工信局安全生產(chǎn)總結(jié)一、總體情況與工作成效

（一）安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)

2023年，工信局深入貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署，聚焦工業(yè)、通信業(yè)等重點領(lǐng)域，以“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，深化隱患排查，全年累計組織安全生產(chǎn)檢查236次，檢查企業(yè)487家次，排查整改隱患612項，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實安全保障。

（二）責(zé)任體系持續(xù)健全

嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，制定《工信局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)清單》，明確12項監(jiān)管職責(zé)，與32家重點企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)年度考核評價體系。推動企業(yè)建立“主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、全員參與”的責(zé)任鏈條，覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線操作人員等各層級，實現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)管理。

（三）重點領(lǐng)域監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)力

針對化工、裝備制造、民爆物品等重點行業(yè)，開展“百日攻堅”“專項整治三年行動”等專項治理，累計檢查?；菲髽I(yè)45家次，整改隱患89項；對136家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實施“一企一策”安全風(fēng)險管控，完成重大風(fēng)險點辨識32處；聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等部門開展民爆物品儲存、運(yùn)輸專項檢查18次，確保民爆領(lǐng)域“零事故”。通信業(yè)領(lǐng)域重點整治基站建設(shè)、光纜施工等安全隱患，排查整改問題隱患67處，保障通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。

（四）安全基礎(chǔ)能力穩(wěn)步提升

推動企業(yè)加大安全投入，全年引導(dǎo)企業(yè)實施安全技術(shù)改造項目23個，投入資金1.2億元，推廣應(yīng)用智能監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)15套，覆蓋重點風(fēng)險區(qū)域。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)46場次，培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員及一線員工3200余人次，發(fā)放宣傳資料1.5萬份。舉辦應(yīng)急演練活動28場，涵蓋火災(zāi)處置、?；沸孤?、設(shè)備故障等場景，提升企業(yè)應(yīng)急處置能力。

二、存在的問題與不足

（一）責(zé)任落實不到位

1.1企業(yè)主體責(zé)任不落實。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重視程度不足，存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象。在日常管理中，企業(yè)未能將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個崗位和員工，導(dǎo)致責(zé)任鏈條斷裂。例如，某制造企業(yè)雖簽訂責(zé)任書，但未定期召開安全會議，一線員工對自身安全職責(zé)模糊不清，發(fā)生事故時推諉扯皮。

1.2部門監(jiān)管責(zé)任模糊。工信局與應(yīng)急、消防等部門在職責(zé)劃分上存在交叉地帶，導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)。如化工行業(yè)安全監(jiān)管中，工信局側(cè)重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)急部門負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，但聯(lián)合檢查時信息共享不暢，出現(xiàn)重復(fù)檢查或遺漏。此外，基層監(jiān)管人員配備不足，人均監(jiān)管企業(yè)數(shù)量超負(fù)荷，難以深入企業(yè)一線跟蹤責(zé)任落實。

（二）隱患排查治理不徹底

2.1排查流于形式。部分企業(yè)隱患排查依賴應(yīng)付式檢查，未建立常態(tài)化機(jī)制。例如，某通信企業(yè)每月排查僅記錄表面問題，如設(shè)備老化，但對深層隱患如線路老化風(fēng)險未及時識別。工信局組織的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)30%的企業(yè)排查記錄不完整，隱患描述籠統(tǒng)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，影響整改針對性。

2.2整改不閉環(huán)。隱患整改存在“前緊后松”問題，企業(yè)對排查出的問題拖延處理。如某裝備制造企業(yè)排查出86項隱患，僅完成整改45項，剩余41項因資金不足或技術(shù)難度擱置。工信局雖建立整改臺賬，但跟蹤督辦力度不夠，未形成“排查-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理，導(dǎo)致隱患反復(fù)出現(xiàn)。

（三）安全基礎(chǔ)薄弱

3.1安全投入不足。企業(yè)對安全設(shè)施和技術(shù)改造投入意愿低，資金優(yōu)先用于生產(chǎn)擴(kuò)張。2023年，工信局引導(dǎo)企業(yè)實施23個安全技術(shù)改造項目，但實際落地率僅65%，部分企業(yè)因成本壓力放棄安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)。此外，中小企業(yè)安全設(shè)備陳舊，如某食品加工企業(yè)未更新消防器材，火災(zāi)風(fēng)險隱患突出。

