安全生產(chǎn)月例會記錄紀(jì)要一、總則

1.1目的與意義

安全生產(chǎn)月例會記錄紀(jì)要的編制旨在規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理會議的信息留存與傳遞，確保會議內(nèi)容得到準(zhǔn)確、完整的記錄與執(zhí)行。通過系統(tǒng)化的紀(jì)要管理，可實(shí)現(xiàn)會議決議的閉環(huán)跟蹤，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時，紀(jì)要作為安全生產(chǎn)管理的重要檔案資料，為企業(yè)安全績效評估、事故責(zé)任追溯及持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)管理檔案的要求，也是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。

1.2編制依據(jù)

本方案的編制嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修訂版）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等。同時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部《安全生產(chǎn)會議管理制度》《文件和記錄控制程序》及安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案，確保紀(jì)要內(nèi)容與企業(yè)管理體系要求保持一致，具備合法性與可執(zhí)行性。

1.3適用范圍

本方案適用于企業(yè)各級組織（包括總部、分公司、項(xiàng)目部及生產(chǎn)車間）每月召開的安全生產(chǎn)例會記錄與管理工作。會議參與人員涵蓋安全管理部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門主管、班組長及安全專兼職管理人員，會議內(nèi)容需涵蓋月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育實(shí)施、應(yīng)急演練開展、設(shè)備設(shè)施安全管理、相關(guān)方安全監(jiān)管等議題。紀(jì)要編制、審核、分發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)均須遵循本方案規(guī)定。

1.4基本原則

安全生產(chǎn)月例會記錄紀(jì)要的編制應(yīng)遵循以下原則：一是真實(shí)性原則，確保記錄內(nèi)容客觀反映會議實(shí)際討論情況及決議事項(xiàng)，不得虛構(gòu)或篡改信息；二是完整性原則，全面涵蓋會議議程、發(fā)言要點(diǎn)、問題分析、改進(jìn)措施及責(zé)任分工等關(guān)鍵要素，避免信息遺漏；三是及時性原則，會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成初稿編制，48小時內(nèi)經(jīng)審核確認(rèn)并分發(fā)；四是規(guī)范性原則，采用統(tǒng)一格式、術(shù)語及編號規(guī)則，確保紀(jì)要結(jié)構(gòu)清晰、表述準(zhǔn)確；五是可追溯性原則，明確各項(xiàng)決議的責(zé)任主體、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于后續(xù)跟蹤與考核。

二、組織管理與職責(zé)分工

2.1組織架構(gòu)

2.1.1會議召集主體

企業(yè)安全生產(chǎn)月例會由安全生產(chǎn)管理部門牽頭組織，具體召集工作由安全管理部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)。對于規(guī)模較大的企業(yè)，可設(shè)立安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位代表。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌會議籌備、議題審核及決議督辦等重大事項(xiàng)，確保會議權(quán)威性與執(zhí)行力。

2.1.2參會人員構(gòu)成

參會人員需覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全鏈條，主要包括以下幾類：一是決策層，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全的副總經(jīng)理及總工程師，負(fù)責(zé)重大安全事項(xiàng)的決策與資源協(xié)調(diào)；二是管理層，包括各生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部及職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)匯報(bào)本單位安全工作落實(shí)情況；三是執(zhí)行層，包括安全管理部門全體人員、各生產(chǎn)單位安全員及班組長，負(fù)責(zé)具體安全措施的實(shí)施與反饋；四是相關(guān)方代表，如監(jiān)理單位、外包單位負(fù)責(zé)人及員工代表，確保多方協(xié)同參與。特殊情況可根據(jù)議題需要邀請外部專家、行業(yè)監(jiān)管部門人員列席會議。

2.1.3會議頻次與時間

安全生產(chǎn)月例會實(shí)行固定頻次與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合的原則。一般情況下，每月召開1次，時間為每月最后一個工作日下午，具體時長控制在2-3小時，確保議題討論充分且不干擾正常生產(chǎn)經(jīng)營。遇節(jié)假日、重大安全活動或突發(fā)安全事件時，可臨時增加會議頻次或調(diào)整時間，需提前3個工作日通知所有參會人員，并說明會議緊急性與核心議題。

2.2職責(zé)分工

2.2.1安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

安全生產(chǎn)管理部門作為會議的日常管理主體，承擔(dān)以下職責(zé)：一是制定年度會議計(jì)劃，明確各月會議主題、時間及議程框架，報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；二是負(fù)責(zé)會議籌備工作，包括提前10個工作日向各參會單位征集議題、審核議題的必要性與可行性，匯總形成會議議程；三是組織會議召開，提前1個工作日通知參會人員、準(zhǔn)備會議材料（如上月紀(jì)要、隱患清單、安全數(shù)據(jù)報(bào)表等）、布置會場（調(diào)試投影設(shè)備、準(zhǔn)備簽到表、錄音設(shè)備等）；四是做好會議記錄，采用“文字+關(guān)鍵信息截圖”的方式，確保記錄完整、準(zhǔn)確，會后24小時內(nèi)完成紀(jì)要初稿編制；五是跟蹤決議落實(shí)情況，建立《安全生產(chǎn)例會決議跟蹤臺賬》，明確責(zé)任單位、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周更新進(jìn)度并反饋至決策層。

2.2.2業(yè)務(wù)部門職責(zé)

