財(cái)務(wù)管理師成本控制案例題庫及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.某公司計(jì)劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)了12000件，實(shí)際成本比計(jì)劃成本高出多少？()A.20%B.25%C.30%D.35%2.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？()A.設(shè)備折舊B.原材料C.人工工資D.稅費(fèi)3.某公司預(yù)計(jì)下個(gè)月銷售額為100萬元，固定成本為10萬元，變動(dòng)成本率為40%，則預(yù)計(jì)下個(gè)月的利潤是多少？()A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元4.某公司通過提高效率，將單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間從2小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，其他條件不變，則單位產(chǎn)品的固定成本將如何變化？()A.增加B.減少C.不變D.無法確定5.某公司預(yù)計(jì)下個(gè)月銷售額為200萬元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為20萬元，則預(yù)計(jì)下個(gè)月的盈虧平衡點(diǎn)是多少？()A.100萬元B.150萬元C.200萬元D.250萬元6.某公司計(jì)劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)了8000件，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低多少？()A.20%B.25%C.30%D.35%7.某公司計(jì)劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)了12000件，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低多少？()A.20%B.25%C.30%D.35%8.某公司通過提高效率，將單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間從2小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，其他條件不變，則單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本將如何變化？()A.增加B.減少C.不變D.無法確定9.某公司預(yù)計(jì)下個(gè)月銷售額為300萬元，固定成本為30萬元，變動(dòng)成本率為50%，則預(yù)計(jì)下個(gè)月的利潤是多少？()A.40萬元B.60萬元C.80萬元D.100萬元10.某公司通過提高效率，將單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間從3小時(shí)縮短到2小時(shí)，其他條件不變，則單位產(chǎn)品的固定成本將如何變化？()A.增加B.減少C.不變D.無法確定二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于成本控制的基本方法？()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.價(jià)值工程C.預(yù)算管理D.成本效益分析E.直接成本計(jì)算12.在制定成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？()A.歷史成本數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均水平C.市場價(jià)格波動(dòng)D.生產(chǎn)能力限制E.法律法規(guī)要求13.以下哪些屬于變動(dòng)成本？()A.原材料成本B.人工工資C.設(shè)備折舊D.稅費(fèi)E.管理費(fèi)用14.在成本分析中，以下哪些是影響產(chǎn)品成本的主要因素？()A.設(shè)計(jì)成本B.生產(chǎn)工藝C.材料選擇D.人工成本E.設(shè)備利用率15.以下哪些是進(jìn)行成本控制時(shí)可以采取的措施？()A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低原材料采購成本C.提高員工技能水平D.優(yōu)化庫存管理E.減少不必要的開支三、填空題(共5題)16.在成本分析中，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本指的是不隨生產(chǎn)量變化的成本，例如______。17.為了更好地控制成本，企業(yè)通常會(huì)制定______，以指導(dǎo)各部門在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行管理和決策。18.在成本控制過程中，______是衡量成本控制效果的重要指標(biāo)。19.價(jià)值工程是一種通過______來提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的方法。20.在制定成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮______，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。四、判斷題(共5題)21.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，而忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)的成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在價(jià)值工程中，功能是衡量產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的最重要因素。()A.正確B.錯(cuò)誤23.固定成本總是隨著生產(chǎn)量的增加而增加。()A.正確B.錯(cuò)誤24.成本預(yù)算的目的是為了減少企業(yè)的實(shí)際成本。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約的絕對(duì)值。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述成本控制的基本原則。27.什么是價(jià)值工程？它有哪些主要步驟？28.什么是盈虧平衡分析？它在企業(yè)決策中有什么作用？29.如何進(jìn)行成本效益分析？成本效益分析有哪些注意事項(xiàng)？30.在成本預(yù)算中，如何確定預(yù)算的合理性？

財(cái)務(wù)管理師成本控制案例題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】實(shí)際成本高出部分為2000件產(chǎn)品的成本，相對(duì)于計(jì)劃成本的比例為2000/10000=20%。2.【答案】B【解析】固定成本是指在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本，原材料成本會(huì)隨著產(chǎn)量增加而增加，因此不屬于固定成本。3.【答案】A【解析】變動(dòng)成本為100萬元*40%=40萬元，總成本為固定成本+變動(dòng)成本=10萬元+40萬元=50萬元，利潤為銷售額-總成本=100萬元-50萬元=50萬元。4.【答案】C【解析】固定成本與生產(chǎn)時(shí)間無關(guān)，因此單位產(chǎn)品的固定成本不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)間的變化而變化。5.【答案】B【解析】盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=20萬元/（1-60%）=50萬元。6.【答案】A【解析】實(shí)際成本低于部分為2000件產(chǎn)品的成本，相對(duì)于計(jì)劃成本的比例為2000/10000=20%。7.【答案】B【解析】實(shí)際成本低于部分為2000件產(chǎn)品的成本，相對(duì)于計(jì)劃成本的比例為2000/12000≈16.67%。8.【答案】C【解析】變動(dòng)成本與生產(chǎn)時(shí)間無關(guān)，因此單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)間的變化而變化。