3.2員工培訓(xùn)不到位。安全培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)，形式單一。全年組織46場培訓(xùn)，但30%的場次僅發(fā)放資料，未開展實操演練。一線員工對安全規(guī)程掌握不牢，如某紡織企業(yè)新員工入職培訓(xùn)僅2小時，未熟悉應(yīng)急流程，導(dǎo)致操作失誤引發(fā)小事故。培訓(xùn)覆蓋面不足，部分臨時工和外包人員未納入培訓(xùn)體系。

（四）應(yīng)急管理能力不足

4.1應(yīng)急預(yù)案不完善。企業(yè)預(yù)案照搬模板，未結(jié)合自身風(fēng)險定制。如某?；菲髽I(yè)預(yù)案未明確泄漏處置步驟，演練時員工手足無措。工信局雖要求預(yù)案備案，但審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分預(yù)案缺乏可行性和可操作性，無法指導(dǎo)實際應(yīng)急響應(yīng)。

4.2演練實效性差。應(yīng)急演練多走形式，未模擬真實場景。全年舉辦28場演練，但40%的演練僅走流程，未設(shè)置突發(fā)變量。例如，某通信企業(yè)演練中未模擬基站故障引發(fā)的連鎖反應(yīng)，員工未能提升協(xié)同處置能力。演練后評估不足，未針對暴露問題制定改進(jìn)措施，導(dǎo)致應(yīng)急能力停滯不前。

三、改進(jìn)措施與對策建議

（一）健全責(zé)任落實機(jī)制

1.1推行企業(yè)安全責(zé)任清單管理。制定《工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單模板》，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長及一線員工的34項具體職責(zé)。要求企業(yè)對照清單建立“一崗一責(zé)”臺賬，每季度在廠區(qū)公示欄公開責(zé)任落實情況。對未按要求落實的企業(yè)，納入安全生產(chǎn)“黑名單”管理，限制其享受政策扶持。

1.2建立跨部門協(xié)同監(jiān)管平臺。開發(fā)“工信-應(yīng)急-消防”聯(lián)合監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)信息、風(fēng)險等級、隱患臺賬等數(shù)據(jù)實時共享。每月召開聯(lián)席會議，重點監(jiān)管化工、民爆等交叉領(lǐng)域企業(yè)。2024年計劃在3個工業(yè)園區(qū)試點“聯(lián)合執(zhí)法一件事”改革，減少重復(fù)檢查頻次30%以上。

1.3強(qiáng)化基層監(jiān)管力量配置。通過政府購買服務(wù)方式，為每個街道配備2名專業(yè)安全工程師，重點監(jiān)管中小企業(yè)。建立“監(jiān)管企業(yè)數(shù)量-人員配備”動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保人均監(jiān)管企業(yè)不超過25家。對監(jiān)管人員實施“季度考核+年度述職”，考核結(jié)果與績效獎金直接掛鉤。

（二）深化隱患排查治理

2.1實施隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制《工業(yè)企業(yè)隱患排查指引》，明確機(jī)械傷害、電氣火災(zāi)等12類常見隱患的識別標(biāo)準(zhǔn)和整改時限。要求企業(yè)建立“日檢查、周匯總、月上報”機(jī)制，檢查記錄需附現(xiàn)場照片和整改前后對比圖。對瞞報、漏報隱患的企業(yè)，依法處以最高5萬元罰款。

2.2推行隱患整改閉環(huán)管理。開發(fā)“隱患整改二維碼”系統(tǒng)，企業(yè)掃碼上報隱患后自動生成整改工單，逾期未完成自動推送至監(jiān)管人員手機(jī)端。建立“整改-驗收-銷號”三級復(fù)核制度，重大隱患整改需經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)驗收。2024年計劃完成200家重點企業(yè)隱患整改全流程電子化試點。

2.3開展專家精準(zhǔn)幫扶服務(wù)。組建由15名高級工程師組成的“安全專家?guī)臁保瑢Ω呶Ｐ袠I(yè)企業(yè)實施“一對一”隱患診斷。對整改資金困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)銀行推出“安全技改貸”，政府給予50%貼息支持。2023年已幫助37家企業(yè)解決技術(shù)性隱患問題，整改合格率達(dá)100%。

（三）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)

