覆蓋廠區(qū)主要區(qū)域；演講比賽由員工分享安全故事，增強共鳴。宣傳活動結(jié)合短視頻和內(nèi)部刊物，傳播安全理念，如“安全是最大效益”口號深入人心?；顒悠陂g，員工互動量增加50%，安全話題討論熱度上升。

2.5.2文化建設(shè)成效

文化建設(shè)成效體現(xiàn)在員工行為改變和組織氛圍提升上。員工主動報告隱患次數(shù)增加35%，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報；安全建議箱收到有效建議42條，已采納28條實施。通過文化滲透，安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，事故隱患源頭控制能力增強。上半年安全文化滿意度調(diào)查顯示，員工認(rèn)同率達92%，為長期安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、存在的主要問題與不足

3.1安全責(zé)任落實的薄弱環(huán)節(jié)

3.1.1基層責(zé)任傳導(dǎo)不到位

部分車間和班組在責(zé)任傳導(dǎo)中存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。管理層雖簽訂責(zé)任書，但一線員工對自身安全職責(zé)認(rèn)知模糊，班前會安全宣讀流于形式。例如，二車間某班組連續(xù)三次未按標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備點檢，導(dǎo)致小故障頻發(fā)，反映出責(zé)任穿透力不足。抽查發(fā)現(xiàn)，30%的崗位安全操作規(guī)程未被員工完全掌握，執(zhí)行打折扣。

3.1.2考核機制剛性不足

安全績效考核與獎金掛鉤比例偏低，僅占績效總額的15%，導(dǎo)致部分員工重視不夠。上半年有3起輕微違章事件因“情節(jié)較輕”未扣罰績效，削弱了制度威懾力。安全部門對承包商監(jiān)管考核存在盲區(qū)，某外包工程隊因未佩戴安全帽被警告，但后續(xù)未納入供應(yīng)商評價體系，同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

3.2隱患治理的深層次矛盾

3.2.1隱患識別能力不足

員工對新型風(fēng)險識別能力欠缺。隨著自動化設(shè)備升級，機械臂夾傷風(fēng)險點未被納入排查清單，導(dǎo)致三車間發(fā)生一起夾手事件。季節(jié)性檢查依賴經(jīng)驗判斷，未引入氣象預(yù)警數(shù)據(jù)，暴雨前未及時疏通排水溝，造成局部積水停產(chǎn)8小時。

3.2.2整改資源分配失衡

重大隱患整改優(yōu)先級高，但一般性隱患整改周期長。311項一般隱患中，有47項因備件采購周期長超過整改期限，其中冷卻水管老化問題拖延45天。整改資金預(yù)算剛性不足，臨時申請流程繁瑣，如五車間防滑墊更換申請耗時兩周，增加跌倒風(fēng)險。

3.3安全培訓(xùn)的實效短板

3.3.1培訓(xùn)內(nèi)容與需求脫節(jié)

新員工培訓(xùn)側(cè)重理論說教，實操培訓(xùn)僅占40%。新入職電工在模擬操作中錯誤率高達35%，反映培訓(xùn)與崗位技能匹配度低。崗位輪換員工缺乏針對性復(fù)訓(xùn)，某焊工調(diào)崗后未接受新崗位安全培訓(xùn)，違規(guī)使用過期氣體瓶。

3.3.2培訓(xùn)形式單一化

線上課程占比達60%，但互動性差。員工反映視頻課程“看得懂但不會做”，滅火器使用培訓(xùn)后實操正確率僅65%。講師多為內(nèi)部兼職，缺乏行業(yè)前沿案例，如未涉及鋰電池火災(zāi)等新興風(fēng)險場景。

3.4應(yīng)急管理的實戰(zhàn)差距

3.4.1預(yù)案可操作性待提升

專項預(yù)案中“化學(xué)品泄漏處置”流程過于籠統(tǒng)，未明確不同泄漏量的處置方案。演練中模擬50L泄漏時，應(yīng)急小組因未攜帶足量吸附材料導(dǎo)致處置延遲15分鐘。預(yù)案未明確與外部救援機構(gòu)聯(lián)動細(xì)節(jié)，消防車到達時廠區(qū)道路標(biāo)識不清。

