2025重慶九洲智造科技有限公司招聘工藝技術(shù)員等崗位10人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某智能制造企業(yè)為提升生產(chǎn)效率，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線并優(yōu)化工藝流程。在改進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵工序的合格率波動(dòng)較大。經(jīng)分析，主要原因?yàn)樵O(shè)備參數(shù)設(shè)置不穩(wěn)定與原材料批次差異。為系統(tǒng)解決該問題，最適宜采取的質(zhì)量管理工具是：A.甘特圖B.魚骨圖C.波士頓矩陣D.柏拉圖2、在推進(jìn)智能制造的過程中，企業(yè)需對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與分析。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可視化監(jiān)控，并及時(shí)預(yù)警異常，最核心的技術(shù)支撐是：A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）B.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）C.制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）D.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）3、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量顯著提升，同時(shí)原材料損耗率下降。這一現(xiàn)象最能體現(xiàn)下列哪一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.邊際效用遞減C.機(jī)會(huì)成本降低D.生產(chǎn)可能性邊界內(nèi)移4、在工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化中，若通過重新設(shè)計(jì)工序順序減少了等待時(shí)間與搬運(yùn)距離，這種改進(jìn)主要體現(xiàn)了哪種管理思想？A.全面質(zhì)量管理B.精益生產(chǎn)C.目標(biāo)管理D.供應(yīng)鏈整合5、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品合格率顯著提升，但部分技術(shù)員仍習(xí)慣沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷工藝參數(shù)。這一現(xiàn)象最能體現(xiàn)下列哪種管理學(xué)原理？A.技術(shù)決定論B.路徑依賴C.組織學(xué)習(xí)D.創(chuàng)新擴(kuò)散6、在工藝流程優(yōu)化過程中，工程師發(fā)現(xiàn)某一加工環(huán)節(jié)的誤差累積主要來源于設(shè)備校準(zhǔn)偏差與材料熱脹冷縮的交互影響。為系統(tǒng)識(shí)別主因，最適宜采用的質(zhì)量管理工具是？A.控制圖B.魚骨圖C.直方圖D.散點(diǎn)圖7、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品合格率顯著提升，但員工操作崗位需求相應(yīng)減少。這一現(xiàn)象最能體現(xiàn)以下哪項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？A.邊際效益遞減規(guī)律B.技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力的替代效應(yīng)C.供求關(guān)系決定價(jià)格機(jī)制D.機(jī)會(huì)成本的動(dòng)態(tài)變化8、在工藝流程優(yōu)化過程中，工程師通過重新排列加工工序，減少了物料搬運(yùn)次數(shù)和等待時(shí)間。這一改進(jìn)主要遵循了哪種管理思想？A.全面質(zhì)量管理（TQM）B.精益生產(chǎn)中的流程價(jià)值分析C.目標(biāo)管理（MBO）D.供應(yīng)鏈協(xié)同預(yù)測(cè)9、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量顯著提升，但部分工序仍需人工輔助調(diào)試。若將人工輔助環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化，理論上可實(shí)現(xiàn)無人化連續(xù)生產(chǎn)。這一過程主要體現(xiàn)了生產(chǎn)力要素中哪一方面的作用？A.勞動(dòng)者技能提升對(duì)生產(chǎn)效率的決定性影響B(tài).生產(chǎn)工具改進(jìn)在推動(dòng)生產(chǎn)方式變革中的核心地位C.勞動(dòng)對(duì)象精細(xì)化管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的促進(jìn)作用D.科學(xué)管理方法在資源配置中的優(yōu)化功能10、在智能制造車間中，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障，提前安排維護(hù)。這種管理模式主要體現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)組織中哪種思維方法的應(yīng)用？A.系統(tǒng)思維B.逆向思維C.發(fā)散思維D.經(jīng)驗(yàn)思維11、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量顯著提升，但部分技術(shù)崗位的工作內(nèi)容由操作設(shè)備轉(zhuǎn)向監(jiān)控與調(diào)試系統(tǒng)。這一變化主要體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力需求的哪種影響？A.勞動(dòng)力數(shù)量需求持續(xù)增加B.對(duì)高技能人才的需求上升C.體力勞動(dòng)者崗位大幅增加D.崗位技能要求整體降低12、在工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中，工程師發(fā)現(xiàn)某一加工環(huán)節(jié)存在重復(fù)性動(dòng)作浪費(fèi)，需通過系統(tǒng)方法識(shí)別并消除非增值步驟。最適宜采用的管理工具是？A.SWOT分析法B.甘特圖C.價(jià)值流圖析（ValueStreamMapping）D.