體育賽事活動策劃師績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%方案創(chuàng)意評分不低于8分（滿分10分）由評審團根據(jù)方案的新穎性、獨特性和可行性進行10分制評分?；顒恿鞒毯侠硇曰顒恿鞒淘u分不低于8分（滿分10分）根據(jù)活動流程的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進行10分制評分。風(fēng)險預(yù)估全面性風(fēng)險預(yù)估覆蓋率達到90%以上評估方案中風(fēng)險點的數(shù)量和覆蓋范圍，按比例計分?？蛻粜枨笃鹾隙瓤蛻魸M意度評分不低于85%通過客戶反饋問卷收集評分，按實際得分比例計分。預(yù)算控制準(zhǔn)確性活動預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)對比實際支出與預(yù)算，偏差越小得分越高。項目執(zhí)行與管理項目進度掌控力25%項目按計劃完成率達到95%以上統(tǒng)計實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點的符合度，按比例計分。團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分不低于80%通過內(nèi)部協(xié)作評估問卷收集評分，按實際得分比例計分。資源調(diào)配合理性資源使用效率評分不低于85%評估人力、物力、財力等資源的利用效率，進行10分制評分。突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)事件發(fā)生次數(shù)不超過1次/年根據(jù)事件發(fā)生次數(shù)和應(yīng)對效果進行評分，次數(shù)越少得分越高。執(zhí)行細節(jié)把控活動執(zhí)行后客戶投訴率低于5%統(tǒng)計活動期間的客戶投訴數(shù)量，按比例計分?；顒有Чc影響力活動參與人數(shù)達成率25%實際參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上對比實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)，按比例計分。媒體曝光量活動相關(guān)報道數(shù)量達到預(yù)期數(shù)量的80%以上統(tǒng)計媒體報道數(shù)量，按比例計分。社交媒體互動量活動相關(guān)話題總閱讀量達到預(yù)期數(shù)量的85%以上統(tǒng)計社交媒體話題閱讀量，按比例計分。品牌形象提升度品牌提及正面評價比例不低于70%通過媒體報道和社交媒體分析，統(tǒng)計正面評價比例。活動后續(xù)影響力活動后相關(guān)話題討論熱度持續(xù)一周以上評估活動結(jié)束后話題熱度持續(xù)時間，持續(xù)時間越長得分越高。專業(yè)能力與成長行業(yè)知識掌握度20%年度行業(yè)知識考核平均分不低于85分通過年度行業(yè)知識考試進行評分。行業(yè)經(jīng)驗積累參與或主導(dǎo)至少2個大型體育賽事活動策劃根據(jù)參與活動的規(guī)模和復(fù)雜度進行評分。創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案采納率達到60%以上統(tǒng)計年度提出的創(chuàng)新提案被采納的比例?？珙I(lǐng)域?qū)W習(xí)完成至少1次跨領(lǐng)域培訓(xùn)或?qū)W習(xí)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與崗位的相關(guān)性進行評分。團隊分享貢獻年度至少進行2次內(nèi)部經(jīng)驗分享根據(jù)分享內(nèi)容的實用性和影響力進行評分。本考核表用于評估體育賽事活動策劃師的工作表現(xiàn)，涵蓋活動策劃與創(chuàng)意、項目執(zhí)行與管理、活動效果與影響力、專業(yè)能力與成長四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：活動策劃與創(chuàng)意30%，項目執(zhí)行與管理25%，活動效果與影響力25%，專業(yè)能力與成長20%。最終績效得分=Σ（各指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：