第一章平價(jià)牙膏清新口氣市場(chǎng)引入第二章市場(chǎng)環(huán)境深度分析第三章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)論證第四章渠道策略實(shí)施路徑第五章營銷推廣組合策略第六章項(xiàng)目實(shí)施與展望01第一章平價(jià)牙膏清新口氣市場(chǎng)引入市場(chǎng)需求與消費(fèi)趨勢(shì)市場(chǎng)規(guī)模與增長全球口腔護(hù)理市場(chǎng)預(yù)計(jì)2025年達(dá)1100億美元，發(fā)展中國家占比超過40%中國市場(chǎng)潛力中國牙膏市場(chǎng)規(guī)模約500億人民幣，年增長率12%，平價(jià)市場(chǎng)滲透率僅65%消費(fèi)者偏好68%的年輕消費(fèi)者（18-30歲）認(rèn)為清新口氣是選擇牙膏的首要因素，但愿意為此支付溢價(jià)的比例不足20%場(chǎng)景化案例電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2023年雙十一期間，價(jià)格區(qū)間20-50元的牙膏單品銷量同比增長35%，薄荷味和綠茶味產(chǎn)品占75%市場(chǎng)空白平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間競(jìng)品分析框架主流競(jìng)品價(jià)格分布高露潔（35元/支）、佳潔士（30元/支）、云南白藥（28元/支）等高端品牌，其口氣清新配方占比約60%，但單支價(jià)格超出消費(fèi)者平均月消費(fèi)預(yù)算的5%平價(jià)品牌痛點(diǎn)分析三角牌：清新成分僅占配方15%，使用2小時(shí)后異味復(fù)發(fā)；白象：膏體過干，刷牙時(shí)泡沫量不足30ml；活力28：香料刺激性過強(qiáng)，敏感人群使用后口腔紅腫率12%數(shù)據(jù)對(duì)比本方案擬推出的'清口氣小支裝牙膏'，單支8元，清新成分占比提升至40%，使用時(shí)長可達(dá)4小時(shí)，遠(yuǎn)超行業(yè)均值技術(shù)壁壘薄荷提取技術(shù)、泡沫技術(shù)、包裝技術(shù)等專利技術(shù)被頭部品牌壟斷，但本方案采用公開技術(shù)，通過原料采購優(yōu)化降低成本成本優(yōu)勢(shì)本方案薄荷提取成本控制在0.3元/支，較行業(yè)均值低60%，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)目標(biāo)人群畫像核心人群18-35歲線上購物用戶，月均牙膏支出50元以下，職業(yè)分布為大學(xué)生（35%）、藍(lán)領(lǐng)（28%）、服務(wù)業(yè)從業(yè)者（22%）消費(fèi)習(xí)慣采購渠道：超市便利店（52%）、電商平臺(tái)（38%）、自動(dòng)售貨機(jī)（10%）；決策因素：價(jià)格（65%）、品牌歷史（18%）、促銷活動(dòng)（17%）；使用場(chǎng)景：晨起（45%）、餐后（30%）、約會(huì)前（25%）心理需求消費(fèi)者對(duì)'口氣清新'存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為'價(jià)格越貴效果越好'，實(shí)際有效成分占比才是關(guān)鍵場(chǎng)景化數(shù)據(jù)地鐵早高峰期間，使用便利店牙膏的人群中，85%會(huì)因口氣問題產(chǎn)生社交回避行為（如避免近距離交談）市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間產(chǎn)品定位策略價(jià)值主張以'3元能買到的口氣持久神器'為核心概念，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比與使用效果差異化設(shè)計(jì)納米級(jí)薄荷微粒技術(shù)、0.5g小支裝設(shè)計(jì)、0.5%薄荷含量符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)、敏感牙齦適用率92%價(jià)格策略日常價(jià)8元/支，促銷價(jià)6.5元/支（買3送1），節(jié)日價(jià)5.8元/支（雙十一限量裝）質(zhì)量控制體系執(zhí)行ISO22716:2013標(biāo)準(zhǔn)，原料采購→混合→擠壓→包裝→質(zhì)檢→入庫≤48小時(shí)，通過魚骨圖分析將不良品率控制在0.3%供應(yīng)鏈管理與云南某合作社簽訂5年戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)周期≤48小時(shí)，