2025年造價工程師真題高頻考點(diǎn)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.我國工程造價管理的根本任務(wù)是（）。2.在單利計(jì)息方式下，現(xiàn)值與終值的關(guān)系是（）。3.下列關(guān)于名義利率和有效利率的說法，正確的是（）。4.在互斥方案經(jīng)濟(jì)評價中，當(dāng)凈現(xiàn)值（NPV）大于0時，說明方案（）。5.項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的判別標(biāo)準(zhǔn)是（）。6.工程項(xiàng)目投資回收期是指項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用（）收回項(xiàng)目總投資所需的時間。7.敏感性分析的主要目的是（）。8.資金等值是指在不同時點(diǎn)上，金額不同但（）的資金。9.某項(xiàng)目初始投資100萬元，年收益10萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率10%，則其凈現(xiàn)值（NPV）約為（）。10.工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為（）。11.工程造價師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期為（）年。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，固定總價合同的適用條件是（）。13.不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（）。14.工程量清單計(jì)價模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是（）。15.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》GB50500的主要適用范圍是（）。16.措施項(xiàng)目清單中的“安全文明施工費(fèi)”應(yīng)按照（）編制。17.工程量計(jì)算應(yīng)遵循的基本原則是（）。18.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)通常是（）。19.稅金通常以（）為基數(shù)乘以相應(yīng)稅率計(jì)算。20.工程變更引起合同價款調(diào)整時，變更估價應(yīng)考慮（）。21.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠（）。22.工程計(jì)量的一般程序是（）。23.進(jìn)度款支付通常按照（）進(jìn)行。24.竣工結(jié)算是指承包人編制，經(jīng)發(fā)包人審核后確認(rèn)的，最終結(jié)算工程價款的文件。25.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。26.項(xiàng)目生命周期通常劃分為（）階段。27.項(xiàng)目目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)（）。28.工程風(fēng)險按來源分類，不包括（）。29.質(zhì)量管理的基本原理是（）。30.施工質(zhì)量控制中，事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。31.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路是指（）。32.總時差最大的工作位于（）。33.施工平面布置圖設(shè)計(jì)的主要目的是（）。34.工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單位是（）。35.施工現(xiàn)場安全管理的首要任務(wù)是（）。36.合同管理中，解決合同爭議的主要方式有（）。37.項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)是（）。38.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類，不包括（）。39.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)的是（）。40.設(shè)備購置費(fèi)是指（）。41.措施項(xiàng)目費(fèi)包括（）。42.其他項(xiàng)目費(fèi)通常包括（）。43.工程量清單編制依據(jù)主要包括（）。44.工程量清單計(jì)價采用的綜合單價包括（）。45.工程合同價款調(diào)整的因素主要包括（）。46.索賠是指（）。47.掙值法（EVM）中的三個基本參數(shù)是（）。48.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段和用途分類，不包括（）。49.施工進(jìn)度計(jì)劃常用的表達(dá)方式有（）。50.施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。51.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。52.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程主要包括（）。53.質(zhì)量管理體系的核心要素是（）。54.網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示（）。