2025年項(xiàng)目管理師考試真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理過(guò)程中的（）是指為了滿足或超越項(xiàng)目干系人的期望，而使項(xiàng)目可交付成果滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的一系列相關(guān)的活動(dòng)。A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理二、在項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目不確定性的程度和項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。在項(xiàng)目（）階段，項(xiàng)目的不確定性最高，項(xiàng)目管理的主要側(cè)重是定義項(xiàng)目邊界、目標(biāo)和范圍。A.收尾B.啟動(dòng)C.執(zhí)行D.監(jiān)控三、項(xiàng)目章程是由（）正式批準(zhǔn)的，它為項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，并明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要干系人、高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)等關(guān)鍵信息。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目委員會(huì)四、使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能夠清晰地展示任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系B.有利于進(jìn)行資源優(yōu)化配置C.提供了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的直觀視圖D.適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是大型復(fù)雜項(xiàng)目五、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是（）。A.對(duì)項(xiàng)目已批準(zhǔn)范圍的詳細(xì)描述B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典的組合C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的登記冊(cè)D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的最終修訂版本六、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，識(shí)別出的潛在事件可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。這些潛在事件被稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)威脅B.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器D.風(fēng)險(xiǎn)影響七、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，并且預(yù)計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是（）。A.立即啟動(dòng)項(xiàng)目變更控制流程，申請(qǐng)延期B.重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制C.分析進(jìn)度落后的原因，識(shí)別可能的糾正措施D.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告并尋求額外資源八、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給正確的人而制定的，它詳細(xì)描述了（）。A.項(xiàng)目的溝通目標(biāo)、方法、頻率和責(zé)任B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧培訓(xùn)安排C.項(xiàng)目溝通預(yù)算的分配D.項(xiàng)目溝通中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略九、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，處理團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的一種有效方法是（）。A.由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行干預(yù)和仲裁B.忽視沖突，希望其自行解決C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開(kāi)放溝通，尋求共同解決方案D.將沖突嚴(yán)重的成員調(diào)離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十、項(xiàng)目采購(gòu)管理中，“采購(gòu)管理計(jì)劃”的輸出包括（）。A.合同收尾過(guò)程B.采購(gòu)文件C.變更控制流程D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)十一、根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理過(guò)程組位于項(xiàng)目生命周期的（）。A.開(kāi)始B.中間C.結(jié)束D.整個(gè)生命周期十二、敏捷項(xiàng)目管理方法的核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，工作軟件高于詳盡文檔，客戶協(xié)作高于合同談判。這種價(jià)值觀最符合（）。A.演進(jìn)式項(xiàng)目管理B.跟蹤式項(xiàng)目管理C.路徑式項(xiàng)目管理D.敏捷項(xiàng)目管理十三、項(xiàng)目基準(zhǔn)是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中產(chǎn)生的所有文件的集合B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，作為后續(xù)績(jī)效測(cè)量的依據(jù)C.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的所有變更請(qǐng)求的記錄D.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的最終績(jī)效評(píng)估報(bào)告十四、項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，客戶提出了一個(gè)新的功能需求，且希望在不影響項(xiàng)目原定交付日期的情況下添加該功能。小王應(yīng)該如何處理？（）A.立即接受客戶的新需求，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃B.