各生產(chǎn)單位、職能部門作為會議的參與主體，需履行以下職責(zé)：一是按時提交議題，每月15日前向安全管理部門提交本單位需討論的安全議題，內(nèi)容需包括上月問題整改情況、本月安全風(fēng)險(xiǎn)分析、需協(xié)調(diào)解決的資源問題等；二是準(zhǔn)備匯報(bào)材料，提前3個工作日提交月度安全工作報(bào)告，內(nèi)容需涵蓋隱患排查治理數(shù)據(jù)、安全培訓(xùn)開展情況、應(yīng)急演練效果、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)等，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、分析深入；三是落實(shí)會議決議，對會議中明確的本部門責(zé)任事項(xiàng)，制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任人及完成節(jié)點(diǎn)，每月5日前向安全管理部門反饋落實(shí)進(jìn)展；四是參與問題討論，結(jié)合本單位實(shí)際提出改進(jìn)建議，對跨部門協(xié)作事項(xiàng)主動溝通協(xié)調(diào)，確保決議落地。

2.2.3會議記錄人員職責(zé)

會議記錄人員由安全管理部門指定專人擔(dān)任，需具備3年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)流程與術(shù)語，具體職責(zé)包括：一是提前熟悉會議議程及相關(guān)材料，了解議題背景與關(guān)鍵數(shù)據(jù)；二是全程記錄會議內(nèi)容，重點(diǎn)記錄發(fā)言要點(diǎn)、爭議焦點(diǎn)、決策結(jié)論及責(zé)任分工，對技術(shù)性較強(qiáng)的議題需標(biāo)注專業(yè)術(shù)語解釋；三是整理會議紀(jì)要，按照“會議基本信息-議程討論-決議事項(xiàng)-附件清單”的結(jié)構(gòu)編制紀(jì)要，確保語言簡練、邏輯清晰，避免主觀表述；四是審核與分發(fā)，紀(jì)要初稿完成后提交會議召集人審核，經(jīng)修改確認(rèn)后加蓋公章，于會后2個工作日內(nèi)分發(fā)至所有參會單位及相關(guān)部門，并同步上傳至企業(yè)安全生產(chǎn)管理平臺，便于查閱。

2.2.4決策層職責(zé)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)作為會議的決策主體，主要職責(zé)包括：一是主持會議，確保會議按議程有序進(jìn)行，引導(dǎo)參會人員聚焦核心問題，避免討論偏離主題；二是做出決策，對會議中提出的重大安全事項(xiàng)（如安全隱患整改方案、安全投入預(yù)算、重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施等）進(jìn)行拍板，明確執(zhí)行路徑與資源保障；三是督促落實(shí)，對決議事項(xiàng)的進(jìn)展情況進(jìn)行不定期抽查，對未按期完成的責(zé)任單位進(jìn)行約談，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層傳遞；四是總結(jié)提升，每月會議結(jié)束前對上月安全工作進(jìn)行簡要點(diǎn)評，肯定成績、指出不足，并對下月安全工作提出明確要求。

2.3會議籌備管理

2.3.1議題征集與審核

議題征集是會議籌備的核心環(huán)節(jié)，需遵循“自下而上、逐級審核”的原則。每月5日前，安全管理部門向各生產(chǎn)單位、職能部門下發(fā)《安全生產(chǎn)例會議題征集表》，明確議題范圍（如隱患治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)備管理等）、提交格式及截止日期（每月15日）。各單位提交議題后，安全管理部門組織專人進(jìn)行審核，重點(diǎn)篩選“問題導(dǎo)向型”議題（如重大隱患整改、重復(fù)性問題解決）和“前瞻規(guī)劃型”議題（如新風(fēng)險(xiǎn)防控、安全技術(shù)創(chuàng)新），對不符合要求的議題（如日常工作安排、非安全類事項(xiàng)）退回并說明理由。審核完成后，安全管理部門將議題按“緊急程度”和“重要性”排序，形成《會議議題清單》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定最終會議議程。

2.3.2材料準(zhǔn)備與分發(fā)

會議材料的質(zhì)量直接影響會議效率與決策質(zhì)量，需提前3個工作日準(zhǔn)備完畢并分發(fā)至參會人員。材料主要包括以下幾類：一是上月會議紀(jì)要，附《決議落實(shí)情況跟蹤表》，標(biāo)注已完成、進(jìn)行中及未完成事項(xiàng)，供參會人員回顧；二是月度安全工作報(bào)告，由安全管理部門匯總各單位數(shù)據(jù)，分析企業(yè)整體安全形勢（如事故起數(shù)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等），突出問題與改進(jìn)方向；三是議題背景材料，針對重點(diǎn)議題（如重大隱患排查、新設(shè)備投用安全評估），提供數(shù)據(jù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)分析及初步解決方案，便于參會人員快速了解情況；四是其他輔助材料，如安全檢查記錄表、應(yīng)急演練視頻、相關(guān)法律法規(guī)條文等，根據(jù)議題需要靈活準(zhǔn)備。材料分發(fā)需通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)及紙質(zhì)版同步進(jìn)行，確保參會人員提前研讀，提高會議討論效率。