9.【答案】B【解析】變動(dòng)成本為300萬元*50%=150萬元，總成本為固定成本+變動(dòng)成本=30萬元+150萬元=180萬元，利潤為銷售額-總成本=300萬元-180萬元=120萬元。10.【答案】C【解析】固定成本與生產(chǎn)時(shí)間無關(guān)，因此單位產(chǎn)品的固定成本不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)間的變化而變化。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】成本控制的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值工程、預(yù)算管理和成本效益分析等，這些都是幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低成本和提高效率的重要手段。12.【答案】ABCDE【解析】制定成本預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平、市場價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)能力限制以及法律法規(guī)要求等因素，以確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。13.【答案】AB【解析】變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料成本和人工工資。設(shè)備折舊、稅費(fèi)和管理費(fèi)用通常屬于固定成本。14.【答案】ABCDE【解析】影響產(chǎn)品成本的主要因素包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)工藝、材料選擇、人工成本和設(shè)備利用率等，這些因素都會(huì)直接或間接地影響最終產(chǎn)品的成本。15.【答案】ABCDE【解析】進(jìn)行成本控制時(shí)，可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購成本、提高員工技能水平、優(yōu)化庫存管理和減少不必要的開支等措施，以降低成本和提高效率。三、填空題(共5題)16.【答案】設(shè)備折舊【解析】固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備的折舊費(fèi)用、租金等。17.【答案】成本預(yù)算【解析】成本預(yù)算是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測和控制的重要手段，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益提升。18.【答案】成本節(jié)約率【解析】成本節(jié)約率是衡量成本控制效果的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了企業(yè)在成本控制過程中實(shí)際節(jié)約的成本占計(jì)劃成本的比例。19.【答案】功能分析和功能評(píng)價(jià)【解析】價(jià)值工程通過功能分析和功能評(píng)價(jià)，找出產(chǎn)品或服務(wù)中的非必要功能，從而降低成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。20.【答案】歷史數(shù)據(jù)、市場情況、政策法規(guī)、內(nèi)部資源【解析】制定成本預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮歷史數(shù)據(jù)、市場情況、政策法規(guī)和內(nèi)部資源等因素，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本控制是一個(gè)全面的過程，它不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，以實(shí)現(xiàn)全生命周期的成本效益。22.【答案】正確【解析】價(jià)值工程的核心是功能分析，通過評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的功能來提高其價(jià)值，因此功能是衡量價(jià)值的重要指標(biāo)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，它不會(huì)隨著生產(chǎn)量的增加而增加。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本預(yù)算的目的是為了規(guī)劃和控制成本，確保企業(yè)的實(shí)際成本不超過預(yù)算范圍，而不是單純地減少實(shí)際成本。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】在成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約與投資回報(bào)之間的關(guān)系，通常以比率或百分比來衡量，而不僅僅是成本節(jié)約的絕對(duì)值。五、簡答題(共5題)26.【答案】成本控制的基本原則包括：全面性原則、重要性原則、效益性原則、及時(shí)性原則、合理性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和動(dòng)態(tài)性原則。全面性原則要求成本控制要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)；重要性原則要求關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的成本；效益性原則要求成本控制要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；及時(shí)性原則要求及時(shí)掌握成本信息，及時(shí)采取措施；合理性原則要求成本控制方法要科學(xué)合理；經(jīng)濟(jì)性原則要求成本控制要考慮經(jīng)濟(jì)效益；動(dòng)態(tài)性原則要求成本控制要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。【解析】成本控制的基本原則是企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)遵循的基本準(zhǔn)則，它們指導(dǎo)企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益提升。27.【答案】價(jià)值工程是一種通過系統(tǒng)分析和改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的功能來提高其價(jià)值的方法。其主要步驟包括：選擇對(duì)象、收集信息、分析功能、確定功能成本、制定改進(jìn)方案、評(píng)價(jià)方案和實(shí)施改進(jìn)?！窘馕觥績r(jià)值工程是一種跨學(xué)科的管理方法，旨在通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的功能來提高其價(jià)值，其主要步驟確保了價(jià)值工程的有效實(shí)施。28.【答案】盈虧平衡分析是一種通過計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)來評(píng)估不同業(yè)務(wù)或投資方案風(fēng)險(xiǎn)的方法。它在企業(yè)決策中的作用包括：幫助確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格、分析市場風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性以及進(jìn)行資源配置?！窘馕觥坑澠胶夥治鍪瞧髽I(yè)進(jìn)行決策時(shí)的重要工具，它幫助企業(yè)理解在不同情況下企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，從而做出更加明智的決策。29.【答案】成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的成本和效益來評(píng)估其可行性的方法。其主要步驟包括：識(shí)別成本和效益、量化成本和效益、比較成本和效益、評(píng)估結(jié)果。注意事項(xiàng)包括：確保成本和效益的準(zhǔn)確量化、考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、全面考慮各種因素、避免主觀判斷