55.施工現(xiàn)場文明施工措施主要包括（）。56.發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整合同價款的情況包括（）。57.工程量清單是（）。58.工程造價管理的根本目的是（）。59.資金時間價值產(chǎn)生的原因是（）。60.項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選、少選、多選均不得分）1.工程造價管理的基本內(nèi)容主要包括（）。2.資金時間價值的影響因素包括（）。3.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價指標(biāo)通常包括（）。4.下列關(guān)于風(fēng)險的說法，正確的有（）。5.工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括（）。6.工程建設(shè)其他費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)分類，通常包括（）。7.工程量清單編制應(yīng)遵循的原則包括（）。8.工程量清單計(jì)價規(guī)范的組成內(nèi)容包括（）。9.合同價款調(diào)整的方式可能包括（）。10.工程索賠的主要類型有（）。11.項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。12.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要方法包括（）。13.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑具有以下特征（）。14.施工平面布置圖應(yīng)考慮的因素包括（）。15.安全生產(chǎn)管理制度體系包括（）。16.工程量計(jì)算的主要依據(jù)包括（）。17.工程造價的計(jì)價依據(jù)主要包括（）。18.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括（）。19.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險（）。20.成本管理的主要目標(biāo)包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）背景資料：某新建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了采用工程量清單計(jì)價的固定總價合同。項(xiàng)目合同工期為12個月，合同總價為8000萬元。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價的20%，于開工前支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付上個月已批準(zhǔn)計(jì)量的工程款；保留金按工程進(jìn)度款逐月扣留，扣留比例不超過合同總價的5%；工程竣工驗(yàn)收合格后，保留金一次性返還。乙方在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：開工前，乙方編制了詳細(xì)的施工方案并報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工過程中，由于地質(zhì)條件與勘察資料略有差異，乙方及時調(diào)整了部分施工方案，并通知了監(jiān)理工程師。事件2：第3個月，乙方完成了本月計(jì)劃工程量，并申請支付工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師審核后，確認(rèn)本月已完成工程量清單金額為800萬元。但由于甲方資金周轉(zhuǎn)困難，本月僅支付了500萬元。事件3：第5個月，發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致乙方部分施工設(shè)備損壞，停工10天，窩工人工80工日。乙方提交了索賠報告，要求增加設(shè)備維修費(fèi)、人工窩工費(fèi)等。事件4：工程完工后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，實(shí)際工程總價為8600萬元。在結(jié)算時，甲方認(rèn)為乙方在施工過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，要求扣除10萬元的工程費(fèi)用。問題：1.該項(xiàng)目合同中約定的工程預(yù)付款是多少萬元？工程進(jìn)度款支付方式是否符合合同約定？請說明理由。2.事件1中，乙方調(diào)整施工方案是否需要監(jiān)理工程師批準(zhǔn)？請說明理由。3.事件2中，若乙方本月實(shí)際完成工程量對應(yīng)的清單項(xiàng)目綜合單價為800元/平方米，則乙方應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款是多少萬元？（假設(shè)人工、材料、機(jī)械費(fèi)占綜合單價的60%，企業(yè)管理費(fèi)率10%，利潤率5%）4.事件3中，針對乙方的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？請說明理由。5.事件4中，甲方要求扣除10萬元工程費(fèi)用的做法是否合理？請說明理由。最終該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程款是多少萬元？