3.4.2演練場景覆蓋不全

演練集中在火災(zāi)和停電場景，未覆蓋有限空間作業(yè)事故。上半年發(fā)生的儲罐維修窒息事件，暴露出應(yīng)急裝備配備不足，正壓式呼吸器僅配備3套，無法滿足多人同時救援需求。夜間演練占比不足20%，員工對夜間應(yīng)急流程生疏。

3.5安全文化滲透的瓶頸

3.5.1文化活動參與度分化

“安全生產(chǎn)月”活動參與率呈現(xiàn)“兩頭高、中間低”特征：管理層參與率100%，一線員工僅62%。年輕員工更傾向短視頻宣傳，但傳統(tǒng)海報展覽吸引力下降，某區(qū)域海報更新周期超6個月，信息陳舊。

3.5.2隱患報告積極性不足

員工對“非懲罰性報告制度”信任度低。上半年主動報告隱患僅89起，而同期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患是326項，反映出員工擔(dān)心“報告即追責(zé)”的心理。安全建議箱使用率低，月均有效建議不足5條，且集中在老員工群體。

四、問題產(chǎn)生的深層原因剖析

4.1安全管理機制系統(tǒng)性缺陷

4.1.1責(zé)任傳導(dǎo)鏈條斷裂

管理層與執(zhí)行層存在信息斷層。安全責(zé)任書簽訂后，缺乏配套的執(zhí)行監(jiān)督細(xì)則，導(dǎo)致責(zé)任在傳遞過程中逐級衰減。例如，公司級安全會議部署的12項重點任務(wù)，至車間層面僅落實7項，執(zhí)行偏差率達42%。班組長安全培訓(xùn)缺失，某新任班組長因未掌握風(fēng)險點辨識方法，導(dǎo)致班組隱患漏檢率高達28%。

4.1.2考核激勵設(shè)計失衡

安全績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重配比不合理。安全考核僅占績效總額15%，而產(chǎn)量指標(biāo)占比45%，導(dǎo)致員工潛意識中優(yōu)先追求產(chǎn)量。承包商安全考核未納入供應(yīng)商評級體系，某合作單位連續(xù)3季度出現(xiàn)違章，但因業(yè)務(wù)量達標(biāo)未被約談，形成“業(yè)務(wù)優(yōu)先安全”的錯誤導(dǎo)向。

4.2風(fēng)險管控能力建設(shè)滯后

4.2.1風(fēng)險識別技術(shù)短板

傳統(tǒng)風(fēng)險排查依賴人工經(jīng)驗，未建立動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。自動化設(shè)備引入后，新增機械臂、AGV等風(fēng)險點未納入評估體系，導(dǎo)致三車間夾手事故發(fā)生。季節(jié)性風(fēng)險預(yù)警仍停留在“看天吃飯”階段，未接入氣象局API接口，暴雨預(yù)警提前量不足2小時，錯失排水溝疏通黃金期。

4.2.2資源配置機制僵化

隱患整改資金實行年度預(yù)算制，無法應(yīng)對突發(fā)需求。一般隱患整改申請需經(jīng)三級審批，平均耗時7個工作日，遠(yuǎn)超整改緊迫性要求。備件采購流程冗長，冷卻水管更換需經(jīng)過技術(shù)評估、財務(wù)審核、供應(yīng)商招標(biāo)等5個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致45天整改周期內(nèi)設(shè)備帶病運行。

4.3培訓(xùn)體系設(shè)計缺陷

4.3.1需求調(diào)研機制缺失

培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)未基于崗位能力模型。新員工培訓(xùn)采用“一刀切”課程，電工與文職人員學(xué)習(xí)相同內(nèi)容，實操培訓(xùn)占比僅40%。崗位輪換員工復(fù)訓(xùn)機制空白，焊工調(diào)崗后未接受新崗位安全規(guī)程培訓(xùn)，直接使用過期氣體瓶，暴露出培訓(xùn)需求跟蹤失效。

4.3.2師資與課程資源匱乏

內(nèi)部講師多為兼職安全員，缺乏專業(yè)授課能力。線上課程采購自第三方平臺，未結(jié)合企業(yè)實際場景，滅火器培訓(xùn)視頻僅展示標(biāo)準(zhǔn)操作，未涉及廠區(qū)特殊環(huán)境（如高溫車間）的實操要點。新興風(fēng)險（鋰電池火災(zāi)）培訓(xùn)空白，員工對新型電池特性認(rèn)知不足。