2.3.3場地與設(shè)備保障

會議場地與設(shè)備是會議順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，需提前1個工作日完成準(zhǔn)備工作。場地選擇需滿足以下條件：一是空間充足，能容納所有參會人員，預(yù)留簽到區(qū)、資料擺放區(qū)；二是環(huán)境適宜，通風(fēng)良好、光線充足、遠(yuǎn)離生產(chǎn)噪音區(qū)；三是設(shè)備齊全，配備投影儀、音響系統(tǒng)、麥克風(fēng)、錄音筆、白板、馬克筆等，并提前調(diào)試確保正常運(yùn)行。對于跨單位參會的情況，可采取“主會場+視頻分會場”模式，由信息技術(shù)部門提前調(diào)試視頻會議系統(tǒng)，確保音視頻清晰、穩(wěn)定。會議當(dāng)天，安排專人負(fù)責(zé)場地布置（如擺放席卡、調(diào)試設(shè)備、分發(fā)材料）、簽到引導(dǎo)及突發(fā)情況處理（如設(shè)備故障時啟用備用方案），保障會議按計(jì)劃進(jìn)行。

三、會議流程與記錄規(guī)范

3.1會議流程設(shè)計(jì)

3.1.1會前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

會議召開前需完成三項(xiàng)核心準(zhǔn)備工作。首先，議題確認(rèn)需在會議召開前5個工作日最終確定，由安全管理部門負(fù)責(zé)人牽頭，與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同審核議題清單，確保議題覆蓋上月遺留問題、本月風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)及新法規(guī)要求。其次，材料準(zhǔn)備需同步完成，包括上月會議紀(jì)要落實(shí)情況報(bào)告、本月安全數(shù)據(jù)匯總表、隱患整改跟蹤表及重點(diǎn)議題背景資料，材料需經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，提前3個工作日通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)分發(fā)至參會人員。最后，通知下發(fā)需明確會議時間、地點(diǎn)、議程及參會要求，通知內(nèi)容需包含會議時長預(yù)估（一般不超過3小時）及需要提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)，如需討論的技術(shù)問題需提前提交書面說明。

3.1.2會中執(zhí)行環(huán)節(jié)

會議執(zhí)行需遵循"議程控制、高效討論、決策明確"的原則。會議開始前10分鐘，記錄人員需到達(dá)會場完成設(shè)備調(diào)試，包括投影儀、麥克風(fēng)及錄音設(shè)備，并準(zhǔn)備簽到表及會議材料副本。會議正式開始后，首先由主持人簡要說明會議目標(biāo)及議程安排，隨后按既定順序逐項(xiàng)討論議題。每個議題討論時間控制在15-20分鐘，由議題提出單位簡要匯報(bào)情況，參會人員圍繞問題根源、解決方案及資源需求展開討論，主持人需適時引導(dǎo)討論方向，避免偏離主題。對存在爭議的議題，需記錄各方觀點(diǎn)及分歧點(diǎn)，必要時組織現(xiàn)場投票或暫緩討論。會議結(jié)束前30分鐘，主持人需匯總各議題討論結(jié)果，明確決議事項(xiàng)及責(zé)任分工，并預(yù)留時間補(bǔ)充討論臨時議題。

3.1.3會后跟進(jìn)環(huán)節(jié)

會議結(jié)束后需立即啟動三項(xiàng)跟進(jìn)工作。首先，會議記錄人員需在24小時內(nèi)完成紀(jì)要初稿編制，內(nèi)容需包含會議基本信息（時間、地點(diǎn)、參會人員）、議程討論摘要、決議事項(xiàng)清單及附件目錄。其次，決議跟蹤需建立《安全生產(chǎn)例會決議跟蹤表》，明確每項(xiàng)決議的責(zé)任單位、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全管理部門需在每周例會中匯報(bào)決議進(jìn)展情況。最后，反饋機(jī)制需在會議結(jié)束3個工作日內(nèi)，將會議紀(jì)要及決議跟蹤表分發(fā)至所有參會單位，要求責(zé)任單位在收到后2個工作日內(nèi)確認(rèn)接收，并提交初步落實(shí)計(jì)劃。對未按期完成的責(zé)任單位，安全管理部門需發(fā)出書面催辦通知，必要時上報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2記錄內(nèi)容要求

3.2.1基本信息記錄

會議基本信息需完整記錄六項(xiàng)內(nèi)容。會議時間需精確到分鐘，包括開始時間、結(jié)束時間及總時長；會議地點(diǎn)需明確具體會議室名稱及位置，若為視頻會議需注明主會場及分會場信息；參會人員需列出姓名、職務(wù)及所屬部門，標(biāo)注請假人員及缺席原因；會議主題需簡明概括會議核心議題，如"2023年6月安全生產(chǎn)隱患治理專題會議"；會議主持人需注明姓名及職務(wù)；記錄人員需注明姓名及聯(lián)系方式。這些信息需置于紀(jì)要開頭，確保會議的可追溯性。

3.2.2議程討論記錄

議程討論記錄需采用"議題+觀點(diǎn)+結(jié)論"的結(jié)構(gòu)化方式。每個議題需單獨(dú)成段，首先簡要說明議題背景及討論目的，然后記錄各參會人員的發(fā)言要點(diǎn)，包括問題分析、改進(jìn)建議及不同觀點(diǎn)。對技術(shù)性較強(qiáng)的討論內(nèi)容，需記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)及專業(yè)術(shù)語解釋，如"設(shè)備故障率由3%降至1.5%，主要原因是更換了密封圈材質(zhì)"。討論結(jié)論需明確達(dá)成一致的意見及未解決的問題，如"一致同意采用A方案解決設(shè)備漏油問題，未解決事項(xiàng)需進(jìn)一步調(diào)研"。對存在爭議的議題，需記錄各方觀點(diǎn)及表決結(jié)果，如"3票贊成、2票反對，暫緩實(shí)施B方案"。

