2025年監(jiān)理工程師《目標控制》試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共40題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在項目目標控制中，屬于被動控制措施的是（）。2.項目目標分解的基本依據(jù)是項目的（）。3.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指（）。4.某工程計劃工期為180天，實際工期為195天，進度偏差（SV）為-15天，則該工程的進度狀態(tài)是（）。5.采用S曲線比較法進行進度控制時，若實際進度點落在計劃S曲線左側(cè)，表明（）。6.施工進度控制中，屬于事中控制的主要工作內(nèi)容是（）。7.施工進度計劃調(diào)整中，增加資源投入屬于（）。8.工程進度拖延時，承包商提出索賠，監(jiān)理工程師首先應審核（）。9.施工成本控制的目的是確保項目在批準的（）內(nèi)完成。10.項目成本目標分解的主要依據(jù)是（）。11.施工成本核算的基本對象是（）。12.掙值法中，成本偏差（CV）=BCWP-ACWP，當CV為負值時，表明（）。13.施工成本控制中，采取組織措施節(jié)約成本，屬于（）。14.材料價格差異的形成原因通常包括（）。15.施工成本分析中，分析主要成本項目的構(gòu)成和變動情況，屬于（）。16.施工質(zhì)量控制的根本目的是（）。17.質(zhì)量管理體系的核心是（）。18.施工準備階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括（）。19.工序質(zhì)量控制的重點是對（）的控制。20.分項工程質(zhì)量驗收合格的條件之一是（）。21.施工質(zhì)量控制中，對原材料、半成品、成品進行檢驗，屬于（）。22.施工質(zhì)量事故處理的首要步驟是（）。23.監(jiān)理工程師在施工階段進行質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括（）。24.建設工程施工合同按合同性質(zhì)可分為（）。25.施工合同中，關于變更程序的規(guī)定，體現(xiàn)了合同管理的（）原則。26.索賠的成立必須同時具備的條件不包括（）。27.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人提出的工期索賠，其計算基礎通常不包括（）。28.施工索賠中，承包商提交索賠報告后，發(fā)包人應（）。29.施工合同爭議解決的方式包括（）。30.工程風險按風險來源可分為（）。31.風險管理過程包括風險識別、風險分析與評估、風險應對和（）。32.在風險應對措施中，風險回避是指（）。33.施工現(xiàn)場常見的風險包括（）。34.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。35.建設工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、處理、存儲、傳遞和（）。36.監(jiān)理文件資料管理應遵循（）原則。37.采用計算機輔助進行進度計劃編制，屬于項目信息管理的（）。38.監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，屬于項目信息管理中的（）活動。39.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，檢驗批是按（）進行劃分的。40.施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收不合格，可采取的措施不包括（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）41.項目目標控制系統(tǒng)的特點包括（）。42.施工進度控制措施包括（）。43.影響工程進度的因素主要有（）。44.施工成本控制的方法包括（）。45.施工質(zhì)量控制的基本原則包括（）。46.施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括（）。47.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。48.索賠的證據(jù)要求通常包括（）。49.風險應對的常見措施包括（）。50.建設工程信息管理的目標包括（）。---試卷答案1.C2.B3.A4.C5.B6.D7.B8.A9.A10.B11.D12.C13.A14.C15.C16.B17.B18.A19.C20.B21.A22.A23.C24.B25.B26.D27.D28.A29.C30.C31.D32.A33.B34.A35.B36.C37.A38.C39.A40.D41.A,C42.A,B,C43.A,B,C,D44.A,B,C,D45.A,B,C,D46.A,B,C47.A,B,C48.A,B,C49.A,B,C,D50.A,B,C,D解析1.C解析思路：被動控制是在計劃執(zhí)行過程中進行控制，糾正偏差。選項C“計劃執(zhí)行過程中的檢查和調(diào)整”符合被動控制定義。2.B解析思路：項目目標分解是將項目的總體目標分解為更具體、可操作的子目標，主要依據(jù)是項目的結(jié)構(gòu)模式，如按項目組成分解或按時間分解。3.A解析思路：關鍵線路是網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的最短工期。4.C解析思路：SV=計劃工期-實際工期=-15天，表明實際工期長于計劃工期，進度落后15天。5.B解析思路：實際進度點在計劃S曲線左側(cè)，表示實際進度落后于計劃進度。6.D解析思路：事中控制是在計劃執(zhí)行過程中進行控制，包括跟蹤檢查、動態(tài)調(diào)整。