4.4應(yīng)急管理體系不健全

4.4.1預(yù)案編制脫離實戰(zhàn)

預(yù)案制定未經(jīng)過實戰(zhàn)推演驗證?；瘜W(xué)品泄漏預(yù)案僅規(guī)定“吸附材料充足”，未明確不同泄漏量對應(yīng)的物資儲備標(biāo)準(zhǔn)。消防車通道標(biāo)識缺失，應(yīng)急演練時消防車因廠區(qū)道路標(biāo)識不清延誤8分鐘，暴露出預(yù)案與現(xiàn)場環(huán)境脫節(jié)。

4.4.2演練設(shè)計缺乏科學(xué)性

演練場景選擇存在偏好性?；馂?zāi)演練占比62.5%，有限空間作業(yè)演練為零，未覆蓋高風(fēng)險作業(yè)類型。夜間演練占比不足20%，未考慮夜班人員應(yīng)急能力差異。演練評估采用主觀打分，未建立響應(yīng)時間、處置效果等量化指標(biāo)體系。

4.5安全文化培育路徑偏差

4.5.1文化傳播渠道單一

宣傳活動仍以傳統(tǒng)形式為主。海報展覽更新周期超6個月，年輕員工反饋“看不懂老套漫畫”。短視頻宣傳投入不足，僅發(fā)布3條安全主題視頻，平均播放量不足200次，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

4.5.2報告機制信任缺失

“非懲罰性報告”制度執(zhí)行變形。員工報告隱患后，仍有35%的案例被追溯責(zé)任，形成“報告即追責(zé)”的惡性循環(huán)。安全建議箱月均有效建議不足5條，且集中在老員工群體，年輕員工更傾向通過微信群匿名反映問題，但缺乏制度化反饋渠道。

五、下階段工作改進措施

5.1安全責(zé)任體系優(yōu)化

5.1.1建立責(zé)任穿透機制

公司將推行“安全責(zé)任清單”制度，從管理層到一線崗位逐級分解責(zé)任清單，明確每項任務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)和完成時限。班組長必須每日在班前會宣讀當(dāng)日安全要點，并記錄在電子臺賬中，安全部門每周抽查執(zhí)行情況。針對新任班組長，開展“安全導(dǎo)師制”，由經(jīng)驗豐富的安全員一對一指導(dǎo)，確保風(fēng)險點辨識能力達標(biāo)。

5.1.2強化考核激勵約束

下半年起將安全績效占比提升至30%，與產(chǎn)量指標(biāo)同等權(quán)重。承包商安全考核納入供應(yīng)商評級體系，季度評分低于80分的單位暫停合作。建立“安全一票否決制”，發(fā)生責(zé)任事故的部門取消年度評優(yōu)資格。對主動報告重大隱患的員工給予500-2000元獎勵，并在全公司通報表揚。

5.2風(fēng)險管控能力提升

5.2.1構(gòu)建動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

引入數(shù)字化風(fēng)險管理系統(tǒng)，接入氣象局API接口，實現(xiàn)暴雨、高溫等預(yù)警提前72小時推送。建立設(shè)備風(fēng)險檔案，新增機械臂、AGV等自動化設(shè)備的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，每季度更新一次。開發(fā)“隱患隨手拍”小程序，員工發(fā)現(xiàn)隱患可實時上傳照片和位置，系統(tǒng)自動生成整改工單。

5.2.2優(yōu)化資源配置流程

設(shè)立“隱患整改綠色通道”，一般隱患審批權(quán)限下放至車間主任，審批時限壓縮至24小時。建立備件應(yīng)急采購庫，對冷卻水管等常用耗材保持3個月安全庫存。推行“隱患整改預(yù)支金”制度，單筆5000元以下的整改資金可先行使用，事后補辦手續(xù)。

5.3培訓(xùn)體系改革

5.3.1實施精準(zhǔn)化培訓(xùn)

開展崗位安全能力評估，為每個崗位定制培訓(xùn)課程包。電工培訓(xùn)增加模擬觸電急救實操，焊工培訓(xùn)強化氣瓶安全使用規(guī)范。建立崗位輪換員工“安全復(fù)訓(xùn)清單”，調(diào)崗前必須完成新崗位安全規(guī)程培訓(xùn)并考核合格。