魚骨圖13、某智能制造車間需對(duì)一批零部件進(jìn)行加工流程優(yōu)化，已知每道工序的時(shí)間呈等差數(shù)列排列，首項(xiàng)為8分鐘，公差為-1，共6道工序。若每道工序必須依次完成，則整套流程的總耗時(shí)為多少分鐘？A.30分鐘B.33分鐘C.36分鐘D.39分鐘14、在工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，若某傳感器信號(hào)每36秒采集一次，另一設(shè)備每48秒執(zhí)行一次動(dòng)作，兩者同時(shí)從零時(shí)刻啟動(dòng)，則在兩小時(shí)內(nèi)二者首次同步工作的時(shí)刻是第多少秒？A.144秒B.288秒C.432秒D.576秒15、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品合格率顯著提升，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別工序仍需人工干預(yù)以處理異常情況。這一現(xiàn)象最能體現(xiàn)下列哪種技術(shù)應(yīng)用原則？A.完全自動(dòng)化可消除所有人為干預(yù)B.人機(jī)協(xié)同是智能制造的重要組成部分C.自動(dòng)化水平與產(chǎn)品質(zhì)量成反比D.工藝流程無需持續(xù)優(yōu)化16、在工藝流程優(yōu)化過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)存在重復(fù)操作和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最適宜采用的改進(jìn)方法是？A.增加操作人員數(shù)量B.實(shí)施精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析C.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期以降低節(jié)奏D.保留冗余環(huán)節(jié)以防風(fēng)險(xiǎn)17、某智能制造生產(chǎn)線在優(yōu)化工藝流程時(shí)，采用系統(tǒng)化方法分析各環(huán)節(jié)的輸入與輸出關(guān)系，以提升整體效率。這一過程主要體現(xiàn)了下列哪種思維方式？A.發(fā)散性思維B.批判性思維C.系統(tǒng)性思維D.逆向思維18、在工業(yè)技術(shù)改進(jìn)過程中，若通過小范圍試驗(yàn)驗(yàn)證新工藝的可行性后再推廣，這種實(shí)踐方法主要遵循了科學(xué)探究中的哪一原則？A.經(jīng)驗(yàn)歸納原則B.可重復(fù)性原則C.控制變量原則D.逐步逼近原則19、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品合格率顯著提升，但部分技術(shù)人員對(duì)設(shè)備操作仍依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。為確保生產(chǎn)效能持續(xù)優(yōu)化，最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.增加生產(chǎn)線班次以提高產(chǎn)量B.組織系統(tǒng)性技術(shù)培訓(xùn)，更新操作規(guī)范C.聘請(qǐng)更多一線操作人員D.減少自動(dòng)化設(shè)備的使用頻率20、在工藝改進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)某零部件加工耗時(shí)較長(zhǎng)，經(jīng)分析主要原因?yàn)楣ば蜚暯硬粫场Ｒ韵伦钣行У膬?yōu)化策略是：A.更換更高功率的加工設(shè)備B.增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)頻率C.重新設(shè)計(jì)工藝流程，減少等待時(shí)間D.延長(zhǎng)單班工作時(shí)間21、某智能制造企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，采用流程圖分析各工序銜接情況。若某一工序的輸入為前道工序的輸出，且該工序完成后需經(jīng)質(zhì)檢合格方可進(jìn)入下道工序，則該流程體現(xiàn)了哪種基本邏輯關(guān)系？A.并行關(guān)系B.串行關(guān)系C.反饋關(guān)系D.分支關(guān)系22、在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員通過圖文并茂的操作指導(dǎo)卡規(guī)范操作步驟。這種信息呈現(xiàn)方式主要利用了人腦對(duì)哪種類型信息的加工優(yōu)勢(shì)？A.語義記憶B.程序性記憶C.視覺表征D.情景記憶23、某智能制造企業(yè)引入新型自動(dòng)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品合格率顯著提升，但部分工人因操作不熟練導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間增加。為優(yōu)化生產(chǎn)效率，最合理的措施是：A.減少自動(dòng)化設(shè)備的使用頻率B.暫停生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修C.針對(duì)操作人員開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)D.更換所有生產(chǎn)一線的操作工人24、在工藝流程優(yōu)化過程中，發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)存在重復(fù)檢驗(yàn)現(xiàn)象，導(dǎo)致工時(shí)浪費(fèi)。若該環(huán)節(jié)前后工序穩(wěn)定且歷史數(shù)據(jù)顯示缺陷率極低，最適宜的改進(jìn)策略是：A.增加檢驗(yàn)頻次以確保質(zhì)量B.保留原有檢驗(yàn)流程不變C.合并或取消冗余檢驗(yàn)環(huán)節(jié)D.將檢驗(yàn)工作轉(zhuǎn)移至下一工序25、某智能制造企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析。若該平臺(tái)通過傳感器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并將數(shù)據(jù)上傳至云端進(jìn)行處理，則這一技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)了智能制造的哪一核心特征？A.個(gè)性化定制B.