3.1設(shè)立安全技改專項補(bǔ)貼。出臺《工業(yè)企業(yè)安全技術(shù)改造補(bǔ)貼辦法》，對安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)、更新消防設(shè)施等投入給予30%補(bǔ)貼，單個企業(yè)最高補(bǔ)貼50萬元。2024年安排專項資金2000萬元，重點支持100家中小企業(yè)安全設(shè)備更新。

3.2構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系。開發(fā)“安全培訓(xùn)云課堂”，設(shè)置新員工必修課、管理人員進(jìn)階課等6類課程，要求企業(yè)年度培訓(xùn)不少于24學(xué)時。建立“培訓(xùn)-考核-發(fā)證”一體化流程，考核不合格員工不得上崗。2024年計劃培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人500名、安全員2000名。

3.3推動安全文化示范創(chuàng)建。開展“安全標(biāo)兵車間”評選活動，要求車間設(shè)置安全文化墻、事故警示區(qū)等。對獲評企業(yè)給予10萬元獎勵，并優(yōu)先推薦參評省級安全文化示范企業(yè)。2023年已培育12家示范企業(yè)，帶動周邊58家中小企業(yè)改善安全環(huán)境。

（四）提升應(yīng)急處置能力

4.1實施應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，要求預(yù)案包含風(fēng)險分析、應(yīng)急資源、處置流程等8個核心模塊。企業(yè)預(yù)案每兩年修訂一次，重大工藝變更時需重新備案。建立“預(yù)案-演練-評估”閉環(huán)機(jī)制，評估不合格的預(yù)案責(zé)令限期整改。

4.2開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練。推行“雙盲演練”模式，不提前通知時間、不預(yù)設(shè)演練腳本。2024年計劃在化工園區(qū)開展“多部門聯(lián)動+夜間處置”綜合演練，模擬?；沸孤⑷藛T疏散等復(fù)雜場景。演練后24小時內(nèi)提交評估報告，明確改進(jìn)措施。

4.3建設(shè)區(qū)域應(yīng)急物資儲備庫。在3個重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急物資儲備點，配備防化服、堵漏器材等12類物資。建立“企業(yè)自儲+園區(qū)共儲+政府儲備”三級體系，確保30分鐘內(nèi)應(yīng)急物資到位。2024年將儲備品類擴(kuò)展至20種，滿足突發(fā)事故處置需求。

四、保障機(jī)制

（一）組織保障體系

1.1成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由工信局局長擔(dān)任組長，分管副局長擔(dān)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，每季度召開專題會議研究安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備專職安全監(jiān)管人員3名，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與督查工作。

1.2建立企業(yè)安全聯(lián)絡(luò)員制度。要求規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立安全管理部門，配備專職安全員；中小企業(yè)明確安全分管負(fù)責(zé)人，定期向工信局報送安全工作動態(tài)。2024年實現(xiàn)重點企業(yè)安全聯(lián)絡(luò)員全覆蓋，形成“局-企”兩級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。

1.3推動行業(yè)協(xié)會協(xié)同監(jiān)管。聯(lián)合機(jī)械、電子等5家行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)安全自律公約，組織企業(yè)互查互評活動。對協(xié)會推薦的優(yōu)秀安全案例給予資金獎勵，發(fā)揮行業(yè)自律的補(bǔ)充作用。

（二）制度保障機(jī)制

2.1完善安全生產(chǎn)考核辦法。將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入工信系統(tǒng)年度績效考核，權(quán)重不低于20%。實行“一票否決制”，發(fā)生較大及以上事故的單位取消評優(yōu)資格?？己私Y(jié)果與干部晉升、績效分配直接掛鉤。

2.2建立安全風(fēng)險分級管控制度。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、歷史事故等要素，將企業(yè)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級風(fēng)險等級。紅色風(fēng)險企業(yè)每月檢查1次，藍(lán)色風(fēng)險企業(yè)每季度檢查1次，實現(xiàn)差異化精準(zhǔn)監(jiān)管。

2.3實施安全信用管理。建立企業(yè)安全生產(chǎn)信用檔案，對隱患整改不力、培訓(xùn)走過場等行為扣減信用分。信用等級為D級的企業(yè)，在項目審批、資金申報等方面予以限制。

（三）資源保障措施

3.1加大財政投入力度。每年安排安全生產(chǎn)專項資金不低于500萬元，用于安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、技改補(bǔ)貼等。2024年重點支持200家企業(yè)安全設(shè)施更新，預(yù)計帶動企業(yè)投入資金超1億元。

