第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁員工失蹤、走失事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部員工發(fā)生失蹤、走失事件的應(yīng)急處置工作。事件類型涵蓋員工在廠區(qū)內(nèi)自行離崗未歸、下班后未按時返家、參與外部活動期間失聯(lián)等情形。適用范圍明確指向因客觀原因?qū)е聠T工個體無法按預(yù)期完成工作或返回居住地，且短時間內(nèi)無法確認(rèn)其安全或具體位置的情況。例如，某化工企業(yè)員工在巡檢過程中未按預(yù)定路線返回，超過15分鐘未與中控室取得聯(lián)系，即啟動本預(yù)案響應(yīng)程序。此類事件具有突發(fā)性、不確定性，若處置不當(dāng)，可能引發(fā)次生安全風(fēng)險或嚴(yán)重影響企業(yè)正常運營秩序。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)實際管控能力，將員工失蹤、走失事件的應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于涉及重要崗位人員失蹤，或失蹤地點位于高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域（如?；穬Υ鎱^(qū)、高壓設(shè)備間）的事件。判定標(biāo)準(zhǔn)包括失蹤人員為生產(chǎn)核心技術(shù)人員或管理人員，且失蹤時正在執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)；或失蹤地點存在潛在安全威脅，可能對其他員工造成傷害。例如，某電力企業(yè)值班主任在變電站內(nèi)失聯(lián)，且該站正在進(jìn)行年度檢修，即啟動一級響應(yīng)。此時應(yīng)急指揮部需在30分鐘內(nèi)調(diào)集安保、醫(yī)療、技術(shù)等部門力量，同時通報地方應(yīng)急管理部門協(xié)同處置。

2.2二級響應(yīng)

適用于普通崗位員工失蹤，或失蹤地點為廠區(qū)公共區(qū)域（如辦公樓、食堂）。事件判定需結(jié)合失蹤時間與員工行為模式偏差程度，如連續(xù)2小時未出現(xiàn)在工作場所且無有效聯(lián)系方式。例如，某制造企業(yè)質(zhì)檢員下班后未歸，但失蹤前未參與任何高風(fēng)險作業(yè)，則啟動二級響應(yīng)。此時需由人力資源部牽頭，聯(lián)合安保部門開展廠區(qū)廣播尋人、監(jiān)控回溯等行動，每日更新處置進(jìn)展。

2.3三級響應(yīng)

適用于短期離崗未歸，但通過電話、社交軟件可保持聯(lián)系的員工。此類事件通常表現(xiàn)為員工因私事短暫離開崗位，如午休時間前往附近超市購物。響應(yīng)原則以內(nèi)部溝通為主，由直屬上級通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)確認(rèn)情況，必要時安排同事協(xié)助查找。響應(yīng)時間不超過1小時，無需跨部門協(xié)調(diào)。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則，確保資源投入與事件級別匹配，避免過度反應(yīng)或處置滯后。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立員工失蹤、走失事件應(yīng)急處置指揮部，下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成“指揮—協(xié)調(diào)—執(zhí)行”的矩陣式應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由單位主管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員涵蓋人力資源部、安保部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)設(shè)備部及后勤保障部主要負(fù)責(zé)人。各構(gòu)成單位職責(zé)分工如下：人力資源部負(fù)責(zé)失蹤員工信息核實與家屬安撫；安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)及外圍區(qū)域搜尋、視頻監(jiān)控調(diào)閱與警戒設(shè)置；生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)可能受影響的工序調(diào)整；技術(shù)設(shè)備部提供專業(yè)設(shè)備支持；后勤保障部保障應(yīng)急物資供應(yīng)。

2應(yīng)急組織架構(gòu)及職責(zé)分工

2.1應(yīng)急指揮部

總指揮：統(tǒng)一決策，授權(quán)啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)跨部門資源。

副總指揮：協(xié)助總指揮開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)信息匯總與上報。

辦公室（設(shè)在人力資源部）：擔(dān)任指揮部日常聯(lián)絡(luò)點，職責(zé)包括建立失蹤人員信息檔案、編制搜尋路線圖、統(tǒng)計應(yīng)急處置數(shù)據(jù)。