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量02第二章市場(chǎng)環(huán)境深度分析宏觀環(huán)境PEST分析政策（Policy）國家衛(wèi)健委2023年發(fā)布《口腔健康促進(jìn)條例》，要求牙膏企業(yè)明示有效成分含量，為清新功能產(chǎn)品提供監(jiān)管背書經(jīng)濟(jì)（Economy）CPI持續(xù)處于低位，2023年消費(fèi)者信心指數(shù)達(dá)120.3點(diǎn)，平價(jià)市場(chǎng)迎來黃金窗口期社會(huì)（Society）Z世代成為消費(fèi)主力，對(duì)'微創(chuàng)新'產(chǎn)品接受度高，某社交平臺(tái)相關(guān)話題討論量超3000萬次技術(shù)（Technology）納米薄荷技術(shù)、泡沫穩(wěn)定劑等專利技術(shù)被頭部品牌壟斷，但本方案采用公開技術(shù)，通過原料采購優(yōu)化降低成本市場(chǎng)趨勢(shì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)份額分布高露潔-佳潔士（30%）、云南白藥（18%）、本土品牌（52%），其中平價(jià)市場(chǎng)本土品牌集中度達(dá)65%技術(shù)壁壘分析薄荷提取技術(shù)、泡沫技術(shù)、包裝技術(shù)等專利技術(shù)被頭部品牌壟斷，但本方案采用公開技術(shù)，通過原料采購優(yōu)化降低成本消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者對(duì)'口氣清新'存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為'價(jià)格越貴效果越好'，實(shí)際有效成分占比才是關(guān)鍵數(shù)據(jù)對(duì)比本方案薄荷提取成本控制在0.3元/支，較行業(yè)均值低60%，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間消費(fèi)者行為洞察決策路徑分析線上購買時(shí)，83%用戶會(huì)先查看'成分表'，72%會(huì)對(duì)比'同價(jià)位競(jìng)品'使用場(chǎng)景數(shù)據(jù)餐后使用率：上班族午餐后使用比例達(dá)92%，但僅28%使用專用口氣牙膏；聚會(huì)前行為：85%的社交活動(dòng)前1小時(shí)會(huì)使用口氣清新產(chǎn)品，但僅12%會(huì)購買專用牙膏心理需求消費(fèi)者對(duì)'口氣清新'存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為'價(jià)格越貴效果越好'，實(shí)際有效成分占比才是關(guān)鍵市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間消費(fèi)者偏好消費(fèi)者更傾向選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，對(duì)清新功能的需求旺盛SWOT綜合分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）成本優(yōu)勢(shì)：原材料采購價(jià)較行業(yè)低22%；技術(shù)優(yōu)勢(shì)：納米級(jí)薄荷技術(shù)通過實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，保持率提升35%；規(guī)模優(yōu)勢(shì)：工廠產(chǎn)能達(dá)日產(chǎn)量50萬支劣勢(shì)（Weaknesses）品牌力不足：無知名背書，需3-5年建立認(rèn)知；渠道限制：無法進(jìn)入高端商超；知識(shí)壁壘：消費(fèi)者對(duì)'平價(jià)也能清新'存在認(rèn)知障礙機(jī)會(huì)（Opportunities）市場(chǎng)空白：平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間；線上紅利：直播帶貨轉(zhuǎn)化率可達(dá)5.8%；政策利好：口腔健康納入國民健康計(jì)劃威脅（Threats）競(jìng)品模仿：技術(shù)封鎖周期短，預(yù)計(jì)1年出現(xiàn)同類產(chǎn)品；消費(fèi)升級(jí)：若價(jià)格持續(xù)下探，可能引發(fā)品牌價(jià)值戰(zhàn)；原材料波動(dòng)：薄荷原料價(jià)格年波動(dòng)率超15%應(yīng)對(duì)策略通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