選項D“跟蹤檢查實際進度”屬于事中控制。7.B解析思路：調(diào)整進度計劃，增加資源投入是改變原計劃安排，屬于進度調(diào)整措施。8.A解析思路：索賠審核的首要環(huán)節(jié)是確認索賠成立條件，即是否滿足合同約定或法律法規(guī)規(guī)定。9.A解析思路：施工成本控制的核心是在批準的投資（成本）目標內(nèi)完成項目。10.B解析思路：成本目標分解通常依據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)或項目組成進行分解。11.D解析思路：施工成本核算以分部分項工程或檢驗批為基本對象進行。12.C解析思路：CV<0，表示計劃完成成本高于實際完成成本，即成本超支。13.A解析思路：組織措施是通過改變組織方式、職責等節(jié)約成本，屬于成本控制措施。14.C解析思路：材料價格差異主要由市場價格波動導致，屬于外部因素。15.C解析思路：分析成本構(gòu)成和變動情況屬于成本分析中的構(gòu)成分析。16.B解析思路：施工質(zhì)量控制的根本目的是確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。17.B解析思路：質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量手冊、程序文件和記錄。18.A解析思路：施工準備階段質(zhì)量控制包括技術準備、現(xiàn)場準備、質(zhì)量計劃編制等。19.C解析思路：工序質(zhì)量控制是保證施工過程質(zhì)量的關鍵，重點在于關鍵工序和隱蔽工程。20.B解析思路：分項工程質(zhì)量驗收合格需滿足主控項目和一般項目檢驗合格，且資料完整。21.A解析思路：對原材料、半成品檢驗是事前質(zhì)量控制的一部分。22.A解析思路：質(zhì)量事故處理首先要調(diào)查事故原因。23.C解析思路：施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括法律法規(guī)、技術標準、設計文件、合同文件等。24.B解析思路：施工合同按性質(zhì)可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。25.B解析思路：變更程序的規(guī)定體現(xiàn)了合同管理的計劃性原則，要求變更需按程序進行。26.D解析思路：索賠成立條件包括：索賠事件已發(fā)生、索賠提出符合合同約定時限、索賠事件與損失有直接因果關系。選項D“承包商自身原因造成的損失”可能不屬于發(fā)包人責任范圍，不一定能索賠。27.D解析思路：工期索賠計算基礎通常是基于合同約定的工期、實際延誤時間、趕工措施投入等，不包括承包商利潤損失。28.A解析思路：承包商提交索賠報告后，發(fā)包人應審查索賠報告，確認索賠的合理性。29.C解析思路：施工合同爭議解決方式主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。30.C解析思路：工程風險按來源可分為自然風險、技術風險、管理風險、經(jīng)濟風險、政治法律風險等。31.D解析思路：風險管理過程包括風險識別、風險分析與評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險應對效果評價。32.A解析思路：風險回避是指通過放棄項目或改變項目目標來避免風險發(fā)生。33.B解析思路：施工現(xiàn)場常見風險包括質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。34.A解析思路：風險監(jiān)控主要內(nèi)容包括跟蹤已識別風險、識別新風險、評估風險應對措施的有效性、調(diào)整風險應對計劃。35.B解析思路：信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、處理、存儲、傳遞和應用。36.C解析思路：監(jiān)理文件資料管理應遵循及時性、準確性、完整性、規(guī)范性和可追溯性原則。37.A解析思路：采用計算機輔助進行進度計劃編制，利用軟件工具提高效率和精度，屬于技術手段的應用。38.C解析思路：簽發(fā)工程暫停令是監(jiān)理工程師在合同管理中的指令性工作，涉及項目信息傳遞和指令管理。39.A解析思路：檢驗批是按檢驗項目或施工工序進行劃分的。40.D解析思路：分部工程質(zhì)量驗收不合格，可采取返工、返修或協(xié)商處理等措施，但不能直接取消該分部工程。41.A,C解析思路：項目目標控制系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、動態(tài)性特點。系統(tǒng)性指包含多個子系統(tǒng)相互關聯(lián)；動態(tài)性指需根據(jù)變化進行調(diào)整。選項C“需要持續(xù)改進”體現(xiàn)了動態(tài)性。42.A,B,C解析思路：施工進度控制措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施。43.A,B,C,D解析思路：影響工程進度的因素有組織管理因素、技術因素、外部環(huán)境因素（如天氣、政策）、資源因素等。44.A,B,C,D解析思路：施工成本控制方法包括目標成本管理、掙值法、價值工程、成本核算與分析等。45.A,B,C,D解析思路：施工質(zhì)量控制的基本原則包括堅持質(zhì)量標準、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。46.A,B,C解析思路：質(zhì)量事故處理要求包括原因分析要thorough、責任劃分要明確、處理措施要有效、防止類似事故再次發(fā)生。47.A,B,C解析思路：施工合同管理主要內(nèi)容包括合