2.2專項工作組

2.2.1信息核查組

構(gòu)成單位：人力資源部（牽頭）、安保部

行動任務(wù)：30分鐘內(nèi)完成失蹤員工身份確認(rèn)、最后活動軌跡追溯、通訊記錄分析，判斷失蹤性質(zhì)（主動離崗/意外失聯(lián)）。

2.2.2搜尋搜救組

構(gòu)成單位：安保部（牽頭）、生產(chǎn)運行部（配合）、技術(shù)設(shè)備部

行動任務(wù)：根據(jù)信息核查組提供的線索，劃分搜尋區(qū)域，部署人力開展拉網(wǎng)式排查。運用無人機、熱成像儀等設(shè)備對重點區(qū)域?qū)嵤┑靥菏剿阉?，并開放應(yīng)急廣播發(fā)布尋人信息。

2.2.3外部協(xié)調(diào)組

構(gòu)成單位：后勤保障部（牽頭）、人力資源部

行動任務(wù)：聯(lián)系地方公安機關(guān)、醫(yī)療單位，通報事件情況；協(xié)調(diào)交通、通訊等社會資源支持。

2.2.4善后處理組

構(gòu)成單位：人力資源部（牽頭）、安保部、技術(shù)設(shè)備部

行動任務(wù)：確認(rèn)失蹤人員安全后，組織現(xiàn)場評估；如涉及設(shè)備設(shè)施異常，立即開展故障排查；協(xié)調(diào)保險理賠事宜。

2.3基層響應(yīng)單元

各車間、部門設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集本區(qū)域員工動態(tài)，第一時間向指揮部辦公室報告異常情況。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼：958），由安保部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保全年無休，即時響應(yīng)各類失蹤、走失信息接報。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

信息接收遵循“首報負(fù)責(zé)、逐級傳遞”原則。任何部門或個人發(fā)現(xiàn)員工失蹤、走失情況，須立即向應(yīng)急值守電話報告，報告內(nèi)容必須包含：失蹤人員基本信息、最后出現(xiàn)時間與地點、當(dāng)前已知線索、報告人聯(lián)系方式。值守人員接報后，立即記錄至《員工失蹤、走失信息登記臺賬》，并核實事件初步性質(zhì)。

2.2內(nèi)部通報方式

根據(jù)事件級別啟動不同層級的內(nèi)部通報機制：

-二級及以上事件：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、安全通知平臺發(fā)布尋人啟事，同時向指揮部成員發(fā)送加密短信通報。

-三級事件：由人力資源部通過部門內(nèi)部通訊群組通知直屬上級，由上級逐級傳達(dá)至班組成員。

通報內(nèi)容必須準(zhǔn)確、簡潔，避免引發(fā)不必要的恐慌。責(zé)任人包括：首報部門/個人（信息準(zhǔn)確性）、值守人員（信息完整性）、人力資源部（信息傳遞及時性）。

3向外部報告流程

3.1報告時限與內(nèi)容

事件確認(rèn)后，按以下時限向外部單位報告：

-一級響應(yīng)：30分鐘內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門、公安部門報告，報告內(nèi)容含事件基本要素、已采取措施、潛在影響評估。

-二級響應(yīng)：2小時內(nèi)向?qū)俚嘏沙鏊▓蠛诵男畔ⅰ?/p>

-三級響應(yīng)：根據(jù)失蹤人員行為特征（如涉及特殊崗位人員），由人力資源部評估后決定是否上報。

報告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，包括失蹤人員畫像、時空軌跡、搜尋進(jìn)展、風(fēng)險評估、協(xié)調(diào)需求等要素。

3.2報告責(zé)任人

一級響應(yīng)由總指揮指定專人負(fù)責(zé)；二級響應(yīng)由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理執(zhí)行；三級響應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)人視情決定。

4外部信息通報程序

4.1通報對象與方式

通報對象為可能受到影響的合作單位、供應(yīng)商及地方政府相關(guān)部門。通報方式采用加密傳真、安全電子郵件或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)，內(nèi)容僅限必要協(xié)同事項（如交通管制、信息共享）。