3.2.3決議事項(xiàng)記錄

決議事項(xiàng)需詳細(xì)記錄四要素。決議內(nèi)容需明確具體措施，避免模糊表述，如"7月15日前完成車間消防設(shè)施檢查"而非"盡快檢查消防設(shè)施"；責(zé)任單位需明確到具體部門或個人，如"由設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)車間配合"；完成時限需精確到日期，并標(biāo)注優(yōu)先級（高/中/低）；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需可量化，如"檢查覆蓋率100%，隱患整改率100%"。對需多部門協(xié)作的決議，需明確牽頭部門及配合部門職責(zé)分工，如"由安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實(shí)參訓(xùn)人員"。決議事項(xiàng)需按優(yōu)先級排序，并標(biāo)注"已完成""進(jìn)行中""未開始"狀態(tài)。

3.3記錄方法與工具

3.3.1文字記錄技巧

會議文字記錄需遵循"簡明扼要、重點(diǎn)突出"的原則。記錄人員需采用"關(guān)鍵詞+關(guān)鍵數(shù)據(jù)"的記錄方式，避免逐字記錄發(fā)言內(nèi)容，如記錄"張經(jīng)理提出：增加安全培訓(xùn)頻次，每月至少2次"而非"張經(jīng)理說：我們公司應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的次數(shù)，考慮到近期事故多發(fā)的情況，建議每月至少開展2次培訓(xùn)"。對技術(shù)性討論，需記錄專業(yè)術(shù)語及參數(shù)，如"壓力容器安全閥設(shè)定值調(diào)整為1.2MPa"。對爭議性內(nèi)容，需記錄各方觀點(diǎn)及理由，如"李工認(rèn)為：新方案成本過高，建議采用現(xiàn)有設(shè)備改造；王工認(rèn)為：新方案更安全，長期效益更好"。記錄需使用規(guī)范用語，避免口語化表達(dá)，如"需"代替"要"，"應(yīng)"代替"應(yīng)該"。

3.3.2輔助記錄工具應(yīng)用

會議輔助記錄工具需根據(jù)會議類型靈活選擇。對于常規(guī)例會，可采用錄音筆配合文字記錄的方式，錄音需全程開啟，重點(diǎn)討論部分需標(biāo)注時間戳，便于后續(xù)核對。對于技術(shù)性較強(qiáng)的會議，可使用投影儀展示數(shù)據(jù)圖表，記錄人員需同步記錄圖表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及結(jié)論。對于跨部門視頻會議，需使用視頻會議系統(tǒng)的錄制功能，保存會議過程，便于后續(xù)整理紀(jì)要。對涉及重大安全決策的會議，可安排兩名記錄人員，一人負(fù)責(zé)文字記錄，一人負(fù)責(zé)拍照記錄會議現(xiàn)場及關(guān)鍵材料，確保記錄的完整性。所有輔助記錄工具需在會前調(diào)試，確保設(shè)備正常工作。

3.3.3記錄整理與核對

會議記錄整理需遵循"及時整理、多方核對"的原則。記錄人員需在會議結(jié)束后立即整理初稿，重點(diǎn)核對決議事項(xiàng)的完整性及準(zhǔn)確性，確保責(zé)任單位、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)記錄無誤。初稿完成后，需在24小時內(nèi)提交會議主持人及安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，重點(diǎn)核對討論結(jié)論與決議事項(xiàng)的一致性。對存在爭議的內(nèi)容，需與相關(guān)參會人員溝通確認(rèn)，如"關(guān)于設(shè)備改造方案，需確認(rèn)是否采用A方案"。審核通過后，需在2個工作日內(nèi)將紀(jì)要正式版分發(fā)至參會單位，并要求各單位在3個工作日內(nèi)反饋確認(rèn)意見。對反饋的修改意見，需及時更新紀(jì)要并重新分發(fā)，確保所有單位持有最新版本。

3.4記錄審核與歸檔

3.4.1審核流程設(shè)計(jì)

會議紀(jì)要審核需建立"三級審核"機(jī)制。一級審核由記錄人員完成，主要檢查紀(jì)要格式規(guī)范性、內(nèi)容完整性及文字準(zhǔn)確性，確保無錯別字、漏項(xiàng)及表述不清問題。二級審核由安全管理部門負(fù)責(zé)人完成，重點(diǎn)審核決議事項(xiàng)的可行性及責(zé)任分工的合理性，確保決議符合企業(yè)安全管理制度要求。三級審核由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)完成，重點(diǎn)審核重大安全決策的合規(guī)性及資源保障情況，確保決議能夠有效落實(shí)。審核過程中需填寫《紀(jì)要審核記錄表》，記錄審核意見及修改情況，審核完成后需在紀(jì)要上加蓋審核章，明確審核日期及審核人。

3.4.2歸檔管理要求

會議紀(jì)要?dú)w檔需遵循"分類存儲、期限明確"的原則。歸檔范圍包括會議紀(jì)要正本、審核記錄表、會議錄音及照片等輔助材料。歸檔分類需按"年度-月份-會議類型"進(jìn)行，如"2023年/6月/安全生產(chǎn)例會"。歸檔期限需根據(jù)紀(jì)要重要性確定，常規(guī)例會紀(jì)要保存期限為3年，重大安全決策會議紀(jì)要保存期限為10年。歸檔方式需采用電子版與紙質(zhì)版相結(jié)合的方式，電子版需存儲在企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，紙質(zhì)版需裝訂成冊存放于檔案室。歸檔標(biāo)簽需包含會議日期、會議主題及歸檔日期，便于查閱。

