服裝品牌市場營銷部策劃與執(zhí)行主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略與創(chuàng)意年度營銷方案創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新營銷方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、市場契合度及最終采納情況評分，滿分100分，每個采納方案最高30分，剩余5分由評委根據(jù)方案質(zhì)量額外評定營銷預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算控制在±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%扣30分，低于預(yù)算5%以內(nèi)加10分，低于10%加20分營銷活動ROI達(dá)成率活動ROI達(dá)到1:4ROI每低于1:4一個點扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作方案質(zhì)量方案獲得至少2個部門以上正面反饋獲得2個部門以上正面反饋得30分，1個部門得20分，無反饋得10分營銷趨勢洞察準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)判至少2個季度行業(yè)趨勢每預(yù)判正確1個趨勢得20分，最高50分團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊任務(wù)完成率25%團(tuán)隊任務(wù)完成率≥90%完成率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)下屬培訓(xùn)覆蓋率覆蓋團(tuán)隊80%以上成員的技能培訓(xùn)覆蓋80%得30分，60%-80%得20分，低于60%得10分團(tuán)隊沖突解決效率季度內(nèi)解決團(tuán)隊沖突≤2次0次沖突得40分，1次沖突得30分，2次沖突得20分，3次沖突得10分團(tuán)隊績效提升率團(tuán)隊月均績效提升≥10%提升率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)關(guān)鍵人才保留率季度內(nèi)核心成員流失率≤10%0流失得40分，≤5%流失得30分，≤10%流失得20分，>10%流失得10分項目執(zhí)行與落地項目按時交付率25%年度內(nèi)項目按時交付率≥95%交付率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)執(zhí)行過程風(fēng)險控制重大執(zhí)行風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次0次重大風(fēng)險得40分，1次重大風(fēng)險得30分，2次得20分，3次得10分項目質(zhì)量驗收通過率項目首次驗收通過率≥90%通過率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)執(zhí)行成本控制執(zhí)行成本控制在預(yù)算±3%以內(nèi)超出預(yù)算3%以內(nèi)扣5分，超出3%-5%扣10分，超出5%扣15分，低于預(yù)算3%以內(nèi)加5分，低于5%加10分執(zhí)行復(fù)盤報告質(zhì)量每季度提交完整復(fù)盤報告且提出3個以上改進(jìn)建議每季度符合要求得25分，最高50分市場效果與品牌貢獻(xiàn)核心指標(biāo)達(dá)成率15%品牌知名度提升≥15%，用戶互動率提升≥20%每項指標(biāo)達(dá)成率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)新媒體渠道影響力官方賬號粉絲增長率≥30%，內(nèi)容平均互動率≥8%粉絲增長率每低10%扣5分，互動率每低2%扣5分，最高扣完維度分?jǐn)?shù)跨界合作成功率成功完成至少2次品牌跨界合作2次合作得30分，1次合作得15分，無合作得0分負(fù)面輿情處理時效重大負(fù)面輿情響應(yīng)時間≤24小時0次重大輿情得20分，≤24小時響應(yīng)得15分，>24小時響應(yīng)得10分團(tuán)隊提案采納率團(tuán)隊提案被采納率≥40%采納率每低5%扣5分，直至扣完維度分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評估服裝品牌市場營銷部策劃與執(zhí)行主管的崗位表現(xiàn)。請根據(jù)主管在營銷策略制定、團(tuán)隊管理、項目執(zhí)行及市場效果等方面的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請確保評分客觀公正?？己酥芷跒樽匀荒辏罱K分?jǐn)?shù)將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：