背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)單層工業(yè)廠房的土建工程，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下（節(jié)點(diǎn)表示工作，括號內(nèi)為持續(xù)時間，單位：天）：```mermaidgraphTDA[開始]-->B(挖基礎(chǔ)槽5);A-->C(加工鋼筋3);B-->D(澆筑基礎(chǔ)混凝土4);C-->D;D-->E(砌磚墻7);E-->F[結(jié)束];```施工過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：由于場地平整工作延誤，導(dǎo)致B工作實(shí)際開始時間推遲了2天。事件2：C工作完成后，由于材料供應(yīng)不及時，D工作實(shí)際開始時間推遲了1天。事件3：E工作正常進(jìn)行。問題：1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是哪一條？計(jì)劃工期是多少天？2.事件1發(fā)生后，B工作的總時差是多少天？對計(jì)劃工期是否有影響？3.事件2發(fā)生后，D工作的總時差是多少天？對計(jì)劃工期是否有影響？此時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化？4.若要保證原計(jì)劃工期不變，施工單位應(yīng)采取哪些趕工措施？（至少提出兩種）背景資料：某工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同方式招標(biāo)，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了合同。合同約定：工程成本按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，成本超過合同估算價10%時，乙方可以提出索賠；管理費(fèi)和利潤按實(shí)際發(fā)生的有效成本乘以約定的費(fèi)率計(jì)算，管理費(fèi)率5%，利潤率3%；合同工期12個月，合同估算總價為1000萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：乙方因采購的材料價格上漲，實(shí)際成本比估算成本增加80萬元。事件2：施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察資料不符，增加工程量50萬元。事件3：乙方因管理不善，發(fā)生少量窩工和材料浪費(fèi)，增加成本20萬元。事件4：甲方指令增加一項(xiàng)原合同中未包含的零星工作，價值15萬元。問題：1.該項(xiàng)目成本加酬金合同屬于哪種形式？請說明理由。2.事件1中，乙方增加的80萬元成本是否可以獲得索賠？請說明理由。3.事件2中，增加的工程量50萬元是否屬于有效成本？請說明理由。4.事件3中，增加的20萬元成本是否屬于有效成本？請說明理由。5.事件4中，零星工作的價值15萬元是否計(jì)入有效成本？請說明理由。6.若合同執(zhí)行過程中實(shí)際發(fā)生的有效成本為1200萬元，則該項(xiàng)目最終結(jié)算的總價款是多少萬元？背景資料：某施工單位承建了一項(xiàng)安裝工程，合同工期為6個月。施工過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：合同約定工期為6個月，實(shí)際工期因設(shè)計(jì)變更和不可抗力影響延長至8個月。事件2：施工過程中，因乙方原因?qū)е履酬P(guān)鍵設(shè)備安裝延誤，延誤時間達(dá)2周。事件3：因甲方提供的設(shè)備接口存在問題，導(dǎo)致乙方設(shè)備調(diào)試時間延長1周。事件4：施工過程中，因市場材料價格波動，乙方申請調(diào)整部分材料價格，幅度為5%。問題：1.該安裝工程合同約定的工期是多少天？2.事件2中，設(shè)備安裝延誤造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？請說明理由。3.事件3中，設(shè)備調(diào)試時間延長造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？請說明理由。4.事件4中，乙方申請調(diào)整材料價格幅度為5%是否合理？請說明理由。甲方應(yīng)如何處理？5.若工程最終實(shí)際完成時間為8個月，乙方是否可以向甲方索賠工期和費(fèi)用？請說明理由。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.D6.B7.C8.D9.A10.C11.B12.A13.D14.B15.B16.B17.A18.A19.A20.B21.B22.B23.B24.A25.A26.B27.B28.D29.B30.B31.B32.B33.B34.B35.A36.A37.A38.C39.B40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.C49.B50.A51.A52.B53.A54.A55.A56.A57.A58.B59.B60.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD三、案例分析題問題1：該項(xiàng)目合同中約定的工程預(yù)付款是1600萬元（8000萬元×20%）。工程進(jìn)度款支付方式符合合同約定。理由：固定總價合同模式下，工程進(jìn)度款通常按月支付已批準(zhǔn)計(jì)量的工程款，預(yù)付款在開工前支付，并在工程進(jìn)度款支付中逐月扣回。