5.3.2創(chuàng)新培訓(xùn)形式

開發(fā)VR安全體驗課程，模擬火災(zāi)逃生、機械傷害等場景，員工可反復(fù)練習(xí)。每月舉辦“安全技能比武”，通過實操競賽提升技能水平。邀請行業(yè)專家開展新興風(fēng)險培訓(xùn)，如鋰電池火災(zāi)處置技術(shù)，每季度更新一次課程內(nèi)容。

5.4應(yīng)急管理強化

5.4.1完善預(yù)案實戰(zhàn)性

修訂化學(xué)品泄漏預(yù)案，明確10L、50L、100L不同泄漏量的處置方案和物資配備標(biāo)準(zhǔn)。繪制廠區(qū)應(yīng)急疏散路線圖，在關(guān)鍵位置安裝發(fā)光指示牌，確保夜間可視。與屬地消防隊建立聯(lián)動機制，每月開展聯(lián)合演練，明確報警流程和交接細(xì)節(jié)。

5.4.2擴大演練覆蓋面

下半年計劃開展12次專項演練，其中有限空間作業(yè)演練不少于3次，夜間演練占比提升至40%。建立演練評估量化指標(biāo)體系，記錄響應(yīng)時間、物資到位率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。針對薄弱環(huán)節(jié)開展“盲演”，不提前通知時間，檢驗真實應(yīng)急能力。

5.5安全文化深化

5.5.1拓寬文化傳播渠道

開發(fā)企業(yè)安全短視頻賬號，每周發(fā)布2條安全知識短視頻，采用員工喜聞樂見的動畫形式。更新廠區(qū)安全看板，設(shè)置“隱患隨手拍”優(yōu)秀作品展示區(qū)。在車間休息區(qū)安裝智能終端，循環(huán)播放安全操作規(guī)范視頻。

5.5.2健全隱患報告機制

建立“匿名隱患報告”通道，通過小程序或郵箱提交，安全部門48小時內(nèi)反饋處理進度。每月評選“安全之星”，對主動報告隱患的員工給予獎勵。取消“非懲罰性報告”的追溯條款，明確員工因報告隱患而被追責(zé)的，由總經(jīng)理親自介入處理。

六、下階段工作計劃與保障措施

6.1重點工作推進計劃

6.1.1季度目標(biāo)分解

第三季度重點聚焦責(zé)任穿透與風(fēng)險管控，計劃完成所有崗位安全責(zé)任清單制定，班組長安全培訓(xùn)覆蓋率達100%；動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫上線運行，接入氣象預(yù)警系統(tǒng)；崗位安全能力評估全面完成，精準(zhǔn)化培訓(xùn)課程包投入使用。第四季度強化應(yīng)急演練與文化滲透，開展12次專項演練（含3次有限空間作業(yè)演練），夜間演練占比提升至40%；安全短視頻賬號粉絲量突破5000，匿名隱患報告通道月均提交量達30條以上。

6.1.2重點項目實施路徑

“安全責(zé)任清單”項目由安全部牽頭，8月底前完成管理層清單編制，9月推廣至車間班組，10月組織試運行并收集反饋，11月正式實施。數(shù)字化風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)分三階段：8月完成需求分析與供應(yīng)商選型，9-10月進行系統(tǒng)開發(fā)與數(shù)據(jù)對接，11月試運行并優(yōu)化功能。VR安全體驗課程開發(fā)計劃9月完成場景設(shè)計，10月制作課件，11月試點培訓(xùn)，12月全面推廣。

6.1.3階段節(jié)點管控

建立“周跟蹤、月調(diào)度、季考核”機制，每周五召開項目推進會，匯報進度并協(xié)調(diào)解決問題；每月末召開專題調(diào)度會，由分管領(lǐng)導(dǎo)點評階段性成果；季度末納入績效考核，未按時完成任務(wù)的部門扣減績效分5分。設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，如9月15日前未完成責(zé)任清單編制，自動觸發(fā)升級督辦流程，由總經(jīng)理約談部門負(fù)責(zé)人。

6.2資源保障機制

6.2.1人力資源配置

新增專職安全員3名，重點負(fù)責(zé)車間風(fēng)險巡查與培訓(xùn)實施；從各班組選拔“安全觀