4.2通報責(zé)任人

外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)，確保通報內(nèi)容符合信息發(fā)布策略，避免敏感信息泄露。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1手動啟動

應(yīng)急值守人員接報后，立即將信息傳遞至辦公室，由辦公室在15分鐘內(nèi)完成初步研判，形成《應(yīng)急響應(yīng)啟動評估報告》，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件要素與分級條件，作出啟動決策。決策作出后，由辦公室發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，各工作組按職責(zé)啟動行動。

1.2自動啟動

當(dāng)接報信息符合預(yù)設(shè)的自動啟動條件時（如失蹤人員為關(guān)鍵崗位且失蹤地點為高風(fēng)險區(qū)，且已超過1小時未聯(lián)系），值守人員可直接越過初步研判環(huán)節(jié)，越過發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，但須同步向領(lǐng)導(dǎo)小組報告啟動執(zhí)行情況。

1.3預(yù)警啟動

若事件性質(zhì)不明或未達(dá)到啟動條件，但存在升級可能，領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。此時指揮部進(jìn)入待命狀態(tài)，各工作組開展準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備預(yù)置、人員集結(jié)點確認(rèn)、應(yīng)急資源清單更新，同時強化信息監(jiān)測頻次。

2事態(tài)發(fā)展與級別調(diào)整

2.1跟蹤研判機制

響應(yīng)啟動后，辦公室每日匯總《事態(tài)發(fā)展分析報告》，內(nèi)容涵蓋搜尋范圍變化、關(guān)鍵線索發(fā)現(xiàn)、環(huán)境因素變化、資源需求匹配度等要素。報告須經(jīng)指揮部審核，作為級別調(diào)整依據(jù)。

2.2級別調(diào)整原則

-升級條件：出現(xiàn)次生風(fēng)險（如失蹤人員進(jìn)入危險區(qū)域）、搜尋范圍擴大至廠區(qū)外、失蹤時間突破閾值（一級響應(yīng)為6小時，二級為12小時）。

-降級條件：確認(rèn)失蹤人員安全并返回、搜尋取得突破性進(jìn)展且無新風(fēng)險出現(xiàn)。

級別調(diào)整由總指揮決策，辦公室發(fā)布《響應(yīng)級別變更令》，同步通知各工作組。調(diào)整過程不超過1小時，確保處置資源與風(fēng)險等級匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、短信平臺定向推送至可能受影響的區(qū)域或人員。發(fā)布內(nèi)容包含：預(yù)警事件類型（員工失蹤、走失）、影響范圍初步判斷、建議防范措施（如加強個人財物看管）、預(yù)警解除條件說明。

1.2發(fā)布內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警信息模板應(yīng)包括：

-事件要素：失蹤人員特征描述、最后已知位置、時間節(jié)點。

-風(fēng)險提示：失蹤行為可能引發(fā)的潛在安全風(fēng)險（如影響關(guān)鍵設(shè)備巡檢）。

-應(yīng)急指引：建議采取的預(yù)防性措施及聯(lián)系方式。

-解除標(biāo)識：明確預(yù)警狀態(tài)終止的標(biāo)準(zhǔn)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動后的準(zhǔn)備事項

-隊伍準(zhǔn)備：安保部組織應(yīng)急巡邏小組，在廠區(qū)重點區(qū)域加強巡查頻次。人力資源部通知相關(guān)班組做好人員動態(tài)跟蹤。

-物資準(zhǔn)備：后勤保障部檢查應(yīng)急照明、急救包、通訊設(shè)備等物資儲備情況，確保隨時可用。

-裝備準(zhǔn)備：技術(shù)設(shè)備部對無人機、喊話器等搜尋裝備進(jìn)行狀態(tài)核查，確保功能完好。

-后勤準(zhǔn)備：明確應(yīng)急集結(jié)點、臨時休息場所，儲備應(yīng)急飲水、簡餐。

-通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場人員聯(lián)絡(luò)暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：失蹤人員安全返回并確認(rèn)無恙；搜尋區(qū)域排查完畢無新線索；外部環(huán)境風(fēng)險消除。