合同約定逐月支付進(jìn)度款，符合一般做法。問題2：事件1中，乙方調(diào)整施工方案需要監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。理由：根據(jù)施工合同管理要求，承包人提出的施工方案調(diào)整可能涉及工程量增減或施工方法改變，需要報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，以確保方案的合理性和對合同的影響得到認(rèn)可。問題3：事件2中，乙方應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款是800萬元（800萬元×80%×(1+10%)×(1+5%)）。計(jì)算過程：800元/平方米×800平方米×80%×(1+10%)×(1+5%)=800萬元。其中，80%為假設(shè)的綜合單價中的人工、材料、機(jī)械費(fèi)占比，10%為管理費(fèi)率，5%為利潤率。注意：題目未給出具體的清單項(xiàng)目金額和綜合單價構(gòu)成，此處根據(jù)常見情況假設(shè)計(jì)算。若題目給出其他具體數(shù)值，則按題目數(shù)據(jù)計(jì)算。問題4：針對乙方的索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)不予批準(zhǔn)。理由：不可抗力事件造成的損失應(yīng)由雙方合理分擔(dān)，但乙方因不可抗力導(dǎo)致的直接損失（如設(shè)備維修費(fèi)）通常應(yīng)由乙方自行承擔(dān)，除非合同另有約定。窩工人工費(fèi)是否索賠取決于合同是否約定了因不可抗力導(dǎo)致的窩工補(bǔ)償。問題5：甲方要求扣除10萬元工程費(fèi)用的做法是否合理，取決于甲方是否有充分證據(jù)證明乙方存在浪費(fèi)現(xiàn)象，并按照合同約定的程序進(jìn)行。若能證明且符合合同程序，則合理；否則不合理。最終該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程款需在原合同總價基礎(chǔ)上，考慮合同價款調(diào)整（如有）、保留金扣除（按合同比例，如5%），并加上最終確認(rèn)的結(jié)算款（8600萬元）。具體結(jié)算款計(jì)算需結(jié)合合同價款調(diào)整細(xì)節(jié)和保留金扣除情況。此處未給出保留金具體扣款細(xì)節(jié)，假設(shè)按合同比例5%扣，則保留金為8600萬元×5%=430萬元。結(jié)算款=8000萬元+(8600萬元-8000萬元)（如有調(diào)整）-430萬元（保留金）=8170萬元。注意：此計(jì)算基于假設(shè)，實(shí)際需根據(jù)合同具體約定。問題6：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是B-D-E-F，計(jì)劃工期是18天。計(jì)算過程：B(5)+D(4)+E(7)=16天。路徑A-C-D-E-F的工期為A(0)+C(3)+D(4)+E(7)+F(0)=14天。關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的路徑B-D-E-F。問題7：事件1發(fā)生后，B工作的總時差是3天（5天-2天延遲）。對計(jì)劃工期有影響。理由：B工作總時差=B持續(xù)時間-最早開始時間=5-(0+0)=5天。事件1導(dǎo)致B最早開始時間推遲至2天，則總時差=(5-2)-0=3天。總時差減少，但未到零，不影響總工期。問題8：事件2發(fā)生后，D工作的總時差是0天。對計(jì)劃工期有影響。此時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路發(fā)生變化。理由：D工作總時差=D持續(xù)時間-(C最早完成時間+D最早開始時間滯后)=4-(3+1)=0天。C工作最早完成時間=0+3=3天，C工作最早完成時間滯后1天，則D最早開始時間=3+1=4天。D最早完成時間=4+4=8天。路徑A-C-D-E-F的總工期為0+3+4+7+0=14天，成為關(guān)鍵線路。原關(guān)鍵線路B-D-E-F的總工期為16天。問題9：若要保證原計(jì)劃工期不變，施工單位應(yīng)采取以下趕工措施：1.加快B工作或D工作的施工速度，使其持續(xù)時間縮短。2.對關(guān)鍵線路上的E工作（原7天）采取趕工措施，縮短其持續(xù)時間（如增加資源投入）。問題10：該項(xiàng)目成本加酬金合同屬于成本補(bǔ)償合同形式。理由：合同約定工程成本按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，并在此基礎(chǔ)上支付管理費(fèi)和利潤，這種形式屬于典型的成本補(bǔ)償合同，乙方承擔(dān)成本風(fēng)險，按實(shí)際成本獲得補(bǔ)償并加收酬金。問題11：事件1中，乙方增加的80萬元成本可以獲得索賠。理由：合同約定“成本超過合同估算價10%時，乙方可以提出索賠”。實(shí)際成本增加80萬元，超過估算成本（1000萬元）的10%（即100萬元），符合索賠條件。問題12：事件2中，增加的工程量50萬元屬于有效成本。理由：工程量增加是由于地質(zhì)條件與勘察資料不符，屬于非乙方原因造成的工程范圍變化，屬于合同約定的可以計(jì)入有效成本的范圍。問題13：事件3中，增加的20萬元成本不屬于有效成本。理由：乙方因管理不善導(dǎo)致的窩工和材料浪費(fèi)屬于乙方自身原因造成的成本增加，不符合合同約定的成本補(bǔ)償范圍，不能計(jì)入有效成本進(jìn)行索賠。問題14：事件4中，零星工作的