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同C.智能感知D.服務(wù)化延伸26、在工藝流程優(yōu)化中，某技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)某一工序存在重復(fù)搬運(yùn)和等待現(xiàn)象，導(dǎo)致整體效率下降。若要從根本上識(shí)別并消除此類浪費(fèi)，最適宜采用的管理方法是：A.目視管理B.5S管理C.價(jià)值流圖分析D.全面質(zhì)量管理27、某智能制造企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)。若該平臺(tái)采用“邊緣計(jì)算+云端分析”架構(gòu)，以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)？A.提高數(shù)據(jù)傳輸帶寬，降低網(wǎng)絡(luò)延遲B.實(shí)現(xiàn)本地實(shí)時(shí)處理，減少云端負(fù)載C.增強(qiáng)用戶界面交互體驗(yàn)D.擴(kuò)展終端設(shè)備物理存儲(chǔ)容量28、在精益生產(chǎn)體系中，某車間推行“可視化管理”，在生產(chǎn)線上設(shè)置電子看板實(shí)時(shí)顯示工序進(jìn)度與異常信息。這一做法主要體現(xiàn)了哪種管理原則？A.信息透明化B.資源集約化C.組織扁平化D.流程標(biāo)準(zhǔn)化29、某智能制造企業(yè)在推進(jìn)工藝優(yōu)化過程中，引入自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備替代人工目檢。這一舉措最直接體現(xiàn)的管理理念是：A.全面質(zhì)量管理B.精益生產(chǎn)C.供應(yīng)鏈協(xié)同D.人力資源開發(fā)30、在工藝技術(shù)改進(jìn)中，工程師通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)某工序存在頻繁返工現(xiàn)象。為系統(tǒng)識(shí)別根本原因，最適宜采用的工具是：A.甘特圖B.魚骨圖C.波士頓矩陣D.雷達(dá)圖31、某智能制造企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一關(guān)鍵工序的合格率偏低。通過數(shù)據(jù)分析，技術(shù)人員識(shí)別出影響質(zhì)量的主要因素為設(shè)備精度、操作規(guī)范性和原材料批次差異。為系統(tǒng)性提升合格率，最適宜采用的質(zhì)量管理工具是：A.SWOT分析法B.魚骨圖（因果圖）C.波士頓矩陣D.甘特圖32、在工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線上，為實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件尺寸的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，最合適的檢測(cè)技術(shù)是：A.人工目視檢查B.激光掃描測(cè)量C.紙質(zhì)記錄比對(duì)D.手動(dòng)卡尺測(cè)量33、某智能制造企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，要求技術(shù)員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整加工參數(shù)。這一管理方式主要體現(xiàn)了管理學(xué)中的哪項(xiàng)原理？A.人本管理原理B.動(dòng)態(tài)反饋原理C.系統(tǒng)均衡原理D.權(quán)責(zé)對(duì)等原理34、在工藝流程改進(jìn)過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在重復(fù)操作和資源浪費(fèi)，擬采用科學(xué)方法進(jìn)行流程重組。最適宜采用的分析工具是？A.SWOT分析法B.甘特圖C.價(jià)值流圖（ValueStreamMapping）D.魚骨圖35、某智能制造企業(yè)引入新型加工設(shè)備后，某道工序的合格率由原來的85%提升至92%。若該工序每日處理產(chǎn)品數(shù)量為2000件，則每日因合格率提升而減少的不合格品數(shù)量為多少件？A.100B.120C.140D.16036、在工藝流程優(yōu)化中，某環(huán)節(jié)采用并行作業(yè)替代原串行流程，使總處理時(shí)間由120分鐘縮短至70分鐘。若該環(huán)節(jié)每日運(yùn)行一次，則每月（按22個(gè)工作日計(jì)算）可節(jié)約工時(shí)約為多少小時(shí)？A.16.5B.17.5C.18.3D.19.037、某智能制造企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一關(guān)鍵工序存在效率瓶頸。為提升整體產(chǎn)能，技術(shù)人員提出應(yīng)優(yōu)先分析該工序的作業(yè)節(jié)拍、設(shè)備利用率和人員操作規(guī)范性。這一改進(jìn)思路主要體現(xiàn)了下列哪種管理方法的核心思想？A.全面質(zhì)量管理（TQM）B.精益生產(chǎn)（LeanProduction）C.目標(biāo)管理（MBO）D.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法38、在先進(jìn)制造車間中，為確保工藝參數(shù)的穩(wěn)定與可追溯，技術(shù)人員常采用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集溫度、壓力等數(shù)據(jù)。這一做法主要有助于提升生產(chǎn)過程的：A.柔性化水平B.標(biāo)準(zhǔn)化程度C.自動(dòng)化速率D.可視化管理39、某智能制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化車間改造，引入自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行初期發(fā)現(xiàn)，部分工藝參數(shù)波動(dòng)異常，但設(shè)備自檢未報(bào)警。技術(shù)人員排查發(fā)現(xiàn)，傳感器采樣頻率設(shè)置過低，導(dǎo)致高頻干擾信號(hào)未被捕捉。這一問題主要反映了系統(tǒng)設(shè)計(jì)中哪一環(huán)節(jié)的不足？A.反饋控制機(jī)制缺失B.信息采集的完整性不足C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)響應(yīng)延遲D.