會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及內(nèi)部質(zhì)量控制要求，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大錯(cuò)漏扣5分，扣完為止，其余為滿分審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃規(guī)定的程序未執(zhí)行程序按比例扣分，每項(xiàng)未執(zhí)行扣3分，扣完為止合規(guī)性檢查符合度100%符合相關(guān)法律法規(guī)要求每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合規(guī)事項(xiàng)扣4分，扣完為止內(nèi)部控制測(cè)試有效性測(cè)試結(jié)果支持審計(jì)結(jié)論測(cè)試結(jié)果與審計(jì)結(jié)論不符扣5分/項(xiàng)，扣完為止審計(jì)底稿規(guī)范性所有審計(jì)底稿完整規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一份不規(guī)范底稿扣2分，扣完為止工作效率與及時(shí)性項(xiàng)目按時(shí)完成率25%95%每延遲一天扣2%，最低扣至0%審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)性100%在規(guī)定期限內(nèi)提交每延遲一天扣3%，最低扣至0%審計(jì)工作計(jì)劃性100%按計(jì)劃推進(jìn)審計(jì)工作未按計(jì)劃推進(jìn)按比例扣分，每項(xiàng)滯后扣2%，扣完為止工作文檔歸檔及時(shí)性100%在項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)完成歸檔每延遲一天扣1%，最低扣至0%客戶反饋滿意度90%以上客戶滿意度評(píng)分滿意度低于85%扣2%，每低1%再扣1%專(zhuān)業(yè)能力與溝通專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決能力20%100%獨(dú)立解決審計(jì)中遇到的問(wèn)題需他人協(xié)助解決按比例扣分，每次協(xié)助解決扣3%，扣完為止審計(jì)溝通有效性100%與客戶及團(tuán)隊(duì)成員有效溝通溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題升級(jí)扣4%，扣完為止審計(jì)建議采納率80%以上審計(jì)建議被客戶采納采納率低于75%扣2%，每低5%再扣1%持續(xù)學(xué)習(xí)能力每年完成至少40小時(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)未完成按比例扣分，每少8小時(shí)扣1%，扣完為止專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)使用準(zhǔn)確性100%使用標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范使用扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性15%100%合理分擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)任務(wù)分配不合理扣3%，扣完為止跨部門(mén)協(xié)作效率100%高效完成跨部門(mén)協(xié)作協(xié)作延誤扣2%，扣完為止審計(jì)資源使用效率100%合理利用審計(jì)資源資源浪費(fèi)按比例扣分，每次浪費(fèi)扣2%，扣完為止工作授權(quán)管理規(guī)范性100%規(guī)范使用工作授權(quán)授權(quán)不當(dāng)扣3%，扣完為止團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)未參與活動(dòng)扣1%，扣完為止本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)審計(jì)員在審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性、工作效率與及時(shí)性、專(zhuān)業(yè)能力與溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：