3.4.3查閱與借閱規(guī)范

會議紀(jì)要查閱需建立"申請審批"制度。內(nèi)部員工查閱需填寫《紀(jì)要查閱申請表》，說明查閱目的及范圍，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，由檔案管理人員提供查閱。外部單位查閱需經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由安全管理部門人員陪同查閱。查閱需在檔案室進(jìn)行，嚴(yán)禁帶出檔案室，確需借閱的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借閱期限不超過3天。查閱過程中需遵守保密規(guī)定，不得復(fù)制、摘錄涉密內(nèi)容。檔案管理人員需建立《紀(jì)要查閱臺賬》，記錄查閱人、查閱時間、查閱內(nèi)容及歸還情況，確保紀(jì)要安全。對超期未還或違規(guī)復(fù)制的，需追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、決議執(zhí)行與跟蹤管理

4.1執(zhí)行機(jī)制設(shè)計(jì)

4.1.1責(zé)任分解與落實(shí)

會議決議需建立清晰的責(zé)任鏈條，確保每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體崗位。安全管理部門在會議結(jié)束后24小時內(nèi)，根據(jù)決議內(nèi)容編制《安全生產(chǎn)任務(wù)分解表》，明確任務(wù)名稱、描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、配合部門及完成時限。責(zé)任部門需在收到任務(wù)后3個工作日內(nèi)提交《實(shí)施方案》，包含具體步驟、所需資源及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。例如針對“車間消防設(shè)施改造”決議，設(shè)備部需提交改造方案、預(yù)算明細(xì)及施工計(jì)劃，生產(chǎn)車間配合提供作業(yè)時間窗口。安全管理部門負(fù)責(zé)審核方案可行性，對不符合要求的方案退回并指導(dǎo)修改，確保方案具備可操作性。

4.1.2資源保障機(jī)制

決議執(zhí)行需配套資源支持，企業(yè)建立專項(xiàng)資源申請通道。責(zé)任部門在實(shí)施方案中需明確所需人力、物力、財(cái)力資源，提交《資源需求申請表》。安全管理部門匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，優(yōu)先保障重大隱患整改、安全設(shè)備更新等關(guān)鍵任務(wù)。對于跨部門協(xié)作任務(wù)，由牽頭部門協(xié)調(diào)資源分配，配合部門需在2個工作日內(nèi)反饋資源支持能力。例如“新增安全監(jiān)控系統(tǒng)”項(xiàng)目，信息技術(shù)部需提供設(shè)備安裝技術(shù)支持，財(cái)務(wù)部需在審批后5個工作日內(nèi)完成預(yù)算撥付。資源調(diào)配情況需在月度例會上通報(bào)，確保執(zhí)行進(jìn)度不受資源制約。

4.1.3協(xié)作聯(lián)動機(jī)制

跨部門決議需建立協(xié)同工作模式。安全管理部門根據(jù)任務(wù)復(fù)雜度，組織成立專項(xiàng)工作組，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門指定聯(lián)絡(luò)員。工作組每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，溝通執(zhí)行難點(diǎn)并調(diào)整方案。例如“廠區(qū)交通安全整治”決議，由行政部牽頭，安保部、運(yùn)輸部、各生產(chǎn)車間參與，工作組每周三下午現(xiàn)場巡查，動態(tài)優(yōu)化隔離帶設(shè)置、限速標(biāo)識等措施。對協(xié)作不暢的部門，安全管理部門發(fā)出《協(xié)同督辦單》，明確配合要求及完成時限，確保形成合力。

4.2過程監(jiān)控方法

4.2.1跟蹤工具應(yīng)用

建立動態(tài)跟蹤體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可視化。安全管理部門使用《安全生產(chǎn)決議跟蹤表》記錄執(zhí)行情況，包含任務(wù)編號、內(nèi)容、責(zé)任部門、計(jì)劃完成時間、實(shí)際進(jìn)度、存在問題、更新日期等信息。該表通過企業(yè)安全管理平臺實(shí)時更新，責(zé)任部門每周五下班前提交進(jìn)度報(bào)告，標(biāo)注“正常推進(jìn)”“存在風(fēng)險(xiǎn)”“需協(xié)調(diào)”三種狀態(tài)。例如“員工安全培訓(xùn)覆蓋率提升”任務(wù)，人力資源部需每周更新參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)場次及未參訓(xùn)原因。平臺自動生成進(jìn)度曲線圖，直觀展示各任務(wù)完成趨勢。

4.2.2預(yù)警機(jī)制設(shè)置

構(gòu)建三級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時干預(yù)執(zhí)行偏差。安全管理部門根據(jù)任務(wù)緊迫性設(shè)定預(yù)警閾值：一級預(yù)警為逾期3天未啟動任務(wù)，二級預(yù)警為進(jìn)度滯后20%以上，三級預(yù)警為存在重大安全隱患。觸發(fā)預(yù)警后，系統(tǒng)自動發(fā)送提醒至責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。例如“特種設(shè)備檢測”任務(wù)若到期前5天未完成，系統(tǒng)自動發(fā)送黃色預(yù)警；若到期未完成且未報(bào)備，升級為紅色預(yù)警并約談責(zé)任部門。預(yù)警信息需包含風(fēng)險(xiǎn)描述、整改建議及后果說明，推動責(zé)任部門主動解決問題。