、渠道優(yōu)化等方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)03第三章產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)論證產(chǎn)品配方創(chuàng)新核心成分突破采用'薄荷醇-薄荷酮-樟腦油'三重組合，通過復(fù)配技術(shù)使刺激性降低40%但保持率提升60%實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)3小時(shí)保持率：本產(chǎn)品達(dá)82%，競(jìng)品均值61%；刺激性測(cè)試：志愿者使用后灼燒感評(píng)分0.3（1為最高敏感度）；泡沫量測(cè)試：每支可產(chǎn)生35ml泡沫（符合WHO標(biāo)準(zhǔn)）成分創(chuàng)新點(diǎn)添加竹炭精粉（含量2%），吸附異味能力提升3倍；藿香提取物（含量0.5%），通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認(rèn)證的天然清新劑配方優(yōu)勢(shì)通過成分創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)清新效果提升的同時(shí)降低刺激性，提高用戶體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本產(chǎn)品在清新效果、刺激性、泡沫量等方面均優(yōu)于競(jìng)品，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新采用'旋轉(zhuǎn)擠壓式小支裝'，單支0.5g，可替換式設(shè)計(jì)減少浪費(fèi)設(shè)計(jì)參數(shù)尺寸：直徑8cm×高6cm，單手握持舒適；材質(zhì)：環(huán)保鋁膜+PP軟管組合，成本降低0.15元/支；密封技術(shù)：雙層螺旋鎖氣設(shè)計(jì)，保質(zhì)期延長至24個(gè)月用戶體驗(yàn)測(cè)試擠壓順暢度：1000次測(cè)試成功率99.2%；密封性測(cè)試：高溫50℃浸泡24小時(shí)無滲漏；舒適度測(cè)試：牙醫(yī)推薦度評(píng)分4.7/5包裝優(yōu)勢(shì)通過包裝創(chuàng)新，提高用戶體驗(yàn)，延長產(chǎn)品保質(zhì)期，降低成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本產(chǎn)品在包裝設(shè)計(jì)方面優(yōu)于競(jìng)品，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格策略設(shè)計(jì)價(jià)值錨定模型參考物：將競(jìng)品28元/支產(chǎn)品作為參考系；分解價(jià)值：0.5元（原料）+1.5元（生產(chǎn)）+2元（渠道）+4元（品牌溢價(jià)）；最終定價(jià)：8元/支，滿足'低價(jià)高感'心理預(yù)期促銷設(shè)計(jì)日常價(jià)：8元/支；促銷價(jià)：6.5元/支（買3送1）；節(jié)日價(jià)：5.8元/支（雙十一限量裝）成本核算變動(dòng)成本：6.3元/支；固定成本：首年200萬元；盈利預(yù)測(cè)：首年凈利潤：400萬元；盈虧平衡點(diǎn)：200萬支；投資回報(bào)周期：1.5年價(jià)格優(yōu)勢(shì)本產(chǎn)品在價(jià)格方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間質(zhì)量控制體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)ISO22716:2013標(biāo)準(zhǔn)，符合出口歐盟要求檢測(cè)頻率原料入庫抽檢率100%，成品抽檢率5%環(huán)境控制車間菌落總數(shù)≤10cfu/cm2供應(yīng)鏈管理與云南某合作社簽訂5年戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)周期≤48小時(shí)質(zhì)量管理工具魚骨圖分析：通過因果分析將不良品率控制在0.3%；PDCA循環(huán)：每季度進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，累計(jì)改進(jìn)項(xiàng)23項(xiàng)04第四章渠道策略實(shí)施路徑渠道選擇邏輯渠道匹配理論第一渠道：便利店（滲透率最高，達(dá)85%）；第二渠道：電商平臺(tái)（增長最快，年增速45%）；第三渠道：自動(dòng)售貨機(jī)（高頻觸達(dá)，夜間場(chǎng)