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量不足40、在工藝流程優(yōu)化中，某技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用流程圖分析法識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)某一工序前后存在大量待加工件積壓，且該工序平均處理時(shí)間遠(yuǎn)高于其他環(huán)節(jié)。此時(shí)，最優(yōu)先應(yīng)采取的措施是？A.增加該工序操作人員或設(shè)備B.優(yōu)化前后工序的調(diào)度節(jié)奏C.重新設(shè)計(jì)該工序的工藝參數(shù)D.加強(qiáng)該工序質(zhì)量檢驗(yàn)頻次41、某智能制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)模式，強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)、提升效率。在生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中，發(fā)現(xiàn)某一工序存在頻繁停機(jī)現(xiàn)象，經(jīng)排查為設(shè)備換模時(shí)間過長(zhǎng)所致。為解決該問題，最適宜采用的管理工具是：A.5S管理法B.TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）C.SMED（快速換模技術(shù)）D.看板管理42、在工藝流程改進(jìn)中，某技術(shù)人員繪制了某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程圖，并標(biāo)注各步驟的時(shí)間與等待間隔。通過分析發(fā)現(xiàn)，其中等待時(shí)間占比高達(dá)40%。此時(shí)最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.增加操作人員數(shù)量B.優(yōu)化工序銜接，減少等待C.更換高效率加工設(shè)備D.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)43、某智能制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化車間改造，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集。在工藝優(yōu)化過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)某工序加工精度波動(dòng)較大，經(jīng)分析為設(shè)備主軸溫升導(dǎo)致熱變形所致。為提升工藝穩(wěn)定性，最適宜采取的技術(shù)措施是：A.提高主軸轉(zhuǎn)速以縮短加工時(shí)間B.增加冷卻液流量并加裝溫度補(bǔ)償系統(tǒng)C.更換為更高硬度的刀具材料D.增大加工余量以抵消變形影響44、在精密制造過程中，某零件需保證孔軸配合的幾何公差要求。設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注孔徑為Φ25+0.021，軸徑為Φ25-0.013，該配合屬于：A.過盈配合B.過渡配合C.間隙配合D.基軸制配合45、某智能制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線并優(yōu)化工藝流程。在實(shí)施過程中，需對(duì)多個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與分析，以提升良品率。這一管理舉措主要體現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的哪一核心理念？A.精益生產(chǎn)B.大規(guī)模定制C.敏捷制造D.智能制造46、在工藝改進(jìn)過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)某一零件加工環(huán)節(jié)存在工序冗余，通過流程重組將原本五個(gè)步驟簡(jiǎn)化為三個(gè)，并減少了中間等待時(shí)間。這一改進(jìn)方法最符合下列哪種質(zhì)量管理工具的應(yīng)用？A.控制圖B.排列圖C.流程圖D.因果圖47、某智能制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線并優(yōu)化工藝流程。若將原有人工檢測(cè)環(huán)節(jié)改為機(jī)器視覺檢測(cè)系統(tǒng)，不僅能提升檢測(cè)精度，還可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至MES系統(tǒng)。這一改進(jìn)主要體現(xiàn)了現(xiàn)代制造業(yè)中哪一核心理念？A.精益生產(chǎn)中的零浪費(fèi)原則B.柔性制造中的快速換型能力C.智能制造中的信息集成與閉環(huán)控制D.綠色制造中的節(jié)能降耗目標(biāo)48、在復(fù)雜產(chǎn)品裝配過程中，工藝技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵部件的安裝合格率偏低。通過分析歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)誤差主要源于夾具定位偏差。若采用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）方法進(jìn)行改進(jìn)，最優(yōu)先應(yīng)采取的措施是？A.更換高精度裝配機(jī)器人B.對(duì)操作人員重新培訓(xùn)C.監(jiān)控夾具定位尺寸的波動(dòng)并繪制控制圖D.增加終檢頻次49、某制造企業(yè)在推進(jìn)智能化改造過程中，引入自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備替代傳統(tǒng)人工質(zhì)檢。這一舉措最可能直接提升生產(chǎn)過程中的哪一方面？A.產(chǎn)品創(chuàng)新速度B.工藝穩(wěn)定性C.市場(chǎng)響應(yīng)能力D.員工技能水平50、在工藝技術(shù)改進(jìn)中，采用“PDCA循環(huán)”進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，其中“檢查（Check）”階段的核心任務(wù)是？A.制定改進(jìn)計(jì)劃B.實(shí)施操作調(diào)整C.對(duì)比實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)D.推廣成功經(jīng)驗(yàn)