4.2.3溝通反饋機(jī)制

建立多層級溝通渠道，確保信息暢通。日常溝通采用“周報(bào)+月會”模式：責(zé)任部門每周五提交書面進(jìn)度報(bào)告，月度例會上口頭匯報(bào)執(zhí)行情況。緊急問題通過“綠色通道”處理，責(zé)任部門可直接聯(lián)系安全管理部門負(fù)責(zé)人，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)解決。例如“臨時用電安全隱患”若影響生產(chǎn)，生產(chǎn)車間主任可立即聯(lián)系安全工程師現(xiàn)場處置。安全管理部門每月匯總共性問題，形成《執(zhí)行障礙分析報(bào)告》，在下次例會上提出系統(tǒng)性改進(jìn)方案。

4.3效果評估體系

4.3.1評估指標(biāo)設(shè)計(jì)

構(gòu)建多維評估體系，量化決議執(zhí)行效果。從四個維度設(shè)置指標(biāo)：一是時效性指標(biāo)，如任務(wù)按時完成率、逾期任務(wù)整改率；二是質(zhì)量指標(biāo)，如隱患整改合格率、安全措施有效性評分；三是效益指標(biāo)，如事故發(fā)生率下降比例、安全投入回報(bào)率；四是滿意度指標(biāo)，如員工對安全措施認(rèn)可度、部門協(xié)作滿意度。例如“新增防護(hù)欄”項(xiàng)目需評估防護(hù)欄安裝合格率、員工使用反饋及事故減少情況。指標(biāo)值需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)基準(zhǔn)設(shè)定，確保評估的科學(xué)性。

4.3.2評估流程實(shí)施

分階段開展效果評估，確?？陀^全面。執(zhí)行期評估在任務(wù)完成后3個工作日內(nèi)進(jìn)行，由責(zé)任部門自評并提交《執(zhí)行總結(jié)》，包含完成情況、未達(dá)項(xiàng)原因及改進(jìn)措施。中期評估在每月例會進(jìn)行，安全管理部門抽查重點(diǎn)任務(wù)，現(xiàn)場核查執(zhí)行效果。例如“應(yīng)急演練”任務(wù)需評估預(yù)案可行性、響應(yīng)速度及員工掌握程度。年度評估在12月進(jìn)行，由安全管理部門組織第三方機(jī)構(gòu)，全年決議執(zhí)行成效進(jìn)行全面審計(jì)，形成《年度決議執(zhí)行評估報(bào)告》。

4.3.3結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

將評估結(jié)果與績效管理掛鉤，強(qiáng)化激勵約束。評估結(jié)果納入部門安全績效考核，占比不低于20%。對按時高質(zhì)量完成任務(wù)的部門，在安全績效中給予加分；對未完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)并取消年度安全評優(yōu)資格。例如“隱患整改率100%”的部門可獲安全專項(xiàng)獎勵，“重大隱患逾期未改”的部門負(fù)責(zé)人需提交書面檢討。評估報(bào)告需在次年1月安全生產(chǎn)工作會議上通報(bào)，分析典型問題并制定下一年度改進(jìn)計(jì)劃，形成閉環(huán)管理。

五、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化機(jī)制

5.1問題收集與分析

5.1.1多渠道信息采集

建立立體化問題收集網(wǎng)絡(luò)，確保信息全面覆蓋。在會議現(xiàn)場設(shè)置《問題反饋表》，參會人員可隨時記錄會議討論中暴露的管理漏洞或執(zhí)行難點(diǎn)。會后通過企業(yè)內(nèi)部安全管理平臺開放匿名反饋通道，員工可提交日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或流程缺陷。安全管理部門每周匯總整理，形成《問題清單》。例如某車間員工反饋“防護(hù)欄高度不符合新標(biāo)準(zhǔn)”，平臺立即記錄并推送至安全工程師核查。同時，在月度例會上增設(shè)“自由發(fā)言”環(huán)節(jié)，鼓勵參會人員提出未納入議程但影響安全管理的實(shí)際問題。

5.1.2結(jié)構(gòu)化問題分類

對收集的問題實(shí)施科學(xué)分類管理。按照問題性質(zhì)分為制度缺陷（如安全操作規(guī)程缺失）、執(zhí)行偏差（如培訓(xùn)未覆蓋新員工）、資源不足（如檢測設(shè)備老化）、外部變化（如新法規(guī)實(shí)施）四大類。按照影響程度劃分為重大隱患（可能導(dǎo)致事故）、一般缺陷（影響效率但不直接引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）、優(yōu)化建議（提升管理便利性）三級。例如“應(yīng)急演練頻次不足”屬于執(zhí)行偏差類一般缺陷，“消防通道被占用”屬于重大隱患類問題。分類結(jié)果作為后續(xù)分析的基礎(chǔ)，確保改進(jìn)措施精準(zhǔn)匹配問題本質(zhì)。

5.1.3根源分析技術(shù)應(yīng)用

采用科學(xué)方法深挖問題根源。對重大隱患采用“魚骨圖分析法”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個維度系統(tǒng)追溯原因。例如某企業(yè)連續(xù)發(fā)生機(jī)械傷害事故，通過分析發(fā)現(xiàn)根本原因是“安全聯(lián)鎖裝置未定期檢測”和“員工違規(guī)操作”的復(fù)合因素。對重復(fù)性問題應(yīng)用“5Why分析法”，連續(xù)追問五層原因直至觸及管理本質(zhì)。例如“勞保用品佩戴不規(guī)范”問題，逐層追問后定位到“領(lǐng)用流程繁瑣導(dǎo)致員工不愿佩戴”的管理漏洞。分析過程需形成《問題根源分析報(bào)告》，附上數(shù)據(jù)支撐和現(xiàn)場證據(jù)。