3.2解除要求

預(yù)警解除由辦公室提出申請，經(jīng)指揮部審核后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布正式解除通知，并持續(xù)跟蹤72小時，防止事態(tài)反復(fù)。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除申請人由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，最終審批權(quán)歸屬總指揮。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)《信息處置與研判》章節(jié)確定的評估要素，在30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)級別判定，分為一至三級。級別確定需記錄在案，作為后續(xù)資源調(diào)配和行動授權(quán)依據(jù)。

1.2程序性工作

-應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，明確分工，通報情況。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開情況會商會。

-信息上報：按《信息接報》要求執(zhí)行，確保信息鏈完整。

-資源協(xié)調(diào)：辦公室立即啟動《應(yīng)急資源需求清單》，各工作組按職責(zé)落實。

-信息公開：由辦公室統(tǒng)一口徑，通過官方渠道發(fā)布簡要尋人信息，避免謠言傳播。

-后勤保障：后勤保障組協(xié)調(diào)餐飲、住宿、交通等，確保應(yīng)急人員狀態(tài)良好。

-財力保障：財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，用于購買物資、支付外部服務(wù)費用。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

-警戒疏散：安保部在搜尋區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，必要時疏散無關(guān)人員，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。

-人員搜救：搜尋搜救組開展有組織搜索，運用專業(yè)設(shè)備輔助。對于特殊環(huán)境（如密閉空間、危險品區(qū)），需制定專項搜救方案。

-醫(yī)療救治：如發(fā)現(xiàn)受傷人員，立即聯(lián)系醫(yī)療后送，并做好現(xiàn)場初步急救。

-現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)設(shè)備部對空氣、水質(zhì)等環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，防止次生風(fēng)險。

-技術(shù)支持：技術(shù)專家為搜尋方向、設(shè)備應(yīng)用提供專業(yè)建議。

-工程搶險：如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障影響搜尋，由生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)搶修。

-環(huán)境保護：處置過程需避免污染，廢棄物按規(guī)定處理。

2.2人員防護

所有現(xiàn)場人員必須佩戴個人防護裝備（PPE），包括安全帽、反光背心、通訊設(shè)備。高風(fēng)險作業(yè)需額外配備呼吸器、防護服等。安保部負(fù)責(zé)防護用品發(fā)放與檢查。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)（如失蹤人員可能遭遇意外傷害，或搜尋范圍超出企業(yè)能力），指揮部指定專人（通常由副總指揮兼任）負(fù)責(zé)與地方政府應(yīng)急管理部門對接，提出支援需求。請求需說明事件現(xiàn)狀、所需援助類型（人力、設(shè)備、技術(shù)專家）、聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接，提供現(xiàn)場情況說明、協(xié)調(diào)場地接入、參與聯(lián)合指揮。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮決定是否成立聯(lián)合指揮中心，明確指揮層級與職責(zé)分工，確保行動統(tǒng)一。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-確認(rèn)失蹤人員安全返回并得到妥善安置。

-搜尋區(qū)域全面清查，無遺漏危險源，事態(tài)得到完全控制。

-環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常。

4.2終止要求

由辦公室提出終止申請，經(jīng)指揮部評估確認(rèn)后，發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。各工作組按指令逐步撤離現(xiàn)場，恢復(fù)日常秩序。

4.3責(zé)任人

終止申請由辦公室負(fù)責(zé)人提出，最終審批權(quán)歸總指揮。

七、后期處置

1污染物處理

如應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生污染物（如化學(xué)試劑泄漏、醫(yī)療廢棄物），由技術(shù)設(shè)備部、后勤保障部按職責(zé)分工，立即啟動污染物處置方案。需對污染物進(jìn)行收集、分類、無害化處理或合規(guī)處置，并做好現(xiàn)場清理與檢測，確保環(huán)境安全。所有過程須符合《環(huán)境保護法》及相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求，并記錄處置過程。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

事件處置完畢后，生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，內(nèi)容包括：受影響工序的重新啟動、設(shè)備設(shè)施的檢查與調(diào)試、人員調(diào)配與崗位銜接。需組織相關(guān)人員進(jìn)行事件復(fù)盤，分析對生產(chǎn)流程的影響，優(yōu)化工藝參數(shù)或操作規(guī)程，防止類似事件再次影響生產(chǎn)連續(xù)性。