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】魚骨圖（因果圖）用于系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根本原因，特別適用于多因素交叉影響的復(fù)雜質(zhì)量問題。題干中合格率波動(dòng)涉及設(shè)備與材料等多重因素，使用魚骨圖可清晰梳理人、機(jī)、料、法、環(huán)等潛在原因。甘特圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，柏拉圖用于識(shí)別主要問題類別，波士頓矩陣用于產(chǎn)品組合分析，均不適用于根本原因分析，故選B。2.【參考答案】C【解析】制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是連接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)管理層的核心系統(tǒng)，具備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控和設(shè)備管理等功能，能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化與異常預(yù)警。ERP側(cè)重資源計(jì)劃，CRM用于客戶管理，OA用于行政辦公，均不具備對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，故選C。3.【參考答案】A【解析】題干描述的是通過技術(shù)改進(jìn)，提升了生產(chǎn)效率并降低了成本，使得單位產(chǎn)品的平均成本下降，這正是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的體現(xiàn)，即隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或技術(shù)進(jìn)步，單位成本降低。B項(xiàng)邊際效用遞減描述消費(fèi)者行為，與生產(chǎn)無關(guān)；C項(xiàng)機(jī)會(huì)成本指選擇某方案所放棄的最高收益，題干未涉及選擇比較；D項(xiàng)生產(chǎn)可能性邊界內(nèi)移表示生產(chǎn)能力下降，與產(chǎn)量提升矛盾。故正確答案為A。4.【參考答案】B【解析】精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、提高流程效率，其中“等待”和“搬運(yùn)”正是七大浪費(fèi)中的兩類。重新設(shè)計(jì)工序以減少這些環(huán)節(jié)，正是精益生產(chǎn)的核心實(shí)踐。A項(xiàng)全面質(zhì)量管理側(cè)重產(chǎn)品品質(zhì)控制；C項(xiàng)目標(biāo)管理關(guān)注績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核；D項(xiàng)供應(yīng)鏈整合強(qiáng)調(diào)企業(yè)間協(xié)作。題干聚焦內(nèi)部流程優(yōu)化，故正確答案為B。5.【參考答案】B【解析】路徑依賴指?jìng)€(gè)體或組織因歷史習(xí)慣或既定模式，在面臨變革時(shí)仍傾向于沿用原有路徑。盡管新生產(chǎn)線提升了效率，技術(shù)員卻依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，說明其行為受過去實(shí)踐影響，符合路徑依賴特征。A項(xiàng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)主導(dǎo)發(fā)展，未體現(xiàn)人為慣性；C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)組織獲取新知識(shí)，D項(xiàng)描述創(chuàng)新傳播過程，均不如B項(xiàng)貼切。6.【參考答案】B【解析】魚骨圖（因果圖）用于系統(tǒng)分析問題的潛在原因，特別適用于多因素交互影響的復(fù)雜情境。題干中誤差由設(shè)備與材料因素共同導(dǎo)致，需追溯各類成因，魚骨圖能結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等維度?？刂茍D監(jiān)控過程穩(wěn)定性，直方圖顯示數(shù)據(jù)分布，散點(diǎn)圖分析兩變量相關(guān)性，均不適用于主因識(shí)別。7.【參考答案】B【解析】技術(shù)進(jìn)步尤其是自動(dòng)化、智能化設(shè)備的應(yīng)用，往往能提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少對(duì)人工操作的依賴，體現(xiàn)了技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力的替代效應(yīng)。題干中合格率上升而崗位需求減少，正是這一效應(yīng)的典型表現(xiàn)。A項(xiàng)邊際效益遞減強(qiáng)調(diào)投入要素增加后產(chǎn)出增量下降，與情境不符；C項(xiàng)涉及價(jià)格形成機(jī)制，D項(xiàng)關(guān)乎資源選擇代價(jià)，均不直接關(guān)聯(lián)。故選B。8.【參考答案】B【解析】精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)識(shí)別并消除浪費(fèi)，其中搬運(yùn)和等待均為典型浪費(fèi)形式。通過優(yōu)化工序順序減少此類非增值環(huán)節(jié)，正是基于流程價(jià)值分析的核心理念。A項(xiàng)關(guān)注質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，C項(xiàng)聚焦目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核，D項(xiàng)用于上下游企業(yè)間需求協(xié)調(diào)，均不直接對(duì)應(yīng)流程順序優(yōu)化。故正確答案為B。9.【參考答案】B【解析】題干描述的是通過引入自動(dòng)化生產(chǎn)線并持續(xù)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)無人化連續(xù)生產(chǎn)，重點(diǎn)在于“新型自動(dòng)化設(shè)備”帶來的生產(chǎn)方式變革。這體現(xiàn)的是生產(chǎn)工具的進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)作用。