5.2改進(jìn)措施制定

5.2.1針對性方案設(shè)計(jì)

基于問題根源制定差異化改進(jìn)方案。制度缺陷類問題需修訂完善管理文件，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中新增“承包商安全連帶責(zé)任條款”；執(zhí)行偏差類問題優(yōu)化操作流程，如將“設(shè)備點(diǎn)檢”從每日一次改為關(guān)鍵設(shè)備每日、一般設(shè)備每周的分級模式；資源不足類問題納入專項(xiàng)預(yù)算，如申請資金更新老舊檢測儀器；外部變化類問題及時調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)新《消防法》修訂廠區(qū)動火作業(yè)制度。方案需包含具體措施、責(zé)任部門、完成時限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成《改進(jìn)措施矩陣表》。

5.2.2可行性評估機(jī)制

建立改進(jìn)方案三級評估體系。技術(shù)可行性由安全管理部門組織專家論證，評估措施是否符合技術(shù)規(guī)范；經(jīng)濟(jì)可行性由財(cái)務(wù)部門測算投入產(chǎn)出比，確保成本可控；操作可行性由試點(diǎn)車間驗(yàn)證，測試方案在實(shí)際環(huán)境中的適應(yīng)性。例如“新增智能監(jiān)控系統(tǒng)”方案，先在A車間試運(yùn)行一個月，評估誤報(bào)率、操作便捷性等指標(biāo)。評估通過后編制《改進(jìn)方案審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可實(shí)施。對存在爭議的方案，可組織跨部門專題會議充分討論。

5.2.3動態(tài)調(diào)整策略

實(shí)施過程中建立彈性調(diào)整機(jī)制。設(shè)立方案執(zhí)行里程碑節(jié)點(diǎn)，在關(guān)鍵階段召開評估會。例如“安全培訓(xùn)體系改革”方案在試點(diǎn)階段發(fā)現(xiàn)案例庫內(nèi)容陳舊，立即啟動案例更新子項(xiàng)目。設(shè)置“紅黃綠”預(yù)警信號：綠色表示按計(jì)劃推進(jìn)，黃色表示需優(yōu)化細(xì)節(jié)，紅色表示暫停實(shí)施并重新評估。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，如突發(fā)疫情導(dǎo)致線下培訓(xùn)無法開展，迅速啟動線上培訓(xùn)替代方案。調(diào)整過程需記錄在《方案變更日志》中，確保決策可追溯。

5.3培訓(xùn)與宣貫

5.3.1分層分類培訓(xùn)設(shè)計(jì)

構(gòu)建差異化培訓(xùn)體系覆蓋全員。管理層側(cè)重法規(guī)解讀和風(fēng)險(xiǎn)決策能力，通過“安全生產(chǎn)法規(guī)研討會”提升合規(guī)意識；技術(shù)骨干強(qiáng)化專業(yè)技能，開展“隱患排查實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”；一線員工聚焦操作規(guī)范，采用“師徒制+VR模擬”相結(jié)合的培訓(xùn)模式。例如電工崗位需通過“觸電應(yīng)急處理”VR考核方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容與改進(jìn)措施直接關(guān)聯(lián)，如針對“新增防護(hù)欄”措施，專門制作《防護(hù)欄使用規(guī)范》微課視頻，通過企業(yè)學(xué)習(xí)平臺推送。

5.3.2多形式宣貫實(shí)施

創(chuàng)新宣傳方式提升接受度。制作《改進(jìn)措施圖解手冊》，用流程圖對比新舊操作差異；在車間設(shè)置“改進(jìn)成果看板”，實(shí)時展示措施落實(shí)進(jìn)度；開展“安全改進(jìn)金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵員工提出優(yōu)化建議。例如將“消防栓前禁止堆物”措施改編成順口溜：“消防栓前莫堆物，生命通道要暢通”，通過晨會反復(fù)傳唱。利用企業(yè)公眾號推送“改進(jìn)故事”，如講述某班組通過優(yōu)化交接班流程避免事故的案例，增強(qiáng)說服力。

5.3.3效果驗(yàn)證方法

采用多維度驗(yàn)證培訓(xùn)成效。通過閉卷考試檢驗(yàn)知識掌握度，如《新安全規(guī)程》考試合格率需達(dá)95%；現(xiàn)場觀察評估行為改變，如隨機(jī)抽查員工勞保用品佩戴正確率；模擬演練檢驗(yàn)應(yīng)急能力，如組織“化學(xué)品泄漏”無腳本演練。建立《培訓(xùn)效果跟蹤表》，記錄培訓(xùn)后3個月內(nèi)相關(guān)指標(biāo)變化。例如“安全操作規(guī)范”培訓(xùn)后，違規(guī)操作次數(shù)下降60%視為有效。對未達(dá)標(biāo)人員實(shí)施“回爐培訓(xùn)”，確保全員達(dá)標(biāo)。

5.4制度固化與推廣

5.4.1文件修訂流程

將有效改進(jìn)措施轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范。安全管理部門牽頭組織文件修訂，成立由業(yè)務(wù)骨干、法務(wù)人員組成的專項(xiàng)小組。修訂過程需經(jīng)過“初稿編制-部門會簽-法務(wù)審核-領(lǐng)導(dǎo)審批”四個環(huán)節(jié)。例如《動火作業(yè)管理規(guī)定》修訂后，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)等部門聯(lián)合評審，確保條款無沖突。修訂文件需標(biāo)注版本號和生效日期，通過企業(yè)OA系統(tǒng)發(fā)布。重要制度變更需組織全員宣貫會，由安全負(fù)責(zé)人解讀修訂要點(diǎn)。