拒絕客戶的新需求，因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間已經(jīng)固定C.向客戶解釋增加需求的潛在影響，并與客戶協(xié)商調(diào)整范圍或時(shí)間D.將客戶的新需求記錄下來(lái)，但不做任何承諾十五、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始形成信任，接受團(tuán)隊(duì)規(guī)范，并努力為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。根據(jù)塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，團(tuán)隊(duì)此時(shí)處于（）階段。A.形成階段B.角色階段C.熟練階段D.共同作用階段十六、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是（）。A.規(guī)定項(xiàng)目必須遵守的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.描述如何進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制C.列出項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的所有質(zhì)量問(wèn)題和缺陷D.確定項(xiàng)目最終可交付成果的質(zhì)量水平十七、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析。他們發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)出現(xiàn)了延誤，且延誤時(shí)間等于其總時(shí)差。在這種情況下，項(xiàng)目總工期（）。A.一定會(huì)延誤B.不會(huì)受影響C.可能延誤，取決于其他任務(wù)的進(jìn)展情況D.可能提前完成十八、項(xiàng)目干系人是那些可能受到項(xiàng)目積極或消極影響，或者能夠?qū)?xiàng)目施加影響的個(gè)人、群體或組織。識(shí)別項(xiàng)目干系人的主要目的是（）。A.了解每個(gè)干系人的權(quán)力和利益，以便有效地進(jìn)行溝通和管理B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要多少干系人參與C.對(duì)所有干系人進(jìn)行評(píng)分，以區(qū)分其重要性D.將干系人納入項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中十九、項(xiàng)目章程中通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目的或理由B.高層級(jí)需求C.指定的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)二十、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本超出了預(yù)算。根據(jù)成本控制過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該采取的主要步驟是（）。A.立即向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告成本超支情況B.分析成本超支的原因，評(píng)估其影響，并制定糾正或預(yù)防措施C.減少項(xiàng)目范圍，以節(jié)省成本D.要求團(tuán)隊(duì)成員更加努力地工作，以降低成本二十一、項(xiàng)目收尾過(guò)程包括（）。A.項(xiàng)目最終報(bào)告的編寫(xiě)B(tài).項(xiàng)目驗(yàn)收C.項(xiàng)目合同收尾D.以上所有二十二、在項(xiàng)目資源管理中，資源平衡技術(shù)通常用于（）。A.解決資源沖突，確保關(guān)鍵任務(wù)有資源執(zhí)行B.將任務(wù)安排在資源最不可用的時(shí)段C.減少項(xiàng)目總工期，即使會(huì)增加成本D.提高資源利用率，減少閑置時(shí)間二十三、項(xiàng)目溝通的效果受到多種因素的影響，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中需要考慮的關(guān)鍵因素？（）A.溝通的頻率和方式B.溝通的內(nèi)容和格式C.溝通渠道的帶寬和可靠性D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格偏好二十四、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在著嚴(yán)重的信任問(wèn)題，導(dǎo)致溝通不暢，合作困難，影響了項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取行動(dòng)來(lái)改善團(tuán)隊(duì)氛圍。以下哪項(xiàng)措施可能最為有效？（）A.舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，制定嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行沖突管理方面的培訓(xùn)D.將團(tuán)隊(duì)成員分開(kāi)工作，減少接觸二十五、項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)采購(gòu)是一種常見(jiàn)的采購(gòu)方式。招標(biāo)過(guò)程通常包括（）等步驟。A.發(fā)布招標(biāo)公告B.評(píng)標(biāo)C.簽訂合同D.以上所有試卷答案一、D二、B三、A四、C五、B六、B七、C八、A九、C十、B十一、D十二、D十三、B十四、C十五、D十六、B十七、B十八、A十九、D二十、B二十一、D二十二、A二十三、D二十四、A二十五、D解析一、D項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目可交付成果滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合干系人的期望。A、B、C選項(xiàng)描述的項(xiàng)目管理活動(dòng)雖然也包含在項(xiàng)目管理中，但并非質(zhì)量管理的核心定義。二、B項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的第一階段，此時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等尚不明確，存在高度不確定性。A、C、D選項(xiàng)所述階段不確定性相對(duì)較低或已進(jìn)入執(zhí)行階段。三、A項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人正式批準(zhǔn)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，并定義項(xiàng)目高層級(jí)信息。B、C、D選項(xiàng)所述角色或團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目章程批準(zhǔn)過(guò)程中并非決策者。四、C甘特圖以橫道圖形式展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，直觀易懂，是展示任務(wù)起止時(shí)間和進(jìn)度安排的常用工具。