在生產(chǎn)力三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）中，生產(chǎn)工具屬于勞動(dòng)資料的核心部分，其改進(jìn)直接引發(fā)生產(chǎn)效率和方式的根本性變化，故選B。10.【參考答案】A【解析】工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整合設(shè)備、數(shù)據(jù)與維護(hù)系統(tǒng)，通過全局?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)的協(xié)同與整體優(yōu)化，屬于系統(tǒng)思維的典型應(yīng)用。系統(tǒng)思維注重從整體出發(fā)，分析要素間相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制與決策。而逆向、發(fā)散和經(jīng)驗(yàn)思維不符合該情境下的科學(xué)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)特征，故選A。11.【參考答案】B【解析】技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，雖減少對(duì)基礎(chǔ)操作人員的需求，但增加了對(duì)能監(jiān)控、維護(hù)和調(diào)試智能系統(tǒng)的技術(shù)人才需求。這反映出勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，高技能人才更受青睞。12.【參考答案】C【解析】?jī)r(jià)值流圖析專門用于識(shí)別生產(chǎn)流程中的增值與非增值活動(dòng)，是精益生產(chǎn)中優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)的核心工具。甘特圖用于進(jìn)度管理，魚骨圖用于歸因分析，SWOT用于戰(zhàn)略評(píng)估，均不直接針對(duì)流程浪費(fèi)問題。13.【參考答案】B【解析】本題考查等差數(shù)列求和。首項(xiàng)a?=8，公差d=-1，項(xiàng)數(shù)n=6。末項(xiàng)a?=a?+(n-1)d=8+5×(-1)=3?？倳r(shí)間S?=n(a?+a?)/2=6×(8+3)/2=6×5.5=33（分鐘）。故選B。14.【參考答案】A【解析】本題考查最小公倍數(shù)的應(yīng)用。36與48的最小公倍數(shù)為144。即每144秒兩者同步一次。首次同步時(shí)間為第144秒，符合兩小時(shí)（7200秒）內(nèi)。故正確答案為A。15.【參考答案】B【解析】智能制造強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與信息化融合，但并非完全取代人工。在復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境中，異常處理、經(jīng)驗(yàn)判斷等環(huán)節(jié)仍需人工參與，體現(xiàn)人機(jī)協(xié)同的必要性。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，現(xiàn)實(shí)中完全無人化難以實(shí)現(xiàn)；C項(xiàng)與事實(shí)相反；D項(xiàng)違背持續(xù)改進(jìn)原則。故選B。16.【參考答案】B【解析】?jī)r(jià)值流分析是精益生產(chǎn)核心工具，用于識(shí)別流程中的非增值環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，提升效率。A項(xiàng)可能加劇浪費(fèi)；C項(xiàng)降低效率；D項(xiàng)違背優(yōu)化原則。B項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)，適用于識(shí)別并改進(jìn)重復(fù)操作與資源浪費(fèi)問題，故為正確答案。17.【參考答案】C【解析】系統(tǒng)性思維強(qiáng)調(diào)將問題視為一個(gè)整體，關(guān)注各組成部分之間的相互關(guān)系及其與環(huán)境的互動(dòng)。題干中對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)輸入與輸出進(jìn)行系統(tǒng)分析，正是系統(tǒng)性思維的典型應(yīng)用。發(fā)散性思維用于多角度聯(lián)想，批判性思維側(cè)重評(píng)估信息真?zhèn)?，逆向思維從結(jié)果反推原因，均不符合題意。18.【參考答案】D【解析】逐步逼近原則指通過小規(guī)模試驗(yàn)不斷修正和優(yōu)化方案，再逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。題干中“先試驗(yàn)后推廣”正體現(xiàn)該原則。可重復(fù)性強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)結(jié)果可被復(fù)現(xiàn)，控制變量用于隔離影響因素，經(jīng)驗(yàn)歸納依賴已有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均非核心依據(jù)。19.【參考答案】B【解析】在技術(shù)升級(jí)背景下，人員技能與新設(shè)備匹配是關(guān)鍵。僅依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)易導(dǎo)致操作誤差，影響效率與質(zhì)量。系統(tǒng)性培訓(xùn)能幫助技術(shù)人員掌握新設(shè)備原理與操作流程，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同優(yōu)化。其他選項(xiàng)未觸及核心問題，B項(xiàng)最具科學(xué)性與前瞻性。20.【參考答案】C【解析】工序銜接不暢屬于流程設(shè)計(jì)問題，根源在時(shí)間與資源調(diào)度不合理。重新設(shè)計(jì)工藝流程可消除瓶頸，提升整體節(jié)拍效率。更換設(shè)備或延長(zhǎng)工時(shí)成本高且治標(biāo)不治本，增加質(zhì)檢反而可能加劇延誤。C項(xiàng)針對(duì)根本原因，符合精益生產(chǎn)原則。21.【參考答案】B【解析】題干描述工序之間依次進(jìn)行，前一工序的輸出是后一工序的輸入，且需質(zhì)檢合格才能流轉(zhuǎn)，符合串行流程的特征。串行關(guān)系指各環(huán)節(jié)按順序執(zhí)行，前一環(huán)節(jié)不完成，后一環(huán)節(jié)無法開始，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)流程管理中。