5.4.2最佳實(shí)踐提煉

系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每季度評選“十大安全改進(jìn)案例”，組織跨單位經(jīng)驗(yàn)交流會。例如某車間發(fā)明的“工具定置管理法”，通過標(biāo)準(zhǔn)化工具擺放減少取用失誤，在推廣后使工具丟失率下降80%。編制《最佳實(shí)踐匯編》，收錄具體做法、實(shí)施步驟和成效數(shù)據(jù)。建立實(shí)踐共享平臺，各部門可上傳改進(jìn)方案并申請?jiān)圏c(diǎn)推廣。對成效顯著的措施，納入公司級安全標(biāo)準(zhǔn)，如“有限空間作業(yè)四步法”成為全集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.3長效機(jī)制建設(shè)

構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的制度保障。將改進(jìn)機(jī)制納入《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核》，部門年度績效中改進(jìn)貢獻(xiàn)占比不低于15%。設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵員工提出改進(jìn)建議并給予獎勵。建立改進(jìn)措施后評估機(jī)制，每半年開展一次“回頭看”，檢查措施持續(xù)有效性。例如“智能巡檢系統(tǒng)”實(shí)施一年后，評估其是否真正降低人工巡檢漏檢率。對效果弱化的措施啟動優(yōu)化程序，形成“發(fā)現(xiàn)問題-改進(jìn)提升-固化推廣-再優(yōu)化”的良性循環(huán)。

六、保障措施與責(zé)任追究

6.1組織保障體系

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)月例會制度的有效運(yùn)行離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需擔(dān)任安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每季度至少主持召開一次專題會議，研究解決會議制度運(yùn)行中的重大問題。分管安全副總經(jīng)理作為直接責(zé)任人，需每周聽取安全管理部門關(guān)于會議決議執(zhí)行情況的匯報(bào)，對推進(jìn)不力的部門進(jìn)行督辦。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。例如某制造企業(yè)通過建立"領(lǐng)導(dǎo)督辦清單"，將會議決議落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子周例會固定議題，有效提升了決議執(zhí)行力。

6.1.2資源投入保障

會議制度運(yùn)行需要配套的資源支持。企業(yè)需在年度預(yù)算中設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于會議場地布置、設(shè)備更新、專家聘請及培訓(xùn)活動開展。人力資源部門需配備專職安全管理人員，確保每個生產(chǎn)單位至少有一名安全員負(fù)責(zé)會議相關(guān)工作。物資保障部門需優(yōu)先采購會議所需的錄音設(shè)備、投影儀、記錄用品等物資。例如某化工企業(yè)投入50萬元升級了視頻會議系統(tǒng)，解決了異地參會人員溝通不暢的問題，使會議效率提升了30%。

6.1.3跨部門協(xié)同機(jī)制

會議制度的落實(shí)需要各部門密切配合。建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度，由安全管理部門牽頭，每月組織生產(chǎn)、設(shè)備、人事、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，解決跨部門協(xié)作問題。設(shè)立"安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員"制度，各部門指定專人負(fù)責(zé)與安全管理部門對接，及時傳遞信息。例如某建筑企業(yè)通過建立"問題直通車"機(jī)制，允許生產(chǎn)車間主任直接向分管領(lǐng)導(dǎo)反映會議決議執(zhí)行中的困難，縮短了問題解決周期。

6.2制度保障體系

6.2.1配套制度完善

會議制度需要與其他管理制度相互銜接。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確各部門在會議中的職責(zé)分工；制定《安全生產(chǎn)例會管理辦法》，規(guī)范會議組織、記錄、執(zhí)行等全流程；完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，將會議決議落實(shí)情況納入績效考核。例如某能源企業(yè)將會議制度與隱患排查治理制度相結(jié)合，要求所有隱患必須通過會議討論確定整改方案，確保了隱患整改的系統(tǒng)性。

6.2.2流程銜接優(yōu)化

會議流程需要與企業(yè)現(xiàn)有管理流程無縫對接。將會議決議執(zhí)行流程融入企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系，確保管理要求的一致性。優(yōu)化OA系統(tǒng)流程，實(shí)現(xiàn)會議通知、紀(jì)要分發(fā)、任務(wù)跟蹤等環(huán)節(jié)的線上化。例如某汽車企業(yè)通過流程再造，將會議決議執(zhí)行與生產(chǎn)計(jì)劃管理相結(jié)合，使安全措施與生產(chǎn)進(jìn)度同步推進(jìn)。

6.2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一

會議記錄和執(zhí)行需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定《安全生產(chǎn)會議紀(jì)要編寫規(guī)范》，明確格式要求、內(nèi)容要素和語言風(fēng)格；統(tǒng)一會議決議編號規(guī)則，便于追溯和管理；規(guī)范會議記錄的保管期限，一般為三年，重要決議需永久保存。例如某電子企業(yè)開發(fā)了會議紀(jì)要模板，自動生成標(biāo)準(zhǔn)化的記錄文檔，減少了記錄人員的工作量，提高了記錄質(zhì)量。

6.3技術(shù)保障體系

6.3.1信息化平臺建設(shè)

利用信息技術(shù)提升會議管理效率。建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會議在線通知、簽到、記錄、跟蹤等功能；開發(fā)移動端APP，方便參會人員隨時查閱會議資料和