景覆蓋）渠道權(quán)重分配便利店：40%市場(chǎng)份額，單店日均消耗量3支；電商平臺(tái)：35%市場(chǎng)份額，客單價(jià)12元；自動(dòng)售貨機(jī)：25%市場(chǎng)份額，夜間銷量占比58%案例對(duì)比某城市便利店渠道測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，單支毛利6元，比超市渠道高12元渠道優(yōu)勢(shì)通過渠道選擇，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間渠道鋪設(shè)計(jì)劃時(shí)間規(guī)劃階段1（1-3月）：產(chǎn)品研發(fā)與測(cè)試；階段2（4-6月）：渠道準(zhǔn)備與鋪貨；階段3（7-9月）：上市營銷與促銷；階段4（10-12月）：效果評(píng)估與優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2月完成產(chǎn)品測(cè)試；3月獲得生產(chǎn)許可；4月完成首批鋪貨；6月完成首輪融資（目標(biāo)500萬）資源投入人力配置：渠道專員30人，物流配送車10輛；營銷預(yù)算：首年渠道建設(shè)費(fèi)用500萬元；庫存策略：各渠道庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在15天以內(nèi)渠道優(yōu)勢(shì)通過渠道鋪設(shè)計(jì)劃，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間渠道激勵(lì)政策便利店合作政策進(jìn)貨返利：首年銷量達(dá)10萬支返還5%；營銷支持：提供海報(bào)+地推物料；員工激勵(lì)：每售出5支獎(jiǎng)勵(lì)1元電商平臺(tái)政策店鋪補(bǔ)貼：首年給予10萬元平臺(tái)服務(wù)費(fèi)減免；促銷匹配：雙十一期間流量補(bǔ)貼1:1；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：月銷量破5萬支額外獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)跟蹤門店P(guān)OS系統(tǒng)：實(shí)時(shí)采集銷售數(shù)據(jù)；電商平臺(tái)：關(guān)聯(lián)ID追蹤轉(zhuǎn)化效果；促銷活動(dòng)：通過RFM模型分析用戶響應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)通過渠道激勵(lì)政策，提高渠道的積極性，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間渠道沖突管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；競(jìng)品快速模仿風(fēng)險(xiǎn)；渠道沖突升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施原材料：簽訂長期供貨協(xié)議+建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制；競(jìng)品：申請(qǐng)專利保護(hù)+加強(qiáng)品牌建設(shè)；渠道：建立沖突調(diào)解機(jī)制+渠道分級(jí)管理應(yīng)急預(yù)案價(jià)格戰(zhàn)：?jiǎn)?dòng)成本控制方案；供應(yīng)鏈中斷：準(zhǔn)備備用供應(yīng)商；品質(zhì)問題：立即召回+全額退款監(jiān)控機(jī)制每月召開風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議；設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡；定期進(jìn)行壓力測(cè)試渠道優(yōu)勢(shì)通過渠道沖突管理，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力05第五章營銷推廣組合策略營銷組合框架4P擴(kuò)展模型產(chǎn)品（Product）：0.5g小支裝+納米薄荷技術(shù)；價(jià)格（Price）：8元+促銷組合；渠道（Place）：三渠道協(xié)同；促銷（Promotion）：全觸點(diǎn)覆蓋傳播路徑線上：社交媒體→電商平臺(tái)→短視頻；線下：便利店貨架→地推活動(dòng)→門店體驗(yàn)效果評(píng)估營銷投入產(chǎn)出比（ROI）：目標(biāo)1:5；品牌認(rèn)知度：首年目標(biāo)15%；銷量目標(biāo)：首年1000萬支營