并行關(guān)系指多個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行；反饋關(guān)系涉及結(jié)果回傳調(diào)整過程；分支關(guān)系指根據(jù)條件選擇不同路徑。故正確答案為B。22.【參考答案】C【解析】圖文結(jié)合的指導(dǎo)卡利用圖像與文字協(xié)同傳遞信息，增強(qiáng)信息識(shí)別與記憶效率，主要依賴視覺表征系統(tǒng)，即人腦對(duì)視覺符號(hào)（如圖示、布局、顏色）的快速處理能力。語義記憶涉及概念理解，程序性記憶與技能熟練度相關(guān)，情景記憶依賴具體經(jīng)歷。現(xiàn)場(chǎng)操作中，視覺表征能降低認(rèn)知負(fù)荷，提升執(zhí)行準(zhǔn)確性，故選C。23.【參考答案】C【解析】提升自動(dòng)化生產(chǎn)線效率的關(guān)鍵在于人機(jī)協(xié)同。設(shè)備空轉(zhuǎn)主因是操作不熟練，非設(shè)備本身故障或人員能力根本缺失。開展專項(xiàng)培訓(xùn)能快速?gòu)浹a(bǔ)技能短板，提升操作熟練度，從而減少空轉(zhuǎn)、提高產(chǎn)能。A項(xiàng)違背技術(shù)升級(jí)初衷，B項(xiàng)無故障檢修不必要，D項(xiàng)成本高且不人性化，故C為最優(yōu)解。24.【參考答案】C【解析】當(dāng)工序穩(wěn)定且缺陷率低時(shí)，重復(fù)檢驗(yàn)屬于過度控制，造成資源浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)理念強(qiáng)調(diào)消除非增值環(huán)節(jié)。合并或取消冗余檢驗(yàn)可縮短流程、提升效率，同時(shí)通過過程監(jiān)控保障質(zhì)量。A、B項(xiàng)加劇浪費(fèi)，D項(xiàng)未解決問題本質(zhì)，故C項(xiàng)科學(xué)合理。25.【參考答案】C【解析】題干描述的是通過傳感器實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)并上傳云端，屬于對(duì)物理世界狀態(tài)的實(shí)時(shí)獲取，是“智能感知”的典型應(yīng)用。智能感知是智能制造的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，依賴物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的信息交互與環(huán)境感知。A項(xiàng)側(cè)重用戶需求定制，B項(xiàng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)或系統(tǒng)間的協(xié)作，D項(xiàng)指向產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，均與數(shù)據(jù)采集無直接關(guān)聯(lián)。故選C。26.【參考答案】C【解析】?jī)r(jià)值流圖分析（VSM）是一種識(shí)別生產(chǎn)流程中增值與非增值活動(dòng)的工具，特別適用于發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)、等待等七大浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化全流程。A項(xiàng)目視管理用于信息可視化，B項(xiàng)5S聚焦現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，D項(xiàng)TQM關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)，均不直接用于系統(tǒng)性流程診斷。題干強(qiáng)調(diào)“根本上識(shí)別浪費(fèi)”，故應(yīng)選C。27.【參考答案】B【解析】邊緣計(jì)算將數(shù)據(jù)處理任務(wù)下沉至靠近設(shè)備的本地節(jié)點(diǎn)，可在源頭完成實(shí)時(shí)分析與響應(yīng)，顯著降低對(duì)云端的依賴和傳輸延遲，提升系統(tǒng)響應(yīng)效率與穩(wěn)定性。尤其在智能制造場(chǎng)景中，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)需即時(shí)監(jiān)控與反饋，邊緣側(cè)處理異常數(shù)據(jù)可有效減輕云端壓力，保障整體系統(tǒng)高效運(yùn)行。B項(xiàng)準(zhǔn)確描述了該架構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)。28.【參考答案】A【解析】可視化管理通過直觀展示生產(chǎn)狀態(tài)、目標(biāo)與問題，使信息對(duì)所有相關(guān)人員公開可查，有助于快速識(shí)別異常、促進(jìn)協(xié)同響應(yīng)。電子看板是實(shí)現(xiàn)信息透明化的典型工具，符合精益生產(chǎn)中“讓問題顯現(xiàn)”的核心理念。A項(xiàng)準(zhǔn)確反映其管理本質(zhì)，其他選項(xiàng)雖為管理方向，但不直接對(duì)應(yīng)該措施的核心原則。29.【參考答案】B【解析】精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、提高效率，自動(dòng)化檢測(cè)替代人工目檢能減少人為誤差、提升檢測(cè)速度與一致性，屬于精益生產(chǎn)中“自動(dòng)化”（Jidoka）的實(shí)踐體現(xiàn)。全面質(zhì)量管理（A）雖關(guān)注質(zhì)量，但更側(cè)重全員參與和持續(xù)改進(jìn)的體系；供應(yīng)鏈協(xié)同（C）涉及上下游協(xié)作；人力資源開發(fā)（D）聚焦員工能力提升，均非最直接體現(xiàn)。30.【參考答案】B【解析】魚骨圖（因果圖）用于系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根本原因，適用于多因素交織的工藝問題。甘特圖（A）用于進(jìn)度管理；波士頓矩陣（C）用于產(chǎn)品組合分析；雷達(dá)圖（D）用于多維度績(jī)效展示。本題聚焦“返工原因分析”，魚骨圖是最科學(xué)、常用的質(zhì)量管理工具。31.【參考答案】B【解析】魚骨圖（因果圖）是質(zhì)量管理中用于分析問題根本原因的常用工具，特別適用于識(shí)別影響產(chǎn)品質(zhì)量的多因素關(guān)系。題干中需分析合格率低的原因，涉及設(shè)備、操作、材料等多方面，正適合用魚骨圖分類梳理因果關(guān)系。