3.2組建專家技術(shù)支撐團(tuán)隊。聘請15名注冊安全工程師、5名行業(yè)技術(shù)專家組成顧問團(tuán)，為高危企業(yè)提供免費(fèi)技術(shù)咨詢。建立“專家?guī)?企業(yè)”點對點服務(wù)機(jī)制，每年開展專家駐企服務(wù)不少于50次。

3.3推進(jìn)智慧安全建設(shè)。開發(fā)“工業(yè)安全監(jiān)管云平臺”，整合企業(yè)自查、部門檢查、隱患整改等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測。2024年完成100家重點企業(yè)智能監(jiān)測設(shè)備安裝，2025年覆蓋所有規(guī)上企業(yè)。

（四）監(jiān)督保障機(jī)制

4.1強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。制定《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作規(guī)范》，明確檢查流程、記錄標(biāo)準(zhǔn)和問題處置要求。推行“雙隨機(jī)一公開”檢查模式，抽查結(jié)果向社會公示。

4.2建立問題整改跟蹤臺賬。對排查出的隱患實行“編號登記、限期整改、銷號管理”，重大隱患整改實行“周調(diào)度、月通報”。對逾期未改企業(yè)，依法采取停產(chǎn)停業(yè)、約談負(fù)責(zé)人等措施。

4.3引入第三方評估機(jī)制。每兩年委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)第三方評估，重點檢查責(zé)任落實、隱患治理、應(yīng)急能力等內(nèi)容。評估報告作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)，并向社會公開評估結(jié)果。

五、實施步驟與時間安排

（一）前期準(zhǔn)備階段（2024年1月-3月）

1.1方案制定與責(zé)任分工。工信局牽頭成立專項工作組，聯(lián)合應(yīng)急、消防等部門制定年度安全生產(chǎn)實施方案，明確各科室、街道、企業(yè)的具體職責(zé)。組織召開動員部署會，簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任到人。

1.2基礎(chǔ)信息摸底與風(fēng)險辨識。開展企業(yè)安全現(xiàn)狀普查，建立包含企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型、風(fēng)險等級等信息的動態(tài)數(shù)據(jù)庫。組織第三方機(jī)構(gòu)對重點企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分級評估，形成紅、橙、黃、藍(lán)四色風(fēng)險清單。

1.3制度與標(biāo)準(zhǔn)完善。修訂《工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范》，細(xì)化檢查流程和問題判定標(biāo)準(zhǔn)。編制《隱患排查整改指引手冊》，明確12類常見隱患的整改要求和時限。

1.4資源與人員配置。完成安全監(jiān)管人員招聘與培訓(xùn)，新增專職安全員15名。安排年度安全生產(chǎn)專項資金500萬元，優(yōu)先保障智能監(jiān)測設(shè)備采購和專家服務(wù)費(fèi)用。

（二）全面實施階段（2024年4月-9月）

2.1責(zé)任體系落地。督促企業(yè)對照《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》建立崗位臺賬，在廠區(qū)公示欄公開責(zé)任分工。每月抽查30%企業(yè)的責(zé)任落實情況，對未達(dá)標(biāo)企業(yè)下達(dá)整改通知書。

2.2隱患排查整治。組織“百日攻堅”專項行動，重點檢查化工、裝備制造等高危企業(yè)。推行“隱患二維碼”上報系統(tǒng)，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、整改、驗收全流程電子化。每月通報隱患整改進(jìn)度，對逾期未改企業(yè)實施聯(lián)合執(zhí)法。

2.3安全基礎(chǔ)提升。開展安全技術(shù)改造補(bǔ)貼申報，首批受理100家企業(yè)申請，完成30家企業(yè)的設(shè)備更新。舉辦“安全培訓(xùn)云課堂”線上培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員2000人次。組織“安全標(biāo)兵車間”評選，培育首批10家示范企業(yè)。

2.4應(yīng)急能力建設(shè)。修訂企業(yè)應(yīng)急預(yù)案模板，組織50家重點企業(yè)完成預(yù)案備案。在化工園區(qū)開展“雙盲演練”，模擬?；沸孤?、人員疏散等場景。啟動區(qū)域應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)，完成首批12類物資采購。