A選項(xiàng)是網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)；B選項(xiàng)是資源平衡技術(shù)的目的；D選項(xiàng)過(guò)于絕對(duì)。五、B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及其詞典的組合，是項(xiàng)目范圍管理的基準(zhǔn)文件。A選項(xiàng)是范圍說(shuō)明書(shū)的描述；C選項(xiàng)是范圍變更請(qǐng)求的記錄；D選項(xiàng)是范圍說(shuō)明書(shū)的修訂版本。六、B風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)是指可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極影響的潛在事件。A選項(xiàng)是消極影響的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)條件；D選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。七、C當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，首先應(yīng)分析原因，識(shí)別可能的解決方案，這是采取糾正措施的前提。A選項(xiàng)應(yīng)在分析原因和制定方案后進(jìn)行；B選項(xiàng)是后續(xù)步驟；D選項(xiàng)是可能的措施之一，但需基于分析。八、A溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、方法、頻率、責(zé)任分配等，以確保信息有效傳遞。B、C、D選項(xiàng)是溝通管理計(jì)劃可能包含的內(nèi)容，但不是其核心描述。九、C鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放溝通，共同尋找解決方案，有助于化解沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。A選項(xiàng)可能有效，但非首選；B選項(xiàng)可能導(dǎo)致問(wèn)題惡化；D選項(xiàng)是最后的手段。十、B采購(gòu)管理計(jì)劃中會(huì)詳細(xì)描述采購(gòu)文件的內(nèi)容和編制過(guò)程。A、C選項(xiàng)是采購(gòu)管理的過(guò)程；D選項(xiàng)是項(xiàng)目管理工具，可能用于支持采購(gòu)。十一、D項(xiàng)目整合管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，涉及所有過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。A、B、C選項(xiàng)僅代表項(xiàng)目生命周期的一部分。十二、D敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)、工作軟件、客戶協(xié)作、響應(yīng)變化等價(jià)值觀。A、B、C選項(xiàng)描述的項(xiàng)目管理方法與敏捷價(jià)值觀不完全符合。十三、B項(xiàng)目基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，作為后續(xù)績(jī)效測(cè)量的基準(zhǔn)。A選項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出集合；C選項(xiàng)是變更請(qǐng)求的記錄；D選項(xiàng)是項(xiàng)目收尾的輸出。十四、C面對(duì)客戶的新需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先評(píng)估影響，并與客戶協(xié)商，這是專業(yè)和負(fù)責(zé)任的做法。A選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高；B選項(xiàng)過(guò)于絕對(duì)；D選項(xiàng)缺乏溝通和承諾。十五、D共同作用階段是團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型中的第五階段，團(tuán)隊(duì)成員高度信任，有效合作，積極為共同目標(biāo)努力。A、B、C選項(xiàng)描述的是早期階段。十六、B質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目將如何進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制，是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。A選項(xiàng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；C選項(xiàng)是問(wèn)題記錄；D選項(xiàng)是質(zhì)量目標(biāo)。十七、B非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)有總時(shí)差，表示其具有時(shí)間彈性。當(dāng)延誤時(shí)間等于總時(shí)差時(shí)，雖然該任務(wù)本身時(shí)間延長(zhǎng)，但不影響其緊前任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間，因此項(xiàng)目總工期不受影響。十八、A識(shí)別干系人的主要目的是了解他們的期望、利益、權(quán)力和影響，以便制定有效的溝通和管理策略。B、C、D選項(xiàng)是識(shí)別干系人的目的或結(jié)果，但不是主要目的。十九、D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常是在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中創(chuàng)建，并在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)更新，一般不包含在項(xiàng)目章程中。A、B、C選項(xiàng)都是項(xiàng)目章程的常見(jiàn)內(nèi)容。二十、B成本控制過(guò)程要求監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效，分析偏差原因，并采取糾正或預(yù)防措施。A、C、D選項(xiàng)可能是后續(xù)行動(dòng)或相關(guān)活動(dòng)，但核心步驟是分析和制定措施。二十一、D項(xiàng)目收尾過(guò)程包括項(xiàng)目最終報(bào)告編寫(xiě)、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同收尾等多個(gè)子過(guò)程。A、B、C選項(xiàng)都是項(xiàng)目收尾的重要組成部分。二十二、A資源平衡技術(shù)通過(guò)調(diào)整任務(wù)順序，將資源需求集中，解決資源沖突，確保關(guān)鍵任務(wù)有資源執(zhí)行。B選項(xiàng)是資源平滑技術(shù)的特點(diǎn)；C選項(xiàng)是趕工的目的；D選項(xiàng)是資源優(yōu)化配置的目標(biāo)之一。二十三、D項(xiàng)目溝通管