SWOT分析用于戰(zhàn)略評(píng)估，波士頓矩陣用于產(chǎn)品組合管理，甘特圖用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，均不適用于質(zhì)量問題歸因。故選B。32.【參考答案】B【解析】激光掃描測(cè)量具有高精度、非接觸、速度快的特點(diǎn)，適用于自動(dòng)化生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)在線檢測(cè)。人工目視和手動(dòng)卡尺測(cè)量效率低、誤差大，不適合連續(xù)生產(chǎn)；紙質(zhì)記錄無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反饋。激光技術(shù)可集成于智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與反饋控制，符合現(xiàn)代智能制造要求。故選B。33.【參考答案】B【解析】題干中強(qiáng)調(diào)“根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整加工參數(shù)”，體現(xiàn)的是通過持續(xù)監(jiān)測(cè)與信息反饋來優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)，屬于動(dòng)態(tài)反饋原理的核心思想。動(dòng)態(tài)反饋強(qiáng)調(diào)在管理過程中依據(jù)外部或內(nèi)部變化及時(shí)調(diào)整策略，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，廣泛應(yīng)用于智能制造與現(xiàn)代管理實(shí)踐中。其他選項(xiàng)：人本管理側(cè)重人的因素，系統(tǒng)均衡關(guān)注結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)對(duì)等強(qiáng)調(diào)職責(zé)與權(quán)力匹配，均與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整關(guān)聯(lián)較弱。34.【參考答案】C【解析】?jī)r(jià)值流圖是精益生產(chǎn)中用于識(shí)別流程中增值與非增值活動(dòng)的重要工具，特別適用于發(fā)現(xiàn)重復(fù)操作、等待、過度加工等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，支持流程優(yōu)化與重組。題干中“重復(fù)操作”“資源浪費(fèi)”正是價(jià)值流圖的典型識(shí)別對(duì)象。SWOT用于戰(zhàn)略分析，甘特圖用于進(jìn)度管理，魚骨圖用于問題歸因，均不直接針對(duì)流程活動(dòng)流的可視化與優(yōu)化。35.【參考答案】C【解析】原不合格率為15%，每日不合格品數(shù)量為2000×15%=300件；提升后不合格率為8%，不合格品數(shù)量為2000×8%=160件。減少的不合格品數(shù)量為300-160=140件。故選C。36.【參考答案】C【解析】每次節(jié)約時(shí)間為120-70=50分鐘，每日節(jié)約50分鐘，22日共節(jié)約50×22=1100分鐘。換算為小時(shí)：1100÷60≈18.33小時(shí)，約18.3小時(shí)。故選C。37.【參考答案】B【解析】題干中提到“分析作業(yè)節(jié)拍、設(shè)備利用率和人員操作規(guī)范性”，旨在識(shí)別并消除生產(chǎn)中的瓶頸與浪費(fèi)，這正是精益生產(chǎn)的核心理念。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)、減少浪費(fèi)（如等待、過度加工等），實(shí)現(xiàn)流程高效化。選項(xiàng)A側(cè)重質(zhì)量控制，C強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，D聚焦現(xiàn)場(chǎng)整潔與秩序，均不符合“流程效率優(yōu)化”這一關(guān)鍵點(diǎn)。因此，B項(xiàng)最符合題意。38.【參考答案】B【解析】實(shí)時(shí)采集工藝數(shù)據(jù)并用于監(jiān)控，目的是確保操作符合既定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)過程受控與可追溯，這直接體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。雖然數(shù)據(jù)采集也涉及自動(dòng)化和可視化，但題干強(qiáng)調(diào)“確保參數(shù)穩(wěn)定”，核心在于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一致性。柔性化指適應(yīng)多品種生產(chǎn)，與題意無關(guān)。因此，B項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)化程度”最準(zhǔn)確反映該做法的管理目的。39.【參考答案】B【解析】題干指出傳感器采樣頻率過低，導(dǎo)致高頻干擾未被檢測(cè)，說明信息采集過程未能全面捕捉實(shí)際信號(hào)變化，屬于信息采集完整性不足。反饋控制（A）涉及調(diào)節(jié)機(jī)制，執(zhí)行響應(yīng)（C）指動(dòng)作輸出延遲，存儲(chǔ)容量（D）影響數(shù)據(jù)保存，均與采樣頻率無關(guān)。故正確答案為B。40.【參考答案】C【解析】工序積壓且處理時(shí)間長(zhǎng)，說明其為流程瓶頸。優(yōu)先應(yīng)從工藝本身優(yōu)化入手，如調(diào)整參數(shù)提升效率（C）。增加資源（A）可能有效，但未排除工藝缺陷；調(diào)度調(diào)整（B）治標(biāo)不治本；加強(qiáng)檢驗(yàn)（D）反而可能加劇擁堵?？茖W(xué)方法應(yīng)先分析并改進(jìn)工藝參數(shù)，故選C。41.【參考答案】C【解析】SMED（Single-MinuteExchangeofDie）即快速換模技術(shù)，專門用于縮短設(shè)備換模時(shí)間，是精益生產(chǎn)中減少停機(jī)浪費(fèi)的核心工具。題干中明確指出問題根源是“換模時(shí)間過長(zhǎng)”，因此應(yīng)選用SMED。5S用于現(xiàn)場(chǎng)整理，TPM側(cè)重設(shè)備整體維護(hù)，看板用于拉動(dòng)式生產(chǎn)，均不直接解決換模效率問題。42.【參考答案】B【解析】等待時(shí)間過長(zhǎng)屬于流程銜接不暢的典型問題，優(yōu)先應(yīng)通過優(yōu)化工序排布、平衡