（三）深化提升階段（2024年10月-12月）

3.1問題整改“回頭看”。對前期排查出的隱患開展復(fù)核驗收，重點檢查整改措施是否落實、是否出現(xiàn)反彈。建立問題整改銷號制度，確保100%完成整改閉環(huán)。

3.2考核與信用評價。開展年度安全生產(chǎn)考核，實行“一票否決制”，對發(fā)生事故的企業(yè)取消評優(yōu)資格。發(fā)布企業(yè)安全生產(chǎn)信用評價結(jié)果，對D級企業(yè)實施聯(lián)合懲戒。

3.3智慧安全平臺建設(shè)。完成“工業(yè)安全監(jiān)管云平臺”一期開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。在100家重點企業(yè)安裝智能監(jiān)測設(shè)備，接入溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)傳感器。

3.4總結(jié)與經(jīng)驗推廣。組織安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例評選，匯編《工業(yè)企業(yè)安全管理實踐手冊》。召開現(xiàn)場觀摩會，推廣“安全標(biāo)兵車間”管理經(jīng)驗，帶動周邊企業(yè)提升安全水平。

（四）長效鞏固階段（2025年1月起）

4.1制度常態(tài)化運(yùn)行。將安全生產(chǎn)納入企業(yè)年度信用評價體系，權(quán)重不低于20%。建立“風(fēng)險分級+差異化監(jiān)管”機(jī)制，紅色風(fēng)險企業(yè)每月檢查1次，藍(lán)色風(fēng)險企業(yè)每季度檢查1次。

4.2資源持續(xù)投入。每年安排安全生產(chǎn)專項資金不低于500萬元，重點支持中小企業(yè)安全技改。擴(kuò)大“安全技改貸”覆蓋面，協(xié)調(diào)銀行提供低息貸款。

4.3能力持續(xù)提升。每兩年開展一次全員安全輪訓(xùn)，新員工培訓(xùn)不少于24學(xué)時。定期組織應(yīng)急演練，每季度至少開展1次實戰(zhàn)化演練。

4.4監(jiān)督持續(xù)強(qiáng)化。推行“雙隨機(jī)一公開”檢查模式，抽查結(jié)果向社會公示。引入第三方評估機(jī)構(gòu)，每兩年開展一次安全生產(chǎn)全面評估，評估結(jié)果作為改進(jìn)工作的依據(jù)。

六、預(yù)期成效與展望

（一）短期目標(biāo)成效

1.1責(zé)任體系全面壓實。通過清單化管理和跨部門協(xié)同，企業(yè)主體責(zé)任覆蓋率預(yù)計提升至98%，一線員工安全職責(zé)知曉率達(dá)100%。聯(lián)合監(jiān)管平臺運(yùn)行后，部門間信息共享效率提高40%，重復(fù)檢查減少30%，基層監(jiān)管人員人均監(jiān)管企業(yè)數(shù)量控制在25家以內(nèi)。

1.2隱患治理顯著深化。標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查機(jī)制實施后，企業(yè)自查隱患數(shù)量預(yù)計增長50%，整改完成率提升至95%以上?！半[患二維碼”系統(tǒng)實現(xiàn)全流程電子化，整改周期平均縮短15天。專家?guī)头鲇媱潓椭?0%的高危企業(yè)解決技術(shù)性隱患，重大事故起數(shù)同比下降30%。

1.3安全基礎(chǔ)明顯增強(qiáng)。安全技改補(bǔ)貼帶動企業(yè)投入超1億元，智能監(jiān)測設(shè)備覆蓋率達(dá)70%，消防設(shè)施更新率提升至85%。分層培訓(xùn)體系實現(xiàn)年度培訓(xùn)覆蓋1萬人次，員工安全操作規(guī)范掌握率提高至90%。12家“安全標(biāo)兵車間”示范企業(yè)將帶動周邊60家企業(yè)改善安全環(huán)境。

1.4應(yīng)急能力全面提升。實戰(zhàn)化演練開展后，企業(yè)預(yù)案備案率100%，員工應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至5分鐘內(nèi)。區(qū)域應(yīng)急物資儲備庫建成后，30分鐘內(nèi)物資到位率100%，多部門協(xié)同處置效率提升50%。

（二）中期發(fā)展愿景

2.1智慧監(jiān)管全面覆蓋。2025年“工業(yè)安全