3人員安置

-對失蹤人員家屬：由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)，提供必要信息支持與心理疏導(dǎo)，協(xié)助處理后續(xù)事宜。

-對受影響員工：由人力資源部與直屬上級溝通，了解員工心理狀態(tài)，必要時安排心理干預(yù)。確保員工返回崗位后，工作環(huán)境與待遇不受影響。如事件對員工造成經(jīng)濟補償需求，按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立《應(yīng)急通信錄》，收錄指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員、外部協(xié)作單位（公安、醫(yī)療等）的常用聯(lián)系方式。采用多種通信手段（固定電話、手機、對講機、應(yīng)急廣播）確保通信鏈路冗余。

1.2方法與備用方案

響應(yīng)期間，信息傳遞采用“雙線報告”機制，即同時通過電話和加密APP發(fā)送關(guān)鍵信息。備用方案包括：啟用衛(wèi)星電話作為外部通信備份；建立短信群發(fā)作為廣播系統(tǒng)失效時的替代方案。

1.3保障責(zé)任人

安保部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護與保障，辦公室負(fù)責(zé)通信錄更新與分發(fā)，確保信息準(zhǔn)確有效。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)運行部資深工程師組成，提供專業(yè)技術(shù)支持。

-專兼職隊伍：安保部組建的30人應(yīng)急巡邏隊（兼職為主，定期培訓(xùn)），具備基礎(chǔ)搜尋與警戒能力。

-協(xié)議隊伍：與鄰近消防單位、專業(yè)搜救公司簽訂合作協(xié)議，作為重大事件支援力量。

2.2隊伍管理

定期對專兼職隊伍開展應(yīng)急技能演練（每年不少于4次），協(xié)議隊伍保持聯(lián)絡(luò)暢通，確保隨時可調(diào)用。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容涵蓋：

-通信設(shè)備：對講機（50部）、衛(wèi)星電話（2部）、應(yīng)急廣播主機。

-搜尋裝備：無人機（2架）、熱成像儀（2臺）、探照燈（10盞）、警戒帶（500米）。

-醫(yī)療急救：急救箱（20套）、擔(dān)架（10副）、常用藥品。

-個人防護：反光背心（100件）、安全帽（50頂）、防護手套（200雙）。

3.2管理要求

-存放位置：指定專用庫房（由后勤保障部管理），設(shè)置標(biāo)識牌。

-運輸與使用：緊急調(diào)用需辦公室審批，使用后及時檢查并歸還。特殊裝備（如無人機）需由專業(yè)人員操作。

-更新補充：每年盤點一次，根據(jù)損耗情況補充，確保數(shù)量充足、性能完好。

-臺賬管理：由辦公室負(fù)責(zé)維護電子臺賬，記錄物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，確?？勺匪?。

九、其他保障

1能源保障

由后勤保障部負(fù)責(zé)監(jiān)測廠區(qū)供配電、供水系統(tǒng)狀態(tài)，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵負(fù)荷（如應(yīng)急照明、通信設(shè)備、醫(yī)療點）供電供水穩(wěn)定。制定發(fā)電機等備用能源啟用方案。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項資金，專項用于應(yīng)急處置費用（含物資采購、外部服務(wù)費、專家咨詢費）。資金使用按企業(yè)財務(wù)規(guī)定審批，確保及時到位。

3交通運輸保障

安保部維護應(yīng)急車輛（如越野車、運輸車）信息臺賬，確保車況良好、燃料充足。協(xié)調(diào)外部運輸資源，保障人員、物資快速轉(zhuǎn)運。

4治安保障

安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員闖入或干擾處置工作。必要時請求地方公安部門支援。

5技術(shù)保障

技術(shù)設(shè)備部提供應(yīng)急通信系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)支持，確保信息傳輸與監(jiān)測效果。

6醫(yī)療保障

人力資源部與就近醫(yī)療單位建立綠色通道，明確應(yīng)急醫(yī)療點，配備