銷優(yōu)勢(shì)通過營銷組合策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間線上營銷方案內(nèi)容營銷核心話題：'3元能買到的口氣持久神器"；內(nèi)容形式：短視頻測(cè)評(píng)（抖音/快手）、圖文科普（小紅書）；KOL合作：口腔科醫(yī)生+美食博主（年費(fèi)100萬）平臺(tái)策略抖音：#口氣清新挑戰(zhàn)賽（預(yù)算50萬）；小紅書：生活場(chǎng)景種草（預(yù)算30萬）；京東：買贈(zèng)活動(dòng)（預(yù)算80萬）數(shù)據(jù)工具抖音：達(dá)人數(shù)據(jù)助手（粉絲畫像分析）；小紅書：筆記數(shù)據(jù)分析（收藏率/互動(dòng)率）；京東：商品分析工具（競(jìng)品對(duì)比）營銷優(yōu)勢(shì)通過線上營銷方案，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間線下營銷方案場(chǎng)景營銷與高校合作舉辦'晨間清新挑戰(zhàn)"；與寫字樓合作茶水間試用裝；與物業(yè)合作"家庭清新套裝體驗(yàn)營銷便利店設(shè)置試刷裝置；自動(dòng)售貨機(jī)：掃碼解鎖試用裝；線下快閃：商場(chǎng)中庭體驗(yàn)區(qū)促銷設(shè)計(jì)限時(shí)秒殺：每天前100名9.9元；捆綁銷售：牙膏+漱口水套裝12.8元；會(huì)員專享：每月10日買一送一營銷優(yōu)勢(shì)通過線下營銷方案，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間整合營銷傳播傳播節(jié)點(diǎn)3月：新品發(fā)布會(huì)（預(yù)算50萬）；4月：電商平臺(tái)首銷（預(yù)算80萬）；5月：便利店鋪貨（預(yù)算30萬）；6月：618大促（預(yù)算100萬）傳播節(jié)奏第一階段：預(yù)熱期（話題造勢(shì)）；第二階段：爆發(fā)期（促銷集中）；第三階段：持續(xù)期（口碑發(fā)酵）效果評(píng)估媒體曝光量：首月目標(biāo)100萬次；用戶互動(dòng)量：首月目標(biāo)50萬次；銷量轉(zhuǎn)化：首月目標(biāo)20萬支營銷優(yōu)勢(shì)通過整合營銷傳播，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間06第六章項(xiàng)目實(shí)施與展望實(shí)施路線圖甘特圖展示階段1（1-3月）：產(chǎn)品研發(fā)與測(cè)試；階段2（4-6月）：渠道準(zhǔn)備與鋪貨；階段3（7-9月）：上市營銷與促銷；階段4（10-12月）：效果評(píng)估與優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2月完成產(chǎn)品測(cè)試；3月獲得生產(chǎn)許可；4月完成首批鋪貨；6月完成首輪融資（目標(biāo)500萬）資源投入人力配置：渠道專員30人，物流配送車10輛；營銷預(yù)算：首年渠道建設(shè)費(fèi)用500萬元；庫存策略：各渠道庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在15天以內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)通過資源投入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)機(jī)會(huì)平價(jià)市場(chǎng)對(duì)清新功能需求旺盛，但現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足，存在巨大增長空間團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃組織架構(gòu)管理層：總經(jīng)理+運(yùn)營總監(jiān)+營銷總監(jiān)；研發(fā)部：配方工程師5人+包裝設(shè)計(jì)師3人；生產(chǎn)部：廠長+生產(chǎn)主管+質(zhì)檢專員；營銷部：渠道經(jīng)理+推廣專員+客服團(tuán)隊(duì)核心人才新員工培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)+銷售技巧；專項(xiàng)培訓(xùn)：渠道經(jīng)理（便利店管理）；持續(xù)教育：每季度行業(yè)趨勢(shì)分享團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)通過團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃，提高產(chǎn)品